“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理帶來新的變革

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理帶來新的變革“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理帶來新的變革“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理帶來新的變革“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理帶來新的變革編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編: “互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理帶來新的變革互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已普遍運(yùn)用到各行各業(yè)中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出和實(shí)施作用下，各企業(yè)人力資源管理也發(fā)生了深刻的變化。很多企業(yè)人力資源管理方面都往“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)變，然而很多企業(yè)人力資源管理沒有以人為本進(jìn)行管理，更多的還是以管事為主，不適應(yīng)現(xiàn)代人性化人力資源管理理念。因此，必須要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+

2、”系統(tǒng)，改善人力資源管理應(yīng)用環(huán)境，提高人力資源管理效率。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)能夠提升人力資源管理水平（1）信息獲取更加方便快捷“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理隨時(shí)隨地的提供所需信息。比如說，在企業(yè)人力資源管理中的人才招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)人力資源部門可以通過網(wǎng)絡(luò)客戶端發(fā)布所缺崗位的資料信息，社會(huì)人員能夠基于自身特點(diǎn)和企業(yè)所發(fā)布崗位的要求進(jìn)行分析并進(jìn)行選擇，企業(yè)也能夠非常方便快捷地獲取和崗位相符的應(yīng)聘人員信息，有利于打破過去企業(yè)在人才市場進(jìn)行招聘的繁瑣程序。（2）扁平化管理思維改進(jìn)了人力資源管理模式“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)平等、公平的溝通平臺(tái)，注重交流、開放及分享等價(jià)值觀念，員工在這個(gè)平臺(tái)上可以感受到

3、自由、平等的待遇。這種扁平化管理思維，員工在平臺(tái)上能直接了解、參與人力資源管理，甚至可以提出建議，不存在層層上報(bào)、森嚴(yán)層級(jí)的弊端，改進(jìn)了人力資源的傳統(tǒng)管理模式。（3）對(duì)人力資源數(shù)據(jù)處理方式更加靈活方便“互聯(lián)網(wǎng)+”使得企業(yè)進(jìn)行線上處理成為人力資源管理應(yīng)用中的重要內(nèi)容。比如說，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的人事調(diào)整、新晉員工的入職審核、在職員工的崗位晉升、離崗員工的離職審批等人力資源管理內(nèi)容中，都可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的數(shù)據(jù)查詢和處理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的管理。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行處理大大縮短了企業(yè)人事部門和領(lǐng)導(dǎo)的審批時(shí)間，加快了人事工作的處理進(jìn)程，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加適應(yīng)市場的需求。（4）、“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了員工培

4、訓(xùn)的局限性“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，企業(yè)可以通過移動(dòng)客戶端分享培訓(xùn)內(nèi)容或進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等多方位的培訓(xùn)渠道，不僅能提高員工的工作效率，而且節(jié)省了很多的時(shí)間，有效的提高了人力資源管理的效率。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的革新方向（1）構(gòu)建大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源管理模式傳統(tǒng)的人力資源管理更多的是基于人力資源管理部門和管理人員的主觀直覺判斷，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，基于大數(shù)據(jù)的分析，可以從數(shù)據(jù)庫抽取一定的數(shù)據(jù)作為樣本對(duì)未來企業(yè)員工的工作狀況、員工的薪酬期望數(shù)值、企業(yè)整體人力資源管理體系和解決勞資矛盾等作為參考標(biāo)準(zhǔn)，從而為人力資源管理提供程序化決策。 （2）、構(gòu)建系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，

5、提高人力資源管理的地位在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理，改善人才激勵(lì)制度，要把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)遇。這種人性化的管理和激勵(lì)發(fā)展方式，可以增加員工對(duì)企業(yè)信任，在改善企業(yè)人力資源管理的同時(shí)也優(yōu)化了人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（3）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代數(shù)據(jù)化人力資源管理模式“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種很廣泛的管理方式，企業(yè)人力資源管理者要正確認(rèn)識(shí)并有效利用這種思維去管理企業(yè)事務(wù)及員工活動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)建立各種員工之間的社交平臺(tái)，加強(qiáng)部門及員工之間的交流，提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。另外，人力資源管理者在招聘、統(tǒng)計(jì)工資及績效等問題上運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維數(shù)據(jù)化進(jìn)行，能大大提高人力資源管理的效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。文菲君認(rèn)為：人力資源管理的大數(shù)據(jù)時(shí)代和“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用已經(jīng)是大勢所趨，并且正在飛速進(jìn)入人力資源管領(lǐng)域，企