企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標工作成效

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標工作成效企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標工作成效企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標工作成效資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標工作成效版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標工作成效1、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂保密合同。2、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造專利獎”。“發(fā)明創(chuàng)造專利獎”的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大使用價值的專利。對獲得授權(quán)的發(fā)明專利進行5000元/項、實用新型專利2000元

2、/項、外觀專利1000元/項獎勵。發(fā)明創(chuàng)造獎每年評定一次，同一專利不得重復(fù)參與評定；同時對違反知識產(chǎn)權(quán)制度匯編，給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。3、2013年公司還專門制定了萬元的知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算，主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；目前公司創(chuàng)作氛圍良好。從2013年5月至今提交合理化建議46條。公司在生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)均有一定的合理化建議，創(chuàng)新氛圍已經(jīng)融入到公司日常工作中去。4、設(shè)立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。5、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。

3、從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標侵權(quán)，遇到商標侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應(yīng)急方案制定。公司專門設(shè)立法務(wù)部，應(yīng)對專利糾紛。方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。6、根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（GB/T29490-2013,DB/32T1204-2008）要求和輔導(dǎo)機構(gòu)專家指導(dǎo)，我公司在原知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)上，融入國家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的要求，逐步向體系化、制度化改進。目前制定的知識產(chǎn)權(quán)手冊內(nèi)容詳盡，對公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護等工作，起到了非常好的指引作用。7、專利管理人員的工作從被動專利申報逐步走向產(chǎn)品研發(fā)的前端，目前結(jié)

4、合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，在抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理的同時，建立專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，和各研發(fā)部一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)；規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。及時“申請專利”，防止他人無償使用，以此使企業(yè)擁有該技術(shù)的技術(shù)市場和產(chǎn)品市場能夠得到一定時間的穩(wěn)定，從而加速企業(yè)下一個新產(chǎn)品的開發(fā)。8、為提高技研中心產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，營造技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，通過政策導(dǎo)向進一步促進創(chuàng)新工作的順利開展，編制了江蘇宗申公司基礎(chǔ)技術(shù)課題研究推進管理方案。目的是以整車局部系統(tǒng)（含工藝）研究為基礎(chǔ)，以降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進工藝，提高效率，提高質(zhì)量，增加賣點為目標，促進整車技術(shù)水平的提高。通過整車局部系統(tǒng)（含工藝）研究成果標準固化，為產(chǎn)品設(shè)計提供理論依據(jù)，逐步規(guī)范設(shè)計計算方法。形成企業(yè)自主研究成果，增加企業(yè)研發(fā)知識積累，提高人才育成工作質(zhì)量，申報知識產(chǎn)權(quán)，爭取政策扶持。通過整車局部系統(tǒng)（含工藝）研究活動推進，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新激情，