【精品文檔-管理學(xué)】小議淺人力資源管理和人事管理-人力資源管

1、小議淺人力力資源管理理和人事事管理_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)搜集下載前請(qǐng)注注意：1：本文檔檔是版權(quán)權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不不曉得侵犯犯了你的的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘淘寶交易易，七折折時(shí)間：20010-06-10 20:01:15 隨著現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)的管理理理念在在組織中的的發(fā)展,人力資源管理理在組織織管理中中的功能能也隨即即顯得極其其重要起起來。我我國(guó)組織織先前大大都是運(yùn)運(yùn)用人事事管理制制度,和國(guó)際先進(jìn)水平相相比,這種人事事管理效效率總體水平平比較落后,做好人人事管理理向人力力資源管理理的轉(zhuǎn)型對(duì)組織織的生存存發(fā)展極其其重要。文文章主要

2、要討論了人人力資源管理理和人事事管理的的區(qū)別及轉(zhuǎn)變。人人力資源管理理是對(duì)組組織人力力資本的管管理,其具體體含義包括摘摘要:根據(jù)員工的心心理和行行為規(guī)律,對(duì)員工的的思想及及其行為為進(jìn)行有有效的引引導(dǎo)、激勵(lì)勵(lì),從而對(duì)員員工進(jìn)行比較合理的的分配、運(yùn)運(yùn)用及管管理,以使組織織達(dá)到對(duì)員員工積極因素素的充分分調(diào)配和利利用,從而取取得最優(yōu)優(yōu)的效益益,并且使使員工到全全面的發(fā)發(fā)展。相相對(duì)于傳統(tǒng)的人人事管理理而言,人力資源管理理是一門門以心理理學(xué)、社社會(huì)學(xué)、管管理學(xué)等等學(xué)科為為基礎(chǔ)的科學(xué)學(xué)。我們們應(yīng)該從從人力資資源和人人事管理理的區(qū)別別及轉(zhuǎn)化入手手深入探探索。一、人人力資源管理理和人事事管理的的區(qū)別人人力資源管理

3、理和人事事管理的的職能都包包括對(duì)員員工的招招聘、錄錄用、考考核和薪薪酬分配配等相關(guān)關(guān)內(nèi)容,但是人人力資源管理理和傳統(tǒng)統(tǒng)人事管管理還是有很很多差別別的,這些差別表現(xiàn)在兩者者的本質(zhì)質(zhì)、管理理重點(diǎn)、職責(zé)重心、出發(fā)點(diǎn)等等。 (一)本質(zhì)區(qū)別人力資源管理和人事管理的本質(zhì)區(qū)別在于人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更具有整體性、戰(zhàn)略性和未來性。現(xiàn)代人力資源管理對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的功能,他把整個(gè)組織看成一個(gè)統(tǒng)一的整體,當(dāng)組織需要作出決策時(shí),它可以給組織提供一個(gè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建議。而傳統(tǒng)的人事管理在組織中的地位基本上屬于行政事務(wù),活動(dòng)范圍十分有限,它不能考慮到組織的整體性和戰(zhàn)略性,人事管理部門不可能給整個(gè)組織提

4、供具有重要意義的策略和建議,從而人事管理很少能涉及組織的高層戰(zhàn)略決策。 (二)管理的重點(diǎn)人力資源管理的管理重點(diǎn)放在了注重員工的有效使用,在使用員工前要對(duì)員工進(jìn)行很科學(xué)細(xì)致的檢測(cè),發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),使員工的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮功能。這樣既做到了組織可以最大化地利用人力資本為自己創(chuàng)造價(jià)值,員工又最大限度地發(fā)揮了自己的潛能和才智,獲得了自我實(shí)現(xiàn)感。人力資源管理的管理重點(diǎn)考慮到了組織和員工這兩層因素,并且最大限度地使其二者產(chǎn)生共贏的效果。而傳統(tǒng)的人事管理忽略了人力資源管理具有能動(dòng)性的特征,對(duì)員工的使用單一化、機(jī)械化,沒有考慮到員工的獨(dú)特性。傳統(tǒng)人事管理的管理重點(diǎn)明顯沒有人力資源管理的管理重點(diǎn)的科學(xué)性

5、和可利用。 (三)職責(zé)重心人力資源管理的職責(zé)重心是在考慮到整個(gè)組織的前提下,為組織的成員發(fā)展做出科學(xué)的決策。它致力于調(diào)整組織的所有部門的優(yōu)勢(shì)及人員布置,并且對(duì)各個(gè)部門的人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和分配,使各部門緊密地結(jié)合在一起,從而使整個(gè)組織成為一個(gè)密切不可分割的整體。其實(shí)人力資源的職責(zé)重心是為組織出謀劃策,為組織未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展配置人才;傳統(tǒng)的人事管理是組織中職責(zé)范圍比較具體的行政管理職能部門,其職責(zé)重心是對(duì)組織各部門人員進(jìn)行調(diào)配、考核、人事檔案管理等制定,沒有能動(dòng)性地把整個(gè)組織看成一個(gè)整體,各部門員工之間沒有更好地了解及融合,這樣各部門就比較獨(dú)立,不能產(chǎn)生“整體大于部分之和”的功能。 (四)出發(fā)點(diǎn)不

6、同人力資源管理對(duì)員工的管理其最突出的原則是實(shí)行“人本化”管理,人力資源管理把組織的員工看成是“社會(huì)人”,真切的考慮到員工的需要,實(shí)行“人格化”管理,很關(guān)注員工的工作滿足度,在使用員工同時(shí)很注重員工自己的發(fā)展;而傳統(tǒng)的人事管理把員工看成“經(jīng)濟(jì)人”,它站在組織的角度,單純的追求組織績(jī)效的最大化,而忽視了員工個(gè)人的發(fā)展需求。二、人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變 (一)從執(zhí)行到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理是立足在執(zhí)行層面上的,它的工作重點(diǎn)是對(duì)員工的招聘選拔、分配崗位、工資福利發(fā)放、檔案管理等事務(wù)性上的工作,這種人事管理只是執(zhí)行其上級(jí)的命令,沒有主動(dòng)地從組織整體考慮的決策權(quán);而人力資源管理具有整體性、戰(zhàn)略性。它

7、根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而相應(yīng)地制定人力資本戰(zhàn)略,為組織戰(zhàn)略和策略管理起決定性意義。現(xiàn)在的組織越來越感覺到人事管理向人力資源管理的重要性,人力資源應(yīng)該從戰(zhàn)略層面上為組織盡力而不應(yīng)該僅僅停留在執(zhí)行層面上來為組織服務(wù)。 (二)從人事管理到人力資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理把人力資本看成是組織的第一資源,非常注重人力資本的開發(fā),非常注重員工的培訓(xùn)和員工的主動(dòng)性。而傳統(tǒng)的人事管理往往只強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資本的單向管理,忽視了人力資本作為一種資源具有可開發(fā)性,忽略了人力資本具有能動(dòng)性,從而忽略了對(duì)組織中員工能動(dòng)性的開發(fā)。目前,很多組織對(duì)人力資本的繼續(xù)教育看的越來越重,對(duì)其投資成本也在不斷增加。人力資本開發(fā)和培訓(xùn)的方式也有

8、較大改進(jìn),培訓(xùn)內(nèi)容越來越豐富。員工進(jìn)行崗位輪換制、員工職業(yè)生涯的(轉(zhuǎn)上頁)(接下頁)規(guī)劃作為人力資源管理開發(fā)的新方法被越來越廣泛地應(yīng)用。 (三)從行政管理角色向咨詢、服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事部門很大程度上屬于行政管理部門。人事管理將員工視為其管理的對(duì)象,對(duì)員工進(jìn)行單向的管理,其更偏重于對(duì)組織員工的監(jiān)管和控制,存在著“官僚式”的構(gòu)架。在這種人事管理模式下,人事部門被認(rèn)為是不能為組織創(chuàng)造直接價(jià)值的成本部門。而在當(dāng)前組織中人力資源部門積極充當(dāng)組織決策層,而且為其他部門提供內(nèi)部服務(wù)、咨詢,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,改善工作環(huán)境,提高員工士氣,成為勞資雙方溝通的媒介。三、人力資源管理體系的顯著特征 (一)以人為本人力資源管理把人作為第一資源加以開發(fā),讓員工積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作,既考慮員工的個(gè)性、需求的差異,又考慮客觀環(huán)境對(duì)員工的影響,用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)開展工作,從而達(dá)到人力資本合理配置、員工和事的系統(tǒng)優(yōu)化。 (二)動(dòng)態(tài)管理人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,重視員工的開發(fā)使用,強(qiáng)調(diào)人員的整體開發(fā)。結(jié)合組織目標(biāo)和員工個(gè)人情況,進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷進(jìn)行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整,充分發(fā)揮員工個(gè)人才能,從而達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。參考文獻(xiàn)1烏家培.知識(shí)信息和信息經(jīng)濟(jì)M.北京摘要:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,1991. !2曹雁翎.IT企業(yè)知識(shí)型員工管理探究J.哈爾濱摘要:北方經(jīng)貿(mào),2004. 3羅鋼.