戰(zhàn)略管理綜合練習題

1、PAGE 1PAGE 27戰(zhàn)略管理綜合練習題一、名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略P3SWOOT分析析法P778企業(yè)使使命P887戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟P1131滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略P99多元化戰(zhàn)略略P9戰(zhàn)略集集團P442企業(yè)愿愿景P886清算戰(zhàn)戰(zhàn)略P1137人力資資源戰(zhàn)略略P2003 戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定P177 六種力力量模型型P377轉向戰(zhàn)戰(zhàn)略P1136集中化化戰(zhàn)略PP1555 財務務戰(zhàn)略PP1911 縱縱向一體體化P1118 市場場發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略P1115 戰(zhàn)略實實施P118成本領領先戰(zhàn)略略P1447緊縮型型戰(zhàn)略PP1366 戰(zhàn)略控控制P2295相對市市場占有有率P2220進攻型型研究與與開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略P2000 進入壁壁壘P338競爭優(yōu)優(yōu)

2、勢P110 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理P4PEST模模型P334價值鏈鏈P599戰(zhàn)略目目標P887二、簡要回回答各題題1戰(zhàn)略管管理與經經營管理理有哪些些不同？P5-62市場滲滲透戰(zhàn)略略及其主主要思路路有哪些些？P11143全球性性競爭的的發(fā)展趨趨勢是什什么？PP1699-17704核心能能力評價價標準有有哪些？P755-7775戰(zhàn)略選選擇常見見的誤區(qū)區(qū)有哪些些？P2245-24666簡述戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論的的演變過過程？PP23-267政府對對競爭的的影響主主要表現(xiàn)現(xiàn)有哪些些方面？P4228組織效效能主要要應分析析哪些方方面問題題？P7719簡述戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標特征？P900-91110穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略有哪些些優(yōu)缺

3、點點？P1135-136611決定定進入壁壁壘高低低的因素素有哪些些？P33812分析析財務能能力主要要有哪幾幾類指標標？P663-66513橫向向一體化化有什么么戰(zhàn)略利利益？PP121114如何何選擇全全球性產產業(yè)競爭爭戰(zhàn)略？P166815人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇應考考慮哪些些因素？P2007-220816戰(zhàn)略略管理有有什么特特點？PP4-5517勾畫畫戰(zhàn)略集集團圖應應所遵循循的原則則？P44318戰(zhàn)略略目標制制定過程程是什么么？P99419集中中化戰(zhàn)略略有哪些些適用條條件？PP156620什么么是產品品組合戰(zhàn)戰(zhàn)略？PP186621如何何理解戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的權變變與動態(tài)態(tài)性質？P2557-22

4、5822外部部環(huán)境分分析主要要有幾個個層面？P16623分析析財務能能力主要要有哪幾幾類指標標？P663-66524緊縮縮型戰(zhàn)略略有什么么利弊？P1337-113825全球球性產業(yè)業(yè)的基本本特征是是什么？P1667-116826簡述述戰(zhàn)略管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢？P221-22327什么么是PEEST模模式，它它主要包包括哪些些要素？P34428如何何確認核核心能力力？P77529戰(zhàn)略略目標的的制定原原則？PP9330如何何選擇成成熟產業(yè)業(yè)中的競競爭戰(zhàn)略略？P1162三、論述題題1試述企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的過程。PP16-P1882試述戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟組建中中應注意意的問題題。P11333試述六六種力量

5、量模型與與五種力力量模型型有什么么區(qū)別和和聯(lián)系。PP374試述如如何選擇擇全球性性產業(yè)中中的競爭爭戰(zhàn)略。PP16885試述研研究開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的現(xiàn)實意意義。PP19996試述組組建戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的動因。PP1322-13337試述波波士頓矩矩陣的分分類，該該選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略有什什么現(xiàn)實實意義。PP2200-22218試述在在戰(zhàn)略變變革中如如何實施施參與管管理。PP30889試述戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇中常見見的幾種種誤區(qū)。PP2455-244610試述述企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略家應應具備的的素質。2271-272211試論論述投資資組合戰(zhàn)戰(zhàn)略的影影響因素素及其意意義P1194-1955。12試述述戰(zhàn)略選選擇矩陣陣的戰(zhàn)略略建議。P

6、P2422四、單項選選擇題1經典戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論缺陷之之一是忽忽視了對對企業(yè)意意爭環(huán)境境進行分分析與選選擇，在在一定程程度上彌彌補這一一缺陷的的是（ C ）。P25A錢德勒勒 B安索夫夫 C波特 D安安德魯斯斯2市場滲滲透戰(zhàn)略略是由現(xiàn)現(xiàn)有產品品領域與與（C ）組合合而成的的一種企企業(yè)成長長戰(zhàn)略。P113A新產品品 B新市場場 C現(xiàn)有市市場 DD現(xiàn)產產品3進入 威脅的的大小取取決于進進入壁壘壘的高低低以及（ D ）。P38A替代品品的數量量 B退出壁壁壘的高高低C產業(yè)內內競爭的的程度 D現(xiàn)有企企業(yè)的反反映程度度4經驗認認為，速速動比率率較為合合適的比比例是（ A ）。P64A1：11 B2：11 C

7、1：22 D1：335品場陣相品關相的戰(zhàn)型（ B ）。P114A市場滲滲透 BB多元元化 CC全方方位創(chuàng)新新 D市場創(chuàng)創(chuàng)造6紡織印印染廠，原原來只是是將胚布布印染成成各種顏顏色的花花布供應應服裝廠廠，現(xiàn)在在紡織印印染幫與與服裝加加工廠聯(lián)聯(lián)合這屬屬于（ A ）。P118A前向一一體化 B后后向一體體化 CC橫向向一體化化 D混合一一體化7企業(yè)通通過有效效途徑降降低成本本，使企企業(yè)的全全部成本本低于競競爭對手手的成本本，甚至至在同行行業(yè)中最最低的成成本，從從而在取取競爭優(yōu)優(yōu)勢的一一種戰(zhàn)略略是（ B ）。PP1477A集中化化戰(zhàn)略 B成成本領先先戰(zhàn)略 C競競爭優(yōu)勢勢戰(zhàn)略 D差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略8美國PP&

8、G公司司二戰(zhàn)后后推出“汰滌”洗衣粉粉獲得成成功，550年代代又推出出“快樂”牌，洗洗衣粉，這這種品牌牌戰(zhàn)略是是（D ）。PP1188A多族品品牌 BB家庭庭品牌 C個個別品牌牌 D多品牌牌9分散化化經營單單位最適適應的經經營戰(zhàn)略略是（ B ）PP2266A差異化化戰(zhàn)略 B集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC成本本經營戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD市場場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略10戰(zhàn)略略與結構構關系的的基本原原則是（ B ）PP2599A組織戰(zhàn)戰(zhàn)略取從從于組織織結構 B組組織的結結構服從從于組織織戰(zhàn)略 CC組織織戰(zhàn)略與與組織結結構并列列 D產生共共同愿景景11戰(zhàn)略略管理理理論從發(fā)發(fā)展先后后順序來來看，大大體經過過了以環(huán)環(huán)境為基基本的經經典戰(zhàn)略

9、略管理理理論，以以產業(yè)結結構分析析為基礎礎的競爭爭戰(zhàn)略理理論和以以（B ）為基基礎的核核心能力力理論三三個階段段的演變變。A科學技技術 BB資源源、知識識 C社會、環(huán)環(huán)境 DD生產產、經營營12現(xiàn)有有企業(yè)間間的競爭爭是指（ B ）各各個企業(yè)業(yè)之間的的競爭關關系和程程度。PP39A行業(yè)內內 B產業(yè)內內 C產品市市場領域域內 DD集團團內13具有有較高市市場增長長率和較較低的相相對市場場占有率率的業(yè)務務是（ A ）。PP2200A問號類類 B明星類類 C金牛類類 D瘦狗類類14動態(tài)態(tài)相乘效效果是指指企業(yè)將將來戰(zhàn)略略能有效效使用現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略略運行中中產生的的（B ）的效效果。PP2688A有形資資源

10、BB無形形資源 C資資源配置置15產品品一市場場戰(zhàn)略中中產品開開發(fā)戰(zhàn)略略是由現(xiàn)現(xiàn)有市場場與（ AA ）的的組合戰(zhàn)戰(zhàn)略。PP1133A新產品品 B新市場場 C現(xiàn)有產產品 DD現(xiàn)有有市場16在產產品一市市場33矩陣陣中，相相關產品品與相關關市場對對應的企企業(yè)戰(zhàn)略略 是是（ BB ）。 P1114 A市場滲滲透 BB多元元化 CC。全方方位創(chuàng)新新D。市市場創(chuàng)造造17從戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析角度看看，衰退退產業(yè)是是指在相相當長的的一段時時間里，產產業(yè)中產產品的銷銷售是持持續(xù)（ B ）的的產業(yè)。 P165A上升 BB。下降降 C。平平穩(wěn) DD。不定定18差異異化戰(zhàn)略略的核心心是取得得某種對對顧客有有價值的的（ B

11、B ）。 P150 A差異性性 B獨特性性 C使用性性 D信譽性性19產品品組合是是指企業(yè)業(yè)向市場場提供的的全部產產品線和和（ A ）的組組合或搭搭配，它它表明企企業(yè)經營營范圍和和結構。 P186 A產品項項目 BB特定定產品 C相相關產品品 DD現(xiàn)有有產品20所謂謂戰(zhàn)略失失效，是是指企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實實施的結結果偏離離了（ A ）和和戰(zhàn)略管管理的理理想狀態(tài)態(tài)。 PP2944A戰(zhàn)略目目標 BB戰(zhàn)略略重點 C戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制范圍 D企企業(yè)使命命 211科學學管理創(chuàng)創(chuàng)始人（ B ）強強調，要要通過計計劃工作作，挑選選，培訓訓和組織織工人，以以便增加加產量。P19 AA法約約爾 BB泰勒勒 C安索夫夫 222

12、在在競爭爭戰(zhàn)略一一書中（ A ）提出出了著名名的五方方面競爭爭力量模模型。PP 255A波特 B錢德勒勒 CC魁因因 223進進入壁壘壘高與退退出壁壘壘低的產產業(yè)是（ B ）。PP 400A高利潤潤高風險險 B穩(wěn)定的的高利潤潤 C低利潤潤低風險險 D穩(wěn)定的的低利潤潤 224評評估判斷斷一個企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)實經營營能力、首首先必須須對企業(yè)業(yè)的（ A ）進行行客觀公公正地分分析。PP63A財務狀狀況 BB利潤潤水平 C管管理概況況 D領導藝藝術 225環(huán)環(huán)境分析析技術主主要有戰(zhàn)戰(zhàn)略要素素評估矩矩陣和（ B ）分分析法兩兩種。PP 788 AA核心心能力分分析 BBSWWOT分分析 CC財務務分析 22

13、6戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的制定定應遵循循關鍵性性、平衡衡性（ D ）等原原則。PP 933A可檢驗驗性 BB可實實現(xiàn)性 C可可挑戰(zhàn)性性 D權變性性 227產產品市場戰(zhàn)戰(zhàn)略2XX2矩陣陣中，新新產品與與現(xiàn)有市市場的結結合而成成（ BB ）戰(zhàn)戰(zhàn)略。PP 1113A市場滲滲透 BB產品品開發(fā) C市市場開發(fā)發(fā) D多元化化 228戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟這一概概念首先先由美國國DECC公司總總裁總裁裁霍普羅羅德和管管理學家家（ BB ）提提出的。P 131A法約爾爾 B內格爾爾 C。波波特 DD魁因因 229在在成熟產產業(yè)中選選擇競爭爭戰(zhàn)略時時，如果果是大批批量生產產則采用用（ C ）戰(zhàn)戰(zhàn)略較好好。P 1622A差異化化戰(zhàn)備

14、 B集集中戰(zhàn)略略 C成本領領先戰(zhàn)略略 330企企業(yè)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略分為為人力資資源開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略，人人才結構構優(yōu)化戰(zhàn)戰(zhàn)略（ C ）三三個方面面。P 2033A引進人人才戰(zhàn)略略 B培養(yǎng)人人才戰(zhàn)略略 C人才使使用戰(zhàn)略略 D借用人人才戰(zhàn)略略 331進進入壁壘壘高和退退出壁壘壘高對產產業(yè)獲利利能力影影響。（ C ）PP 400A穩(wěn)定的的高利潤潤 B穩(wěn)定的的低利潤潤 C高利潤潤高風險險 D低利潤潤低風險險 332研研究開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的選擇常常常受企企業(yè)總體體戰(zhàn)略和和（ DD ）的的影響。P 200A公司戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB投資資戰(zhàn)略 C職職能戰(zhàn)略略 D經營戰(zhàn)戰(zhàn)略 333（ ）是指指利用短短期借款款來融通通短期資資金。

15、（A ）P 193A銀行信信用 BB商業(yè)業(yè)信用 C應應付費用用 334在在市場增增長率 相對對市場占占有率矩矩陣中，當當市場增增長率低低，相對對市場占占有率高高的時候候，它是是屬于哪哪類企業(yè)業(yè)。（ C ）P 2211 AA問題題類 BB明星星類 金牛牛類 瘦狗狗類 335在在行業(yè)吸吸引力競爭能能力矩陣陣中，擴擴張類經經營單位位所處的的象限也也稱為（ A ）PP 2228 。綠燈燈區(qū) 黃燈燈區(qū) CC紅燈燈區(qū) 336如如果企業(yè)業(yè)處于SSWOTT矩陣的的第象限，那那么宜采采取戰(zhàn)略略的是（ B ）PP 2442 AA發(fā)展展型戰(zhàn)備備 B先穩(wěn)定定后發(fā)展展戰(zhàn)略 C緊緊縮戰(zhàn)略略 D多元化化戰(zhàn)略37動態(tài)態(tài)相乘效

16、效果是指指企業(yè)將將來戰(zhàn)略略能有效效使用現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略略運行中中產生的的效果。（ B ）P 2688 AA有形形資源 B無無形資源源 C現(xiàn)有資資源 DD將來來資源 338企企業(yè)競爭爭優(yōu)勢的的根基是是（ AA ）P 2788 AA核心心能力 B財財務能力力 C營銷能能力 DD科技技能力 339戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制的目的的主要是是控制（ B ）P 2955A戰(zhàn)略實實施 BB戰(zhàn)略略失效 C戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標 D戰(zhàn)略方方案40戰(zhàn)略略與結構構關系的的基本原原則是組組織結構構要服從從于（ B ）P 2599 AA戰(zhàn)略略目標 B組組織戰(zhàn)略略 C戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)新 DD戰(zhàn)略略控制41強調調對“優(yōu)秀戰(zhàn)戰(zhàn)略”的研究究方向作作出主要要貢獻的的

17、學者是是（ BB ）。PP 233A安索夫夫 B伊丹敬敬之 CC明茨茨博格 D安安德魯斯斯42盡管管對戰(zhàn)略略管理要要領概念念論述差差異較大大，但大大部是的的美國著著名戰(zhàn)略略學家（ B ）的的產品市市場戰(zhàn)略略為核心心展開的的。P 8A錢德勒勒 B安索夫夫 C波特 D拜拜亞斯43如果果一個產產業(yè)的進進入壁壘壘比較高高，對產產業(yè)內現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)的威脅脅就（ B ）。PP 388A越大 B越越小44市場場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有產品品和（ B ）結結合而成成的戰(zhàn)略略。P 1114A原有市市場 BB現(xiàn)有有市場 C相相關市場場 D新市場場45集中中化戰(zhàn)略略一般有有兩種變變化形式式，一種種是低成成本集中中化

18、，另另一種是是（ A ）。P 155A差異化化集中化化 B產品線線集中化化 C顧客集集中化 D地地區(qū)集中中化46柳州州某牙膏膏的廠原原來在生生產兩面面針藥物物牙膏，現(xiàn)現(xiàn)在又增增加牙刷刷生產，這這屬于（ B ）。P 122A同心多多元化 B水水平多元元化 CC集團團多元化化 D一體化化47久負負盛名的的“戴爾直直銷”模式的的實質就就是（ A ）。P 181A大規(guī)模模定制 B直直銷制 C代代理制 D連連銷制48維持持類經營營單位所所在的象象限也稱稱為（ A ）。P 228A黃燈區(qū)區(qū) B綠燈區(qū)區(qū) C紅燈區(qū)區(qū) D蘭燈區(qū)區(qū)49企業(yè)業(yè)中一般般采用（ B ）方方法來分分配資金金資源。P 267A資源保保護

19、BB預算算 C計劃 D定定額50戰(zhàn)略略控制的的目的主主要控制制（ CC ），確確保戰(zhàn)略略目標的的有效實實理。PP 2995A戰(zhàn)略計計劃 BB信息息反饋 C戰(zhàn)戰(zhàn)略失效效 D戰(zhàn)略階階段51（ B ）于于19880年和和19885年先先后出版版的競競爭戰(zhàn)略略、競競爭優(yōu)勢勢兩本本書，群群體分析析方法的的代表作作。P 22 AA安索索夫 B波特 C安德魯魯斯 D伊丹敬敬之 552戰(zhàn)戰(zhàn)略集團團是指在在產業(yè)中中同樣的的戰(zhàn)略領領域，遵遵循著相相同或類類似戰(zhàn)略略的（ A ）。P 42 AA公司司群體 BB相同同企業(yè) CC類似似企業(yè) DD相同同行業(yè) 553一一般來說說進入壁壁壘低退退出壁壘壘高產業(yè)業(yè)是（ C ）。

20、P 40 AA高利利潤高風風險 BB穩(wěn)定定的高利利潤 CC低利利潤高風風險 DD穩(wěn)定定的低利利潤 554反反映企業(yè)業(yè)成長性性的指標標有（ A ）。P 65 AA銷售售收入增增長率 BB人均均凈利潤潤 C總資產產周轉率率 D流動比比率 555多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由新產品品領域與與（D ）組組合而成成的一種種企業(yè)成成長戰(zhàn)略略。P 1133 AA現(xiàn)產產品 BB原市市場 CC現(xiàn)市市場 DD新市市場 556在在產品市場場33矩陣陣中，市市場轉移移戰(zhàn)略是是由原有有產品與與（ C ）組合合而成的的戰(zhàn)略。P 114 AA原在在市場 B相相關市場場 C新興市市場57所謂謂差異化化戰(zhàn)略，是是指為使使企業(yè)產產品與（

21、B ）產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。P 150A原產品品 B競爭對對手產品品 C本企業(yè)業(yè)產品 DD同行行業(yè)產品品58利潤潤分配是是利用價價值形式式對（ A ）所所進行的的分配。P 195A社會剩剩余產品品 B利潤 C社社會剩余余價值59市場場營銷組組合戰(zhàn)略略的目的的是以（ A ）為中心，使產品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。P 186A顧客 BB銷售售 C利潤 D市市場60具有有較高市市場增長長率和較較低的相相對市場場占有率率的業(yè)務務是（ A ）。P 2200A問號類類 B明星類類 C金牛類類 D瘦狗類類五、多項選選擇題1企業(yè)戰(zhàn)

22、戰(zhàn)略管理理特征有有（ABBD）。P 4-55A高層次次性 BB整體體性 CC競爭爭性 DD動態(tài)態(tài)性 EE長遠遠性2根據波波特教授授對競爭爭對手的的分析，對對競爭對對手的分分析有四四個方面面主要內內容即競競爭對手手的（ ACDDE ）。P 44A未來目目標 BB替代代性 CC自我我假設 D潛潛在能力力 E現(xiàn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略 F討價還還價能力力3市場信信號主要要有哪幾幾種形式式（ABBC ）。PP 466-477A事前預預告 BB交叉叉回避 C事事后宣告告 D銷售舉舉措E競爭者者對自己己的行動動討論和和解決 FF廣告告4經營資資源中的的無形資資源包括括（ AC ）。PP 599A技術資源源 B組織資資源

23、CC商譽譽 D人力資資源5戰(zhàn)略目目標的特特征有（ABCE ）。P 90A可接受受性 B可可檢驗性性 C可實現(xiàn)現(xiàn)性 DD可預預測性 E可可挑戰(zhàn)性性6戰(zhàn)略能能力分析析主要包包括幾個個方面（ ADDC ）。PP 633-722A財務能能力 BB經營營能力 C組組織職能能分析D企業(yè)文文化業(yè)績績與問題題 E核心能能力分析析 7一體化化戰(zhàn)略的的類型主主要有（ ABEE ）。PP 1118A橫向一一體化 B縱縱向一體體化 CC向前前一體化化D向后一一體化 E混混合一體體化8衰退產產業(yè)中的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要選擇有有（ACCDE）P 1165-1666。A領先戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB低成成本戰(zhàn)略略 C觀望戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD抽資資

24、轉向戰(zhàn)戰(zhàn)略E快速退退出戰(zhàn)略略 F滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略9投資組組合戰(zhàn)略略的影響響因素有有（ AACD ）。P 194-195A盈利與與風險 B政政府政策策 C經營規(guī)規(guī)模 DD產業(yè)業(yè)性質10對核核心能力力整合的的基本方方式有（ABD ）。P 280A技術復復合 BB技術術融合 C技技術組合合 D技術的的功能性性組合11企業(yè)業(yè)的成長長方向戰(zhàn)戰(zhàn)略有（ABC D ）。P 9A市場滲滲透戰(zhàn)略略 B市場開開發(fā)戰(zhàn)略略 C產品開開發(fā)戰(zhàn)略略 D多元化化戰(zhàn)略12決定定替代品品壓力大大小的主主要因素素有（ ABDD ）。PP 411A替代品品的盈利利能力 B.替替代品生生產企業(yè)業(yè)經營策策略 CC.替代代品質量量差異 DD、轉換

25、換成本13反映映企業(yè)成成長性的的指標有有（A ）。P 65A銷售收收入增長長率 B人均凈凈利潤 CC總資資產周轉轉率 DD流動動比率 14戰(zhàn)略略能力分分析主要要包括（ABCD ）幾個方面。P 63-72A財務能能力 BB營銷銷能力 C組組織效能能分析 D企企業(yè)文化化業(yè)績分分析 E核心能能力分析析15企業(yè)業(yè)文化分分析應具具備哪些些方面（ABCD ）。P 72特 B建程 環(huán)應 D與戰(zhàn)一16核心心能力的的評價標標準有哪哪些（AABCEE ）。P 75-77A占用性性 B耐久性性 C轉移性性 D科學性性 E復制性性 F競競爭性17一般般來說，企企業(yè)使命命的表述述應包括括（BCCD ）。P 88-89A

26、企業(yè)愿愿景 BB企業(yè)業(yè)生存目目的 CC企業(yè)業(yè)經營哲哲學 DD企業(yè)業(yè)形象 E企企業(yè)目標標 F企業(yè)環(huán)環(huán)境18并購購后兩個個企業(yè)的的協(xié)同效效應主要要體現(xiàn)在在（ AABCDD ）。PP 1227-1128A生產協(xié)同同 B經經營協(xié)同同 C財務協(xié)協(xié)同 DD人才才技術協(xié)協(xié)同19處于于不同的的環(huán)境條條件下，企企業(yè)可采采用的研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略有（AABD）。P 2000A基本型型 B滲透型型 C開開發(fā)型 D反反應型20對核核心能力力整合的的基本方方式有（ ABD ）P 280A技術復復合 BB技術術融合 C技技術組合合 D技術的的功能性性組合21戰(zhàn)略略管理的的要素包包括（AABC ）。P 8A產品與與市場領領

27、域 BB成長長方向 C競競爭優(yōu)勢勢 D協(xié)協(xié)同作用用22企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境分析析主要包包括（AACD ）。PP 344A宏觀環(huán)環(huán)境 BB微觀觀環(huán)境 CC產業(yè)業(yè)環(huán)境 D競競爭環(huán)境境23政府府對競爭爭的影響響表現(xiàn)在在（ACCD ）P 42A為某些些產業(yè)建建立起進進入壁壘壘 B通過改改造環(huán)境境 C通過立立法減免免稅 DD通過過政策法法令24戰(zhàn)略略能力分分析主要要分析企企業(yè)（AABCD ）幾幾方面能能力。PP 633-722A財務能能力分析析 B營銷能能力分析析 C組織職職能分析析 D企業(yè)文文化業(yè)績績與問題題分析25戰(zhàn)略略目標的的制定原原則有（ BCCD ）。PP 933A全面性性原則 B關關鍵性原原則

28、CC平衡衡性原則則 D權變性性原則 26公司司戰(zhàn)略主主要有（ ACCD ）幾種種類型。PP1388A增長型型戰(zhàn)略 B變變革型戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略 D緊縮型型戰(zhàn)略27差異異化的基基本途徑徑有（AACD ）。P 150A產品 B財財務 CC人事事 D形象28企業(yè)業(yè)在目標標市場上上可以“扮演”不同的的角色，即即（ABBCD ）。PP 1883A市場領領導者 B市市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)者 CC市場場追隨者者 D市場補補缺者 29生命命周期分分析法的的戰(zhàn)略建建議有（ ABCD ）。PP 2334A發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB有重重點的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 C調整戰(zhàn)戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)戰(zhàn)略 EE轉移移戰(zhàn)略30企業(yè)業(yè)核心能能力的創(chuàng)創(chuàng)建基本

29、本方式有有（ AAD ）。P 278A創(chuàng)新 B模模仿 CC改革革 D整合 331企企業(yè)戰(zhàn)略略管理過過程是由由三個環(huán)環(huán)節(jié)相互互聯(lián)系，循循環(huán)反復復、不斷斷完善動動態(tài)管理理過程。（ ABDD ）P 16A 戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析 B戰(zhàn)略制制定 CC戰(zhàn)略略評價 D戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施 E戰(zhàn)略控控制 332企企業(yè)宏觀觀環(huán)境主主要包括括（ABBDE ）等宏宏觀因素素。P 34 AA政治治法律 B經經濟 CC財政政貨幣政政策 DD技術術 E社會文文化 FF市場場供求情情況 333盡盡管各公公司核心心能力的的表現(xiàn)形形式各具具差異，但但衡量和和評價核核心能力力能否形形成可持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢的的標準是是相同的的即（ ABDDE ）P

30、P 755 AA占用用性 BB耐久久性 CC長久久性 DD轉移移性 EE復制制性 334戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的基本本目標是是（ A ）。P 91 AA利潤潤目標 B市市場目標標 C競爭目目標 DD發(fā)展展目標 E價價格目標標 335緊緊縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略的類類型有（AB ）。P 136-137A轉向戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB放棄棄戰(zhàn)備 C暫暫停戰(zhàn)略略 D結算戰(zhàn)戰(zhàn)略 336差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略的類類型有（ACE ）。P 150A產品差差異化 B財財務差異異化 CC人事事差異化化 D價格差差異化 E形形象差異異化 337市市場選擇擇戰(zhàn)略的的幾種模模式是（ABCDE）。P 180-181A單一市市場集中中化 B市場專專業(yè)化 C產產品專業(yè)

31、業(yè)化 D全面進進入 EE大規(guī)規(guī)模定制制 FF強化化管理 338考考慮外部部環(huán)境因因素限制制與內部部經營能能力和經經營目標標的要求求，企業(yè)業(yè)可采取取如下定定價策略略。（ ABCCDF ）P 188-189A新產品品定價 B產產品組合合定價 C拆拆扣定價價 D差別定定價 E滲透定定價策略略 F心心理定價價策略39企業(yè)業(yè)在生產產經營過過程中，常常遇到具具體生產產問題，影影響企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標的實實現(xiàn)。（AC ） P 1197-1988 A物料方方向的問問題 BB費用用方面的的問題 C制造管管理方面面的問題題 D工藝方方面的問問題 440技技術創(chuàng)新新的特征征（BCCD ）P 278A不正確確性 BB時滯

32、滯性 CC復雜雜性 DD累積積性 EE可連連續(xù)性41企業(yè)業(yè)的協(xié)同同效應可可以表現(xiàn)現(xiàn)在哪些些方面（ABCD）P 10-11A銷售協(xié)協(xié)同效應應 B生產協(xié)協(xié)同效應應 C投資協(xié)協(xié)同效應應 D管理協(xié)協(xié)同效應應42決定定進入壁壁壘高低低的因素素主要有有（ABBCEF ）PP 388A規(guī)模經經濟 BB產品品差異優(yōu)優(yōu)勢 CC資本本需求 D產產品價格格高低 E轉轉換成本本 F銷售渠渠道43核心心能力的的主要標標準有：（ABBCE ）P 75A占用性性 B耐久性性 C轉移性性 D貢獻性性 E復復制性44多元元化的戰(zhàn)戰(zhàn)略利益益有：（ ABDD ）P 1222-1223A實現(xiàn)范范圍經濟濟 B分散經經營風險險 C增加市

33、市場占有有率 D增增強競爭爭力量45戰(zhàn)略略聯(lián)盟組組建中應應注意的的問題：（ABBD ）P 133 A慎重選選擇合作作伙伴 B建建立合理理的組織織關系 C優(yōu)勢互互補 D加強溝溝通46差異異化的基基本途徑徑有：（ABCD ）P 150A產品 B服服務 CC人事事 D形象47產品品大類中中各種不不同品種種、規(guī)格格、質量量和價格格的特定定產品是是指：（ B ）P 1866A產品線線 B產品項項目 C產產品組合合 DD產品品差異 E產品組組合的寬寬度48處于于不同環(huán)環(huán)境下企企業(yè)可采采用的研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略有：（ABD ）P 200A基本型型 BB滲透透型 C開開發(fā)型 D反應型型 EE適應應性49生命命

34、周期分分析法的的戰(zhàn)略建建議有：（ABB ）PP 2334A發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 B有有重點地地發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 C成本領領先戰(zhàn)略略 D“夾在中中間”戰(zhàn)略50一般般戰(zhàn)略變變革時機機有：（ABD ）P 306A提前性性變革 B反反應性變變革 CC回饋饋性變革革 D危機性性變革51企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的特特征有（ ABDD ）。PP 4-5A高層次次性 BB整體體性 CC競爭爭性 DD動態(tài)態(tài)性52影響響買方的的討價還還價過程程能力的的因素主主要有（ ABCCE ）。P 41-42A買方的的集中度度 B產產品在成成本中所所占的比比重 C轉換成成本的大大小 DD產品品差異化化程度 E買買方盈利利能力53價值值鏈的輔輔助活動

35、動包括（ ABDDE ）。P 60-61A采購 B研研究開發(fā)發(fā) C商譽 D人人力資源源管理 E企業(yè)基基礎結構構 F銷售渠渠道 54企業(yè)業(yè)業(yè)績分分析主要要包括以以下內容容（ABBCE ）。PP 733A目標的的完成情情況 BB戰(zhàn)略略的執(zhí)行行情況 C成績與與經驗 D盈利水水平 E失敗與與教訓55戰(zhàn)略略目標的的基本目目標是（ B ）。PP 911A市場目標標 B利利潤目標標 C平衡性性目標 D權權變目標標 E競爭目目標 FF產品品目標56成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略有哪哪些具體體類型（ABCDE ）。P 147-148A簡化產產品 BB改進進設計 C材材料節(jié)約約 D降低人人工費用用 E生產創(chuàng)創(chuàng)新 FF提高高效率

36、57新興興產業(yè)的的不確定定性主要要表現(xiàn)在在（ABBCE ）。PP 1557-1158A技術不不確定性性 BB經濟濟不確定定性 CC組織織不確定定性 D市場前前景不確確定性 E策策略不確確定性58短期期資金的的籌集來來源較多多，通常常有以下下方式（ACD）。P 193A商業(yè)信信用 BB應收收賬款 C銀銀行信用用 D應付費費用59生命命周期分分析法的的戰(zhàn)略建建議有（ ABBDE ）。P 234A發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB有重重點的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 C滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略 D調整戰(zhàn)戰(zhàn)略 EE退出出戰(zhàn)略60一般般而言，常常見的戰(zhàn)戰(zhàn)略調整整方法有有（ AABCDD ）P 3003-3304。A常規(guī)戰(zhàn)戰(zhàn)略變化化 B有限的的戰(zhàn)略變

37、變化 CC徹底底的戰(zhàn)略略變化 D企企業(yè)轉向向六、判斷題題1市場開開發(fā)戰(zhàn)略略是由現(xiàn)現(xiàn)有產品品領域與與現(xiàn)有市市場領域域組合而而成的一一種企業(yè)業(yè)成長戰(zhàn)戰(zhàn)略。(X) P 992戰(zhàn)略管管理要素素可概括括為產品品市場領領域、成成長方向向、競爭爭優(yōu)勢、協(xié)協(xié)同作用用四個方方面。 (X) P 883價值活活動可以以分為基基本活動動和支持持活動兩兩大類。()P 594核心理理念由價價值觀和和核心目目的構成成。(XX) PP 8775放棄戰(zhàn)戰(zhàn)略是從從企業(yè)采采取轉向向戰(zhàn)略無無效時而而采取的的穩(wěn)定型型戰(zhàn)略。(X) P 1376市場進進入戰(zhàn)略略，根據據不同的的情況和和條件，可可以采取取不同的的戰(zhàn)略方方式：它它包括強強化營

38、銷銷、一體體營銷、多多元化營營銷。(X) P 11827滲透定定價策略略是指企企業(yè)產品品的低于于競爭對對手的價價格進入入市場，以以便“滲透”到競爭爭者的市市場中，取取得一定定的利潤潤。(XX) PP 18898投資組組合戰(zhàn)略略的影響響因素有有：盈利利與風險險、經營營規(guī)模、產產業(yè)性質質。()P 19449市場增增長相對市市場占有有率矩陣陣是在220世紀紀60年年代后期期由荷蘭蘭殼牌石石油公司司提出的的。(XX) PP 211910企業(yè)業(yè)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略調整整的根本本原則是是市場變變化。(X) P 226911戰(zhàn)略略管理是是一種全全面的管管理過程程。(XX)P4412市場場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由新市場場領域和

39、和現(xiàn)有產產品領域域結合而而成的一一種企業(yè)業(yè)成長戰(zhàn)戰(zhàn)略。()P 913戰(zhàn)略略集團是是指在企企業(yè)中同同樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略領域域、遵循循著相同同或類似似戰(zhàn)略的的公司群群體。(X) P 44214價值值鏈分析析的重點點在于經經營資源源活動分分析。(X) P 55915差異異化戰(zhàn)略略的核心心是取得得某種對對顧客有有價值的的獨特性性。()P 150016市場場細分的的實質是是需求的的細分。()P 17717顧客客價值矩矩陣由世世界著名名的戰(zhàn)略略管理學學家?？丝丝思{和和魁因首首先提出出。(XX) PP 233618企業(yè)業(yè)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略調整整的根本本原則是是適應市市場原則則。(XX) PP 266019戰(zhàn)略略控制層層次分

40、為為戰(zhàn)略控控制、戰(zhàn)戰(zhàn)術控制制與避免免型控制制三個層層次。(X) P 229520縱向向一體化化按物質質流動的的方向不不一劃分分為前向向一體化化和后向向一體化化。(XX) PP 11182119965年年波特在在其著作作企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論一書書中，把把企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實現(xiàn)現(xiàn)要素概概括為四四個方面面。(XX)P822進入入威脅的的大小主主要取決決于進入入壁壘高高低，以以及現(xiàn)有有企業(yè)的的反應程程度。()P 3823對企企業(yè)經營營資源進進行分析析的一個個常用工工具是波波特教授授提出的的SWOOT。(X) P 55924衡量量和評價價核心能能力能否否到持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢的標標準是占占用性、耐耐久性、轉轉移性、復復制

41、性。(X) P 7525戰(zhàn)略略目標制制定的原原則有關關鍵性原原則、平平衡性原原則、權權變性原原則。()P 9326縱向向一體化化按物質質流動的的方向可可以劃分分為向前前一體化化和后向向一體化化。(XX) PP 111827競爭爭戰(zhàn)略主主要有哪哪些類型型成本領領先、差差異化 、集中中化。(X) P 117028行業(yè)業(yè)吸引力力競競爭能力力矩陣也也稱為波波士頓矩矩陣。(X) P 222729戰(zhàn)略略控制的的特征是是漸進性性、交互互性、系系統(tǒng)性。()P 29730企業(yè)業(yè)轉向是是指企業(yè)業(yè)改變自自己的經經營目標標。(XX) PP 3004 331企企業(yè)戰(zhàn)略略管理最最早出現(xiàn)現(xiàn)在英國國。 (X) P 119 332從從實踐考考察企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的演演進，大大致經歷歷了三個個階段。 (X) P 19 333世世界著名名戰(zhàn)略管管理權威威安索夫夫提出了了行業(yè)中中的競爭爭存在五五種基本本競爭力力量。（ XX ）377 334企企業(yè)愿景景由核心心觀念和和企業(yè)使使命兩部部分組成成的。（