2022年副院長上半年工作總結范文

1、第3頁共3頁2022年副院長上半年工作總結范文尊敬的上級公司領導以及_同事們：_年_月至2_年_月由總公司任命我擔任_副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了順應新的想象管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把_月來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、順應想象，積極配合參與做好與市政_“聯(lián)合”的工作_年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)想象單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時，_院長召集院領導班子謹慎研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們消費與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我一直執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并

2、建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究承擔工程項目劃分協(xié)議的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的想象資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。二、順應工程管理需要摸索想象階段消費管理的方法這兩年工程項目(特別是公司內部項目)施行過程中與想象有關的比較突出的是“想象變更”問題。我認為，“想象變更”本是工程施行過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是想象準備不充分，原始資料不齊全或不準確，想象要則不確定。一方面是業(yè)

3、主(或項目主管部門)有時并不明白我們下在做什么標準的想象，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)畢竟想要什么質量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“想象變更”一是影響投資效益，二是挫傷想象人員的積極性，干擾想象消費的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“想象變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程施行實際情況的處理想象變更事宜的有關規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準后作為院消費管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務時從業(yè)主(主管部門)那里把想象要求問明白，在下達消費計劃時，將想象深度和方案要點向想象人員講明白。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目想象

4、的嚴肅性和嚴謹性，完成既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于想象人員準確理解任務要求，把握想象要素完成質量目標。三、順應工程多種管理形式，摸索做好想象配合的方法這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如郊區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“運用單位負責制”，投資_萬元以上項目施行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要順應這樣的情況，在想象配合過程中，應特別注意詳細工程管理形式的特點，要求想象人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)詳細的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權

5、干予”。四、摸索符合實際情況的想象方法怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)南胂蠓椒?，實際上是優(yōu)化想象的問題，本是想象單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。這兩年里，作為院想象消費負責人，說實話沒有解決好這個問題。每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到想象人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發(fā)生的后果，要求想象人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋想象規(guī)范的相關規(guī)定，在條件答應的情況下，恰當?shù)?、謹慎的“靈活”運用標準圖。五、還應順應什么，摸索什么今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：順應想象市場要求，摸索爭取想象市場“制高點”的條件和方法。順應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在消費管理方面扮好“分院”的角色。順應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算想象(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。總之，順應業(yè)務環(huán)境變化，摸