施工單位績(jī)效管理價(jià)值分析

1、施工單位績(jī)效管理價(jià)值分析摘要：現(xiàn)如今，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，我國(guó)各大施工單位也加快了發(fā)展的腳步，但為了能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，各大施工單位紛紛開始進(jìn)行績(jī)效管理工作。在績(jī)效管理中，激勵(lì)原則對(duì)于提高員工工作熱情，促進(jìn)施工單位穩(wěn)步向前發(fā)展有著重要作用。文章首先概述了激勵(lì)原則的定義、作用與目的，闡述了激勵(lì)原則在施工單位績(jī)效管理中的應(yīng)用價(jià)值，并具體分析了激勵(lì)原則在施工單位績(jī)效管理中的運(yùn)用方法，以供借鑒和學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：激勵(lì)原則；績(jī)效管理；薪酬機(jī)制現(xiàn)如今各大施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，人力資源已經(jīng)成為了各大施工單位競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。新時(shí)代背景下，施工單位要想得到更好的發(fā)展

2、，勢(shì)必需要深入研究激勵(lì)原則的應(yīng)用價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，文章首先概述了激勵(lì)的定義與作用，然后分析了在施工單位績(jī)效管理中激勵(lì)原則的應(yīng)用價(jià)值，以期可以為相關(guān)行業(yè)帶來啟發(fā)。一、激勵(lì)原則的定義與作用所謂的激勵(lì)原則，簡(jiǎn)單來講就是在外部獎(jiǎng)酬形式與工作環(huán)境設(shè)計(jì)中，以適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范，利用信息途徑來對(duì)組織成員行為進(jìn)行激發(fā)與引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)組織成員的發(fā)展目標(biāo)。激勵(lì)原則思路是結(jié)合對(duì)人的需求采用針對(duì)性管理措施，以鼓勵(lì)行為、激發(fā)動(dòng)機(jī)，以提高人的熱情為原則的激勵(lì)是施工單位績(jī)效管理中的重點(diǎn)。二、施工單位的績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的包括3部分，即：戰(zhàn)略目的、管理目的、開發(fā)目的。（1）戰(zhàn)略目的以績(jī)效管理方式連接起員工工作活動(dòng)與

3、施工單位戰(zhàn)略，在發(fā)揮績(jī)效管理效用下，強(qiáng)化員工個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而為強(qiáng)化施工單位組織效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工單位組織戰(zhàn)略目標(biāo)。從這一點(diǎn)上可以看出來，要想實(shí)現(xiàn)施工單位組織戰(zhàn)略，那么實(shí)施績(jī)效管理工作尤為關(guān)鍵。同時(shí)，績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略目標(biāo)需要密切聯(lián)系，只有這樣，施工單位的績(jī)效管理才能達(dá)到預(yù)期目的1。（2）在管理目的中，要求施工單位組織在管理決策中充分利用績(jī)效管理信息。以績(jī)效管理方式針對(duì)性評(píng)價(jià)施工單位員工績(jī)效表現(xiàn)情況，并將最后評(píng)價(jià)結(jié)果作為施工單位員工晉升、薪資管理的一大依據(jù)，進(jìn)而更好地推動(dòng)施工單位向前發(fā)展。若施工單位績(jī)效管理體系完善，則員工就會(huì)感覺到施工單位的公平公正，這對(duì)于激發(fā)員工工作熱情有著積極作

4、用。（3）實(shí)施績(jī)效管理，有益于發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，進(jìn)而有效地進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工可以對(duì)施工單位內(nèi)各項(xiàng)工作更好地進(jìn)行。若是在工作中員工沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，則績(jī)效管理既需要找出問題，也需要追本溯源，以保證幫助施工企業(yè)員工提升相應(yīng)的專業(yè)技能，確保提高施工企業(yè)員工整體素養(yǎng)。三、激勵(lì)原則在施工單位績(jī)效管理中應(yīng)用的價(jià)值1.有益于提高員工工作素養(yǎng)。在實(shí)際應(yīng)用中激勵(lì)原則隨著獎(jiǎng)懲制度的完善，這一制度會(huì)讓施工單位員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工會(huì)為了防止接受懲罰而切實(shí)履行工作職責(zé)，會(huì)為了獲取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，自主、積極地學(xué)習(xí)；會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工工作事跡，并心底里默默朝著優(yōu)秀員工方向努力，這是一種自我激勵(lì)，引

5、導(dǎo)員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變成主動(dòng)工作，這樣無疑會(huì)強(qiáng)化施工單位員工整體能力。2.有利于完善施工單位績(jī)效管理的不足。整體績(jī)效管理水平關(guān)系著施工單位是否可以取得更好的發(fā)展，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能力、激勵(lì)兩大變量關(guān)系著施工單位績(jī)效的高低。最初的能力指的是員工自身在之前積累的經(jīng)驗(yàn)，難以對(duì)此進(jìn)行改變，只能結(jié)合能力挑選和安排應(yīng)聘員工，而激勵(lì)能再次培養(yǎng)員工能力，可以強(qiáng)化員工積極性，從而強(qiáng)化施工單位整體績(jī)效。3.有助于加強(qiáng)施工單位整體凝聚力。施工單位向心力、凝聚力對(duì)于促進(jìn)施工單位的發(fā)展有著積極作用，其具體體現(xiàn)在員工之間的融洽度。在施工單位績(jī)效管理中運(yùn)用激勵(lì)原則，會(huì)在施工單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判下變動(dòng)員工發(fā)放的工資，這樣就能有效連接起施

6、工單位與員工，讓施工單位的目標(biāo)與員工目標(biāo)達(dá)成一致，讓整個(gè)施工單位都處于共同積極努力狀態(tài)中。同時(shí)，施工單位的向心力、凝聚力對(duì)于吸引人才有著積極作用，很多企業(yè)由于氛圍不良、員工與施工單位利益關(guān)系不密切等原因造成施工單位流失了很多優(yōu)秀人才，而在施工單位績(jī)效管理中應(yīng)用激勵(lì)原則，有利于讓員工在施工單位中找到歸屬感，并有利于施工單位長(zhǎng)久的留住人才。四、激勵(lì)原則在施工單位績(jī)效管理中的運(yùn)用方法1.構(gòu)架激勵(lì)機(jī)制，合理設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)。為了保證在施工單位績(jī)效管理中有效、合理地運(yùn)用激勵(lì)原則，首先需要完善激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)方法來強(qiáng)化員工工作熱情。制定這種目標(biāo)需要考慮員工整體需求，合理把握員工期望值。通常狀況下，制定的

7、目標(biāo)需要比員工內(nèi)心期望值大一些，這樣在員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，就會(huì)獲得較強(qiáng)的成功感，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求也要合理設(shè)定，要求標(biāo)準(zhǔn)不能太低，這樣就難以提升員工工作效率。反之，若是標(biāo)準(zhǔn)太高，就會(huì)讓員工喪失了工作熱情，也難以真正發(fā)揮激勵(lì)原則效用?？梢?，建立激勵(lì)機(jī)制才能真正發(fā)揮施工單位績(jī)效管理應(yīng)用價(jià)值。2.完善薪酬機(jī)制，并充分運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段。當(dāng)前，大多數(shù)施工企業(yè)的薪酬機(jī)制都是不合理的，這樣會(huì)影響著員工工作熱情，影響著施工單位管理中激勵(lì)原則作用的發(fā)揮。施工單位不能只以工作資歷來評(píng)價(jià)員工工作能力，而是需要打造完善的薪酬機(jī)制，結(jié)合集中的合理考核來決定著員工是否可以晉升。（1）不能以員工工作年份來與薪資高低相聯(lián)系；（2）

8、不能將員工薪酬與這個(gè)階段工作的時(shí)間過于聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，在施工單位績(jī)效管理中合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，也是激勵(lì)原則發(fā)揮作用的強(qiáng)有力方法。在員工工作績(jī)效水平提高后，需要在完善的考核制度下來評(píng)價(jià)績(jī)效，之后對(duì)照獎(jiǎng)勵(lì)體系來獎(jiǎng)勵(lì)員工，對(duì)于工作中不專心、擅自離開工作崗位的員工要及時(shí)批評(píng)，對(duì)情況嚴(yán)重者要進(jìn)行處分，以此來營(yíng)造良好的施工單位工作氛圍。3.重視員工的心理保障，最大化保障員工休息時(shí)間。為了能在施工單位績(jī)效管理中充分發(fā)揮激勵(lì)原則效用，需要高度重視員工的心理保障，具體實(shí)施包括休假制度徹底落實(shí)、保險(xiǎn)制度及時(shí)完善、資遣合同及時(shí)訂立。（1）休假制度的落實(shí)。施工單位的休假制度是施工單位根據(jù)自身狀況針對(duì)性制定的，施工單位

9、需要落實(shí)好這種休假制度。若是有需要加班的情況，需要結(jié)合單位具體情況進(jìn)行補(bǔ)休或者補(bǔ)貼加班費(fèi)，要最大化程度上確保員工有充足的休息時(shí)間。（2）保險(xiǎn)制度的完善。保險(xiǎn)制度有養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，這些保險(xiǎn)是員工在退休后或者失業(yè)后的基礎(chǔ)保障，同時(shí)還需要盡快完善其他福利制度，讓員工能安心、放心地進(jìn)行工作。（3）資遣合同的訂立?，F(xiàn)如今，有些施工單位的員工并未簽訂資遣合同，其會(huì)擔(dān)心由于年齡增大或者出現(xiàn)身體疾病而被施工單位辭退，為了使員工可以安心工作，施工單位需要對(duì)員工訂立相應(yīng)的資遣合同，在與員工解除合作關(guān)系之后，也能將一些資遣費(fèi)予以員工。4.物質(zhì)與精神激勵(lì)方式相互融合，盡可能滿足員工多樣化需求。施工單位

10、需要相互結(jié)合物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)需求作為人一大基本需求，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于提高員工工作積極性有著潛移默化的作用，但激勵(lì)原則在施工單位績(jī)效管理運(yùn)用中，只借助物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，唯有滿足員工精神層面需求，才能讓員工始終保持著高昂的工作熱情，才可以滿足員工整體需求2。5.構(gòu)建良好工作氛圍，提高工作滿意。度營(yíng)造良好、和諧的工作氣氛，提高員工工作積極性，是對(duì)施工企業(yè)績(jī)效管理人員新的要求。為了達(dá)到這一目的：（1）施工單位績(jī)效管理人員需要全面深入地了解員工工作能力、工作動(dòng)機(jī)，為員工提供與其能力相符的崗位，真正做到人盡其才；（2）施工單位管理者需要加大投入力度，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。比如施工單位要購(gòu)買良好的、現(xiàn)代化的工作設(shè)備，為處于一線工作的員工提供質(zhì)量高的勞動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)修建標(biāo)準(zhǔn)化的員工食堂，為員工提供色香味俱全、安全健康的飯菜等。（3）在做好硬件投入后，施工單位績(jī)效管理人員還需要意識(shí)到良好的人際關(guān)系對(duì)于構(gòu)建工作氛圍也是特別關(guān)鍵的，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，著力打造向上、友好的工作氛圍。五、結(jié)束語綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各大施工單位需要重視激勵(lì)原則效用的發(fā)揮，以此來提高員工對(duì)