新淺談企業(yè)預(yù)算方法的選擇

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE3優(yōu)選文檔PAGE淺談企業(yè)估量方法的選擇企業(yè)規(guī)模與估量方法選擇。對于規(guī)模較大的企業(yè)，估量工作在財務(wù)中以及在整個企業(yè)管理中的地位都較高，估量的正確性和全局性較強，企業(yè)應(yīng)選擇全面估量、彈性估量、作業(yè)估量等。對于一些中小企業(yè)，管理要求相對較松，這時候企業(yè)可能基于成本考慮及管理水平的限制而無法達到很高的要求，企業(yè)可以針對詳盡情況只對某些事項進行局部估量，如利潤估量、現(xiàn)金估量等。別的，可以進行操作簡單的固定估量、老例估量、增量估量、柔性估量等。管理要求與估量方法選擇。對于管理要求嚴格的企業(yè)，對估量的正確性和全面性要求都比較高。所以，企業(yè)應(yīng)選擇全面估量、彈性估量、作業(yè)估量、

2、零基估量、轉(zhuǎn)動估量、剛性預(yù)算等。對于管理要求相對較松的企業(yè)，可以針對詳盡情況只對某些事項進行局部估量，如利潤估量、現(xiàn)金估量等。別的，可以進行操作簡單的固定估量、老例估量、增量估量、柔性預(yù)算等。企業(yè)文化與估量方法選擇。對于包括性強、企業(yè)文化氛圍寬松的企業(yè)，估量編制也相對靈便。所以，可選擇目標估量、增量估量、老例估量等。包括性弱、企業(yè)文化氛圍慎重的企業(yè)，估量編制要求相對嚴格，可選擇標準估量、零基估量、作業(yè)估量等。內(nèi)部控制情況與估量方法選擇。若是企業(yè)內(nèi)部控制制度完滿，管理基礎(chǔ)優(yōu)異，則估量的正確性就會相對較高，可以選擇全面估量、零基估量、彈性估量、剛性估量等。若企業(yè)內(nèi)部控制情況差，管理基礎(chǔ)不好，則可選

3、擇局部估量和增量估量以積累估量的經(jīng)驗，同時要加強管理。管理方式與估量方法選擇。若是企業(yè)為集權(quán)性管理的企業(yè)，可選擇剛性估量、增量估量、固定估量、如期估量和老例估量。若是企業(yè)為實行分權(quán)性管理的企業(yè)，則可選擇柔性估量、零基估量、彈性估量、轉(zhuǎn)動估量和作業(yè)估量。產(chǎn)品生命周期與估量方法選擇。企業(yè)在發(fā)展的不相同階段，估量方法選擇的主導方向大不相同。在市場開發(fā)階段（導入期），企業(yè)業(yè)務(wù)量和利潤都很小，資本缺乏，所以最緊迫的是資本籌集，所以其估量方法的選擇應(yīng)以資本估量為主導，圍繞著這一主要矛盾進行估量；隨著企業(yè)進一步發(fā)展，企業(yè)進入市場成長階段（成長遠），企業(yè)開始增加銷量和利潤，銷售問題變得更為突出，所以這時應(yīng)改為

4、以銷售估量為主導；在企業(yè)發(fā)展到市場成熟階段（成熟期），利潤和銷量增加減慢，利潤趨于牢固，利潤規(guī)劃問題成為企業(yè)首要的問題，這時估量方法應(yīng)以利潤估量為主導進行選擇；到了衰落階段（衰落期），產(chǎn)品銷量和利潤減少，企業(yè)需要采取措施延長產(chǎn)品銷售壽命，爭取減少衰落帶來的損失，同時搜尋新的產(chǎn)品取代，現(xiàn)金問題決定著企業(yè)能否連續(xù)生計，所以估量方法應(yīng)以現(xiàn)金估量為主導。技術(shù)手段與估量方法選擇。若是技術(shù)手段強，如采用了、等先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，估量的正確性提高，則企業(yè)可選擇標準估量、彈性估量、轉(zhuǎn)動估量、作業(yè)估量等方法。若是企業(yè)技術(shù)手段不夠富強，則可選擇傳統(tǒng)的老例估量、較易操作的目標估量等。環(huán)境種類和估量方法選擇。企業(yè)的環(huán)境種類可分為簡單牢固、簡單變動、復雜牢固和復雜變動四種。若是企業(yè)處在簡單牢固的環(huán)境中，則估量編制會更確定、更易操作，可以選擇固定估量、增量估量和確定估量；若處在簡單變動的環(huán)境中，則要選