物業(yè)公司薪酬體系設(shè)計預(yù)案

1、18/18薪酬體系設(shè)計方案寧波市XXXX物業(yè)二00七年五月第一章 總則 薪酬釋義：薪酬是對職員為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、職員的技能與經(jīng)驗。適用范圍： 公司全體正式職員。目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使職員能夠與公司共同分享進(jìn)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。差不多原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定職員薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將職員的

2、部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)職職員作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。差不多薪酬結(jié)構(gòu)：職員的差不多薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎金薪酬體系：依照職員的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資崗位工資是依照職員的崗位相對價值確定的工資單元，包括差不多工資和績效工資。崗位工資的分類：（一）依照崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作人員崗位、專業(yè)及技術(shù)人員崗位

3、、主管崗位、中層干部崗位和治理層崗位等五個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)不和體現(xiàn)公平，每個職系中，依照每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)不（詳見附表一），人力資源部依照公司的進(jìn)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)公司治理層審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的職員個人價值差距和給職員提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高分為五至六個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）職員崗位工資的確定：符合任職最低要求條件的職職員資，按所在職系職等

4、對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的職職員資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的職職員資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的職職員資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。對工作能力特不強(qiáng)或工作表現(xiàn)特不優(yōu)秀的職職員資，經(jīng)公司治理層評議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個不調(diào)整整體調(diào)整：公司治理層依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。個不調(diào)整：依照職員個人年底考核結(jié)果和

5、崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。考核調(diào)整：年終依照個人考核結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整，關(guān)于工程技術(shù)人員依照人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推舉晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)公司治理層批準(zhǔn)后晉級。升職變動調(diào)整：職員升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。降職變動調(diào)整：職員降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的職員，經(jīng)公司治理層評議可上調(diào)一級崗位工資。崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：事病假工資計算基數(shù)

6、；外派受訓(xùn)人職員資計算基數(shù)；其他基數(shù)。第三章 附加工資附加工資：附加工資，由職員的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險等五部分組成。工齡工資：工齡工資：職職員齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。 加班工資：（一）加班工資計算公式：按法定政策計算發(fā)放 （二）加班工資的適用范圍：中層干部以上人員實行調(diào)休制，無加班費；其他人員不鼓舞加班，工作應(yīng)盡量在工作時刻內(nèi)完成，然而確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排能夠申報加班。加班后，各部門應(yīng)在三個月內(nèi)為該職員安排調(diào)休，因工作緣故無法調(diào)休的，報人力資源部發(fā)放加班工資。（三）加班審批手續(xù)：

7、職員加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時刻經(jīng)直接上級確認(rèn)后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類不：交通費補(bǔ)貼、通訊費補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。交通費補(bǔ)貼在市區(qū)外上班的公司正式職員，按實際產(chǎn)生公交費用給予交通補(bǔ)助，請假期間按天扣除。通訊費補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是_，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表1、通訊費補(bǔ)貼一覽表 單位：元總經(jīng)理通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的職員的通訊工具必須24小時處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)覺一次因關(guān)機(jī)而

8、阻礙工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部統(tǒng)一制定和治理，人力資源部依照崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行福利是公司為職員提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利要緊以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放實物或過節(jié)費。 2、勞保用品：公司免費為正式職員提供統(tǒng)一的工作服及專門崗位職員必要的勞動愛護(hù)用品。3、生活補(bǔ)助：防暑費、取暖費、洗理費等。保險：公司按國家政策規(guī)定為正式職員繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等。其他保險： 其他險依照崗位的需要和國家的要求由人力資源

9、部確定。第四章 獎金獎金要緊包括考核獎、專門貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎。其中月度獎為考核獎；年度獎為優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎；不定期獎為專門貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎?？己霜劊菏且辉轮袑Σ块T和職員通過各級考核對考核結(jié)果的一種獎勵或懲處。具體獎懲方法參照公司各類治理制度?？己霜劙丛码S工資發(fā)放，在考核中被處以懲處的，每月于績效工資內(nèi)直接扣除。專門貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎1、專門貢獻(xiàn)獎是指由于職員個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特不嘉獎。例如職員通過個人關(guān)系給公司帶來了大業(yè)務(wù)，或給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大效益等。2、創(chuàng)新獎是指對在工作中工作方式或方法的改進(jìn)

10、，服務(wù)創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的職員的獎勵。3、專門貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由職員的直接上級申請，總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，公司治理層審議通過。4、公司治理層依照貢獻(xiàn)大小在10010000元之間確定獎金金額。優(yōu)秀團(tuán)隊獎：優(yōu)秀團(tuán)隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部治理有序、職員團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊獎的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起榜樣帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由

11、人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金。年終效益獎：依據(jù)公司年度綜合效益、部門年終經(jīng)營考核目標(biāo)完成情況和職員的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放。第五章 年薪制適用范圍：公司中層以上干部實行年薪制。薪酬結(jié)構(gòu)：差不多年薪效益年薪+獎金差不多年薪為年薪總額的85%，按月平均發(fā)放。效益年薪基數(shù)為年薪總額的15%，依照年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。效益年薪的確定：年終經(jīng)營目標(biāo)考核完成在90%以上的，按完成系數(shù)發(fā)放效益年薪（計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*目標(biāo)考核完成率）；年終經(jīng)營目標(biāo)考核完成在90%以下的，效益年薪為零。年終經(jīng)營目標(biāo)考

12、核：每年初由總經(jīng)理室與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理室和公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。第六章 崗位效益工資制適用范圍：除實行年薪制以外的所有職員。薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+附加工資+獎金。崗位工資的發(fā)放：崗位工資分差不多工資和績效工資兩部分發(fā)放，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見崗位工資檔次表。績效工資的確定：依據(jù)職員的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。第七章 協(xié)議工資制度適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由公司治理層審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位。工資制度：協(xié)議工資+附加工資協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門依照外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，

13、公司治理層批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。附加工資：與公司其他職員享有同等待遇。協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，依照職職員作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進(jìn)行調(diào)整。實行協(xié)議工資制薪酬的職員若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第八章 其他新進(jìn)職員試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)職員試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人職員資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣

14、除。離開公司職員的工資：被開除的職職員資：開除后取消所有剩余福利和年終獎。辭職：自動辭職的職員，沒有給公司造成較大損失或阻礙的，享有年終效益獎（按月計算），實行年薪制職員的效益年薪則為零。裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他緣故導(dǎo)致裁員時，離開的職員除享有相應(yīng)的年終效益獎，加發(fā)一個月的崗位差不多工資。降職、升職、平調(diào)：職員崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時刻段計算（以月為單位）。請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。由于考核的需要，職員當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放。第十一章 附 則本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司治理層審批后執(zhí)行。寧波市XXXX物業(yè) 2007年5月 （附表一） 崗位分類表職 系職 等崗 位治理層職系1總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層干部職系2總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理3治理處經(jīng)理4總部職能部門經(jīng)理5治理處副經(jīng)理6總部職能部門副經(jīng)理7項目部經(jīng)理主管職系8服務(wù)中心主任8工程主管9安保主管10環(huán)境主管專業(yè)及技術(shù)人員職系8會計、出納9工程師、技師、萬能工11水電維修工工勤職系10總部文員11治理處文員12房管員、司機(jī)、內(nèi)勤、采購、倉庫13安保人員14綠化人員15清衛(wèi)人員（附表二） 崗位工資檔