建筑施工企業(yè)安全探究

1、建筑施工企業(yè)安全探究一、引言近年來，我國建筑工程領(lǐng)域安全事故雖得到了有效掌握，但建筑行業(yè)是 高危行業(yè)，建筑安全形勢仍舊比擬脆弱。探究預防對策和強化掌握措施, 是削減事故發(fā)生的必由之路，再無其他捷徑可走。建筑安全事故類型主要 以高處墜落、物體打擊、坍塌、機械損害和觸電為主。二、事故發(fā)生的緣由（一）從業(yè)人員素養(yǎng)偏低目前我國建筑從業(yè)人員絕大多數(shù)是農(nóng)夫工。這些農(nóng)夫工從農(nóng)村進入城市 后，直接進入建筑工地當工人，他們的學問構(gòu)造、工作方式、習慣意識還 不能適應(yīng)建筑業(yè)特別的工作條件和環(huán)境，且各建筑施工企業(yè)又未對其進展 仔細的安全訓練和培訓，自我安全防范意識淡薄，因自身的擔心全行為導 致的安全事故時有發(fā)生。（二

2、）監(jiān)管不到位目前建筑市場較為混亂，建筑企業(yè)資質(zhì)個人掛靠、違法分包；建立單位 違法發(fā)包屢禁不止，這些施工隊伍在工程施工過程中，安全意識淡薄，缺 乏實質(zhì)性的安全措施。而行業(yè)監(jiān)管部門有跟不上形勢進展的需要，行業(yè)監(jiān) 管力度缺乏穩(wěn)、準、狠，甚至有的監(jiān)管部門怕突破上級下達的安全事故目 標，對事故處理以罰代管，不能對事故單位形成有效震懾。（三）違反安全操作規(guī)程，野蠻施工施工作業(yè)人員不按操作規(guī)程施工，憑個人閱歷和習慣，缺乏應(yīng)有的行為 約束。如：電工作業(yè)不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋；架子工作業(yè)不戴安全帽、 系安全帶；木工操作電鋸時戴手套；作業(yè)人員酒后上崗等。（四）材料、機具質(zhì)量不合格建筑材料和建筑機具進場驗收不嚴，

3、導致不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；施 工企業(yè)對施工機械的維護保養(yǎng)不到位，例行檢修缺失，造成機械帶病工作。 如安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。腳手架鋼 管壁厚不達標，鋼管剛度弱化，造成腳手架坍塌。（五）防護設(shè)施不合規(guī)臨邊擔心裝防護欄桿；安全網(wǎng)搭設(shè)不符合標準要求，作業(yè)面沒有實行全 封閉；有的電梯井口無有效護護，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護；預留洞口、 采光井、通風口不設(shè)防護蓋板。這些都極易造成墜落事故發(fā)生。（六）重文字規(guī)定輕現(xiàn)場治理，在施工中安全投入缺乏很多施工企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員認為施工安全的各項措施、承諾只要 符合中標文件就行了，而對現(xiàn)場施工中的安全費用是否落實則仁者見仁智 者見智

4、，能應(yīng)付一下就可以了。出不出安全事故還是靠“火氣”和“運氣”。三、預防事故的治理對策（一）建立健全安全治理制度提高專職安全治理人員在工作中的話語權(quán) 施工企業(yè)必需建立健全安全治理制度，確定安全生產(chǎn)目標，建立全員安全責任人制度，明確參加各方對安全治理的詳細分工。安全崗位責任與經(jīng) 濟利益掛鉤，依據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模不同，采納不同的安全治理模式。落 實企業(yè)領(lǐng)導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對工程部負責，班組長、班組 安全員和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操對自己的工作范圍負責的 “四負責”制度。（二）落實法律法規(guī)和行業(yè)治理文件，杜絕建立單位違法發(fā)包和施工總 承包企業(yè)違法分包，把不具備安全施工技術(shù)和條件的

5、施工隊伍堅決拒之門 外。（三）加強安全訓練讓每一個員工懂得安全學問，把握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任， 做到但凡進入施工現(xiàn)場的全部人員必需進展安全法律、法規(guī)、安全操作技 能學習，并進展嚴格考核，合格者方可進場；對特種崗位作業(yè)人員一律憑 有關(guān)部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；對施工生產(chǎn)中違章指揮的治理人員進 展嚴峻的懲罰；對施工生產(chǎn)中違章操作業(yè)員工一律停工短訓。（四）加強安全技術(shù)治理與協(xié)調(diào)工程中標后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施。施工前要由施工技術(shù)員 編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交底，特殊是高空、有毒作業(yè)，必需 有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日由班長、班組安全員 對當天工作操作工

6、序提出安全要求。定期召開安全生產(chǎn)治理工作會議，定 期檢查安全工作。實行統(tǒng)一治理，統(tǒng)一指揮，加強縱橫之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。（五）加強現(xiàn)場安全監(jiān)視企業(yè)對違章指揮、操作、冒險作業(yè)應(yīng)責令限期整改或停工整頓，標準施 工人員安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的檢查，杜絕不 合格的材料、設(shè)備進入現(xiàn)場。加大對安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。 對危急性較大的腳手架、起重機安裝和撤除、機械設(shè)備吊裝、根底土方開 挖等落實專人進展跟蹤監(jiān)視和掌握。（六）運用科研成果提高安全防護力量加大科學技術(shù)投入，采納新工藝、新方法、新材料，淘汰傳統(tǒng)落后的施 工工藝，在提高勞動生產(chǎn)率的同時，最大限度地削減擔心全因素。把握并 運用人機工程學和安全心理學的科研成果，調(diào)整好施工操作人員的心理, 生理特征和狀況，避開員工在心