園林綠化工程安全施工管理措施

1、園林綠化工程安全施工管理措施安全文明施工是企業(yè)的形象，是工程順利進(jìn)行的前提和保證，我公司將嚴(yán)格遵守政府主管部門頒布的對(duì)施工場地交通、施工噪音以及安全生產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定，分別從安全組織管理、現(xiàn)場和設(shè)備管理、施工行為管理、安全技術(shù)管理、施工人員管理等各方面入手，保證工程順利進(jìn)行。91安全施工管理措施9.1.1管理目標(biāo)：確保安全事故為零。9.1.2安全生產(chǎn)管理組織體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲工作項(xiàng)目工程師施工員安全員機(jī)管員項(xiàng)目工程師施工員安全員機(jī)管員設(shè)備檢查保養(yǎng)維修安全教育安全檢查違章教育安全資料安全交底安全監(jiān)督設(shè)備

2、檢查保養(yǎng)維修安全教育安全檢查違章教育安全資料安全交底安全監(jiān)督安全教育安全技術(shù)方案安全設(shè)施驗(yàn)收特殊施工安全交底施工班組施工班組加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律聽從安全指揮加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律聽從安全指揮9.1.3安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員專職安全員土方施工員綠化施工員質(zhì)量員材料設(shè)備員土方施工員綠化施工員質(zhì)量員材料設(shè)備員各生產(chǎn)班組兼職安全員各生產(chǎn)班組兼職安全員9.1.4組織措施保證1、公司在進(jìn)場前將按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知甲方、監(jiān)理。2、公司把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作來抓，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，選派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任安全質(zhì)

3、量檢查員，負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、技術(shù)指導(dǎo)及宣傳教育工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 4、各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的全面的安全技術(shù)交底，明確職責(zé)并履行簽字手續(xù)。 5、建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間，如期整改完畢完成書面反饋。6、堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工程必須持證上崗，做到定機(jī)定人，施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。7、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，合理安排作息時(shí)間，給施工人員配齊所需的勞防用

4、品。9.1.5技術(shù)措施保證 1、本工程西側(cè)為東茭涇河，東側(cè)為9英里城小區(qū)圍墻，南側(cè)為長江西路，北側(cè)為場北路，計(jì)劃采用封閉式施工方法，在綠地的場北路南側(cè)、長江西路北側(cè)沿線設(shè)置圍墻或用板材封閉隔離，在場北路南側(cè)的主入口、停車場處開設(shè)工地出入口一處，并設(shè)置傳達(dá)室一間，配備專人值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場按各工種分類在醒目位置掛安全等操作規(guī)程牌，按施工平面布置圖要求懸掛安全警示標(biāo)志和安全導(dǎo)向牌。3、樹穴開挖力爭當(dāng)天種植回填完成，游客多的地塊做好安全圍欄，并派專人監(jiān)護(hù)，以防萬一。4、夜間施工作業(yè)人員戴好安全帽并身著熒光背心，隨手帶的工具在使用過程中，注意放置時(shí)不影響交通安全，并不得亂穿馬

5、路。5、落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點(diǎn)防火制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行安全用電有關(guān)細(xì)則，未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。定期測(cè)定電氣設(shè)備絕緣和接地電阻并合理使用。工棚設(shè)置處要有足夠的滅火器材，工棚內(nèi)的高度一般不低于2.5 m，棚內(nèi)應(yīng)留有通道，合理設(shè)門窗，門窗均應(yīng)向外開。工棚內(nèi)的燈具、電線都應(yīng)采用妥善的絕緣保護(hù)燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距，使用大燈泡時(shí)要加大距離，工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈照明。7、及時(shí)向大型機(jī)械操作人員詳細(xì)交底周圍環(huán)境、情況，使用過程中設(shè)專人統(tǒng)一指揮維護(hù)現(xiàn)場，并設(shè)安全防護(hù)線。8、本工程挖土進(jìn)

6、度采用機(jī)械挖土為主人工挖土為為輔的施工方法，挖土機(jī)在工作前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)械的離合器，液壓系統(tǒng)，行走裝置等部件，確認(rèn)正常后方可正式作業(yè)。在挖土機(jī)的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)禁止通行或作業(yè)。9、修下樹枝的落點(diǎn)必須選擇安全的位置，做好現(xiàn)場監(jiān)控，粗大的樹枝要分段鋸割，高大樹木不準(zhǔn)高低垂直雙層同時(shí)修剪。10、清理樹枝垃圾裝車，用繩子加固，隨車人員須具備二人。裝卸車要齊心協(xié)力，以防樹木、泥球傷人，抬樹木抬杠適當(dāng)，防止腳踏空滑倒扭傷。11、卸苗車輛注意與地上架空線保持一定的距離，人工卸苗時(shí)盡量水平卸苗。12、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。92文明施工管理措施9.2.1文明施工管理目標(biāo)根據(jù)施工

7、要求、特點(diǎn)和施工條件，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行上海市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定和滬建建管（2002）第105號(hào)文的有關(guān)規(guī)定，健全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)要求現(xiàn)場全體施工管理人員明確施工技術(shù)要求及各項(xiàng)規(guī)章制度，立足崗位，堅(jiān)決服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)本工程的總協(xié)調(diào)、總管理及質(zhì)量的監(jiān)督。文明施工員員文明施工班組項(xiàng)目經(jīng)理9.2.2文明施工管理網(wǎng)絡(luò)文明施工員員文明施工班組項(xiàng)目經(jīng)理9.2.3具體措施1、施工現(xiàn)場管理（1）建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人。特別是道路施工為邊開放邊施工，為了確保游客安全，將根據(jù)實(shí)際情況采取更加安全有效的安全措施。（

8、2）對(duì)進(jìn)場施工的施工隊(duì)簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。（3）在工地靠近主要通道的醒目位置，設(shè)立“工程概況”的標(biāo)牌（簡稱施工銘牌），標(biāo)明工程名稱、綠地面積、工程概況、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。并在必要的部位設(shè)置“施工給您帶來不便，請(qǐng)諒解”等內(nèi)容的提示牌，同時(shí)配合城市環(huán)境治理，在必要的時(shí)間和部位懸掛宣傳標(biāo)語。（4）施工人員統(tǒng)一標(biāo)志服、佩戴工牌上崗，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員佩戴工作證，其余人員佩胸卡。施工人員之間講文明禮貌，相互關(guān)心照顧。（5）現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊劃一，工程一開

9、工，文明施工的宣傳標(biāo)語、橫幅、彩旗等就要在施工沿線及重要路口同時(shí)懸掛。（6）材料堆放管理采取加強(qiáng)計(jì)劃供料的方式。綠化苗木要求隨叫隨到隨栽種，其它施工材料工地確保存放一星期的用量，不使工程發(fā)生停頓現(xiàn)象，達(dá)到工地清潔、有序。各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量靠近操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過高。進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。現(xiàn)場材料嚴(yán)格必須認(rèn)真做好苗木進(jìn)場的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、免疫證明），并且做好記錄（包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等）。（7）夜間施工進(jìn)行土方挖運(yùn)等，對(duì)司機(jī)及有關(guān)工作人員進(jìn)行環(huán)保教育，要控制噪音，禁止喇叭，挖土機(jī)裝車時(shí)應(yīng)輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。（8）文明施工有關(guān)的圖、表做到掛牌

10、上墻，做好文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報(bào)、保管工作。（9）環(huán)境保護(hù)措施 A、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，做到工完落手清。特別是在局部加泥過程中，用彩條布鋪墊以防泥土污染路面。B、運(yùn)輸土方、苗木等車輛在駛出施工現(xiàn)場時(shí)必須用高壓水槍沖洗，嚴(yán)禁建筑垃圾、泥漿帶出工地并污染附近的道路。C、剩余料具包裝及時(shí)回收、清退，對(duì)可再利用的物品要盡量回收利用，各類垃圾要及時(shí)清掃、清運(yùn)，不得隨意傾倒。D、嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場焚燒任何廢棄物產(chǎn)生有害、有毒氣體、煙塵、臭氣等物質(zhì)。E、水污染控制措施教育施工人員不得在水體邊焚燒各種施工垃圾、未經(jīng)處理的施工泥漿水不得排放入水體中。施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆料庫，庫房地面

11、做防滲處理，儲(chǔ)存、使用、保管設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體；生產(chǎn)、生活污水要通過管道臨時(shí)排水等設(shè)施沉淀后才能排到不影響和污染環(huán)境處，防止污染周圍環(huán)境。2、衛(wèi)生防疫管理（1）施工現(xiàn)場的生活飲用水必須符合有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，人員居住地衛(wèi)生條件、衛(wèi)生設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定。（2）加強(qiáng)衛(wèi)生膳食工作管理，現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或供應(yīng)盒飯，在飲食問題上做到有條不紊、文明衛(wèi)生。（3）工地配備急救藥箱，有專職的醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生。（4）提高勞務(wù)工人居住條件，定期噴灑消毒藥水。3、治安管理建立健全社會(huì)治安綜合治理的責(zé)任制度，并按規(guī)定簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書，對(duì)其務(wù)工勞動(dòng)者進(jìn)行

12、文明施工、安全生產(chǎn)和法制教育。安排專職值班人員負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作。93組織管理措施9.3.1施工組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)和使用功能的要求，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效文明、低耗地完成建設(shè)，爭創(chuàng)企業(yè)形象，本企業(yè)將建立完整的組織機(jī)構(gòu)，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程全過程施工管理，協(xié)調(diào)工程各項(xiàng)工作，使之按工程合同要求全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員資料員材料員質(zhì)量員施工員安全員資料員材料員質(zhì)量員獎(jiǎng)懲制度保證材料質(zhì)量保證班組施工素質(zhì)保證操作方法保證獎(jiǎng)懲制度保證材料質(zhì)量保證班組施工素質(zhì)保證操作方法保證綠化施工班組養(yǎng)護(hù)施工班組安裝施工班組土建施工班組土方施工

13、班組綠化施工班組養(yǎng)護(hù)施工班組安裝施工班組土建施工班組土方施工班組 9.3.2目標(biāo)管理落實(shí)保證 本工程推行以技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為考核的項(xiàng)目目標(biāo)管理。即分解為各職能管理機(jī)構(gòu)及崗位的管理指標(biāo)落實(shí)，并在工程各節(jié)點(diǎn)、各時(shí)段進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、調(diào)控，以保證工程各目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。9.3.3與相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)保證1、會(huì)同業(yè)主方代表、工程監(jiān)理工程師定期或不定期組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料及電器具等檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，爭創(chuàng)文明、安全達(dá)標(biāo)工地。2、本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加每次工程例會(huì)，因故不能參加的提前4小時(shí)向甲方提出申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后才

14、能缺席。 3、以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主方和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。4、參加由設(shè)計(jì)單位主持的施工圖會(huì)審，會(huì)同業(yè)主方提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)備物資選型。5、嚴(yán)格按圖施工，如因現(xiàn)場情況變化需修改設(shè)計(jì)的，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，按變更圖紙施工。6、所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 9.3.4管理制度落實(shí)保證本工程項(xiàng)目管理以崗位責(zé)任制度、管理程序文件為控制，指導(dǎo)項(xiàng)目施工的全方位、全過程管理。1、建立崗位責(zé)任制，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗，以確保工程質(zhì)量。2、明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，并列出條文，掛牌上墻，確保任務(wù)明確、技術(shù)操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、在施工過程中實(shí)行分級(jí)交驗(yàn)制度，確保工程各環(huán)節(jié)和整體的質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量事前、事中、事后三個(gè)階段的自檢、自查、不斷提高工程質(zhì)量。 4、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根