回頭看會議紀要修改版

1、“回頭看”的首次會議紀要7號線BT項目7304-1標段經理部會議時間：2012年10月31日會議地點：項目部會議室主持人：賀登華責任人：云海全參會人員：見會議簽到表記錄人：會議議題：關于“回頭看”的首次會議紀要總結會議容：一、項目部細化提升整改措施：.項目部要高度重視管理活動，精心組織，整體謀劃， 根據上報分公司的整改方案,制定本單位切實有效的管理提升活 動整改方案，分解各項任務，明確工作目標，細化工作措施，確 定工作進度，加以落實。.圍繞貫徹落實分公司管理提升活動的總體目標要求， 認真整改存在的問題,從本項目部實際出發(fā),細化管理提升方案， 明確管理提升目標，量化管理提升容，制定具體實施措施。

2、根據 分公司的管理特點，確定學習標桿，組織項目部領導班子到先進 單位學習考察，初步定為地鐵項目部的施工管理，項目部將先進 經驗請進來，項目部所有人員組織學習，使得先進管理能深入到 項目每位管理人員心，并在日常管理工作中與實踐相結合，做到 學以致用，切實起到提升項目管理水平的效果。頁腳二、項目部的發(fā)展瓶頸及管理短板:（一）發(fā)展瓶頸人才流失嚴重，項目部的快速發(fā)展缺乏豐富的人力資源的支項目部正處于戰(zhàn)略轉型關鍵時期。在人才方面，I隨著大中專 畢業(yè)生就業(yè)形勢發(fā)生變化，由于業(yè)務拓展從而對大中專畢業(yè)生在 數量和專業(yè)圍上都大規(guī)模擴，分局陷入了越擴，每年招聘大中專 畢業(yè)生規(guī)模越大，人員流失比例越大，對人員穩(wěn)定沖

3、擊越明顯， 流失后的人才對公司的社會地位宣傳越不利等一系列惡性循環(huán) 中。人才是經濟發(fā)展的第一生產力。人才流失的危害很大，小則 危及項目的健康運行，大則影響整個公司的生存與發(fā)展。從長遠 看，公司越要發(fā)展，就越需要具有長期穩(wěn)定的，與公司同呼吸共 命運的優(yōu)秀人才和公司共同發(fā)展，公司越要高端發(fā)展，則越需要 高端人才作為保障才能立于不敗之地。在人才培養(yǎng)上，目前，項目部所需要的專業(yè)技術人才、生產 管理人才、經營管理人才成為了項目發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)階段下，企 業(yè)員工隊伍的整體素質還有待繼續(xù)提高，項目經營妣不足，參 與國際競爭的妣較弱。因此,在現(xiàn)階段下，項目如何面向未來、 立足于優(yōu)勝劣汰的市場競爭中搏風擊浪，對人

4、才培養(yǎng)與創(chuàng)新進行 探索，對人才培養(yǎng)保障機制進行重新定位與認識是人力資源有待 研究的新課題。戰(zhàn)略管理妣需要進一步提升，轉型期間的基礎設施、投資頁腳等業(yè)務的多元化經營，面臨經濟效益不確定等諸多風險當前，項目部面臨的國經營環(huán)境錯綜復雜，項目發(fā)展的任務 十分艱巨。項目部堅持“鞏固水電市場、大力升幅脈電市場” 的方針，以市場為導向推進結構調整，加快轉型升級，努力推進 從相對單一的專業(yè)工程建設向相關多元的工程建設轉型，從單一 的承包商向重管發(fā)展。在轉型升級階段，遇到前所未有的困難。城市軌道工程建設 是一隔脈電的事業(yè)。施工期間穿越黃土地層，地下水位高，且周 邊地塊開發(fā)已較為成熟，地下管道縱橫交錯，設計管線業(yè)

5、主多，地面 人流、車流密集，施工干擾大，技術要求高。7號線7304標工程, 兩個站點均處于主干道中央，需多次分期倒換場地施工，周邊為繁華 鬧市區(qū)，人流、車流密集，施工難度大、協(xié)調任務重。（二）管理短板三脈電項目的技術力量和管理能力急需加強長期以來，項目以水電行業(yè)為主業(yè)的工程項目管理方式和方 法形成固定的模式。目前公司國脈電市場上的業(yè)務已全面展 開，不同行業(yè)的建設工程具有不同性質和特點，應當采取相應的 配套的管理理念和方法，市場的競爭的殘酷性和項目國脈電行 業(yè)的弱勢條件，是對項目管理工作的新的挑戰(zhàn)。在水電項目上的 技術優(yōu)勢的無法施展，管理水平上的不足逐漸制約了項目經營效 益的提高。工程分包整合社

6、會資源能力不強，工程分包雙贏理念實施不頁腳到位，分包履約管理、過程控制較弱目前公司正在向管理型企業(yè)發(fā)展，職工角色逐步由生產型向 管理型轉變，現(xiàn)場施工任務逐步由部職工自行生產向工程分包隊 伍生產加速轉電 現(xiàn)階段項目部與分包隊伍的關系緊現(xiàn)象時有發(fā) 生，甚至發(fā)生訴訟關系，不僅不能促進項目部生產經營的發(fā)跖 反而制約項目生產經營進度，甚至損害公司聲譽。如何整合社會 資源為我服務，產生工程分包雙贏理念，成為項目在分包領域面 對的重要課題。同時，現(xiàn)場管理者管理能力不高，現(xiàn)場分包管理 過程控制能力不高，無法運用有效的生產管理、合同管理方法對 工程分包隊伍實施有效的管理，導致項目部對分包隊伍的過程控 制較弱，履

7、約較差。對項目前期策劃重視度不夠，前期策劃目標的執(zhí)行檢查不夠隨著知識經濟的迅速發(fā)展以及信息時代的逐步來臨，水利水 電施工技術有了長足的進步和發(fā)展,施工項目管理過程控制水平 也逐步提升，但施工項目前期策劃工作的開展依然薄弱，不同的 施工項目由于管理模式、項目特性等不同，項目前期策劃工作實 施的深度、廣度、效果不一，主要表現(xiàn)有三個方面:一是宏觀上， 項目前期策劃工作有了總體的規(guī)劃和安排，但沒有具體的實施措 施，可操作性不強，項目前期策劃工作在一部分項目近乎空白； 二是項目前期策劃的成果難以形成，對成果的應用不充分，沒有 真正發(fā)揮項目前期策劃對提升企業(yè)管理水平、增加效益的作用； 三是項目前期策劃工作

8、沒有與公司發(fā)展戰(zhàn)喙 規(guī)項頁腳有序緊密銜接起來，項目前期策劃長效機制未能很好的建立。預算管理不徹底，業(yè)績顯失均衡。財務預算和經營計劃未能 有效結合，預算執(zhí)行偏差大，分析不透徹，成本管理措施需要進 一步細化，降本增效機制不健全現(xiàn)階段全面預算能力水平較低，編制的節(jié)點預算目標偏差較 大，無法對項目實施起到礴目的，無法進行業(yè)績考核，進而導致生產經營失控，為了生產而生產。生產上去了，成本也上去了，進而導致經營效益比較差，無法體理出效益，預算起控制的進而導致經營效益比較差，無法體理出效益，預算起控制的目的。目前尚未建立項目管理成本倒退機制,全面預算管理和設 備物資采購管理不夠精細，成本費用管理體系和成本費用

9、考核機 制健全。法律意識淡薄，在合同訂立、執(zhí)行、結束的過程中不能有效 規(guī)避法律風險，公司法律風險防能力需要進一步提升目前項目專職法律事務人員不足，不能滿足項目生產經營活 動對法律服務業(yè)務的需求。法律服務沒有有效融入日常管理和生 產經營過程，項目管理法律服務缺位。出現(xiàn)糾紛時，不能有效及 時化解予盾。在一系列經濟行為、交易行為過程中，法律風險只 能降低，從現(xiàn)在的情況看，許多項目出現(xiàn)問題后沒有引起足夠重 視，本可以通過協(xié)商解決的問題，最終走向法律程序，造成不必 要的經濟損失。三、未來的發(fā)展方向：沒有做不到，只有想不到。中水四局成功切入城市軌頁腳道交通工程。目前，水電四局中標的7號線BT項目7304標

10、 段車站主體及區(qū)間隧道結構工程已開建，標志著該局今后在 城市軌道交通工程施工領域又邁出了堅實一步。今天，我們回顧四局成功切入城市軌道交通工程。會 加深對加快戰(zhàn)略轉型，積極調整經營結構，堅定開拓非水電 工程市場，謀求企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的認識，從中得到啟示。 回頭看四局開拓城市軌道交通工程市場走過來的路，真可謂 一步一個腳印。期間充滿艱辛而百折不撓的經歷，實為令人 感慨！由于是“外來戶”，中標的都是難啃的硬骨頭。地鐵7 號線7304標工程穿越黃土地層，地下水位高，且周邊地塊開 發(fā)已較為成熟，地下管道縱橫交錯，設計管線業(yè)主多，地面 人流、車流密集，施工干擾大，技術要求高。7號線7304標 工程，兩個站

11、點均處于主干道中央，需多次分期倒換場地施 工，周邊為繁華鬧市區(qū)，人流、車流密集，施工難度大、協(xié) 調任務重。擔負現(xiàn)代地鐵施工，總是挑戰(zhàn)不斷，超越不斷。項目 部銳意進取，迎難而上，使工程有條不紊推進。總體說明，開拓非水電市場難，但關鍵難在轉變思想 觀念和是否有積極行動。只要發(fā)揚凡是沒有做不到，只有想 不到的精神，結合企業(yè)特點，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的領域， 堅忍不拔，有實力講信譽，虛心學習，銳意進取，就不會闖頁腳不出新路。加快戰(zhàn)略轉型，積極調整經營結構勢在必行。只 有堅定實施鞏固水電、大力拓展非水電、積極開拓非水電工 程業(yè)務的戰(zhàn)略，水電施工企業(yè)才能破浪前行，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四、項目部管理提升的具體活動：

12、項目部開展管理提升活動從2012年三3開始啟動,到 2013年12月底總結上報，活動結束。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3 月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提 高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年9 月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措 施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段，時間從2013年8 月至2013年12月底。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持 續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中的 亮點進行宣傳報道

13、；召開項目部管理提升活動總結表彰會議，對 先進個人進行表彰，并對未來持續(xù)提升工作進行部署，建立管理 提升的長效機制。五、對標重點：（一）安全管理。1 險控制、夯實安全基礎,圍繞項目部持續(xù)健康、安全發(fā)展、強化風 落實安全責任，建立安全管理長效機制頁腳等安全工作的主要容確定對標管理，全面提高項目部安全管理水 平。（二）經營管理。圍繞提高生產效率，改進生產組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產成本，等各個環(huán)節(jié) 和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜 接，發(fā)揮循環(huán)經濟優(yōu)勢，推進管理創(chuàng)新。（三）財務管理。繞增強項目經營能力，細化財務的資金、（三）財務管理。繞增強項目經營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續(xù)改進，提高項目的績效 和增收、獲利、抗風險能力。（四）項目建設。圍繞項目建設的造價、進度和質量等容， 提升項目概預算編審水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高 建設進度和質量，優(yōu)質、高效、安全地完成各類項目建設。（五）人力資源。圍繞建設創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質，認 真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術