2019年建筑工程項目管理試題9505

2019年建筑工程項目管理試題單選題1、項目組合管理的一個目標是(53)O管理項目組合中每個項目文件中的各項內容評估組織的項目管理成熟度，并依據評估結果估算完成組織當前在建項目所需的資源通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標的項目，使項目組合的價值最大在組織的所有項目上平衡所使用的資源單選題2、 關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法不正確的是()。業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素B-項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是不同的業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構緊密相關單選題3、 監(jiān)理工程師控制建設進度時，采取技術措施的主要目的是為了()。保證資金供應保證物資供應加快施工進度預測影響進度的風險因素多選題4、關于設計階段項目管理任務的分解，下列說法正確的有()。根據方案設計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調整，這是投資控制之任務編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務協(xié)助業(yè)主確定項目質量的要求和標準，滿足市設計質監(jiān)部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據業(yè)主的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一部分，這屬于質量控制之任務審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務多選題5、在動工前準備階段和保修期，設計方項目管理的任務包括()。安全管理設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制設計進度質量控制設計信息管理設計合同管理單選題6、()的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。資源管理B-項目資源管理人力資源管理。.項目人力資源管理簡答題7、某大型機床廠機電安裝工程項目，通過招標投標，最終由某設備安裝工程公司中標，并簽訂了總承包合同。該設備安裝工程公司與某機床生產企業(yè)簽訂了采購合同?？偝邪贤屑s定總承包企業(yè)承擔工程設備的采購任務，總承包企業(yè)在訂立采購合同后，派人進駐機床生產企業(yè)進行監(jiān)造。為了創(chuàng)造正常的施工條件和提高工程質量，該設備安裝工程公司加強了該工程設備和材料的質量控制。機電工程設備采購的通用程序有哪些？單選題8、（）的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。資源管理B-項目資源管理人力資源管理。.項目人力資源管理單選題9、（）的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。資源管理B-項目資源管理C.人力資源管理。.項目人力資源管理單選題10、（）的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。資源管理B-項目資源管理C.人力資源管理。.項目人力資源管理多選題11、建設工程監(jiān)理應遵守嚴格管理、熱情服務的原則，其基本內涵是()。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設參與方提供智力服務嚴格按合同控制建設工程目標按既定的程序和制度，對承建單位進行嚴格監(jiān)理按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益E-對工程建設參與各方嚴格監(jiān)理、熱情服務簡答題12、【背景資料】某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120天，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計。該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計。在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：加強施工調度；編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標；采用先進的施工技術；提出風險應對策略?！締栴}】該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的？施工成本管理的措施可歸納為哪幾類？以上四項具體措施應歸入哪一類？施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些？施工成本控制的目標是什么？簡答題13、背景材料：某大型施工企業(yè)承擔了一條高速公路任務，里程樁號K1+500?K12+100,其中有特大橋一座。開工前按照項目管理的要求由項目經理主持編制了施工組織設計。在施工過程中，企業(yè)在對工程項目的巡回檢查中發(fā)現該工程施工現場管理比較混亂，其中包括現場臨時設施沒有嚴格按照施工平面圖布置，現場管理制度不健全，尤其是現場材料管理混亂，浪費嚴重。針對這種情況，檢查組要求項目經理部進行整改，建立、健全現場管理制度，加強對職工安全、成本的教育，重視工程成本的控制，重點控制材料費成本，建立材料管理工作流程，通過控制物耗和物價來實現材料費的節(jié)約。在控制物價管理中，項目部應從哪些方面進行價差核算單選題14、某企業(yè)承擔一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進行了某一分項工程人工定額的測定。工程部分管道需穿越一個正在生產的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。為盡量不影響生產，業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設計變更，增加了部分埋地敷設的管道，原投標報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設工程單價展開協(xié)商。根據材料，回答以下問題：施工成本核算需計算出施工費用的()，并根據成本核算對象，采用適當方法算出施工項目的總成本和單位成本。計劃發(fā)生額計劃降低額實際發(fā)生額實際降低額單選題15、實力強大的投資者對房地產的投資也注重研究其地區(qū)分布、（）以及項目類型發(fā)布的合理性，以期既不冒太大的風險，又不失去獲取較高收益的機會?？臻g分布人口分布時間分布經濟分布單選題16、建設工程造價有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為（）。建設工程固定資產投資和建設工程承發(fā)包價格建設工程總投資和建設工程承發(fā)包價格建設工程總投資和建設工程固定資產投資建設工程動態(tài)投資和建設工程靜態(tài)投資簡答題17、某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設計單位根據業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經施工總承包單位項目經理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設計標高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現基坑四周地表出現裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現場，施工人員查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關安全生產監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經事故調查組調查，造成坍塌事故原因，是由于地質勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元。［問題］這起事故中的主要責任者是誰請說明理由。多選題18、 關于設計階段項目管理任務的分解，下列說法正確的有()。根據方案設計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調整，這是投資控制之任務編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務協(xié)助業(yè)主確定項目質量的要求和標準，滿足市設計質監(jiān)部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據業(yè)主的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一部分，這屬于質量控制之任務審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務單選題19、 ()受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或者若干階段的承包。投資方和開發(fā)方B-施工總承包方材料和設備供應方建設項目總承包多選題20、按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，竣工驗收應當具備下列條件（）。完成建設工程設計和合同約定的各項內容有完整的技術檔案和施工管理資料C-有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告有由工程監(jiān)理單位獨立簽署的質量合格文件有施工和監(jiān)理單位共同簽署的工程保修書單選題21、我國注冊咨詢工程師（投資），是指取得《中華人民共和國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊咨詢工程師（投資）注冊證》，在經濟建設中專門從事（）的專業(yè)技術人員。X程管理業(yè)務X程咨詢業(yè)務X程監(jiān)理業(yè)務設計規(guī)劃業(yè)務單選題22、 企業(yè)定額的作用不包括（）。是施工企業(yè)編制施工組織設計的依據是編制施工預算、加強企業(yè)成本管理和經濟核算的基礎-是施工企業(yè)計算和確定工程施工成本的依據是施工企業(yè)進行工程投標、編制工程投標價格的基礎和主要依據單選題23、 西環(huán)市勞動局作為該局辦公大樓項目的業(yè)主，通過公開招標的方式，確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該項目的監(jiān)理單位，西環(huán)市建筑設計院為設計單位，第一建筑公司中標后，立即組建項目部，編制施工組織設計并通過監(jiān)理單位的審批。根據材料，回答以下問題：對于該辦公大樓工程項目，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是（）的項目管理是管理的核心。西環(huán)市第一建筑公司西環(huán)市勞動局C-中天監(jiān)理公司D.西環(huán)市建筑設計院多選題24、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目，通過公開招標的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內容包括對綜合大廈項目進行風險損失分析和施工監(jiān)理。建設工程施工的風險類型很多，就構成風險的因素分類有（）。組織風險經濟與管理風險X程環(huán)境風險技術風險設計風險單選題25、 （）的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。A.資源管理B-項目資源管理人力資源管理。.項目人力資源管理多選題26、 監(jiān)理規(guī)劃中應明確的工程進度控制措施有（）建立多級網絡計劃體系嚴格審核施工組織設計建立進度控制協(xié)調制度按施工合同及時支付工程款監(jiān)控施工單位實施作業(yè)計劃多選題27、項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務包括（）等。X程信息控制B）施工質量控制組織項目管理班子X程合同管理0）項目人力資源管理單選題28、下列選項中，（）條款的責任范圍未列明除非責任意外的自然災害與意外事故造成的損失。一切險列明風險主條款特別條款多選題29、建設項目實施期的項目實施組織策劃包括（）。業(yè)主方項目管理的組織結構任務分工和管理職能分工C-項目管理工作流程建立編碼體系方案設計競賽的組織多選題30、下列關于建設項目環(huán)境風險評價工作中風險識別的內容，說法有誤的是（）。A.根據引起有毒有害物質向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風險類型分為火災、爆炸和輻射三種風險識別的內容包括資料收集準備和物質風險識別兩部分風險識別中進行資料收集和準備工作指主要收集建設項目工程資料、環(huán)境資料和事故資料，為進行物質風險識別和生產設施風險識別提供基礎資料風險識別中物質風險識別指對項目所涉及的原材料及輔料、中間產品、產品及“三廢”污染物，按其危險性或毒性，進行危險性識別—答案：C［解析］答案：B暫無解析答案：C［知識點］建筑工程管理方法答案：A,B,D暫無解析答案：B,C,D,E暫無解析答案：D［考點］1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務答案： 機電工程設備采購的通用程序是：編制采購清單一訂立合同一設備監(jiān)造f設備的包裝、運輸、交付f設備驗收。暫無解析答案：D［考點］1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務［考點］1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務答案：D［考點］1Z201084掌握施工企業(yè)人