制造企業(yè)工藝流程

1、制造企業(yè)工藝流程制造企業(yè)工藝流程制造企業(yè)工藝流程資料僅供參考文件編號：2022年4月制造企業(yè)工藝流程版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 原材料采購流程圖材料請購單一式兩份，采購部和請購部門各材料請購單一式兩份，采購部和請購部門各一份。三家以上信息三家以上信息獲得樣品和產(chǎn)品規(guī)格書（采購部）獲取獲得樣品和產(chǎn)品規(guī)格書（采購部）獲取供應(yīng)商信息（采購部）原材料請購單（研發(fā)部、制造部）首次請購多次請購多次請購不合格不合格合格簽訂合格簽訂采購合同（采購部）確認(rèn)樣品（總經(jīng)理、研發(fā)部、品質(zhì)部）采購合同一式三份，采購部、財(cái)務(wù)部、倉庫各一份。品質(zhì)部出具書面采購合同一式三份，采購

2、部、財(cái)務(wù)部、倉庫各一份。品質(zhì)部出具書面樣品檢測報(bào)告，報(bào)告一式三份，研發(fā)部、品質(zhì)部、采購部各一份。根據(jù)合同收貨根據(jù)合同收貨（倉庫）目測材料由倉庫確認(rèn)，送檢材料由品質(zhì)部出具書面目測材料由倉庫確認(rèn)，送檢材料由品質(zhì)部出具書面原材料檢測報(bào)告，報(bào)告一式三份，研發(fā)部、品質(zhì)部、倉庫各一份。確認(rèn)原材料（倉庫、品質(zhì)部）不合格合格不合格合格發(fā)料生產(chǎn)（倉庫）發(fā)料生產(chǎn)（倉庫）退貨、換貨申請或重新采購（倉庫、采購部）銷售、生產(chǎn)工作流程銷售合同評審（總經(jīng)理、研發(fā)部、制造部、銷售部、采購部）銷售合同評審（總經(jīng)理、研發(fā)部、制造部、銷售部、采購部）非常規(guī)產(chǎn)品批量銷售售前咨詢、寄樣（銷售人員、制造部）常規(guī)產(chǎn)品批量銷售常規(guī)產(chǎn)品批量銷

3、售產(chǎn)品小批量試產(chǎn)品小批量試樣檢測確認(rèn)（總經(jīng)理、銷售部、研發(fā)部、制造部）品質(zhì)部）銷售合同評審（總經(jīng)理、制造部、銷售部）簽訂銷售合同（總經(jīng)理、銷售部）簽訂銷售合同（總經(jīng)理、銷售部）生產(chǎn)任務(wù)單一式三份，總經(jīng)理審核簽字后有效，制造部、銷售部、品質(zhì)部各執(zhí)一份。生產(chǎn)任務(wù)單一式三份，總經(jīng)理審核簽字后有效，制造部、銷售部、品質(zhì)部各執(zhí)一份。下達(dá)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單（總經(jīng)理、銷售部、制造部）生產(chǎn)部長下達(dá)配料單給物料倉庫，下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)部長下達(dá)配料單給物料倉庫，下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單給各車間。下達(dá)配料單、車間生產(chǎn)任務(wù)單，安排生產(chǎn)下達(dá)配料單、車間生產(chǎn)任務(wù)單，安排生產(chǎn)（制造部、倉庫、車間）成品檢驗(yàn)（品質(zhì)部成品檢驗(yàn)（品質(zhì)部

4、）不合格品質(zhì)部檢驗(yàn)通過的成品，一律蓋PASS章確認(rèn)。品質(zhì)部檢驗(yàn)通過的成品，一律蓋PASS章確認(rèn)。不合格合格不合格合格入庫（制造部、入庫（制造部、物流中心）返工（制造部、車間）發(fā)貨、結(jié)帳工作流程發(fā)貨通知單一式二份，銷發(fā)貨通知單一式二份，銷售、物流中心各執(zhí)一份。通知銷售，通知銷售，內(nèi)部催貨（銷售部、制造部、倉庫）貨不齊發(fā)發(fā)貨通知單（銷售部）貨齊貨齊合格成品入庫（品管部、倉庫）合格成品入庫（品管部、倉庫）備好貨，通知送貨人（物流中心）發(fā)貨單按公司格式，不得私自用其它表格代替，編號不得有缺、有誤，發(fā)貨單一式四份，分別為記帳聯(lián)、客戶聯(lián)、回執(zhí)聯(lián)、門衛(wèi)聯(lián)。開送貨單，出庫發(fā)貨單按公司格式，不得私自用其它表格代

5、替，編號不得有缺、有誤，發(fā)貨單一式四份，分別為記帳聯(lián)、客戶聯(lián)、回執(zhí)聯(lián)、門衛(wèi)聯(lián)。開送貨單，出庫（物流中心）財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)貨單回執(zhí)聯(lián)與倉庫核對產(chǎn)品發(fā)貨記錄，未收回的貨款向銷售人員催促。義烏市場部的貨款由公司財(cái)務(wù)部與義烏店面負(fù)責(zé)人結(jié)算，迪拜市場部貨款由財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)貨單回執(zhí)聯(lián)與倉庫核對產(chǎn)品發(fā)貨記錄，未收回的貨款向銷售人員催促。義烏市場部的貨款由公司財(cái)務(wù)部與義烏店面負(fù)責(zé)人結(jié)算，迪拜市場部貨款由公司財(cái)務(wù)部與迪拜店面負(fù)責(zé)人結(jié)算?？蛻羰肇?，簽回執(zhí)（物流中心、客戶）收回執(zhí)，結(jié)清貨款收回執(zhí)，結(jié)清貨款（物流中心、銷售部、財(cái)務(wù)部）新產(chǎn)品研發(fā)、批量投產(chǎn)工作流程新產(chǎn)品研發(fā)可行性報(bào)告新產(chǎn)品研發(fā)可行性報(bào)告總經(jīng)理、研發(fā)部可行可行下達(dá)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書下達(dá)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書總經(jīng)理研發(fā)實(shí)施（研發(fā)部）研發(fā)實(shí)施（研發(fā)部）失敗成功 失敗成功提供合格提供合格樣品、配料單、合格產(chǎn)品生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)（研發(fā)部）再次研發(fā)（研發(fā)部）配料單和合格產(chǎn)品生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)一式三份，研發(fā)部、制造部、品質(zhì)部各一份配料單和合格產(chǎn)品生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)一式三份，研發(fā)部、制造部、品質(zhì)部各一份。新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)任務(wù)單新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)任務(wù)單（總經(jīng)理、研發(fā)部、制造部）品質(zhì)部檢驗(yàn)通過的成品，一律蓋PASS章確認(rèn)。品質(zhì)部檢驗(yàn)通過的成品，一律蓋PASS章確認(rèn)。部、制造部、品質(zhì)部執(zhí)有。新產(chǎn)品研發(fā)檢驗(yàn)合格單新產(chǎn)品研發(fā)檢驗(yàn)合格單（研發(fā)部、制