2022年人事個人工作總結

1、第4頁共4頁2022年人事個人工作總結緊張而忙碌的_年即將接近尾聲了，我來公司也有將近_年的時間了，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我個人的綜合能力，也得到了很大提高，變得更加自信，我個人的進步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥于細節(jié);_年人事工作趨于更加規(guī)范、更加注重細節(jié)，在上級領導的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫助下，_年的人事工作比去年有所提升，但是還有許多不足，現(xiàn)從以下幾個方面對我部門_年的工作進行簡要總結：1、_年工作總結1.1人事制度建設對公司人事制度進行了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之規(guī)范化，符合公司發(fā)展的實際情況;1.2員工關系管理所有的程序

2、、資料規(guī)范化、制度化管理，為領導決策提供人力資源方面的意見和建議，預防風險員工簽訂勞動合同，避免不必要的勞動糾紛嚴格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格及時辦理相關手續(xù)，做好不合格員工工作，避免爭議;1.3薪酬福利管理修訂薪酬管理制度，使之適應公司發(fā)展的需要每月及時準確提報工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)及時核對為已經(jīng)轉正的員工辦理社會保險，每月及時辦理增減員手續(xù)并及時繳納費用。及時為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險報銷和離職員工失業(yè)金申領。員工福利依據(jù)制度制表并及時發(fā)放。1.4培訓工作規(guī)范了培訓制度，編寫了培訓協(xié)議，每一位外出培訓的員工都按規(guī)定簽訂培訓協(xié)議，避免給公司造成不必要的損

3、失。培訓資料必須在人力資源處備案并與相關部門做轉訓加強了新員工入職培訓，包括公司各項規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團隊，熟悉本職工作根據(jù)臨時宣傳重點及時_相關的培訓。建立了完整、系統(tǒng)的培訓檔案。1.5招聘工作本年度各部門供提出人員增補申請人次，涉及崗位包括財務總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、服務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會計、技術經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售顧問、服務顧問、修理工、學徒工等_個崗位，從各種渠道共收集到應聘簡歷_份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為_人;經(jīng)面試、筆試、語言能力測試，用人部門復試最后錄用_人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參加面試人數(shù)為參照錄用規(guī)范了對應聘

4、人員學歷證、_認定工作，借助學歷證、_查詢網(wǎng)站，結合電話咨詢上一家公司提供的信息，對應聘者的信息核查，以杜絕_，發(fā)現(xiàn)有嚴重虛假信息的堅決不予錄用。規(guī)范了招聘錄用流程，為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標準，個別崗位提供詳細的經(jīng)濟擔保書1.6員工檔案管理對現(xiàn)有人員進行建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全完善了員工崗位異動手續(xù)，包括晉升、調動、降級、離職等，必須附有詳細的工作交接，否則不予辦理。1.7OA辦公系統(tǒng)的完善為新入職員工第一時間開通OA辦公權限，完善了OA部分功能，開通了員工生日提醒，員工檔案及績效考核實現(xiàn)了可以在OA上完成。1.8考勤管理為了嚴格管理考勤，使用了指紋機管

5、理考勤，指紋機的使用為考勤工作帶來了極大的方便，也提高了信息的真實性和準確性，最大限度的避免了員工擅自外出2、存在的問題2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強，吸引力不足2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復和浪費2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在表面開展，形式多與效果，對結果也不知如何評估，績效考核未達到激勵層面2.4培訓體系的搭建尚未達到目標，還需要_年來完善2.5各項制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終2.6加強員工對企業(yè)忠誠度的培訓和灌輸_年重點工作計劃1、人員招聘加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿足需要。利用科學、公平、透明的招聘手

6、段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項制度的有效執(zhí)行合格率達到_%。2、控制人員流動率。通過人員輪崗、轉崗、員工問卷調查等適時儲備人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調，使其同時掌握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務素質。3、做好后備人才儲備工作，按照要求進行選拔和培訓，建立充足的后備人才梯隊4、培訓工作_階：_年要搭建好培訓框架、做好實戰(zhàn)型的培訓，建立培訓考評制度，制度執(zhí)行率達到_%。對各部門月度培訓計劃的開展情況進行跟蹤和考核，并抽查培訓效果。5、要求有效的執(zhí)行達到績效推動工作，要求所有員工按規(guī)定時限和流程填寫月度考評表，直接上級及時對員工工作計劃和完成情況進行確認打分，并每季度開展一次績效面談;