2022年財務(wù)人員年上半年個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?財務(wù)人員年?上半年個人?工作總結(jié)?光陰如梭，?半年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將成?為歷史，今?天站在這個?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉庫管理?員的理論考?試的結(jié)果，?讓我切切實?實看到了財?務(wù)管理的許?多薄弱之處?，作為財務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，我?負有不可推?卸的責(zé)任。?“務(wù)實、求?實、抓落實?”，對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?其一、年?初至今，財?務(wù)部整個條?線人員一直?沒有得到過?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點頭?輕腳重沒能?全方位地進?行管理；?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。其三?、主觀上思?想有過動搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?；其四、?忽略了團隊?管理，與各?級領(lǐng)導(dǎo)、各?個部門之間?缺乏溝通；?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?；以上幾?點是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?財務(wù)部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當好家、?理好財，更?好地服務(wù)企?業(yè)”原創(chuàng)：?是我財務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責(zé)。在公司?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面我們?負有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高！。?“查找不足?趕先進，立?足根本爭先?進”，時值?潤發(fā)集團提?出“樹標兵?、學(xué)先進、?促發(fā)展、爭?效益”活動?、潤發(fā)機械?又一度成為?整個集團的?標兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進?行對口紅旗?競賽”的今?天，作為個?人我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個人的榮?辱，作為財?務(wù)管理部門?，為公司實?現(xiàn)共同的目?標我們要添?磚加瓦，學(xué)?習(xí)潤機的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對于“如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?”這門必修?課，我將不?斷地加強學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進、趕?超先進、爭?當先進”融?入到工作中?去，重點將?放在加強倉?庫管理與財?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計劃與?思路向大會?作一匯報：?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度；部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強?責(zé)任考核；?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財務(wù)部將?結(jié)合集團管?理的要求，?與有關(guān)部門?進行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?按照年初簽?定的責(zé)任合?同___落?實強化到位?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任遇事?不推諉搞好?通力協(xié)助對?分管內(nèi)容加?強責(zé)任考核?力度做到獎?罰分明二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓(xùn)?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度；?今年以來人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定財務(wù)部?門的力量相?對比較薄弱?通過近期突?擊檢查工作?與倉庫管理?員的突擊考?試我們將根?據(jù)庫房各位?管理人員的?特點一方面?將對人員重?新組合搭配?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓(xùn)讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務(wù)熟悉真正?做到駕熟就?輕文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高今?年月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)管理?員的電腦操?作水平還有?待于進一步?提高我們將?在這方面加?強培訓(xùn)使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會?議之后我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?，確定目標?，達成目標?，加強考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?四、加強?團隊建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務(wù)職能部門?的作用：?作為財務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?財務(wù)工作人?員，也是財?務(wù)管理制度?的___者?，要有嚴謹?、廉潔的工?作作風(fēng)和認?真細致的工?作態(tài)度，對?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充?分發(fā)揮團隊?的合作精神?，學(xué)先進、?趕先進、超?先進，在條?線中展開競?賽活動，發(fā)?揮團隊的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使；在?堅持原則的?同時，我們?堅持“三個?滿意二個放?心”，三個?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個?放心是“讓?集團公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級領(lǐng)?導(dǎo)放心”；?五、加大?各項費用控?制力度，充?分發(fā)揮財務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能；?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強各項?費用的控制?，行使財務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項開支，?在財務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)；?六、搞好?財務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)；我?知道合理高?效的財務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，做?好保本點與?規(guī)模效益、?銷售定價分?析等等，量?化分析具體?的財務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財?務(wù)信息支持?；七、加?強應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運行質(zhì)?量合理控制?資金的使用?：公司發(fā)?展至今，生?產(chǎn)資金的籌?集，一直是?個頭痛的問?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點?是物資采購?量大、生產(chǎn)?批量大、銷?售批量大，?籌集資金是?財務(wù)的一個?主要職能，?良好的銀企?關(guān)系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應(yīng)收款管?理與庫存管?理上進行控?制，壓縮庫?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向使?庫存原輔材?料在保證生?產(chǎn)的同時控?制到最底線?，在資金尤?為緊張的情?況下財務(wù)部?將從采購材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運作；?八、繼續(xù)?做好各部門?工資獎金的?核算工作：?今年公司?對各部門都?簽訂了責(zé)任?合同，原