《XX地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)管理制度》題庫(kù)（終）

1、XX地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)管理制度考試題庫(kù)單選題1、所搜集的單位原則上必須是品牌和綜合實(shí)力全國(guó)前（）強(qiáng)、區(qū)域前（B）強(qiáng)單位，或國(guó)際著名品牌和企業(yè)。A 10 10 B 10 5 C 5 10 D 5 5 2、供應(yīng)商入圍評(píng)審小組根據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)進(jìn)行審核，審核結(jié)果報(bào)（A）審批。A采購(gòu)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo) B 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人 C招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 D采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人3、全國(guó)性材料物資由（C）根據(jù)考察結(jié)果確定最終入圍供應(yīng)商名單。A采購(gòu)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo) B 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人 C招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 D采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人4、采購(gòu)部門(mén)每年初對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù)中單位重新核查，將連續(xù)三次對(duì)招標(biāo)邀請(qǐng)不應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商移出合格供應(yīng)商庫(kù)，并制定當(dāng)年供應(yīng)商庫(kù)增

2、補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)(D)審批后執(zhí)行。A采購(gòu)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo) B 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人 C招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 D采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人5、技術(shù)標(biāo)評(píng)定合格單位方可入圍經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)，原則上至少(C)家參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比。A 1 B 2 C 3 D 46、( C )萬(wàn)元以上的議標(biāo)報(bào)告，由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人審批。A 10 B 20 C 50 D 1007、年度材料設(shè)備采購(gòu)定標(biāo)報(bào)（B）最終審批。A董事局主席 B 集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo) C采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人 D集團(tuán)直管副總裁8、年度物資采購(gòu)的定標(biāo)預(yù)算金額1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)元）報(bào)（C）最終審批。A董事局主席 B 集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo) C采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人 D集團(tuán)直管副總裁9、年度物

3、資采購(gòu)的定標(biāo)預(yù)算金額1000萬(wàn)元以上的須報(bào)（B）最終審批。A董事局主席 B 集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo) C采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人 D集團(tuán)直管副總裁10、全國(guó)性材料物資單項(xiàng)采購(gòu)定標(biāo)由報(bào)（C）最終審批。A董事局主席 B 集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo) C采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人 D集團(tuán)直管副總裁11、年度合同履行過(guò)程中價(jià)格下浮及新增產(chǎn)品的定標(biāo)報(bào)（C）最終審批。A董事局主席 B 集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo) C采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人 D集團(tuán)直管副總裁12、年度合同履行過(guò)程中價(jià)格上浮的定標(biāo)須報(bào)（B）最終審批。A董事局主席 B 集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo) C采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人 D集團(tuán)直管副總裁13、集團(tuán)日常物資采購(gòu)定標(biāo)報(bào)（C）最終

4、審批。A董事局主席 B 集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo) C采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人 D集團(tuán)直管副總裁14、地區(qū)公司預(yù)算金額（B）萬(wàn)元以上的現(xiàn)金采購(gòu)，必須由需求部門(mén)1人以上、采購(gòu)部2人（含采購(gòu)部負(fù)責(zé)人）共同參與，原則上須將3家供應(yīng)商有效報(bào)價(jià)按權(quán)限逐級(jí)審批后進(jìn)行采購(gòu) 。A1 B2 C5 D1015、考察不合格供應(yīng)商納入（B）。A合格供應(yīng)商庫(kù) B不合格供應(yīng)商庫(kù) C禁止合作供應(yīng)商庫(kù) D不作處理16、計(jì)算機(jī)軟、硬件及服務(wù)項(xiàng)目的供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)、考察合格標(biāo)準(zhǔn)須由（B）參與。A、需求部門(mén) B、信息化中心 C、監(jiān)察室 D、合同部17、預(yù)算金額10萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，發(fā)標(biāo)時(shí)須將招標(biāo)文件提供一份給（C）。A、需求部門(mén)

5、B、合同部C、監(jiān)察室 D、配送質(zhì)檢部18、地區(qū)公司采購(gòu)部將定標(biāo)結(jié)果報(bào)地區(qū)公司（ B）審批。A 采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo) B董事長(zhǎng)（或主持工作一把手） C需求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) D董事局主席19、集團(tuán)10萬(wàn)以上定標(biāo)由采購(gòu)配送中心（A）人員出具價(jià)格審核意見(jiàn)后，報(bào)采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人審批。A、合同管理部 B、采購(gòu)部C、供應(yīng)商管理部 D、配送質(zhì)檢部20、嚴(yán)格遵守（B）統(tǒng)一詢(xún)價(jià)定標(biāo)的原則。A、使用部門(mén) B、采購(gòu)部門(mén) C、設(shè)計(jì)部門(mén) D、質(zhì)監(jiān)部門(mén)21、其他物資由申購(gòu)部門(mén)/單位填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，集團(tuán)總部立項(xiàng)審批參照總部管理辦法執(zhí)行，地區(qū)公司立項(xiàng)審批參照地區(qū)公司管理辦法執(zhí)行，審批后提交至（A）作為采購(gòu)立項(xiàng)依據(jù)。A、采購(gòu)部門(mén) B、需求部門(mén)

6、 C、招標(biāo)部門(mén) D、監(jiān)察部門(mén)22、集團(tuán)征召小組負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資及預(yù)算金額（C）的集團(tuán)日常物資供應(yīng)商入圍評(píng)審。A、10萬(wàn)元以上 B、10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元） C、100萬(wàn)元以上 D、100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）23、采購(gòu)配送中心內(nèi)部征召小組由負(fù)責(zé)采購(gòu)、配送質(zhì)檢、合同管理的人員組成，負(fù)責(zé)預(yù)算金額（D）的集團(tuán)日常物資供應(yīng)商入圍評(píng)審。A、10萬(wàn)元以上 B、10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元） C、100萬(wàn)元以上 D、100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）24、由供應(yīng)商入圍評(píng)審小組成員按照“背靠背”的原則，分別在網(wǎng)上搜索（C）家以上單位密封后提交至采購(gòu)部門(mén)。A、3 B、5 C、10 D、1525、對(duì)于全國(guó)性材料物資

7、中有成熟參考價(jià)的材料類(lèi)別，供應(yīng)商可通過(guò)（C）報(bào)名，并填寫(xiě)資質(zhì)信息。A、發(fā)送郵件 B、恒大SAP C、網(wǎng)絡(luò)招采平臺(tái) D、恒大EMS26、供應(yīng)商入圍評(píng)審小組根據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)進(jìn)行審核，審核結(jié)果報(bào)（A）主管領(lǐng)導(dǎo)審批。A、采購(gòu)部門(mén) B、使用部門(mén) C、設(shè)計(jì)部門(mén) D、監(jiān)察部門(mén)27、不屬于供應(yīng)商庫(kù)類(lèi)別的為（C）。A、合格供應(yīng)商庫(kù) B、不合格供應(yīng)商庫(kù) C、優(yōu)秀供應(yīng)商庫(kù) D、禁止合作供應(yīng)商庫(kù)28、供應(yīng)商如有以下行為:提供虛假資料，圍標(biāo)、串標(biāo)，向招標(biāo)人行賄，中標(biāo)后惡意漲價(jià)，（D）任何投標(biāo)。A、一年內(nèi)不得參與 B、三年內(nèi)不得參與 C、五年內(nèi)不得參與 D、永不得參與29、采購(gòu)部門(mén)每年初對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù)中單位重

8、新核查，將連續(xù)（B）對(duì)招標(biāo)邀請(qǐng)不應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商移出合格供應(yīng)商庫(kù)。A、兩次 B、三次 C、四次 D、五次30、（A）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件原則上按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式編制，附上集團(tuán)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。A、采購(gòu)部門(mén) B、招標(biāo)部門(mén) C、合同管理部門(mén) D、質(zhì)監(jiān)部門(mén)31、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)人員不得少于（B），其中采購(gòu)部門(mén)不得少于2人（其中1位中層干部或以上領(lǐng)導(dǎo)作為開(kāi)標(biāo)主持人），合同管理部門(mén)、需求部門(mén)不得少于1人，其他部門(mén)根據(jù)需要派員參加，監(jiān)察室可參與開(kāi)標(biāo)過(guò)程。A、3人 B、4人 C、5人 D、6人32、現(xiàn)金采購(gòu)審批權(quán)限：（B）的由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人審批。A、5萬(wàn)元以上 B、10萬(wàn)元以上 C、20萬(wàn)元以上 D

9、、30萬(wàn)元以上33、（C）及其補(bǔ)充協(xié)議范本由集團(tuán)采購(gòu)配送中心、法律事務(wù)中心、合同管理中心審核后，再報(bào)采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人審批。A、物資類(lèi)合同 B、材料設(shè)備類(lèi)合同 C、年度合同 D、單項(xiàng)合同34、金額（B），無(wú)須簽訂三方協(xié)議或扣款承諾，直接以帶項(xiàng)目章的申購(gòu)單、施工單位簽字的工地收貨單為依據(jù)，從工程款中據(jù)實(shí)扣除。A、5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元） B、10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元） C、20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元） D、30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）35、招標(biāo)項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)期間，（D）負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員手機(jī)集中存放。A、部門(mén)中層干部 B、開(kāi)標(biāo)主持人 C、采購(gòu)部門(mén) D、合同管理部門(mén)36、全國(guó)性材料物資在明確供應(yīng)模式后

10、，由集團(tuán)（C）負(fù)責(zé)立項(xiàng)。A、建筑設(shè)計(jì)院 B、地區(qū)公司C、集團(tuán)采購(gòu)部配送中心 D、招投標(biāo)中心37、考察不合格供應(yīng)商原則上（C）年內(nèi)不得入圍，三年后可重新入圍商務(wù)資質(zhì)審核、考察。A一 B二 C三 D五38、供應(yīng)商入圍渠道由供應(yīng)商入圍評(píng)審小組成員按照“背靠背”的原則，分別在網(wǎng)上搜索（ D）家以上單位密封后提交至采購(gòu)部門(mén). A、3 B、5 C、6 D、1039、因特殊原因無(wú)法補(bǔ)足三家單位的，需填寫(xiě)議標(biāo)報(bào)告（B）萬(wàn)元以下（含_萬(wàn)元）的由采購(gòu)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，( )萬(wàn)元以上的由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人審批。A、10萬(wàn)元 B、50萬(wàn)元 C、100萬(wàn)元 D、500萬(wàn)元40、年度物資采購(gòu)的定標(biāo)預(yù)算金額(C )萬(wàn)元以下（含

11、_萬(wàn)元）由采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人審批，預(yù)算金額()萬(wàn)元以上的須報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。A、100萬(wàn)元 B、500萬(wàn)元 C、1000萬(wàn)元 D、5000萬(wàn)元41、對(duì)已經(jīng)開(kāi)標(biāo)定價(jià)的10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）物資（IT產(chǎn)品除外），（B）內(nèi)再次申購(gòu)的，經(jīng)采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人（地區(qū)公司采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后可直接按定標(biāo)價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。A、一個(gè)月 B、三個(gè)月 C、六個(gè)月 D、一年42、現(xiàn)金采購(gòu)審批權(quán)限：預(yù)算金額（C）元以下（含 元）的，由采購(gòu)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 元以上的由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人審批。A、1萬(wàn)元 B、5萬(wàn)元 C、10萬(wàn)元 D、50萬(wàn)元43、預(yù)算金額（C）元以下（含 元）項(xiàng)目可向合格供應(yīng)商庫(kù)中單位詢(xún)價(jià)采

12、購(gòu)，至少3家單位參與競(jìng)價(jià)，定標(biāo)報(bào)采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人（地區(qū)公司采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)）審批。A、1萬(wàn)元 B、5萬(wàn)元 C、10萬(wàn)元 D、50萬(wàn)元44、集團(tuán)總部合同解除協(xié)議由集團(tuán)（D）審批。A、合同管理部 B、采購(gòu)配送中心C、法律事務(wù)中心 D、合同管理中心45、（A）牽頭組織資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)，根據(jù)合同或采購(gòu)?fù)ㄖ?、定?biāo)資料共同參與驗(yàn)收并辦理結(jié)算手續(xù)。A、采購(gòu)部門(mén) B、資產(chǎn)管理部門(mén)C、使用部門(mén) D、采購(gòu)配送中心46、預(yù)算金額（B）萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，發(fā)標(biāo)時(shí)須將招標(biāo)文件提供一份給集團(tuán)監(jiān)察室。地區(qū)公司 萬(wàn)元以上的現(xiàn)金采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)前須提交一份相關(guān)資料給監(jiān)察室備案。A、5，1 B、10，1 C、10，5 D、5

13、，547、工程類(lèi)材料設(shè)備原則上必須考察，其他物資由（A）（地區(qū)公司采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)實(shí)際情況確定需考察單位。A、購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人 B、采購(gòu)部經(jīng)理C、設(shè)計(jì)/使用部門(mén) D、集團(tuán)分管副總裁多選題1、選購(gòu)三原則是（ABC）A一種物品采購(gòu)各部（參與部門(mén)或人員）分別找三家B一種物品分別報(bào)三家C一種物品最后定一三家D一種物品至少三家單位參與競(jìng)價(jià)2、定購(gòu)三原則是（ABC）A同類(lèi)物品質(zhì)量最優(yōu)B同類(lèi)物品價(jià)格最低C同類(lèi)物品的供應(yīng)商服務(wù)最好D同類(lèi)物品性?xún)r(jià)比最高3、根據(jù)供應(yīng)商征召情況，分別建立哪三類(lèi)供應(yīng)商庫(kù)（ABC）A合格供應(yīng)商庫(kù)B不合格供應(yīng)商庫(kù)C禁止合作供應(yīng)商庫(kù)D凍結(jié)供應(yīng)商庫(kù)4、以下哪些供應(yīng)商行為，需將供應(yīng)商納入禁

14、止合作供應(yīng)商庫(kù)（ABCD）A提供虛假資料 B圍標(biāo)、串標(biāo) C向招標(biāo)人行賄 D中標(biāo)后惡意漲價(jià)5、合同文本的管理：（BC）存檔合同原件各壹份。A、采購(gòu)部 B、財(cái)務(wù)部C、監(jiān)察室 D、合同部6、以下說(shuō)法正確的是。（ABCD）A、議標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)參照物資采購(gòu)流程執(zhí)行B、合同有效期屆滿續(xù)簽的，需按本制度重新進(jìn)行立項(xiàng)、核價(jià)定標(biāo)后方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議C、所購(gòu)工程材料種類(lèi)（統(tǒng)配以外的）集團(tuán)已有戰(zhàn)略供應(yīng)商的，必須邀請(qǐng)其參與投標(biāo)D、所有參與采購(gòu)過(guò)程的人員須嚴(yán)格保守機(jī)密，應(yīng)對(duì)有關(guān)采購(gòu)信息承擔(dān)保密責(zé)任，不得泄密、公開(kāi)7、以下說(shuō)法正確的有：（ABCD）A、采購(gòu)系統(tǒng)以外的任何人員不得干預(yù)采購(gòu)工作 B、所有參與采購(gòu)工作的

15、人員不得接受供應(yīng)商的任何宴請(qǐng)、饋贈(zèng)C、所有參與采購(gòu)過(guò)程的人員須嚴(yán)格保守機(jī)密 D、凡違反采購(gòu)紀(jì)律的，交集團(tuán)監(jiān)察室查處8、“三個(gè)三”原則包括（ABC）。A、選購(gòu)三原則 B、定購(gòu)三原則 C、驗(yàn)收三原則 D、比價(jià)三原則9、定購(gòu)三原則為同類(lèi)物品（ABD）。A、質(zhì)量最優(yōu) B、價(jià)格最低 C、外觀最好 D、供應(yīng)商服務(wù)最好10、集團(tuán)征召小組由（ABC）組成，負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資及預(yù)算金額100萬(wàn)元以上的集團(tuán)日常物資供應(yīng)商入圍評(píng)審。A、采購(gòu)配送中心 B、招投標(biāo)中心 C、設(shè)計(jì)院 D、合同管理中心11、采購(gòu)配送中心內(nèi)部征召小組由負(fù)責(zé)（ABD）的人員組成。A、采購(gòu) B、配送質(zhì)檢 C、計(jì)劃管理 D、合同管理12、采購(gòu)部門(mén)牽

16、頭制定商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)，如（ABCD）等。A、注冊(cè)資金 B、營(yíng)業(yè)額 C、產(chǎn)能 D、典型案例13、采購(gòu)部門(mén)收到采購(gòu)立項(xiàng)后，組織設(shè)計(jì)、使用等部門(mén)從（ACD）等方面對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù)中的單位進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)定。A、外觀 B、檔次 C、工藝水平 D、技術(shù)參數(shù)14、車(chē)輛采購(gòu)由（ABC）各派1人以上共同到合格供應(yīng)商庫(kù)中的品牌4S店或總代理現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)價(jià)、議價(jià)。A、采購(gòu)部門(mén) B、需求部門(mén) C、監(jiān)督部門(mén) D、配送質(zhì)檢部門(mén)15、地區(qū)公司預(yù)算金額2萬(wàn)元以下（含2萬(wàn)元）的現(xiàn)金采購(gòu)，必須由（AC）各1人以上共同參與。A、需求部門(mén) B、合同管理部 C、采購(gòu)部 D、監(jiān)察分室16、采購(gòu)部門(mén)牽頭組織（AB），根據(jù)合同或采購(gòu)?fù)ㄖ?、定?biāo)資料共

17、同參與驗(yàn)收并辦理結(jié)算手續(xù)。A、資產(chǎn)管理部門(mén) B、使用部門(mén) C、配送質(zhì)監(jiān)部門(mén) D、監(jiān)察部門(mén)17、地區(qū)公司工程材料由工程部組織驗(yàn)收，三線城市3萬(wàn)元以下采購(gòu)項(xiàng)目由（AB）驗(yàn)收。A、使用部門(mén) B、資產(chǎn)管理部門(mén) C、配送質(zhì)監(jiān)部門(mén) D、監(jiān)察部門(mén)18、集團(tuán)征召小組由 、 、 。（ACD）A、采購(gòu)配送中心B、管理及監(jiān)察中心C、招投標(biāo)中心D、設(shè)計(jì)院19、以下屬于考察合格標(biāo)準(zhǔn)要求的是（ACD）。 A、廠房面積B、地理位置C、設(shè)備情況D、生產(chǎn)能力20、以下為商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)要求的是（ABCD）。A、駐廠資金B(yǎng)、營(yíng)業(yè)額C、產(chǎn)能D、典型案例21、供應(yīng)商的資格要求正確的是：（CD）A、所搜集的單位原則上必須是品牌和綜合實(shí)

18、力全國(guó)前20強(qiáng)B、區(qū)域前10強(qiáng)單位C、國(guó)際著名品牌和企業(yè)D、確無(wú)全國(guó)及區(qū)域行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)22、年度合同及其補(bǔ)充協(xié)議范本需要由（ABCD）審批。A、集團(tuán)采購(gòu)配送中心B、合同管理中心C、法律事務(wù)中心D、購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人判斷題1、地區(qū)公司工程材料類(lèi)由工程部填寫(xiě)材料清單交工程技術(shù)部審核后報(bào)主管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后提交至地區(qū)公司采購(gòu)部作為采購(gòu)立項(xiàng)依據(jù)。（）2、采購(gòu)部門(mén)牽頭制定商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)（如注冊(cè)資金、營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)能、典型案例等）、考察合格標(biāo)準(zhǔn)（如廠房面積、設(shè)備情況、生產(chǎn)能力等）,全國(guó)性材料物資合格標(biāo)準(zhǔn)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其他物資合格標(biāo)準(zhǔn)由采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人（地區(qū)公司采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)

19、）審批。（）3、全國(guó)性材料物資中有成熟參考價(jià)的材料類(lèi)別可由供應(yīng)商入圍評(píng)審小組制定報(bào)名入圍標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，在網(wǎng)絡(luò)招采平臺(tái)上公開(kāi)發(fā)布招募公告。（）4、地區(qū)公司的合格供應(yīng)商庫(kù)如跨區(qū)使用，須對(duì)其在使用地區(qū)的履約能力進(jìn)行審查，合格的可參與投標(biāo)。（）5、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)人員不得少于4人，其中采購(gòu)部門(mén)不得少于2人（其中1位中層干部或以上領(lǐng)導(dǎo)作為開(kāi)標(biāo)主持人），合同管理部門(mén)、需求部門(mén)不得少于1人，其他部門(mén)根據(jù)需要派員參加，監(jiān)察室必須參與開(kāi)標(biāo)過(guò)程。（）6、確定擬中標(biāo)單位后，如存在個(gè)別報(bào)價(jià)不合理，禁止對(duì)擬中標(biāo)單位進(jìn)行約談核實(shí)。嚴(yán)禁確定中標(biāo)單位后再次接受其他投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。（）7、經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公

20、開(kāi)開(kāi)標(biāo)的方式，并當(dāng)場(chǎng)由各投標(biāo)單位進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件存在歧義，可要求投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書(shū)予以澄清和修正。（）8、計(jì)算機(jī)軟、硬件及服務(wù)項(xiàng)目的供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)、考察合格標(biāo)準(zhǔn)須由信息化中心參與，商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)、考察合格標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)報(bào)信息化總監(jiān)審批后再由采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人審批。（）9、預(yù)算金額10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）項(xiàng)目可向合格供應(yīng)商庫(kù)中單位詢(xún)價(jià)采購(gòu)，至少3家單位參與競(jìng)價(jià)，定標(biāo)報(bào)采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人（地區(qū)公司采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)）審批；由于特殊原因不足3家的須在定標(biāo)中說(shuō)明合理性。（）10、地區(qū)公司預(yù)算金額10萬(wàn)元-50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的非全國(guó)性、地區(qū)公司甲供大宗材料的單項(xiàng)采購(gòu)可向合格供應(yīng)商庫(kù)中單位

21、詢(xún)價(jià)采購(gòu)，至少3家單位參與競(jìng)價(jià)，定標(biāo)報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。（）11、車(chē)輛采購(gòu)由采購(gòu)部門(mén)、需求部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)各派1人以上共同到合格供應(yīng)商庫(kù)中的品牌4S店或總代理現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)價(jià)、議價(jià)，原則上將3家供應(yīng)商有效報(bào)價(jià)報(bào)采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行采購(gòu)。（）12、對(duì)已經(jīng)開(kāi)標(biāo)定價(jià)的10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）所有物資，三個(gè)月內(nèi)再次申購(gòu)的，經(jīng)采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人（地區(qū)公司采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后可直接按定標(biāo)價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。（）13、集團(tuán)總部合同解除協(xié)議由集團(tuán)合同管理中心審批，地區(qū)公司合同解除協(xié)議由各地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。（）14、金額10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元），無(wú)須簽訂三方協(xié)議或扣款承諾，

22、直接以帶項(xiàng)目章的申購(gòu)單、施工單位簽字的工地收貨單為依據(jù)，從工程款中據(jù)實(shí)扣除；金額10萬(wàn)元以上的，必須簽訂代購(gòu)代扣代付的三方協(xié)議，貨物驗(yàn)收、結(jié)算辦理、各種單據(jù)的管理參照全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（）15、地區(qū)公司三線城市3萬(wàn)元以下采購(gòu)項(xiàng)目由使用部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)驗(yàn)收。（）16、全國(guó)性材料物資在明確供應(yīng)模式后，由集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)立項(xiàng)。（）17、集團(tuán)征召小組由采購(gòu)配送中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計(jì)院組成，負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資及預(yù)算金額100萬(wàn)元以上的集團(tuán)日常物資供應(yīng)商入圍評(píng)審。（）18、全國(guó)性材料物資合格標(biāo)準(zhǔn)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其他物資合格標(biāo)準(zhǔn)由采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人（地區(qū)公司采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)）審批。（）19、供應(yīng)商入圍評(píng)審小組根據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)進(jìn)行審核，審核結(jié)果報(bào)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。（）20、考察由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人（或主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人）或以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。（）21、考察不合格供應(yīng)商原則上三年內(nèi)不得入圍，三年后可重新入圍商務(wù)資質(zhì)審核、考察。（）22、技術(shù)標(biāo)評(píng)定合格單位方可入圍經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)，原則上至少三家，不足三家立即通過(guò)征召流程增補(bǔ)合格供應(yīng)商庫(kù)。（）23、