機(jī)電二級(jí)第二章2015年建訓(xùn)沖刺

機(jī)電二級(jí)第二章2015年建訓(xùn)沖刺第一頁，共164頁。機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)命題結(jié)構(gòu)

選擇題40分+案例題80分=120分一、單項(xiàng)選擇題：20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。二、多項(xiàng)選擇題：10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。

第二頁，共164頁。知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn):涉及專業(yè)多，十幾個(gè)專業(yè)平行并列；知識(shí)相關(guān)度差，相互間呈各自獨(dú)立體系；知識(shí)點(diǎn)分散，重點(diǎn)相對分散；知識(shí)面要廣，對各個(gè)專業(yè)知識(shí)掌握要求較淺；第三頁，共164頁。四道案例題80分：結(jié)合了項(xiàng)目管理、法律法規(guī)及機(jī)電專業(yè)技術(shù)命題結(jié)構(gòu)一、背景資料——相應(yīng)的工程概況、環(huán)境情況、自然情況二、發(fā)生事件：出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關(guān)人員、時(shí)間、地點(diǎn)三、問題：提出2~4項(xiàng)第四頁，共164頁。答題注意事項(xiàng)：一、盡量使用考試教材書中的語言，對應(yīng)得分點(diǎn)二、答題用語要準(zhǔn)確——位置、思路、用詞三、對理性案例題，要充分理解，回答認(rèn)真無誤；答敘述、說明型案例，重要的是語言組織，答題詳細(xì)；概念型案例，以背記內(nèi)容為主，回答問題。四、有層次—整體要有規(guī)劃、每題層次分明五、書寫清楚讓閱卷人員看清第五頁，共164頁。命題范圍：十三個(gè)章目可分為八個(gè)主要方面

1、投標(biāo)

2、合同

3、施工組織設(shè)計(jì)

4、進(jìn)度控制

5、質(zhì)量控制

6、安全

7、現(xiàn)場管理

8、竣工驗(yàn)收第六頁，共164頁。2H320010機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理應(yīng)用《招投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定和機(jī)電工程管理特點(diǎn)對招投標(biāo)過程及做法判定、解釋。1.招標(biāo)的范圍與方式2.招標(biāo)的管理要求（時(shí)間+評標(biāo)委員會(huì)的組成）3.招標(biāo)的主要要求4.投標(biāo)階段重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容5.編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)第七頁，共164頁。2H320010機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理1.近三年分值統(tǒng)計(jì)：常見出題方向1.判斷招投標(biāo)過程中是否存在問題2.判斷廢標(biāo)的確認(rèn)3.簡答編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)4.簡答招投標(biāo)工程承包的范圍類型年份201220132014分值10105第八頁，共164頁。2H320010機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理判斷評標(biāo)過程中是否存在問題：1.“公開、公平、公正”的原則。2.時(shí)間節(jié)點(diǎn)：招標(biāo)文件——提交投標(biāo)文件（20天）；修改招標(biāo)文件——提交投標(biāo)文件（至少15天）；3.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)適用的范圍。4.評標(biāo)委員會(huì)的組成：5人以上單數(shù)，不少于2/3的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家。招標(biāo)人主持開標(biāo)會(huì)議。5.招標(biāo)文件修改或答疑需以書面形式通知所有招標(biāo)人。6.投標(biāo)人少于3個(gè)或所有投標(biāo)被否決，依法重新招標(biāo)。7.不予受理的幾個(gè)方面。

第九頁，共164頁。2H320010機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理判斷廢標(biāo)的確認(rèn)：1.逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)；2.未按招標(biāo)文件要求密封的；3.無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；4.未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊，無法辨認(rèn)的；5.遞交多份投標(biāo)文件或一份投標(biāo)文件中多個(gè)報(bào)價(jià)，未聲明哪個(gè)有效的；6.投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致；7.未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；8.聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。第十頁，共164頁。背景資料：某機(jī)電安裝工程，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo)，委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有12家單位參加了資格預(yù)審。監(jiān)理人員經(jīng)過對這12家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。第十一頁，共164頁。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補(bǔ)充勘察，并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯(cuò)誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。”事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時(shí)，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報(bào)價(jià)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報(bào)價(jià)，并于截標(biāo)日期前2天將投標(biāo)書報(bào)送招標(biāo)人。日后，D公司又提交一份降價(jià)補(bǔ)充文件，但招標(biāo)人的工作人員以”一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價(jià)補(bǔ)充文件。第十二頁，共164頁。事件四：開標(biāo)時(shí)，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。招標(biāo)人臨時(shí)決定將開標(biāo)會(huì)議推遲至提交投標(biāo)書截止時(shí)間后1小時(shí)舉行，開標(biāo)會(huì)議由主管副市長親自主持。問題：

1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)?為什么?2．在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)?為什么?3．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。

4．在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)?為什么?第十三頁，共164頁。1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)?為什么?

答案：業(yè)主做法不妥當(dāng)。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標(biāo)人（潛在投標(biāo)人）的競爭，否則違反公平原則。2．在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)?為什?

答案：C公司技術(shù)人員口頭提問不妥當(dāng)。投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議應(yīng)當(dāng)以書面形式提出；監(jiān)理人員當(dāng)場答復(fù)也不妥當(dāng)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將各個(gè)投標(biāo)人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)人。第十四頁，共164頁。3．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。答案：投標(biāo)人D不按招標(biāo)文件要求的合同工期報(bào)價(jià)的做法不妥當(dāng)，應(yīng)對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)；招標(biāo)人工作人員拒絕投標(biāo)人的補(bǔ)充文件的做法不妥當(dāng)，投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前可以修改其投標(biāo)文件。4．在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)?為什么?

答案：招標(biāo)人臨時(shí)推遲開標(biāo)時(shí)間的做法不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開開標(biāo)會(huì)議；開標(biāo)會(huì)議由主管副市長主持不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會(huì)議。第十五頁，共164頁。

2H320020機(jī)電工程施工合同管理

1.近三年分值統(tǒng)計(jì)：機(jī)電工程施工合同管理常見出題方向1.判斷索賠的合理性2.計(jì)算索賠的費(fèi)用和工期3.總包與分包關(guān)系的相關(guān)判斷4.簡答合同分析的重點(diǎn)5.簡答分包方、總包方的職責(zé)6.簡答實(shí)施監(jiān)督的內(nèi)容年份201220132014分值101018第十六頁，共164頁。一、分包合同管理（一）工程分包的范圍

1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；

2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目。決定分包前也應(yīng)征得業(yè)主代表的認(rèn)可。分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。（二）總包職責(zé)

1.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設(shè)、設(shè)計(jì)圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。

2.對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。第十七頁，共164頁。（三）分包與總包的關(guān)系

1.若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。

2.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。

3.分包方一切對外活動(dòng)，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。二、索賠的分類工期索賠和費(fèi)用索賠。延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。第十八頁，共164頁。2H320020機(jī)電工程施工合同管理判斷索賠的合理性1.承包人時(shí)間、費(fèi)用上有損失2.不屬于施工方的責(zé)任3.業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工程師的指令造成的費(fèi)用、時(shí)間上的損失可以索賠還有土建單位。但注意監(jiān)理工程師不具備更改設(shè)計(jì)圖紙的權(quán)利。第十九頁，共164頁。2H320020機(jī)電工程施工合同管理費(fèi)用和工期的索賠1.只賠工期：惡劣的氣候條件，不可抗力因素2.只賠費(fèi)用：業(yè)主要求向施工單位提前交付材料和設(shè)備；業(yè)主要求提前竣工；法律因素引起價(jià)格變化；業(yè)主原因試運(yùn)行失敗；業(yè)主原因工程缺陷和損失。3.按索賠發(fā)生的原因分：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。第二十頁，共164頁。2H320020機(jī)電工程施工合同管理分包和總包的關(guān)系判斷1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目。3.決定分包前也應(yīng)征得業(yè)主代表的認(rèn)可。4.分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。5.若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。6.分包方一切對外活動(dòng)，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。第二十一頁，共164頁。背景資料：

A公司中標(biāo)某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，合同工期10個(gè)月，工期價(jià)款以實(shí)際工程量乘以工程單價(jià)及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的變更簽證結(jié)算。項(xiàng)目部組建后，積極進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，精心編制主要設(shè)備的施工方案，施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：項(xiàng)目部將主體工藝線上的主機(jī)設(shè)備分配給由機(jī)電工程一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理的B公司，遭到總部的否定。事件2：在一單件重量50噸的設(shè)備部件吊裝時(shí)，原雙機(jī)抬吊方案因故改為一臺(tái)大型吊車吊裝方案，根據(jù)吊車實(shí)際站位和性能，吊車最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t減少至2t。第二十二頁，共164頁。事件3：施工后，因業(yè)主提供的設(shè)備晚到，延誤工期5天，A公司人工、機(jī)具的直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元；因遭遇大暴雨引起洪水災(zāi)害，延誤工期10天；設(shè)備吊裝時(shí)，因吊裝方案變更延誤工期2天，A公司增加費(fèi)用2萬；因土建基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)變更等原因A公司增加費(fèi)用40萬元，延誤工期4天（以上工期延誤均發(fā)生在施工關(guān)鍵線路上）。問題：

1.A公司項(xiàng)目部編制施工方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

2.分別說明事件1中A公司總部否定主機(jī)設(shè)備和防腐保溫工程分包的理由。3.驗(yàn)算事件2吊裝方案，并說明是否可行。

4.根據(jù)事件3，計(jì)算A公司可向業(yè)主索賠的費(fèi)用和工期。第二十三頁，共164頁。問題1、A公司項(xiàng)目部編制施工方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？答案：①工程概況及施工特點(diǎn)②確定施工程序和順序③明確施工方案對各種資源的配置和要求；④進(jìn)度計(jì)劃安排⑤工程質(zhì)量要求；⑥安全技術(shù)措施問題2、分別說明事件1中A公司總部否定主機(jī)設(shè)備和防腐保溫工程分包的理由。答案：主機(jī)設(shè)備為主體結(jié)構(gòu)不能分包。第二十四頁，共164頁。問題3、驗(yàn)算事件2吊裝方案，并說明是否可行。答案：取動(dòng)負(fù)荷系數(shù)為1.1

計(jì)算負(fù)荷

=52×1.1=57.2大于55噸，所以無法起吊。不可行。問題4、根據(jù)事件3，計(jì)算A公司可向業(yè)主索賠的費(fèi)用和工期。答案：因業(yè)主提供的設(shè)備晚到，延誤工期5天，損失5萬元可以賠，工期順延5天；洪水災(zāi)害，延誤工期10天，工期順延10天；因土建基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)變更等原因A公司增加費(fèi)用40萬元，延誤工期4天，非施工單位原因故費(fèi)用40萬賠，工期4天順延。因此賠償費(fèi)用

45萬、工期

19天。

第二十五頁，共164頁。背景資料：業(yè)主與承包商簽訂了某綜合辦公樓施工承包合同，承包范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。該辦公樓共8層，框架結(jié)構(gòu)，開工日期為××年4月1日，合同工期為18個(gè)月。施工過程，發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：事件一：開工當(dāng)年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加了2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天：事件二：5月，施工單位為保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加了3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了3天；第二十六頁，共164頁。事件三：8月份施工中，恰逢20天非季節(jié)性大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天：事件四：次年2月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加了3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天；事件五：室內(nèi)裝修進(jìn)行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時(shí)，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。上述事件中，除第三項(xiàng)為關(guān)鍵工作外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，對總工期沒有影響。針對事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位按合同要求及時(shí)提出索賠要求：增加合同工期13天；增加費(fèi)用11.8萬元。第二十七頁，共164頁。問題：

1、施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索賠？賠什么？說明理由。

2、在工程保修期間，發(fā)生了由于施工單位的原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理？

3、對事件五中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序？第二十八頁，共164頁。答案：1、事件一費(fèi)用索賠成立，工期不予延長。因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符是承包商不可預(yù)見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因?yàn)槭录晃窗l(fā)生在關(guān)鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。事件二費(fèi)用索賠和工期索賠不成立。該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。事件三費(fèi)用索賠不成立，工期可以延長。因?yàn)闅夂驐l件的異常變化承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。事件四費(fèi)用索賠成立，工期不予延長。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案有誤，所以費(fèi)用索賠成立；又因?yàn)樵摴ぷ鞑辉陉P(guān)鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。第二十九頁，共164頁。2、所發(fā)生的維修費(fèi)應(yīng)從乙方保修金中扣取。3、應(yīng)遵循的程序如下：

1）進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；

2）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；

3）確定這否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案：

4）事故處理；

5）檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；

6）事故處理結(jié)論；

7）提交處理方案。第三十頁，共164頁。2H320030機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)

1.近三年分值常見出題方向1.判斷編制施工組織設(shè)計(jì)的類型2.判斷需要編制施工方案的種類3.判斷施工組織設(shè)計(jì)審批的正確性4.簡答施工方案的主要內(nèi)容5.簡答施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容6.簡答施工方案交底的內(nèi)容7.危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案的審批（起重技術(shù)）年份201220132014分值050第三十一頁，共164頁。2H320030機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)種類：1、施工組織總設(shè)計(jì)2、施工組織設(shè)計(jì)：以單位工程為對象3、施工方案：針對分部、分項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的依據(jù)二、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

三、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容第三十二頁，共164頁。2H320030機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)四、施工方案的編制依據(jù)

1.已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計(jì)變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件；

2.已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；

3.合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；

4.施工環(huán)境及條件；

5.類似工程的經(jīng)驗(yàn)和專題總結(jié)。五、施工方案的內(nèi)容

1.工程概況及施工特點(diǎn)。

2.確定施工程序、順序和施工方法。

3.對各種資源的配置和要求。

4.進(jìn)度計(jì)劃安排。

5.工程質(zhì)量要求。

6.安全技術(shù)措施。簡化：概況、順序、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全第三十三頁，共164頁。六、施工方案編制的要求1．針對制約施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制的重點(diǎn)分項(xiàng)工程，編制主要施工方案。2.施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案的情況3.施工方案應(yīng)針對所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標(biāo)，以及施工的安全保障措施。4.應(yīng)對多種施工方法認(rèn)真對比，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)用于實(shí)踐。5.應(yīng)立足于動(dòng)態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境，要有預(yù)案。6.鼓勵(lì)推廣“四新”，應(yīng)用綠色施工與環(huán)境保護(hù)技術(shù)。七、施工方案編寫程序1.明確需求→確定目標(biāo)→分析與綜合→評價(jià)→優(yōu)化→提供方案→審核批準(zhǔn)。2.領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、工人的三結(jié)合第三十四頁，共164頁。八、施工方案優(yōu)化經(jīng)濟(jì)分析常見的主要施工方案即施工方案的種類特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。九、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的合理性和社會(huì)效益的重要性第三十五頁，共164頁。十、施工組織設(shè)計(jì)的審核批準(zhǔn)1.工程開工前完成施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得實(shí)施。2.施工組織設(shè)計(jì)由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。十一、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底1.交底的人員與對象2.交底的內(nèi)容第三十六頁，共164頁。背景資料：某機(jī)電總承包一級(jí)企業(yè)通過招標(biāo)，承建一大型商務(wù)辦公樓的機(jī)電安裝工程，合同規(guī)定承包括范圍：給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝。工程所需的空調(diào)冷水機(jī)組由業(yè)主提供，其他分部分項(xiàng)工程的分包方可由總承包企業(yè)按規(guī)定選擇。電梯分包給包安裝的電梯生產(chǎn)廠。消防工程由企業(yè)選定的專業(yè)公司施工。選定某機(jī)電作業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)給排水施工作業(yè)。

第三十七頁，共164頁。問題:1、一般有哪些分部分項(xiàng)工程需要編制專門的施工方案?請為總承包企業(yè)的施工組織總設(shè)計(jì)開列一個(gè)專門施工方案清單(要求不少于三個(gè)方案并注明編制單位)2、由于某些原因目標(biāo)工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償?3、電梯安裝時(shí)，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應(yīng)立即開展什么工作?4、簡述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后試驗(yàn)要點(diǎn)。第三十八頁，共164頁。答案問題1、一般有哪些分部分項(xiàng)工程需要編制專門的施工方案?請為總承包企業(yè)的施工組織總設(shè)計(jì)開列一個(gè)專門施工方案清單(要求不少于三個(gè)方案并注明編制單位)答案：難度大、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)質(zhì)量要求較高、采用新工藝的分部分項(xiàng)工程要編制專門施工方案。電梯安裝施工方案由電梯生產(chǎn)廠編制；消防系統(tǒng)調(diào)試方案由消防專業(yè)公司編制；空調(diào)冷水機(jī)組由總承包編制。問題2、由于某些原因目標(biāo)工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償?答案：如果延誤工期，總承包有可能與業(yè)主、電梯生產(chǎn)廠、機(jī)電作業(yè)勞務(wù)公司發(fā)生索賠。第三十九頁，共164頁。問題3、電梯安裝時(shí)，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應(yīng)立即開展什么工作?答案：總承包和電梯安裝公司應(yīng)立即啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”首先搶救傷員、排除險(xiǎn)情、采取措施防止事故蔓延擴(kuò)大、保護(hù)事故現(xiàn)場、當(dāng)?shù)卣姓芾聿块T或調(diào)查組認(rèn)定事實(shí)要有清楚后、現(xiàn)場保護(hù)解除。問題4、簡述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后試驗(yàn)要點(diǎn)。答案：風(fēng)管系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)按系統(tǒng)類別進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，漏風(fēng)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；低壓風(fēng)管采用漏光法檢測；中壓在漏光法檢測合格后，進(jìn)行漏風(fēng)量測試的抽檢；高壓風(fēng)管全部進(jìn)行漏風(fēng)量測試。第四十頁，共164頁。2H320040機(jī)電工程施工資源管理1.近三年分值常見出題方向1.判斷背景中特種作業(yè)人員的類型2.判斷特種作業(yè)人員的資格3.結(jié)合背景闡述人員的動(dòng)態(tài)管理原則4.簡答特種作業(yè)人員的管理要求5.簡答材料的進(jìn)場驗(yàn)收要求6.結(jié)合背景闡述施工機(jī)具的現(xiàn)場管理要求年份201220132014分值1006第四十一頁，共164頁。人力資源管理的要求一、特種作業(yè)人員1.焊工、起重工、電工、場內(nèi)運(yùn)輸工、架子工等2.特殊作業(yè)管理要求：①進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；②基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作考試；③取得相應(yīng)操作證書；④持證上崗、每3年復(fù)審1次、離崗6個(gè)月；⑤建立人員檔案。二、特種設(shè)備作業(yè)人員1.焊工、探傷工、司爐工、水處理工等2.焊工的要求：焊接方法+焊接位置3.無損檢測人員的要求：I、II、III級(jí)的要求（新增）第四十二頁，共164頁。人力資源管理的要求三、施工企業(yè)對特種作業(yè)人員的管理要求1.培訓(xùn)、管理、建立檔案機(jī)制2.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案配置3.聘用有證人員并嚴(yán)格管理4.隨身攜帶證件，接受監(jiān)督檢查5.參加安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度四、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員的配備施工員、材料員、安全員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員；培訓(xùn)、考試、持證上崗。五、人力資源動(dòng)態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則第四十三頁，共164頁。材料管理的要求1.采購：制定采購計(jì)劃、材料采購員、合格供貨商，簽訂供貨合同2.驗(yàn)收：場的材料數(shù)量、質(zhì)量，記錄和標(biāo)識(shí)；材質(zhì)證明和出廠合格證；復(fù)檢材料有取樣送檢證明報(bào)告；3.儲(chǔ)存和保管4.標(biāo)識(shí)：對質(zhì)量標(biāo)識(shí)不清應(yīng)重新做出標(biāo)識(shí)。5.發(fā)放：材料需用計(jì)劃，限額領(lǐng)料制度。6.回收及不合格材料處理第四十四頁，共164頁。機(jī)具管理的要求一、施工機(jī)具的選擇原則按類型、性能參數(shù)、操作性能選擇二、施工機(jī)具管理要求1.進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。現(xiàn)場組裝大型機(jī)具，使用前要組織驗(yàn)收，以驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后啟用。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)驗(yàn)程序。2.“人機(jī)固定”原則，“三定”制度。執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。三、施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求第四十五頁，共164頁。背景資料：某施工單位在一機(jī)電工程項(xiàng)目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場前進(jìn)行了安全教育。地基工程結(jié)束后，由于工藝沒備吊裝作業(yè)勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作，從余下人員中挑選12名年青、體力好的到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。第四十六頁，共164頁。項(xiàng)目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。

第四十七頁，共164頁。問題1、

說明起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員的理由。2、項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部主管施工副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的意見是否正確?為什么?3、這些力工若要具備起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)資格，應(yīng)該進(jìn)行哪些工作?4、有一名持有特種作業(yè)操作證的起重工，脫產(chǎn)擔(dān)任項(xiàng)目工程調(diào)度員8個(gè)月。由于吊裝工作勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部將他調(diào)回起重班組作業(yè)。這名起重工能否立即從事起重機(jī)械作業(yè)?說明理由。第四十八頁，共164頁。答案:1、判斷某些工種是否屬于特種作業(yè)人員，可通過對特種作業(yè)的規(guī)定進(jìn)行分析，起重工和架子工從事的起重機(jī)械、從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素。2、

項(xiàng)目安全員提出起重和腳手架設(shè)搭屬于特種作業(yè)，這22名農(nóng)民工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)是正確的，項(xiàng)目主管施工副經(jīng)理的做法不正確。第四十九頁，共164頁。3、這些力工若要具備起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)資格，應(yīng)組織、安排和參加培訓(xùn)和國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格，并辦理了上崗資格證書。4、對長期脫離特種作業(yè)崗位的持證的特種作業(yè)人員的管理，以離開特種作業(yè)崗位是否超過規(guī)定的6個(gè)月為時(shí)限。離崗超過6個(gè)月時(shí)限，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。該起重工脫產(chǎn)擔(dān)任項(xiàng)目工程調(diào)度員8個(gè)月，不能立即從事起重機(jī)械作業(yè)。第五十頁，共164頁。背景資料某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時(shí)，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度，自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項(xiàng)目部購買的水泵。在試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計(jì)圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅(jiān)持合同工期不變。為此項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請。

第五十一頁，共164頁。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲(chǔ)備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。

為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計(jì)，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。第五十二頁，共164頁。問題：1．項(xiàng)目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序?2．項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?3．項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。4．項(xiàng)目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?第五十三頁，共164頁。問題1．項(xiàng)目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序?答案：合同約定，全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供，項(xiàng)目部自行采購是不允許的。應(yīng)在采購前要經(jīng)業(yè)主同意并在進(jìn)場時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可后才能安裝。問題2．項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?答案：項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控：

(1)訂立合同前供應(yīng)商選擇；

(2)設(shè)備監(jiān)造；

(3)設(shè)備包裝運(yùn)輸；

(4)設(shè)備交付驗(yàn)收。第五十四頁，共164頁。問題3．項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。答案：(1)不正確。因?yàn)楹铣晒ざ螇嚎s機(jī)安裝屬于主要設(shè)備的安裝，按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)可。(2)不正確。①項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能向分包單位交底。②施工方案應(yīng)由分包單位制訂，并報(bào)總承包項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，才能組織施。第五十五頁，共164頁。問題4．項(xiàng)目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?答案：提出合同變更的理由是：供料責(zé)任變更，工期因設(shè)計(jì)變更而變化。可向業(yè)主提出：工期索賠；費(fèi)用增加索賠。第五十六頁，共164頁。2H320050機(jī)電工程施工技術(shù)管理1.近三年分值年份201220132014分值1005第五十七頁，共164頁。施工技術(shù)交底一、施工技術(shù)交底的依據(jù)二、施工技術(shù)交底的類型與內(nèi)容1.設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)人員向施工單位人員交底，圖紙會(huì)審時(shí)。2.施工組織設(shè)計(jì)交底：工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。第五十八頁，共164頁。3.施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。4.設(shè)計(jì)變更交底：5.安全技術(shù)交底：施工前，對施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的內(nèi)容：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。第五十九頁，共164頁。三、施工技術(shù)交底的要求1.建立技術(shù)交底制度。2.明確相關(guān)人員（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工員、管理人員、操作人員）的責(zé)任。3.技術(shù)交底應(yīng)分層次分階段展開，直至交底到施工操作人員。4.施工作業(yè)前進(jìn)行。5.交底內(nèi)容體現(xiàn)工程特點(diǎn)。6.完成技術(shù)交底記錄。交底人員和接受交底人都應(yīng)在交底記錄上簽字。技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)妥善保存，為竣工資料。7.一般情況下，工程施工僅做一次技術(shù)交底是不適宜的。工期較長的宜至少每月再交底一次。8.施工技術(shù)交底注意事項(xiàng)。第六十頁，共164頁。設(shè)計(jì)變更程序一、引起變更的責(zé)任方分類1.設(shè)計(jì)原因的變更：設(shè)計(jì)變更單2.非設(shè)計(jì)原因的變更：工程聯(lián)絡(luò)單，總監(jiān)理工程師評估二、設(shè)計(jì)變更的程序1.承包商提出設(shè)計(jì)變更2.建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更3.設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更第六十一頁，共164頁。施工技術(shù)資料與竣工檔案管理一、施工技術(shù)資料內(nèi)容

二、施工技術(shù)資料的編制與填寫要求1.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案，總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理單位審定簽字后實(shí)施。2.危險(xiǎn)性較大的工程編制安全專項(xiàng)施工方案，專家論證審查后，方可施工。3.技術(shù)交底由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。8.工程質(zhì)量事故處理記錄由施工項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工工長簽字。三、竣工檔案的主要內(nèi)容四、竣工檔案編制要求第六十二頁，共164頁。2H320050機(jī)電工程施工技術(shù)管理常見出題方向1.判斷背景中技術(shù)交底的類型2.判斷設(shè)計(jì)變更的合理性3.結(jié)合背景判斷施工技術(shù)資料的類型4.簡答施工技術(shù)交底要求5.簡答施工技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)報(bào)審6.結(jié)合背景判斷竣工檔案的類型和存在的問題第六十三頁，共164頁。背景資料：某機(jī)電施工單位承建某市文化中心空調(diào)冷凍水制造工程。工程內(nèi)容包括：制冷機(jī)組、各類水泵、水處理設(shè)備、各類管道及防腐絕熱、電氣動(dòng)力和照明、室外大型冷卻塔等系統(tǒng)安裝，其中冷卻塔分包給制造商安裝。施工單位組織編制了施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)專業(yè)施工方案，并審查了分包單位制定的施工方案。在施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：在制冷機(jī)組吊裝前檢查發(fā)現(xiàn)汽車吊其中兩個(gè)支腿支在回填土上。事件2：監(jiān)理單位向施工單位提供水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更圖。第六十四頁，共164頁。

事件3：在水泵單機(jī)試車時(shí)，出現(xiàn)電機(jī)發(fā)熱現(xiàn)象，經(jīng)原因檢查，水泵出口截止閥門和止回閥門直接坐落在出口法蘭處。問題：1.該工程施工單位技術(shù)交底應(yīng)有哪些方面？分別在何時(shí)交底？由誰向誰交底？

2.施工單位審查分包方編制的施工方案，重點(diǎn)是哪些？

3.事件1中，對汽車吊的支腿基礎(chǔ)應(yīng)如何處理？

4.事件2中，監(jiān)理單位提供設(shè)計(jì)變更圖，施工單位可否接收？為什么？

5.事件3中，為確保水泵安裝質(zhì)量，施工單位應(yīng)如何整改？第六十五頁，共164頁。答案：

1.施工單位應(yīng)做的技術(shù)交底有：施工組織設(shè)計(jì)交底，相關(guān)的專業(yè)施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底等。

1）施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)在開工前，由編制人員向施工人員作技術(shù)交底。

2）施工方案交底應(yīng)在施工前，由編制人員向施工作業(yè)人員交底。

3）設(shè)計(jì)變更交底：施工單位在接到原設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更后，由專業(yè)施工人員向施工作業(yè)人員交底。

2.審查重點(diǎn)是：冷卻塔安裝質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。（因?yàn)榉职綉?yīng)接受總包方同統(tǒng)一安排和管理，而總包方應(yīng)對分包方的質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全進(jìn)行控制并承擔(dān)總包責(zé)任）

第六十六頁，共164頁。3.在吊裝前，應(yīng)對汽車吊就位除進(jìn)行基礎(chǔ)試驗(yàn)和驗(yàn)收外，按規(guī)定對基礎(chǔ)做沉降預(yù)壓試驗(yàn)并合格，必要時(shí)可采取措施增加支腿對基礎(chǔ)的承壓面積。為此施工單位應(yīng)對回填土進(jìn)行夯實(shí)，并鋪上鋼板或長軌道木，以增加承壓面積。4.不能接收。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供，而監(jiān)理方可以向設(shè)計(jì)方提出合理化建議。5.施工單位要對所有泵進(jìn)行檢查，并對泵上的截止閥和止回閥安裝托架，使閥門重量由托架承載，做到泵出口法蘭與短管連接為無應(yīng)力連接，防止泵的電機(jī)發(fā)熱，確保水泵安裝質(zhì)量。第六十七頁，共164頁。背景資料：

A公司從承包方B分包某汽車廠涂裝車間機(jī)電安裝工程，合同約定：A公司施工范圍為給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、變壓器等工程：工期五個(gè)月不變，A公司按承包方的進(jìn)度計(jì)劃編制了單位工程進(jìn)度和施工工作進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。變壓器施工前，A公司編制了油浸變壓器的施工方案，變壓器施工中，施工人員按下列工序進(jìn)行工作；開箱檢查→二次搬運(yùn)→設(shè)備就位→附件安裝→注油→送電前檢查→送電運(yùn)行，在送電過程中，變壓器燒毀，經(jīng)查，是電氣施工人員未嚴(yán)格按施工方案要求的安裝工序?qū)嵤?，少做了幾道工序，A公司更換變壓器后，嚴(yán)格按變壓器施工方案中指定的安裝程序?qū)嵤?。第六十八頁，?64頁。

在變壓器高壓試驗(yàn)時(shí)，加強(qiáng)了安全措施，并對變壓器高壓試驗(yàn)采取了專門的安全技術(shù)措施，試驗(yàn)合格后送電運(yùn)行驗(yàn)收。在施工全部完成后，A公司整理了施工過程形成的施工技術(shù)資料、施工物資資料、工程管理和驗(yàn)收施工資料，移交給承包方B，承包方B以未提供主要施工資料為由拒絕接收。第六十九頁，共164頁。答案：問題1.A公司可按什么為單位編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃？A公司應(yīng)編制幾項(xiàng)工程的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃？答案：A公司要重點(diǎn)編制好單位工程進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證，也是為A公司創(chuàng)造施工條件的保證按確定的施工方法，還要考慮關(guān)鍵技術(shù)的要求，所采取的技術(shù)措施，以及期要求和各種資源供應(yīng)條件，確定其全部施工過程在時(shí)間上和空間上的安排。給排水、照明系統(tǒng)、變壓器進(jìn)度計(jì)劃

第七十頁，共164頁。問題2.在變壓器高壓試驗(yàn)過程中，A公司應(yīng)采取哪些安全措施？答案：畫出警戒區(qū)，懸掛警示牌，操作人員持證上崗，穿防護(hù)服，專人負(fù)責(zé)，安全措施有：高空作業(yè)、機(jī)械操作、帶電調(diào)試、臨時(shí)用電等安全措施以及觸電和火災(zāi)等的應(yīng)急響應(yīng)措施。問題3.A公司還應(yīng)移交施工過程中形成的哪些主要施工資料？答案：施工資料主要包括：工程管理與驗(yàn)收資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、試工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄第七十一頁，共164頁。2H320060機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

1.近三年分值年份201220132014分值050第七十二頁，共164頁。一、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：1.實(shí)施前的交底：人員+內(nèi)容2.實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)3.計(jì)劃執(zhí)行中的審核4.實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度二、網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用1.計(jì)算計(jì)劃工期，找出關(guān)鍵線路2.指出網(wǎng)絡(luò)圖中工序安排不妥之處3.網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整：如合理安排大型機(jī)械的進(jìn)場時(shí)間。4.網(wǎng)絡(luò)圖與索賠結(jié)合第七十三頁，共164頁。三、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)（新增）

2.確定施工順序，突出主要工程和工作，滿足先地下后地

上、先深后淺、先干線后支線等施工基本順序要求。4.確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)考慮的因素：四、施工進(jìn)度偏差的調(diào)整方法

1.壓縮關(guān)鍵工的作持續(xù)時(shí)間2.增強(qiáng)資源供應(yīng)強(qiáng)度（如增加勞動(dòng)力）3.改變作業(yè)組織形式（變依次作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)）4.在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系5.修正施工方案第七十四頁，共164頁。五、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的基本要求應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本

要求。六、影響機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的因素第七十五頁，共164頁。2H320060機(jī)電工程施工進(jìn)度管理常見出題方向1.判斷背景中影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素2.網(wǎng)絡(luò)圖的識(shí)別與工期索賠的結(jié)合3.結(jié)合背景判斷工序安排不妥之處4.橫道圖的識(shí)別及橫道圖的局限性5.簡答計(jì)劃執(zhí)行前的交底內(nèi)容6.結(jié)合背景進(jìn)行施工進(jìn)度偏差的分析第七十六頁，共164頁。背景資料：某安裝公司承接一公共建筑（地上30層地下2層）的電梯安裝工程，工程有32層32站曳引式電梯8臺(tái)，工期為90天，開工時(shí)間為3月18日，其中6臺(tái)客梯需智能群控，2臺(tái)消防電梯需在4月30日交付使用，并通過消防驗(yàn)收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架工程、機(jī)房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑工程公司實(shí)施。

安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，將擬安裝的電梯情況，書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進(jìn)度計(jì)劃（見下表）等，電梯安裝采用流水搭接平行施工，作業(yè)人員配置有鉗工、焊工、電工、起重工等。第七十七頁，共164頁。電梯安裝前，項(xiàng)目部對機(jī)房和井道進(jìn)行檢測，設(shè)備基礎(chǔ)位置、結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量均符合電梯安裝要求；曳引電機(jī)、控制柜、轎廂、層門、導(dǎo)軌等電梯設(shè)備外觀檢查合格，并采用建筑塔吊及外墻施工電梯將設(shè)備搬運(yùn)到位，使電梯安裝工程按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，交付業(yè)主。第七十八頁，共164頁。第七十九頁，共164頁。問題：1.電梯安裝前，項(xiàng)目部在書面告知時(shí)應(yīng)提交的材料？《電梯安裝告知書》；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術(shù)方案；工程合同；安裝監(jiān)督檢驗(yàn)約請書；電梯制造單位的資質(zhì)證件。2.項(xiàng)目部對機(jī)房和井道的安全檢查，應(yīng)關(guān)注哪幾項(xiàng)安全措施？層門洞設(shè)置了高度不小于1.2m的欄桿，有臨時(shí)蓋板封堵機(jī)房預(yù)留孔，井道內(nèi)腳手架有防火措施。第八十頁，共164頁。問題：3.電梯施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖表示時(shí)有哪些欠缺？不能反映出電梯施工所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，不能明確第反映出影響電梯工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，不利于電梯施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.安裝公司項(xiàng)目部可怎樣使用橫道圖計(jì)劃來進(jìn)行進(jìn)度分析？采用橫道圖計(jì)劃時(shí)比較直觀，易于分析進(jìn)度偏差，只要將計(jì)劃進(jìn)度線長度與實(shí)際進(jìn)度線長度對比就可判定進(jìn)度是否有偏差和偏差的數(shù)值。第八十一頁，共164頁。

【案例2H320060-3】

一、背景

某工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)單位通過招標(biāo)與施工單位簽訂了施工合同，主要內(nèi)容包括設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備鋼架（多層）、工藝設(shè)備、工藝管道和電氣、儀表安裝等。工程開工前，施工單位按合同約定，向建設(shè)單位提交了施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖2H320060-6所示：

上述施工進(jìn)度計(jì)劃中，設(shè)備鋼架吊裝和工藝設(shè)備吊裝兩項(xiàng)工作共用1臺(tái)塔式起重機(jī)（以下簡稱塔機(jī)），其他工作不使用塔機(jī)。經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)，施工單位按該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場組織施工。

第八十二頁，共164頁。第八十三頁，共164頁。

在施工過程中，由于建設(shè)單位要求變更設(shè)計(jì)圖紙，致使設(shè)備鋼架制作工作停工10天，（其他工作持續(xù)時(shí)間不變），建設(shè)單位及時(shí)向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位按原計(jì)劃進(jìn)場，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證該項(xiàng)目按原計(jì)劃工期完工。

施工單位采取工藝設(shè)備調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間壓縮3天，得到建設(shè)單位同意，施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求如下，建設(shè)單位沒有全部認(rèn)可。

工藝設(shè)備調(diào)整工作壓縮3天，增加趕工費(fèi)10000元。

塔機(jī)閑置10天損失費(fèi)，1600元/天（含運(yùn)行費(fèi)300元/天）×10＝16000元。

設(shè)備鋼架制作工作停工10天，造成其他相關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等損失費(fèi)15000元。

第八十四頁，共164頁。

二、問題

1.按節(jié)點(diǎn)代號(hào)表示施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，該計(jì)劃的總工期是多少天？

2.按原計(jì)劃設(shè)備鋼架吊裝與工藝設(shè)備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)？說明理由。

3.說明施工單位調(diào)整方案后能保證原計(jì)劃工期不變的理由。

4.施工單位提出的3項(xiàng)補(bǔ)償要求是否合理？計(jì)算建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。

5.電氣交接試驗(yàn)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?第八十五頁，共164頁。

三、分析與參考答案

1.關(guān)鍵路線：①—⑤—⑥—⑩—?—?，總工期191天。

2.按原計(jì)劃塔機(jī)進(jìn)場不能連續(xù)作業(yè)，要閑置7天。因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)吊裝后尚不能吊裝工藝設(shè)備。

3.施工單位調(diào)整計(jì)劃后能保證按原計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。因?yàn)殇摷茴A(yù)制耽誤10天，其總時(shí)差有7天，會(huì)延誤工期3（10-7=3）天，而后續(xù)關(guān)鍵工作工藝設(shè)備壓縮3天后，關(guān)鍵線路未轉(zhuǎn)移，總工期仍是191天。

4.要求1、3合理，因設(shè)計(jì)變更，施工單位趕工是建設(shè)單位責(zé)任。要求2不合理，不應(yīng)含塔機(jī)閑置運(yùn)行費(fèi)，實(shí)際耽誤3天。

施工單位應(yīng)得到建設(shè)單位的總索賠費(fèi)用：（1600—300）×3＋10000＋15000＝28900元。

第八十六頁，共164頁。

5.電氣交接試驗(yàn)應(yīng)注意的事項(xiàng)：

在高壓試驗(yàn)設(shè)備和高電壓引出線周圍，均應(yīng)裝設(shè)遮攔并懸掛警示牌。

進(jìn)行高電壓試驗(yàn)時(shí)，操作人員與高電壓回路間應(yīng)具有足夠的安全距離。例如，電壓等級(jí)6～10kV，不設(shè)防護(hù)欄時(shí)，最小安全距離為0.7m。

高壓試驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)對直流試驗(yàn)設(shè)備及大電容的被測試設(shè)備多次放電，放電時(shí)間至少1min以上。

凡吸收比小于1.2的電動(dòng)機(jī)，都應(yīng)先干燥后再進(jìn)行交流耐壓試驗(yàn)。

斷路器的交流耐壓試驗(yàn)應(yīng)在分、合閘狀態(tài)下分別進(jìn)行。

除制造廠裝配的成套設(shè)備外，進(jìn)行絕緣試驗(yàn)時(shí)，宜將連接在一起的各種設(shè)備分離開來單獨(dú)進(jìn)行。

做直流耐壓試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)電壓按每級(jí)0.5倍額定電壓分階段升高，每階段停留1min,并記錄泄漏電流。第八十七頁，共164頁。2H320070機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1.近三年分值年份201220132014分值550第八十八頁，共164頁。2H320070機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制質(zhì)量事件分析—排列圖、因果分析圖、質(zhì)量控制要素、監(jiān)督執(zhí)行情況質(zhì)量事故處理—處理程序、要點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控—施工組織、質(zhì)量計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)要素預(yù)控

第八十九頁，共164頁。一、機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的原則二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制（新增）1.事前控制：施工準(zhǔn)備質(zhì)量+圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量。2.事中控制：施工過程、設(shè)備監(jiān)造、中間產(chǎn)品、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、工程洽商等。3.事后控制：竣工質(zhì)量、工程質(zhì)量評定、質(zhì)量文件審核建檔、回訪和保修。三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃

1.確定質(zhì)量目標(biāo)2.建立組織機(jī)構(gòu)3.制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé)4.建立質(zhì)量保證體系和控制程序5.編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃第九十頁，共164頁。四、工序質(zhì)量控制1.方法：質(zhì)量預(yù)控、工序分析、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，以質(zhì)量預(yù)控為主。2.質(zhì)量預(yù)控：施工組織設(shè)計(jì)或與質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。3.質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：名稱、可能問題、預(yù)控措施。4.工序分析：就是找出對工序的關(guān)鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的各個(gè)要素的全部活動(dòng)。三步法過程。5.質(zhì)量控制點(diǎn)的確定6.質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分：根據(jù)各控制點(diǎn)對工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級(jí)，注意相應(yīng)的簽字人員。第九十一頁，共164頁。五、施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(卡)2.三檢制：操作人員的“自檢”、“互檢”，專職質(zhì)量管理人員的“專檢”。原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。

3.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開工前、工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工、分項(xiàng)分部工程完工后、成品保護(hù)。

第九十二頁，共164頁。六、施工質(zhì)量問題和事故處理

2.質(zhì)量事故處理程序1）事故報(bào)告：2）現(xiàn)場保護(hù)：3）事故調(diào)查：4）撰寫調(diào)查報(bào)告5）事故處理報(bào)告3.質(zhì)量事故處理方式返工、返修、限制使用、不作處理和報(bào)廢五種情況。第九十三頁，共164頁。2H320070機(jī)電工程施工質(zhì)量管理常見出題方向1.判斷背景中質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及等級(jí)2.結(jié)合背景判斷質(zhì)量預(yù)控方案的編制3.結(jié)合背景判斷質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容4.結(jié)合質(zhì)量因果圖及質(zhì)量排列圖分析影響質(zhì)量的因素5.施工各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容6.三檢制度7.質(zhì)量事故的界定與處理方式第九十四頁，共164頁。背景資料其施工單位承建一南方沿海城市的大型體育館機(jī)電安裝工程。合同工期為10個(gè)月，于2004年11月10日開工，2005年9月10日竣工。該工程特點(diǎn)是各類動(dòng)力設(shè)備包括冷凍機(jī)組、水泵、集中空調(diào)機(jī)組、變配電裝置等，均布置在有通風(fēng)設(shè)施和排水設(shè)施的地下室。由于南方沿?？諝鉂穸雀?、晝夜溫差大，夏天地下室結(jié)露嚴(yán)重，給焊接、電氣調(diào)試、油漆、保溫等作業(yè)的施工質(zhì)量控制帶來困難。

第九十五頁，共164頁。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管設(shè)計(jì)工作壓力為1000Pa。項(xiàng)目部決定風(fēng)管及部件在場外加工。項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃中，施工高峰期在6月一8月，正值高溫季節(jié)。根據(jù)地下室的氣候條件和比賽大廳高空作業(yè)多的特點(diǎn)，需制訂針對性施工技術(shù)措施，編制質(zhì)檢計(jì)劃和重點(diǎn)部位的質(zhì)量預(yù)控方案等，使工程施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。

在施工過程中，由于個(gè)別班組搶工期，在管理上出現(xiàn)工序質(zhì)量失控，致使在試車階段發(fā)生施工質(zhì)量問題，如通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車時(shí)，有兩臺(tái)風(fēng)機(jī)出現(xiàn)震動(dòng)大、噪聲大，電動(dòng)機(jī)端部發(fā)熱等異?，F(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：風(fēng)機(jī)的鋼墊鐵有移位和松動(dòng)；電動(dòng)機(jī)與風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器同軸度超差。第九十六頁，共164頁。問題：

1．針對環(huán)境條件，制訂主要的施工技術(shù)措施。

2．為保證地下室管道焊接質(zhì)量，針對環(huán)境條件編制質(zhì)量預(yù)控方案。

3．按風(fēng)機(jī)安裝質(zhì)量問題調(diào)查結(jié)果，分別指出發(fā)生質(zhì)量問題可能的主要原因。

4．風(fēng)管及部件進(jìn)場做什么檢驗(yàn)?風(fēng)管系統(tǒng)安裝完畢后做什么檢驗(yàn)?5．變配電裝置進(jìn)入調(diào)試階段，因環(huán)境濕度大，會(huì)造成調(diào)試時(shí)測試不準(zhǔn)或不能做試驗(yàn)，在管理上應(yīng)采取哪些措施?第九十七頁，共164頁。答案：

1．主要的施工技術(shù)措施有：

(1)在比賽大廳地面分段組裝風(fēng)管，經(jīng)檢測合格后保溫，減少高空作業(yè)。

(2)先安裝地下室排風(fēng)機(jī)，進(jìn)行強(qiáng)制排風(fēng)，降低作業(yè)環(huán)境濕度。

(3)必要時(shí)，采取加熱烘干措施。

2．地下室管道焊接質(zhì)量預(yù)控方案；工序名稱：焊接工序：可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：產(chǎn)生氣孔、夾渣、等質(zhì)量缺陷提出質(zhì)量預(yù)控措施：焊工備帶焊條保溫筒、施焊前對焊口進(jìn)行清理和烘干第九十八頁，共164頁。3．墊鐵移位和松動(dòng)的原因可能是操作違反規(guī)范要求，墊鐵與基礎(chǔ)間接觸不好，墊鐵間點(diǎn)焊不牢固，灌漿時(shí)固定墊鐵的方法不對。聯(lián)軸器同軸度超差原因可能是操作違反規(guī)范要求，檢測方法不對檢測儀表失準(zhǔn)，被測數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤。4．(1)風(fēng)管及部件進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀撿查；風(fēng)管漏光法檢測。

(2)因該風(fēng)管系統(tǒng)是屬中壓風(fēng)管，應(yīng)做嚴(yán)密性試驗(yàn)即：風(fēng)管漏光法檢測合格后做漏風(fēng)量測試的抽檢。5．變配電裝置調(diào)試階段應(yīng)派值班人員監(jiān)控受潮情況，試驗(yàn)作業(yè)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，檢查排風(fēng)設(shè)施和排水設(shè)施工作是否正常。第九十九頁，共164頁。背景資料：某施工單位承接了一個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目，為了提高安裝工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的施工條件，安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)了對工程施工人員、施工機(jī)具設(shè)備、工程材料的控制和管理。由于安裝公司具體措施和方法得當(dāng)，工程施工得以順利進(jìn)行，圓滿完成該機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的施工，如期交工驗(yàn)收。問題：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工人員主要從哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制？

2、施工機(jī)具應(yīng)重點(diǎn)控制哪些方面？

3、有哪幾種工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法？

4、機(jī)電安裝工程材料進(jìn)貨檢查和驗(yàn)收有什么控制要求？第一百頁，共164頁。答案：1、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工人員的控制環(huán)節(jié)是：資格和能力的控制；增強(qiáng)意識(shí)教育；嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗。2、在機(jī)電安裝工程中，應(yīng)重點(diǎn)從施工機(jī)具設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求三方面予以控制。3、工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)。4、機(jī)電安裝工程材料進(jìn)貨檢查和驗(yàn)收的控制要求是：

1）工程的主要材料，進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，必須具備出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等質(zhì)量證明資料。

2）對標(biāo)識(shí)不清或?qū)ζ滟|(zhì)量、證明資料有懷疑，或與合同規(guī)定不符合的，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)或進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量。第一百零一頁，共164頁。3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能反映被抽樣材料的質(zhì)量性能。4）進(jìn)口的設(shè)備、材料必須經(jīng)過商檢局檢驗(yàn)合格并出具商檢合格證明書。5）在現(xiàn)場配制的材料，如防腐材料、保溫材料、絕緣材料等，應(yīng)按其配合比的規(guī)定進(jìn)行試配檢驗(yàn)合格后才能使用。6）外觀檢查發(fā)現(xiàn)有損傷時(shí)，如有必要應(yīng)對高壓電纜、電工絕緣材料、高壓瓷瓶進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；高壓閥門、截止閥和壓力容器設(shè)備等要進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)。第一百零二頁，共164頁。背景資料：某機(jī)電安裝公司承接一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容;沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述承建的公用設(shè)施、空氣站、鍋爐房等，合同工期為12月。其油漆車間的安裝設(shè)備在業(yè)主不知道情況下,分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工。項(xiàng)目合同簽訂后，公司選派了項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”，并全面展開各項(xiàng)工作，向業(yè)主提交了開工報(bào)告。第一百零三頁，共164頁。問題：1、該項(xiàng)目如何進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分?2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制對嗎?為什么?3、安裝公司自己決定分包油漆車間給其他單位對嗎?為什么？4、項(xiàng)目部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機(jī)具等情況，決定分期分批施工。首先進(jìn)行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述施工安排作法是否妥當(dāng)?為什么?5、簡述材料進(jìn)場的要求。第一百零四頁，共164頁。答案：1、沖壓線、車架線、車身焊接線、總裝配線、油漆線、空壓站、鍋爐房作為單位(子單位)工程；機(jī)械設(shè)備安裝、電氣、工藝管道、車間動(dòng)力、照明、鍋爐筑爐、總的控制為分部工程；空壓管道、蒸汽、冷卻水塔、配管接線、防腐保溫為分項(xiàng)工程。2、應(yīng)該由項(xiàng)目總工程師編制。3、不對。因?yàn)椴粚儆跇I(yè)主指定的分包工程。決定分包前，須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認(rèn)可。第一百零五頁，共164頁。4、不妥當(dāng)。全面考慮工程規(guī)模大小、施工程度難易、資金、技術(shù)等方面不周全，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、施工三方面共同研究確定后再分期施工。5、進(jìn)場材料要填報(bào)進(jìn)場驗(yàn)收單，并報(bào)請監(jiān)理認(rèn)可;進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)證、計(jì)量設(shè)備有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)；生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明；現(xiàn)場配制應(yīng)經(jīng)試配；使用前經(jīng)認(rèn)可。第一百零六頁，共164頁。2H320080機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理

年份201220132014分值1005第一百零七頁，共164頁。2H320080機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理

試運(yùn)行準(zhǔn)備----試運(yùn)行條件、準(zhǔn)備程序等試運(yùn)行實(shí)施-----單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行等試運(yùn)行目的是檢驗(yàn)單臺(tái)機(jī)器或生產(chǎn)裝置(或機(jī)械系統(tǒng))的制造、安裝質(zhì)量、機(jī)械性能或系統(tǒng)的綜合性能，達(dá)到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的要求。第一百零八頁，共164頁。一、試運(yùn)行的責(zé)任分工及參加單位

1.單機(jī)試運(yùn)行：施工單位編制試運(yùn)行方案報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、機(jī)械設(shè)備廠家參加。2.聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行：建設(shè)單位（業(yè)主）組織、指揮、實(shí)施，施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)單位要參加。3.負(fù)荷試運(yùn)行：建設(shè)單位組織、指揮，共同編制方案，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)指揮操作。二、單機(jī)試運(yùn)行應(yīng)具備的條件

簡化：工程已完工、資料已提供、方案已批準(zhǔn)、組織已建立、人員已培訓(xùn)考試、資源已保證、工具已齊全。

第一百零九頁，共164頁。三、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的條件1.中間交接的含義與內(nèi)容：由中間交接只是工程(裝置)保管、使用責(zé)任(管理權(quán))的移交，但不解除施工單位對交接范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。2.聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)具備的條件四、單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后的工作

五、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的要求六、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書內(nèi)容工程名稱；裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱；試運(yùn)行時(shí)間；試運(yùn)行情況；試運(yùn)行結(jié)果評定；附件；建設(shè)單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)；設(shè)計(jì)單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)；施工單位蓋章；現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)。第一百一十頁，共164頁。2H320080機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理常見出題方向1.結(jié)合背景判斷試運(yùn)行條件是否具備2.結(jié)合背景判斷試運(yùn)行技術(shù)后的工作是否完全3.結(jié)合背景判斷試運(yùn)行過程的正確性4.判斷試運(yùn)行方案的編制審批的正確性5.聯(lián)動(dòng)時(shí)運(yùn)行合格證書的內(nèi)容6.三檢制度7.試運(yùn)行的責(zé)任分工及參加人員第一百一十一頁，共164頁。2H320080機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理書上敘述的常見試運(yùn)行：P214壓縮機(jī)、離心泵P122風(fēng)管系統(tǒng)的運(yùn)行與調(diào)試P119通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運(yùn)行P72鍋爐試運(yùn)行P40設(shè)備安裝試運(yùn)行第一百一十二頁，共164頁。背景資料某施工單位承包的機(jī)電安裝單項(xiàng)工程辦理了中間交接手續(xù)，進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行階段，建設(shè)單位未按合同約定，要求施工單位組織并實(shí)施聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，由設(shè)計(jì)單位編制試運(yùn)行方案。施工單位按要求進(jìn)行了準(zhǔn)備，試運(yùn)前進(jìn)行了檢查并確認(rèn)：（1）已編制了試運(yùn)行方案和操作規(guī)程；（2）建立了試運(yùn)行組織，參加試運(yùn)行人員已熟知運(yùn)行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。

第一百一十三頁，共164頁。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行工程中，一條熱油合金管道多出焊口泄露，一臺(tái)壓縮機(jī)振動(dòng)過大，試運(yùn)行暫停，經(jīng)檢查和查閱施工資料，確認(rèn)管道泄漏是施工質(zhì)量問題。壓縮機(jī)安裝檢驗(yàn)合格后，由于運(yùn)行介質(zhì)不符合壓縮機(jī)要求，未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，經(jīng)業(yè)主和施工單位現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)留待后期運(yùn)行。問題處理完畢后，重新開始試運(yùn)行并達(dá)到規(guī)定的要求。經(jīng)分析，評定確認(rèn)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格。施工單位準(zhǔn)備了“聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書”，證書內(nèi)容包括：工程名稱；裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱；試運(yùn)行結(jié)果評定；附件：建設(shè)單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字；設(shè)計(jì)單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字；施工單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字。第一百一十四頁，共164頁。問題：

1、按照聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行原則分工，指出設(shè)計(jì)單位編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案、施工單位組織實(shí)施聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的不妥，并闡述正確的做法。

2、指出試運(yùn)行前檢查并確認(rèn)的兩個(gè)條件中存在的不足。

3、已辦理中間交接的合金鋼管道在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任？說明理由。

4、壓縮機(jī)由于介質(zhì)原因未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前，施工單位應(yīng)采取哪些措施？

第一百一十五頁，共164頁。答案：

1、設(shè)計(jì)單位編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案不妥，應(yīng)有施工單位

，設(shè)備安裝，調(diào)試開通，工程設(shè)備維修服務(wù)的單位

2、應(yīng)編制單體運(yùn)行方案，在聯(lián)動(dòng)運(yùn)行方案。

3、應(yīng)有管道施工方負(fù)責(zé)。雖然交接，但沒運(yùn)行狀態(tài)下。應(yīng)全部裝置在聯(lián)動(dòng)試車完成后，施工單位和建設(shè)單位按規(guī)定內(nèi)容所作的交接工作

4、工程中間交接已完成，工程質(zhì)量合格，三查四定問題整改完畢，遺留尾箱已處理完畢，影響投料的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目已施工完，現(xiàn)場清潔施工用臨時(shí)設(shè)施已全部拆除，無雜物，無障礙。

第一百一十六頁，共164頁。背景資料：某機(jī)電設(shè)備安裝公司承包了一臺(tái)帶換熱段的分離塔和附屬容器、工藝管道的安裝工程。合同約定，分離塔由安裝公司制造或訂貨，建設(shè)單位提供制造圖紙。由于該塔屬壓力容器，安裝公司不具備壓力容器制造和現(xiàn)場組焊資格，故向某具備資格的容器制造廠訂貨。安裝公司為了搶工期，未辦理任何手續(xù)，在分離塔運(yùn)抵現(xiàn)場卸車后，直接就吊裝就位，并進(jìn)行后續(xù)的配管工程。

第一百一十七頁，共164頁。在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)了以下事件：一、管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)中，塔進(jìn)、出口管道上的多個(gè)閥門發(fā)生泄漏。檢查施工記錄，該批由建設(shè)單位供貨的閥門在安裝前未進(jìn)行試驗(yàn)。安裝公司拆卸閥門并處理完后重新試壓合格，工期比原計(jì)劃延誤6天。安裝單位就工期延誤造成的損失向建設(shè)單位索賠，遭到建設(shè)單位拒絕。二、在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，分離塔換熱段管板與接管連接的多處焊縫泄漏，試運(yùn)行中止。安裝單位對塔泄漏處進(jìn)行了補(bǔ)焊處理后，第一百一十八頁，共164頁。

再次啟動(dòng)試運(yùn)行，而塔的原漏點(diǎn)泄漏更加嚴(yán)重，不得不再次停止試運(yùn)行。分析事故原因，確定是由分離塔質(zhì)量問題引起，但未查到分離塔的出廠質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場交接記錄。由于分離塔待修停工，使該項(xiàng)目推遲竣工投產(chǎn)2個(gè)月。為此，建設(shè)單位要求安裝單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。第一百一十九頁，共164頁。問題：

1．閥門安裝前應(yīng)由哪個(gè)單位進(jìn)行何種試驗(yàn)？該管道使用的閥門試驗(yàn)的比例是多少？

2．說明建設(shè)單位拒絕安裝單位對事件一提出索賠的理由。

3．安裝單位在分離塔安裝前應(yīng)根據(jù)什么規(guī)定、申辦何種手續(xù)？安裝單位對分離塔進(jìn)行補(bǔ)焊作業(yè)有什么不妥？

4．事件二中，安裝單位和容器制造廠的質(zhì)量職責(zé)是么？對事故各自應(yīng)負(fù)什么質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任？說明理由．第一百二十頁，共164頁。答案：

1．應(yīng)由安裝單位進(jìn)行閥門強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)（或稱閥門試壓）。該管道屬壓力管道，使用的閥門應(yīng)逐個(gè)（或100%）進(jìn)行試壓。

2．事件一的工期延誤是由閥門泄漏造成，泄漏的原因是閥門未試壓，是安裝單位的責(zé)任，（或不是建設(shè)單位的責(zé)任）。

3．按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，應(yīng)向直轄市或設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申報(bào)開工許可。安裝單位不具備壓力容器制造的現(xiàn)場組焊資格，不允許對分離塔補(bǔ)焊返修。

4．安裝單位應(yīng)對工程質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。由于未對分離塔進(jìn)行現(xiàn)場交接驗(yàn)收檢查在質(zhì)量管理上存在過錯(cuò)，應(yīng)承擔(dān)部分返工費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)賠償。容器制造廠應(yīng)對分離塔的制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量缺陷的返修責(zé)任，賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。第一百二十一頁，共164頁。2H320090機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理年份201220132014分值500第一百二十二頁，共164頁。2H320090機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理

危險(xiǎn)源——種類、辯識(shí)、措施施工安全技術(shù)措施——高空、起吊、帶電等安全生產(chǎn)責(zé)任制——制定、落實(shí)事故處理——事故等級(jí)、處理措施、調(diào)查第一百二十三頁，共164頁。一、施工安全管理職責(zé)的劃分

1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工程師負(fù)技術(shù)責(zé)任2.工長、安全員、作業(yè)隊(duì)長、班組長、操作工人安全3.承包人對分包人、分包人安全生產(chǎn)責(zé)任二、安全技術(shù)交底制度1.安全技術(shù)交底制（誰向誰交底？）2.安全技術(shù)交底記錄（一式三份，工長、施工班組、安全員）三、安全檢查

1.方式2.內(nèi)容3.重點(diǎn)：違章指揮和違章作業(yè)4.應(yīng)注意問題第一百二十四頁，共164頁。四、施工安全技術(shù)措施的制定

1.施工平面布置的安全技術(shù)要求2.高空作業(yè)安全技術(shù)措施包括：職工的身體狀況和根據(jù)具體情況制定的防護(hù)措施。3.機(jī)械操作4.起重吊裝作業(yè)：起重吊裝作業(yè)、尤其是大型吊裝，具有重大風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，后果極其嚴(yán)重。重要吊裝作業(yè)應(yīng)根據(jù)具體方案制定安全技術(shù)措施，形成專門的安全技術(shù)措施方案并嚴(yán)格執(zhí)行。5.動(dòng)用明火作業(yè)第一百二十五頁，共164頁。四、施工安全技術(shù)措施的制定6.在密閉容器內(nèi)作業(yè)：在密閉容器內(nèi)作業(yè)，空氣不流通，很容易造成工人窒息和中毒，必須采?、倏諝饬魍ù胧?，②照明應(yīng)使用安全電壓。7.帶電調(diào)試作業(yè)8.管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗(yàn)9.臨時(shí)用電10.單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車第一百二十六頁，共164頁。五、吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施1.在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。2.注意天氣情況，當(dāng)風(fēng)力達(dá)到6級(jí)以上時(shí)停止作業(yè)。3.新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入場投入使用。4.吊裝作業(yè)應(yīng)劃定危險(xiǎn)區(qū)域，掛設(shè)明顯安全標(biāo)志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒，防止其他人員進(jìn)入吊裝危險(xiǎn)區(qū)。5.大型起重機(jī)的行駛道路必須堅(jiān)實(shí)可靠，其施工場地必須進(jìn)行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，支腳必須支墊牢靠，回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有障