2022年工程部工作總結(jié)和計劃

1、第4頁共4頁2022年工程部工作總結(jié)和計劃_年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門5_月新項目開發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。本部門5_月降低成本金額為_萬元，平均每月金額_萬元。本部門5_月共工藝改良_項，平均每月為_項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達(dá)到_萬多臺。本部門5_月完成樣板共_臺，平均每月

2、_臺樣板滿意度_%。寄出合格率_%。本部門5-_月完成訂單制作_份每月_份，準(zhǔn)確率_%（不影響拉線生產(chǎn)）。本部門5_月完成款新機型_款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月_款。本部門5_月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)_次處理工藝問題，每月_次本部門5_月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共_款，每月為_款本部門5_月溫控器測試與裝機共_臺，每月為_臺測試樣機本部門5_月dn26g/26gd電子版程序測試共_次，每月_次確認(rèn)本部門5_月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共_份，每月_份本部門5_月出返工方案共_份，平均每月_份本部門5_月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共_份，每月為_份本部門5_月完成生產(chǎn)線接線圖共_份，每月為_份本部門5_月完

3、成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙_份，每月為_份本部門5_月采購零件樣板確認(rèn)共_次，每月3.125樣板確認(rèn)本部門5_月跟蹤樣板零件采購共_次，每月跟蹤樣板物料_次本部門5_月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共_次，每月_次本部門5_月各個散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進及問題處理共8柜，每月_個_年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，_紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工

4、責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。_年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了

5、維修費用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量四、_年工作計劃1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為_項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。4.加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為_萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到_%。其他清單物料_%（不影響生產(chǎn)）6.加強樣板員技能培訓(xùn)，增強客戶樣板的合格率，目標(biāo)為_%滿意度為_%_年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊