1供應(yīng)商評審程序文件

1、 PAGE PAGE 3 / 3程序文件程序文件供 應(yīng) 商 評 審文 件 號編 制日 期更改記錄標(biāo)記遠(yuǎn)卓管理顧問20013.處數(shù)審 核日 期更 改 單 號批 準(zhǔn)日 期版共次頁第 1 頁更 改 人生效日期更改日期目的、范圍及適用序穩(wěn)定的合作關(guān)系，擴(kuò)大采購量，調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，最終服務(wù)于公司的利潤目標(biāo)2供應(yīng)商初次選擇外，其余章節(jié)均是指供應(yīng)商定期評審本程序規(guī)范的范圍為：計劃供應(yīng)部、相關(guān)的財務(wù)人員、相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)本程序自年月日執(zhí)行本程序的解釋權(quán)及修改權(quán)歸業(yè)務(wù)部門，總責(zé)任人為業(yè)務(wù)總監(jiān)供應(yīng)商初次選擇程序供應(yīng)商初評根據(jù)項目需要確定具體初評時間采購工程師根據(jù)公司制度確定侯選供應(yīng)商數(shù)量獲得供應(yīng)商提供的資料后，采購工

2、程師負(fù)責(zé)收集需求部門的有關(guān)意見。由計劃供應(yīng)部或事業(yè)部尋找供應(yīng)商并提供相關(guān)資料供應(yīng)商初次選擇由計劃供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批計劃供應(yīng)部經(jīng)理審批后，采購工程師可以至該供應(yīng)商處進(jìn)行采購供應(yīng)商評審階段與相關(guān)責(zé)任人供應(yīng)商評審分為提名階段、原始依據(jù)收集階段、評審階段、執(zhí)行與反饋階段提名階經(jīng)管辦經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理評審階段責(zé)任人為營運(yùn)總監(jiān)執(zhí)行與反饋階段責(zé)任人為計劃供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)商分類與提名5商商評審會議評審原始依據(jù)的收集計劃供應(yīng)部、計劃市場部與財務(wù)部負(fù)責(zé)提供評審某供應(yīng)商原始依據(jù)原始依據(jù)包括：達(dá)實公司上一年全年向該供應(yīng)商的采購量達(dá)實公司今年以來至今向該供應(yīng)商的采購量該供應(yīng)商的基本情況，包括它的發(fā)展戰(zhàn)略，全國銷售代理擴(kuò)張情

3、況該供應(yīng)商的在中國的年銷售額及我公司的采購量占其總銷售額的比例該供應(yīng)商在本地域的發(fā)展預(yù)測可獲得的該供應(yīng)商的信用狀況及理賠、涉訟紀(jì)錄價格敏感程度，供貨的及時準(zhǔn)確性以及該供應(yīng)商的客戶服務(wù)與客戶評審政策， 遞增遞減性假如是初次選擇供應(yīng)商，則應(yīng)收集除、以外的其它各種原始依據(jù)其它數(shù)據(jù)原始依據(jù)由計劃供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織收集、統(tǒng)計和分析，并進(jìn)行初評供應(yīng)商評審供應(yīng)商評審是半年度評審，特殊情況發(fā)生時，可對供應(yīng)商星級做臨時性調(diào)整，評會議時間為 月日、 月日，如遇休息日順延評審原始依據(jù)、分類、提名和初評意見以及供應(yīng)商等級變動申請表須提前評審會議2 天提交經(jīng)管辦經(jīng)理、其他相關(guān)的事業(yè)部人員由作詳細(xì)的陳述，并回答其他人員的質(zhì)詢總裁簽署后由計劃供應(yīng)部與財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行1執(zhí)行與反饋計劃供應(yīng)部門與財務(wù)部門在接到客戶政策執(zhí)行通知書后，按規(guī)定執(zhí)行日期行，并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度在政策執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即反饋計劃供應(yīng)部供應(yīng)商政策臨時性變更1整：某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對公司有利或不利的重大調(diào)整某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶重要供應(yīng)商出現(xiàn)臨時性的重大的經(jīng)營危機(jī)市場供應(yīng)價格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險驟然加大