軟件項目實施一般規(guī)范

1、體流1段階立組制目計4動段調段編段段實段件6裝裝6試運收目跟理目管段服主段責表指實務件；指實務戶司戶成完目的；人些參項作體織者些項執(zhí)項成利受面面的和；與目活人定成成須的標項標至括進質準目應屬如計位個或的中大通主交果成調成付了項而作可有可的成結事它自完滿完標項完例需析總目體會目用同的項施開會流編制及簽署進度計劃成立項目組編制總體項目計劃編制需求調研計劃用戶簽署調研計劃需求調研需求分析需求分析報告確認用戶簽署售后服務協議文檔提交技術轉移軟件實現用戶化應用開發(fā)軟件實現數據初裝初裝資料準備初裝環(huán)境準備初裝培訓以及初 裝初裝檢查總結培訓以及考核培訓環(huán)境準備培訓考核測試及試運行測試及反饋個性化修改試運行及

2、總結總體驗收初裝及培訓驗收測試及試運行售后服務軟件實現跟蹤服務 動于項施的期方項同由項編體計啟三段任合定指目成目授目完目組用同項施根目編總目召目會：公目將的和信交目將組介用配目立戶系立實織署體計配開會組項理定目并項成成務總簽司項務及組在人合建用聯對用行填司使用合息樣建應目員公成的實并項成各職任目計體個或的隨目不富化被變主紹目主目里可成包下面這容他將多述項標要階里可成所的分包戶；計確目人息通要什何要信及什式息給計確合目量和滿要要項體可括每計詳度每體的而宜定策用同的項施開會如項施實織利責紹目計包下：主目里可成所的分包戶；中管必和進目項質何；中的和的的作技接目后對提續(xù) 求主括需研用署求計進求編需析用

3、認求報五段調研調研業(yè)務流程調研單據格式調研單據打印調研決策支持調研業(yè)務查詢主以個進每面總分同進研研內為提進分綜說行講 劃階制署度進劃要軟現目發(fā)初及培測試驗四段要：組進目及簽需析的上行的計編上度并戶進劃合項進上計編簽進劃 訓施確需析和度的對業(yè)程據及方查案策等軟現驟要公項軟品人據開現裝容包裝基料數裝搭初步的：方入錄錄錄錄錄錄余入庫入準內表表表表表表環(huán)搭空示設方護運運段包操訓試題及修請改試運正線容主針戶術和人產用培是對的進能以現和新用供人善的發(fā)問及的需現施進戶發(fā)此中訓的人用工進術在步用要新申公實員新申制用開劃發(fā)對再測測成進品運試過進題實員品完是運功產式使試上用雙織進目并項收跟理主務過項足目提戶通劃查

4、失通理理管影戶從到的項功項隊成客通作各計和求報為質準司組置經據計項行調記行對何進錄告變其情主用目跟錄和目說管施中行通計主過目錄文收表文送表項息提項系戶各目和項動將將行項動息傳用相員得和人配支可成交項段將進階狀時到和人 后上行收后司供時軟行和維務方根體簽售務要及分一、主要項項目階段段、里程程碑、可可交付成成果主要項目階階段階段組成主要里程碑碑可交付成果果啟動階段成立項目組組項目任務務書編制總體項項目計劃劃總體項目目計劃啟動會項目啟動會會啟動大會會PPPT需求調研編制需求調調研計劃劃需求調研研計劃用戶簽署調調研計劃劃簽署的需需求調研研計劃需求調研需求分析需求分析析報告需求分析報報告確認認需求調研結

5、結束簽署的需需求分析析報告計劃編制階段編制實施進進度計劃劃項目進度度計劃軟件實現計計劃初裝及初裝裝培訓計計劃測試及試運運行計劃劃驗收計劃項目進度計計劃確認認實施階段軟件實現軟件實現個性應用開開發(fā)完成成，軟件件交付軟件交付（介介質：光光盤）數據初裝初裝資料準準備初裝環(huán)境準準備初裝培訓及及數據初初裝用戶手冊冊初裝檢查及及總結數據初裝完完成數據初裝裝總結表表培訓及考核核培訓環(huán)境準準備培訓培訓考核培訓完成培訓考核測試及試運運行測試及測試試反饋個性化修改改修改完成用戶化開開發(fā)計劃劃單試運行試運行總結結試運行完成成試運行總總結驗收總體驗收驗收完成項目驗收收報告質量跟蹤跟蹤實施質質量軟件運行正正常項目實施施

6、跟蹤記記錄表項項目變更更說明書書售后服務文檔提交、技技術轉移移用戶簽署售售后服務務協議簽署的售售后服務務協議跟蹤服務項目完成二、主要項項目階段段及職責責分配主要項目階階段階段組成為直接責責任單位位 為配合合單位用戶公司其他啟動階段成立項目組組編制總體項項目計劃劃啟動會商務經理理需求調研編制需求調調研計劃劃用戶簽署調調研計劃劃需求調研需求分析需求分析報報告確認認商務經理理計劃編制階段編制實施進進度計劃劃商務經理理軟件實現計計劃商務經理理初裝及初裝裝培訓計計劃商務經理理測試及試運運行計劃劃商務經理理驗收計劃商務經理理實施階段軟件實現軟件實現商務經理理數據初裝初裝資料準準備初裝環(huán)境準準備初裝培訓及及數據初初裝初裝檢查及及總結商務經理理培訓及考核