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文檔簡介

公司2015年度績效獎金分配方案(試行）第一部分總則一、績效核查目的經(jīng)過科學、動向的對部門和個人績效進行管理和評估，提高員工的工作積極性和創(chuàng)立性，增進部門和個人的工作績效，從而提高公司的整體工作績效，為實現(xiàn)公司2015年的經(jīng)營目標供應體系保障.二、績效核查應用1、科學的評定員工對組織的業(yè)績貢獻，并公正分配.2、為員工的薪酬決策供應依照.3、為員工的晉升、貶職、調(diào)職和離職供應依照。4、為人力資源規(guī)劃供應基礎信息。三、績效獎金分配原則1、公開、公正、公正，即：核查過程公開，分配方案公正,績效管理公正。2、堅持客觀性原則，用工作業(yè)績說話,多勞多得。四、績效獎金發(fā)放范圍績效獎金適用于除臨時聘用人員、工人、試用期員工、長遠休假人員（含一月及以上）以外的全體員工.五、績效獎金發(fā)放時間1、季度績效獎金于次月15日發(fā)放;2、年度績效獎金于次年第一個月核算發(fā)放。第二部分績效分配方案一、公司績效獎金的構成績效獎金由季度績效獎和年度績效獎構成。二、公司績效獎金的核查方法1)公司對員工的核查采用分級核查的方法：總經(jīng)辦核查各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理,部門經(jīng)理核查主管及以下員工.(2）績效核查采用百分制的考察方法。3）績效指標由三部分構成.其中工作業(yè)績指標占總績效的90%，個人系數(shù)指標（職務、崗位、部門）占總績效的5%,出勤指標占總績效的5％。4）工作業(yè)績指標會依照各崗位工作內(nèi)容、所負權責、擬定評估標準.(5）年度績效獎金?？鄢冃ПＷC金的員工,依照當年績效考評成績年終發(fā)放年度績效獎金，年度績效薪水=年績效保證金總數(shù)×Σ季度考評成績/100.不不扣除績效保證金的員工,可獲得年終加發(fā)一個月薪水的獎勵第三部分績效管理一、績效面談績效鑒定后，部門負責人應與員工就未達的績效部分解析原因，擬定相應的改進措施計劃，為員工的改進計劃供應幫助，并追蹤改進收效.二、績效數(shù)據(jù)歸集及統(tǒng)計績效核查由各部門經(jīng)理評定完后一致發(fā)至人力資源部復核、造表。三、關于方案的講解與溝通本方案的講解權在人力資源部對此方案有異議的員工、部門可經(jīng)過郵件形式將建議或建議向人力資源部反響，人力資源及時將經(jīng)過總經(jīng)辦談論的結果向提出人反響。四、績效方案的執(zhí)行公司整體

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