某公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路

1、遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠(yuǎn)成咨咨詢項目目課題組組二二年年五月目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc9310483 第一章 遠(yuǎn)遠(yuǎn)成公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃思路路 PAGEREF _Toc9310483 h 1 HYPERLINK l _Toc9310484 1.1 遠(yuǎn)遠(yuǎn)成公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃五五要素 PAGEREF _Toc9310484 h 1 HYPERLINK l _Toc9310485 1.1.11 公司司遠(yuǎn)景 PAGEREF _Toc9310485 h 1 HYPERLINK l _Toc9310486 1.1.22 目標(biāo)標(biāo)與目的的 PAGEREF _Toc93

2、10486 h 2 HYPERLINK l _Toc9310487 1.1.33 資源源 PAGEREF _Toc9310487 h 2 HYPERLINK l _Toc9310488 1.1.44 業(yè)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc9310488 h 2 HYPERLINK l _Toc9310489 1.1.55 結(jié)構(gòu)構(gòu)和體制制 PAGEREF _Toc9310489 h 2 HYPERLINK l _Toc9310490 1.2 各各要素之之間的一一致性 PAGEREF _Toc9310490 h 3 HYPERLINK l _Toc9310491 1.2.11 資源源與業(yè)務(wù)務(wù)之間的的一致

3、性性 PAGEREF _Toc9310491 h 3 HYPERLINK l _Toc9310492 1.2.22 業(yè)務(wù)務(wù)與組織織結(jié)構(gòu)、體體制之間間的一致致性 PAGEREF _Toc9310492 h 3 HYPERLINK l _Toc9310493 1.2.33 組織織結(jié)構(gòu)、體體制與資資源之間間的一致致性 PAGEREF _Toc9310493 h 3 HYPERLINK l _Toc9310494 第二章 遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc9310494 h 5 HYPERLINK l _Toc9310495 2.1 遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃劃的概念念及意義義 PAGEREF _Toc93104

4、95 h 5 HYPERLINK l _Toc9310496 2.1.11 核心心價值觀觀 PAGEREF _Toc9310496 h 5 HYPERLINK l _Toc9310497 2.1.22 遠(yuǎn)景景目標(biāo) PAGEREF _Toc9310497 h 5 HYPERLINK l _Toc9310498 2.1.33 戰(zhàn)略略任務(wù) PAGEREF _Toc9310498 h 5 HYPERLINK l _Toc9310499 2.2 遠(yuǎn)遠(yuǎn)成集團(tuán)團(tuán)華東公公司的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc9310499 h 5 HYPERLINK l _Toc9310500 2.2.11 核心心價值觀

5、觀 PAGEREF _Toc9310500 h 5 HYPERLINK l _Toc9310501 2.2.22 遠(yuǎn)景景目標(biāo) PAGEREF _Toc9310501 h 6 HYPERLINK l _Toc9310502 2.2.33 戰(zhàn)略略任務(wù) PAGEREF _Toc9310502 h 6 HYPERLINK l _Toc9310503 第三章 資資源分析析 PAGEREF _Toc9310503 h 7 HYPERLINK l _Toc9310504 3.1 華華東地區(qū)區(qū)物流外外部環(huán)境境分析 PAGEREF _Toc9310504 h 7 HYPERLINK l _Toc9310505

6、3.1.11 華東東地區(qū)宏宏觀環(huán)境境分析 PAGEREF _Toc9310505 h 7 HYPERLINK l _Toc9310506 3.1.22 物流流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 PAGEREF _Toc9310506 h 19 HYPERLINK l _Toc9310507 3.1.33 華東東地區(qū)競競爭對手手分析 PAGEREF _Toc9310507 h 30 HYPERLINK l _Toc9310508 3.1.44 華東東地區(qū)客客戶需求求分析 PAGEREF _Toc9310508 h 34 HYPERLINK l _Toc9310509 3.2 內(nèi)內(nèi)部資源源分析 PAGEREF _T

7、oc9310509 h 41 HYPERLINK l _Toc9310510 3.2.11 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析 PAGEREF _Toc9310510 h 41 HYPERLINK l _Toc9310511 3.2.22 營銷銷分析 PAGEREF _Toc9310511 h 54 HYPERLINK l _Toc9310512 3.2.33 信息息系統(tǒng)分分析 PAGEREF _Toc9310512 h 62 HYPERLINK l _Toc9310513 第四章 業(yè)業(yè)務(wù)定位位 PAGEREF _Toc9310513 h 65 HYPERLINK l _Toc9310514 4.1 公公司定位位 P

8、AGEREF _Toc9310514 h 65 HYPERLINK l _Toc9310515 4.2 實實施步驟驟 PAGEREF _Toc9310515 h 66 HYPERLINK l _Toc9310516 4.2.11 第一一階段，保保護(hù)并擴(kuò)擴(kuò)展現(xiàn)有有的核心心業(yè)務(wù)，為為短期目目標(biāo)提供供資金。 PAGEREF _Toc9310516 h 66 HYPERLINK l _Toc9310517 4.2.22 第二二階段，培培育并推推動那些些能夠鞏鞏固企業(yè)業(yè)中期利利潤增長長的新興興業(yè)務(wù)。 PAGEREF _Toc9310517 h 67 HYPERLINK l _Toc9310518 4.2

9、.33 第三三階段，拓拓展并保保護(hù)那些些長期利利潤增長長的業(yè)務(wù)務(wù)。 PAGEREF _Toc9310518 h 68 HYPERLINK l _Toc9310519 第五章 總總部定位位 PAGEREF _Toc9310519 h 69 HYPERLINK l _Toc9310520 5.1 現(xiàn)現(xiàn)有問題題分析 PAGEREF _Toc9310520 h 69 HYPERLINK l _Toc9310521 5.1.11 戰(zhàn)略略定位問問題 PAGEREF _Toc9310521 h 69 HYPERLINK l _Toc9310522 5.1.22 信息息傳遞問問題 PAGEREF _Toc93

10、10522 h 69 HYPERLINK l _Toc9310523 5.1.33 營銷銷管理問問題 PAGEREF _Toc9310523 h 70 HYPERLINK l _Toc9310524 5.1.44 財務(wù)務(wù)管理的的問題 PAGEREF _Toc9310524 h 70 HYPERLINK l _Toc9310525 5.1.55 人力力資源問問題 PAGEREF _Toc9310525 h 71 HYPERLINK l _Toc9310526 5.2 總總部定位位 PAGEREF _Toc9310526 h 72 HYPERLINK l _Toc9310527 5.2.11 組建

11、建華東公公司的設(shè)設(shè)想 PAGEREF _Toc9310527 h 72 HYPERLINK l _Toc9310528 5.2.22 管理理功能定定位 PAGEREF _Toc9310528 h 75遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃思路的規(guī)要有效的公司司戰(zhàn)略是是由五個個基本要要素組合合而成的的協(xié)調(diào)一一致的系系統(tǒng)，這這一系統(tǒng)統(tǒng)可以創(chuàng)創(chuàng)造出公公司優(yōu)勢勢，并產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)價值（見見圖1-1）。三角形的三三條邊分分別是資資源和業(yè)業(yè)務(wù)以及及結(jié)構(gòu)、體體制，它它們構(gòu)成成了公司司戰(zhàn)略的的基礎(chǔ)。當(dāng)當(dāng)整個系系統(tǒng)運(yùn)作作起來并并致力于于實現(xiàn)公公司遠(yuǎn)景景的時候候，在合合理目標(biāo)標(biāo)的激勵勵下系統(tǒng)統(tǒng)就能夠夠創(chuàng)造出出競爭優(yōu)優(yōu)勢。圖1-1公司

12、遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景位位于三角角形的中中央，是是制定和和執(zhí)行公公司戰(zhàn)略略的核心心。大量量的研究究成果表表明，成成功的公公司能夠夠清楚地地闡述連連貫一致致的公司司遠(yuǎn)景，并并在相當(dāng)當(dāng)長的一一段時間間內(nèi)致力力于實現(xiàn)現(xiàn)這一遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)標(biāo)。目標(biāo)與目的的公司的目標(biāo)標(biāo)與目的的是實現(xiàn)現(xiàn)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)景道路路上的里里程碑，是是具有可可實現(xiàn)性性的具體體定量目目標(biāo)和定定性意圖圖。資源公司資源包包括：公公司的有有形資源源、無形形資源和和能力。資源決定公公司能做做什么，是是戰(zhàn)略的的關(guān)鍵構(gòu)構(gòu)件模塊塊；資源是把不不同公司司區(qū)分開開來的關(guān)關(guān)鍵維面面；資源能夠決決定適合合公司利利用的市市場機(jī)會會范圍；最有價值的的資源是是那些使使公司能能夠在一

13、一個以上上的市場場上成功功地展開開競爭的的資源。資源既是業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部部價值創(chuàng)創(chuàng)造的最最終源泉泉，也是是各項業(yè)業(yè)務(wù)之間間價值創(chuàng)創(chuàng)造的最最終源泉泉。所以以基于公公司資源源的戰(zhàn)略略識別別、構(gòu)建建和利用用有價值值的資源源是公司司戰(zhàn)略的的一個十十分重要要的方面面。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是指公公司經(jīng)營營于其中中的產(chǎn)業(yè)業(yè)及其在在每個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中所所采取的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略。公司賴以展展開競爭爭的產(chǎn)業(yè)業(yè)的基本本經(jīng)濟(jì)狀狀況在公公司績效效中扮演演著十分分重要的的角色；公司經(jīng)營的的一系列列產(chǎn)業(yè)也也會對其其各業(yè)務(wù)務(wù)之間資資源的共共享程度度產(chǎn)生影影響；公司在每個個業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域所采采取的獨(dú)獨(dú)特競爭爭戰(zhàn)略也也會對公公司整體體績效產(chǎn)產(chǎn)生影響響。因此單個

14、業(yè)業(yè)務(wù)獲利利潛力、業(yè)業(yè)務(wù)間資資源共享享程度、公公司在每每個業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域?qū)崒嵤┑母偢偁帒?zhàn)略略是業(yè)務(wù)務(wù)分析中中的重要要考慮因因素。結(jié)構(gòu)和體制制公司結(jié)構(gòu)、體體制決定定了組織織如何控控制和協(xié)協(xié)調(diào)其各各個業(yè)務(wù)務(wù)單位和和參謀職職能的活活動，是是公司的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施。結(jié)構(gòu)把把公司分分成具體體業(yè)務(wù)單單位的方方式，描描繪了公公司內(nèi)部部分配權(quán)權(quán)力的組組織圖的的輪廓，其其中包括括總部的的定位、各各業(yè)務(wù)單單位的設(shè)設(shè)立和經(jīng)經(jīng)營權(quán)限限的界定定、各職職能部門門的設(shè)置置與職能能確定；體制一一套控制制公司行行為的正正式政策策與程序序，包括括詳細(xì)說說明如何何完成從從戰(zhàn)略計計劃到人人事評價價等各項項任務(wù)的的一系列列規(guī)則。公司應(yīng)仔細(xì)細(xì)營

15、造各各個業(yè)務(wù)務(wù)單位開開展經(jīng)營營活動的的環(huán)境，并并進(jìn)而影影響由業(yè)業(yè)務(wù)單位位經(jīng)理做做出的授授權(quán)決策策。間致有效的公司司戰(zhàn)略不不僅僅依依靠單個個構(gòu)成要要素的質(zhì)質(zhì)量，即即獲取有有價值的的公司資資源、在在有吸引引力的業(yè)業(yè)務(wù)中進(jìn)進(jìn)行競爭爭或擁有有有效的的管理系系統(tǒng)，而而且也要要同樣程程度地依依靠各個個要素作作為一個個有機(jī)整整體的運(yùn)運(yùn)作方式式，即每每一個要要素都互互相依賴賴、互相相支持，以以一種互互相促進(jìn)進(jìn)的方式式協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)達(dá)成內(nèi)部部一致性性。因此此一項有有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略是各各個構(gòu)成成要素協(xié)協(xié)調(diào)一致致的整合合系統(tǒng)。資源與業(yè)務(wù)務(wù)之間的的一致性性資源應(yīng)該能能夠在公公司展開開競爭的的業(yè)務(wù)中中創(chuàng)造出出某種競競爭優(yōu)勢

16、勢。業(yè)務(wù)與組織織結(jié)構(gòu)、體體制之間間的一致致性即業(yè)務(wù)與公公司基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施之之間的適適應(yīng)性：公司業(yè)務(wù)在在公司當(dāng)當(dāng)前的基基礎(chǔ)設(shè)施施下應(yīng)得得到有效效的監(jiān)督督與控制制；不同業(yè)務(wù)也也許要求求不同的的控制模模式；公司主要的的經(jīng)營原原理和體體制應(yīng)在在整套業(yè)業(yè)務(wù)組合合中廣泛泛運(yùn)用；值得注意的的是應(yīng)警警惕“價值陷陷阱”：即使使公司的的一些資資源在理理論上能能夠為競競爭優(yōu)勢勢的產(chǎn)生生做出貢貢獻(xiàn)，但但如果公公司進(jìn)入入的是與與自身組組織體制制不相容容的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域，這這種擴(kuò)張張很少能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)價值創(chuàng)創(chuàng)造。組織結(jié)構(gòu)、體體制與資資源之間間的一致致性公司的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施必必須能使使公司的的資源在在其各業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域中得到到有效的的利用

17、；公司內(nèi)部許許多潛在在的協(xié)同同效應(yīng)（成成本節(jié)約約現(xiàn)象）不不會自然然發(fā)生，需需要通過過一些特特殊組織織機(jī)制運(yùn)運(yùn)作轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)實實；公司總部在在培育和和提升資資源的過過程中扮扮演了重重要角色色。遠(yuǎn)景規(guī)劃的及遠(yuǎn)景規(guī)劃包包括三個個層面的的內(nèi)容核心價值觀觀是遠(yuǎn)景規(guī)劃劃的起點(diǎn)點(diǎn)，是公公司經(jīng)營營的信念念和指導(dǎo)導(dǎo)哲學(xué)，不不可動搖搖。遠(yuǎn)景目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)是是公司存存在的根根本原因因，反映映了公司司發(fā)展的的終極方方向。遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)標(biāo)回答了了“我們想想成為什什么”的問題題。它的的一個重重要性質(zhì)質(zhì)就是，人人們始終終朝著這這個方向向努力，但但也許永永遠(yuǎn)也不不會完全全實現(xiàn)這這個目標(biāo)標(biāo)。為什么永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會完完全實現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)對公司司

18、非常重重要呢，這這是因為為公司需需要不斷斷激勵員員工，推推動企業(yè)業(yè)向前發(fā)發(fā)展。而而僅僅靠靠利潤不不足以激激勵人們們，管理理者和雇雇員共同同制定的的遠(yuǎn)景目目標(biāo)反映映了他們們對自己己未來的的憧憬，反反映了共共同的利利益。戰(zhàn)略任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)回回答了“我們的的業(yè)務(wù)是是什么”的問題題。也就就是我們們現(xiàn)在是是什么的的問題。是是確定經(jīng)經(jīng)營重點(diǎn)點(diǎn)、制定定戰(zhàn)略計計劃和分分配工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。通過過集中的的表述，使使員工認(rèn)認(rèn)識企業(yè)業(yè)的目的的和發(fā)展展方向，防防止他們們在不明明白企業(yè)業(yè)目的和和方向的的情況下下參與企企業(yè)活動動。明確的戰(zhàn)略略任務(wù)有有助于將將目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣すぷ鹘M織織結(jié)構(gòu)，包包括向企企業(yè)內(nèi)各各負(fù)責(zé)單單位分配配任

19、務(wù)。華司景核心價值觀觀我們存在的的價值是是提供服服務(wù)，因因此，“客戶滿滿意”是我們們所有行行動的中中心。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我們尊重重個人，提提倡誠信信、創(chuàng)新新及不斷斷進(jìn)取的的精神。遠(yuǎn)景目標(biāo)遠(yuǎn)成華東公公司要建建立分工工合作、目目標(biāo)一致致的經(jīng)營營團(tuán)隊，從從而擁有有快速反反應(yīng)能力力，為客客戶提供供快捷、安安全的服服務(wù)。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我們將為為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價值值并避免免客戶成成本的發(fā)發(fā)生。戰(zhàn)略任務(wù)我們在進(jìn)一一步鞏固固和擴(kuò)展展鐵路行行包業(yè)務(wù)務(wù)的同時時，將干干線運(yùn)輸輸向門到到門服務(wù)務(wù)延伸；利用物物流房地地產(chǎn)的概概念， 構(gòu)筑全全國物流流網(wǎng)絡(luò)，形形成鐵路路干線與與公路結(jié)結(jié)點(diǎn)相結(jié)結(jié)合的經(jīng)經(jīng)營模式式。同時時，我

20、們們要積極極開拓新新興業(yè)務(wù)務(wù)，向第第三方物物流公司司轉(zhuǎn)型并并與外資資物流企企業(yè)建立立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟。資源分析物部分華東地區(qū)宏宏觀環(huán)境境分析經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，具具備發(fā)展展現(xiàn)代物物流的宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境2000年年，華東東地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)總量量穩(wěn)定增增長，在在全國均均位于前前列。其其中，江江蘇省位位居第一一，國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)總總值84472.73億億元，浙浙江省次次之60036.34億億元，上上海市國國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)總值445511.155億元，安安徽省330388.244億元。220000年中國國GDPP為8881899.6億億元，華華東區(qū)GGDP為為220098.46億億元，所所占比重重為255.1%，華東東區(qū)人口口數(shù)是全全

21、國的115.33%，但但人均GGDP為為全國人人均GDDP的11.6倍倍。圖3-1 20000年華華東地區(qū)區(qū)國民產(chǎn)產(chǎn)生總值值數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)統(tǒng)計年鑒鑒(20001)工業(yè)為主的的經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)，必必將帶動動整個地地區(qū)物流流業(yè)的發(fā)發(fā)展華東地區(qū)三三省一市市第二產(chǎn)產(chǎn)業(yè)比重重都很大大，江蘇蘇、浙江江第二產(chǎn)產(chǎn)業(yè)比重重甚至超超過了550%。由由此可見見，華東東地區(qū)三三省一市市工業(yè)發(fā)發(fā)達(dá)，產(chǎn)產(chǎn)品豐富富，物流流需求量量大，發(fā)發(fā)展現(xiàn)代代物流前前景廣闊闊。圖3-2 華東地地區(qū)三省省一市產(chǎn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成成數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)統(tǒng)計年鑒鑒(20001)高附加價值值產(chǎn)業(yè)占占據(jù)主導(dǎo)導(dǎo)地位，為為物流行行業(yè)提供供利潤保保證圖3-3三三省一市市

22、主要行行業(yè)產(chǎn)值值比較數(shù)據(jù)來源：華東各各省統(tǒng)計計年鑒（220011）各地政府都都在制定定物流政政策以及及物流園園區(qū)規(guī)劃劃，促進(jìn)進(jìn)物流發(fā)發(fā)展浙江省浙江省、市市政府都都非常重重視發(fā)展展物流業(yè)業(yè)。省成成立了由由副省長長掛帥的的省現(xiàn)代代物流業(yè)業(yè)發(fā)展聯(lián)聯(lián)席會議議辦公室室，以此此來大力力培育浙浙江物流流產(chǎn)業(yè)。浙浙江省物物流規(guī)劃劃是浙江江六個省省長工程程之一。此此規(guī)劃預(yù)預(yù)定今年年第四季季度完成成。但目目前規(guī)劃劃的很多多細(xì)節(jié)還還沒有明明確定下下來。杭州市政府府也在積積極成立立類似的的規(guī)劃小小組。由由貿(mào)易局局吳局長長負(fù)責(zé)牽牽頭。政政府和專專家對浙浙江的物物流產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展前前景都非非常樂觀觀，認(rèn)為為浙江經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)達(dá)，

23、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施比比較完善善，地理理位置優(yōu)優(yōu)越，投投資活躍躍，各方方面企業(yè)業(yè)參與熱熱情高，因因而物流流市場前前景廣闊闊。江蘇省江蘇省政府府及有關(guān)關(guān)部門非非常重視視現(xiàn)代物物流產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展。早在在19995年，江蘇省就開始跟蹤調(diào)查現(xiàn)代流通發(fā)展?fàn)顩r，1998年，江蘇省政府64號文件省政府關(guān)于進(jìn)一步深化流通體制改革推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的若干意見中明確指出要積極組建社會化的商品配送中心，“依托流通批發(fā)企業(yè)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有倉儲、運(yùn)輸、分裝等設(shè)施設(shè)備作業(yè)基礎(chǔ)上，集中投入，建設(shè)社會化、專業(yè)化，具有運(yùn)輸、儲存、配送、包裝和信息處理等功能完備的商品配送中心?！苯K省于220011年8月月正式開開始全省省物流規(guī)規(guī)劃

24、的調(diào)調(diào)研工作作，年底底出臺了了具體方方案。整整體物流流規(guī)劃（包包括相關(guān)關(guān)政策）將將在今年年5月出出臺?；究蚣芗苁且劳型形鍌€層層次、建建設(shè)四大大物流通通道，構(gòu)構(gòu)建一個個少環(huán)節(jié)節(jié)、快周周轉(zhuǎn)、低低成本、優(yōu)優(yōu)服務(wù)、覆覆蓋全省省、輻射射周邊省省市的物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系，用用1015年年時間（220200年），把把江蘇建建成現(xiàn)代代物流業(yè)業(yè)發(fā)達(dá)的的地區(qū)。據(jù)據(jù)介紹，無無錫、蘇蘇州市已已經(jīng)制定定了物流流發(fā)展規(guī)規(guī)劃，南南京市今今年下半半年也將將出臺物物流規(guī)劃劃。江蘇省物流流規(guī)劃的的五個層層次：1三大物物流區(qū)域域：（1）江蘇蘇省北部部以徐州州為中心心的淮海海物流區(qū)區(qū)域。此此區(qū)域包包括淮安安、鹽城城、連云云港。它它依

25、托的的是原有有的淮海海經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)。徐州州是交通通樞紐，也也是江蘇蘇北部的的商貿(mào)中中心和信信息中心心，其中中有一個個食品城城，投資資10個個億，漢漢高信息息網(wǎng)操作作，是電電子部的的電子商商務(wù)試點(diǎn)點(diǎn)。連云云港是港港口，還還是亞歐歐大陸橋橋的東端端。此區(qū)區(qū)域與安安徽、河河南、山山東交界界。此物物流區(qū)域域形成后后，省內(nèi)內(nèi)可與蘇蘇中、蘇蘇南連通通，省外外可向華華北（東東北）、華華中（西西北）輻輻射。（2）以南南京為中中心的長長江中下下游物流流區(qū)域。此此區(qū)域包包括鎮(zhèn)江江、揚(yáng)州州、泰州州等江蘇蘇中部地地區(qū)。它它依托的的是長江江中下游游經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)。南京京是江蘇蘇省省會會，是全全省的商商貿(mào)中心心、信息息中心，也也是

26、長江江水運(yùn)通通道和京京滬鐵路路的交匯匯處。在在經(jīng)濟(jì)和和交通等等方面和和安徽的的蕪湖等等地有天天然的聯(lián)聯(lián)系。 （3）以蘇蘇州、無無錫為中中心的長長江三角角洲物流流區(qū)域。包包括常州州、南通通。此物物流區(qū)依依托的是是經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)的蘇蘇南經(jīng)濟(jì)濟(jì)區(qū)。此此區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展水平比比較高，對對物流的的需求也也很高。2五個物物流中心心城市：徐州：依托托其經(jīng)濟(jì)濟(jì)、交通通、地理理優(yōu)勢，形形成江蘇蘇北部的的物流中中心。連云港：依依托其港港口和歐歐亞大陸陸橋起點(diǎn)點(diǎn)的特點(diǎn)點(diǎn)，形成成海運(yùn)和和陸運(yùn)兩兩向連通通的物流流中心。南京：依托托其經(jīng)濟(jì)濟(jì)、信息息、交通通優(yōu)勢，形形成江蘇蘇中部的的物流中中心。蘇州：依托托其經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展特特點(diǎn)（

27、外外向型經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)達(dá)），形形成外向向型的物物流中心心城市。該該市的物物流規(guī)劃劃已經(jīng)出出臺。無錫：依托托其經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展特特點(diǎn)和交交通、地地理優(yōu)勢勢，形成成江蘇南南部的國國內(nèi)物流流中心城城市。該該市的物物流規(guī)劃劃已經(jīng)制制定，正正在論證證。3物流園園區(qū)：依托四個方方式和優(yōu)優(yōu)勢即長長江和海海運(yùn)的接接口、國國家級經(jīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)、交交通樞紐紐和江蘇蘇大市場場來布局局。每個個中心城城市下面面要建22-3個個物流園園區(qū)。其其中已建建成或在在建的有有南京王王家灣物物流中心心和蘇州州工業(yè)園園物流園園區(qū)，徐徐州物流流園區(qū)也也已開始始建設(shè)。4物流企企業(yè)：利用政策引引導(dǎo)，大大力扶持持多種功功能和類類型（倉倉儲、運(yùn)運(yùn)輸、貨

28、貨代、商商貿(mào)和第第三方）的的物流企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。將將來，園園區(qū)內(nèi)入入駐的物物流企業(yè)業(yè)是綜合合性的，物物流服務(wù)務(wù)全過程程可以在在一個企企業(yè)內(nèi)完完成。5物流快快遞網(wǎng)：利用郵政的的網(wǎng)絡(luò)基基礎(chǔ)和輻輻射優(yōu)勢勢，建設(shè)設(shè)覆蓋全全省的城城鎮(zhèn)快遞遞網(wǎng)。江蘇省物流流規(guī)劃的的四大通通道：1長江沿沿江物流流通道。為為大宗貨貨物在沿沿江各港港口提供供卸貨、分分理、換換裝等物物流服務(wù)務(wù)；2沿海港港口進(jìn)出出口物資資通道。為為內(nèi)陸省省份提供供一個出出?？?；3東北大大宗貨物物下海通通道。主主要為煤煤炭、糧糧食、石石油化工工、鋼材材，由海海路運(yùn)至至江蘇，再再轉(zhuǎn)華中中、華南南等地；4西北各各省份連連接通道道。利用用出海港港口和歐歐

29、亞大陸陸橋及江江蘇省的的區(qū)位優(yōu)優(yōu)勢，形形成東部部和西部部連通、西西部貨物物出海的的連接通通道。南京市的物物流規(guī)劃劃進(jìn)展較較慢，目目前還未未開始制制定，但但已經(jīng)確確定了規(guī)規(guī)劃的主主持單位位和參與與部門，正正在著手手此項工工作。據(jù)據(jù)市計委委市場流流通處的的兩位負(fù)負(fù)責(zé)人介介紹，市市計委認(rèn)認(rèn)為發(fā)展展現(xiàn)代物物流重在在定位，對對現(xiàn)有資資源的整整合要慎慎重，需需循序漸漸進(jìn)。政政府只能能大致規(guī)規(guī)劃，要要以企業(yè)業(yè)的努力力為主。阻阻力和不不利因素素是國有有企業(yè)改改革不到到位，尤尤其是大大型運(yùn)輸輸企業(yè)；外資、民民營、國國企對物物流的需需求差異異大。南京市規(guī)劃劃的具體體設(shè)想是是： 建設(shè)一個鋼鋼材、木木材專業(yè)業(yè)物流中中

30、心生活資料方方面，重重點(diǎn)發(fā)展展超市連連鎖加大外資第第三方物物流企業(yè)業(yè)的引進(jìn)進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物物流園區(qū)區(qū)：王家家灣物流流中心、龍龍?zhí)陡蹍^(qū)區(qū)物流園園區(qū)、祿祿口國際際機(jī)場空空港物流流園區(qū)。上海市目前上海市市已經(jīng)制制定了物物流發(fā)展展規(guī)劃。根根據(jù)市政政府規(guī)劃劃，上海海要在近近幾年建建設(shè)3個個物流基基地、66大物流流園區(qū)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)成目前前基地的的選址恰恰好處于于3個物物流基地地之一的的西北物物流園區(qū)區(qū)，其功功能主要要為公路路貨物運(yùn)運(yùn)輸?shù)募⒅行男?。安徽省為加快全省省物流業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)、有有序發(fā)展展，安徽徽省制訂訂了安安徽以蕪蕪湖為中中心的現(xiàn)現(xiàn)代物流流規(guī)劃，明明確要構(gòu)構(gòu)建以蕪蕪湖為中中心、功功能完善善的全省省綜合交交通運(yùn)

31、輸輸網(wǎng)和物物流信息息平臺，建建立布局局合理、特特色鮮明明的物流流園區(qū)和和配套齊齊全的物物流公共共設(shè)施，營營造政府府引導(dǎo)、第第三方實實施、市市場化運(yùn)運(yùn)作的物物流發(fā)展展環(huán)境，形形成輻射射寧漢長長江沿岸岸和寧西西鐵路沿沿線的安安徽現(xiàn)代代物流體體系。全省物流發(fā)發(fā)展，一一方面要要抓緊實實施以蕪蕪湖為中中心的總總體物流流規(guī)劃，另另一方面面要積極極推進(jìn)其其它各市市、局、部物流流規(guī)劃的的編制和和實施，并并與總體體規(guī)劃相相銜接，做做到各部部門相互互協(xié)調(diào)、相相互合作作，避免免重復(fù)建建設(shè)，推推進(jìn)全省省公共倉倉儲、貨貨物配送送、中介介代理、運(yùn)運(yùn)輸增值值服務(wù)等等現(xiàn)代物物流業(yè)全全面發(fā)展展，并使使之成為為全省經(jīng)經(jīng)濟(jì)的增增長

32、點(diǎn)。合肥市非常常重視現(xiàn)現(xiàn)代物流流產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展。220022年合合肥政府府工作報報告中中指出，要要充分發(fā)發(fā)揮合肥肥作為全全國重要要的公路路、鐵路路、郵政政、電信信樞紐和和一類口口岸、國國際空港港的優(yōu)勢勢，加快快現(xiàn)代物物流業(yè)的的發(fā)展。通過制定合肥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，籌建合肥現(xiàn)代物流園區(qū)和物流中心，建立交通運(yùn)輸、倉儲配送和物流信息三大基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建大型貨運(yùn)和物流配送中心，使合肥市成為安徽省乃至區(qū)域性商貿(mào)物流中心。蕪湖市物流流規(guī)劃已已經(jīng)出臺臺，該規(guī)規(guī)劃主要要利用蕪蕪湖綜合合交通樞樞紐的條條件，發(fā)發(fā)揮口岸岸整體優(yōu)優(yōu)勢，大大力發(fā)展展物流產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。圍圍繞安徽徽(蕪湖湖) 物物流中心心建設(shè)，建建立與口口岸、海海

33、關(guān)、外外貿(mào)、外外匯、商商檢、港港監(jiān)等政政府監(jiān)管管部門，與與進(jìn)出口口公司、代代理公司司、理貨貨公司等等外貿(mào)企企業(yè)，與與集裝箱箱(貨物物)碼頭頭的堆場場、倉儲儲、裝卸卸等倉儲儲企業(yè)，與與鐵路、公公路、港港口運(yùn)輸輸企業(yè)，與與金融、保保險、稅稅務(wù)、法法律等支支持保障障系統(tǒng)相相連接的物物流平臺臺及EDDI平臺臺。 規(guī)規(guī)劃和建建設(shè)三大大物流園園區(qū)：以內(nèi)外外貿(mào)集裝裝箱中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、拆拼拼、加工工、倉儲儲、貨代代和配載載服務(wù)的的朱家橋橋港物流流園區(qū)；以生產(chǎn)產(chǎn)性物資資集散和和配送服服務(wù)為主主的開發(fā)發(fā)區(qū)物流流園區(qū)。按按大容量量、高效效率、計計算機(jī)控控制、機(jī)機(jī)械化傳傳送的要要求，建建立現(xiàn)代代化倉儲儲設(shè)施。表3-1 華東主

34、主要城市市規(guī)劃建建設(shè)的物物流園區(qū)區(qū)上海杭州無錫南京合肥數(shù)量5173無名稱西北；外高橋；錫華，新區(qū)區(qū)，下甸甸橋，藕藕塘，黃黃田港，白白屈，環(huán)環(huán)科園 王家灣；龍?zhí)陡郏坏摽趪H機(jī)機(jī)場規(guī)模1000畝畝6500畝畝加入WTOO將為國國內(nèi)物流流企業(yè)帶帶來發(fā)展展機(jī)遇中國加入WWTO后后，與物物流有關(guān)關(guān)的承諾諾以及外外資、外外企進(jìn)入入中國的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和進(jìn)進(jìn)度公路卡車和和汽車貨貨運(yùn)服務(wù)務(wù)：加入入時，只只允許設(shè)設(shè)立合資資企業(yè)，外外資比例例不超過過49；加入入后1年年內(nèi)，允允許外資資控股；加入后后3年內(nèi)內(nèi)，允許許設(shè)立外外資獨(dú)資資公司。鐵路貨運(yùn)服服務(wù)：加加入時，只只允許設(shè)設(shè)立合資資企業(yè)，外外資比例例不超過過49；加

35、入入后3年年內(nèi)，允允許外資資控股；加入后后6年內(nèi)內(nèi)，允許許設(shè)立獨(dú)獨(dú)資公司司。倉儲服務(wù)：加入時時，只允允許設(shè)立立合資企企業(yè)，外外資比例例不超過過49；加入入后1年年內(nèi)，允允許外資資控股；加入后后3年內(nèi)內(nèi)，允許許設(shè)立外外資獨(dú)資資子公司司。貨物運(yùn)輸代代理服務(wù)務(wù)（不包包括商檢檢服務(wù)）：加入時時，有連連續(xù)3年年以上歷歷史的外外國貨運(yùn)運(yùn)代理企企業(yè)可以以在華設(shè)設(shè)立中外外合資貨貨代企業(yè)業(yè)，外資資比例不不超過550；加入后后1年內(nèi)內(nèi)，允許許外資控控股；加加入后44年內(nèi)，允允許設(shè)立立獨(dú)資子子公司。合資公司的的最低注注冊資本本應(yīng)不少少于1000萬美美元。加加入后44年內(nèi)在在這方面面將給予予國民待待遇。合合資企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營期限不不得超過過20 年。在在中國經(jīng)經(jīng)營1年年后，合合資企業(yè)業(yè)在雙方方注冊資資本均已已到位后后，可設(shè)設(shè)立分支支機(jī)構(gòu)。每每設(shè)立一一分支機(jī)機(jī)構(gòu)，合合資企業(yè)業(yè)原注冊冊資本應(yīng)應(yīng)增加1