車間個人優(yōu)秀工作方案

1、車間個人優(yōu)秀工作方案 時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，做好方案可是讓你提高工作效率的方法喔!什么樣的方案才是有效的呢?下面是我給大家?guī)淼能囬g個人優(yōu)秀工作方案，盼望大家能夠喜愛! 車間個人優(yōu)秀工作方案篇1 舊幕被落下，新的一幕即將在眼前綻開，看著一步步接近的2022年，作為_車間的一名班長，我也熟悉到自己必需要做好預備。在過去的會議中，領(lǐng)導向我們傳達了這全新的一年中應當怎樣去進展。展望公司的將來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明白，作為班長，我必需要在這一年更加嚴格的完成自己的責任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導和員工們的班長的任務。 為此，我將自己這一年

2、的工作規(guī)劃方案如下，盼望能讓自己在工作過當中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作方案： 一、個人的進展方案 作為一個班長，我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己，為此，我對自己在這一年的進展也做了簡要的方案。 首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解，貫徹好公司的進展理念，強化自己對領(lǐng)導要求的理解。為了讓我們的工作能達到領(lǐng)導們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導們的要求，作為員工和領(lǐng)導上通下達的橋梁，我必需讓自己能更好的了解公司的進展和需求，將爭取的公司理念傳達給員工們。 其次，我要加強自己的管理力量，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的力量。其

3、次是提高對員工們的管理力量，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會對隊伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。 二、工作的方案 首先，依據(jù)上一年的工作成果，我要先定下今年的生產(chǎn)目標。不僅僅是一年的目標，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力，在達成目標后，也能賜予員工以鼓舞。 其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。究竟車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不便利，為此，我要更加嚴格的要求，加強隊伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。 再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這

4、是我作為管理者的嚴峻失職!在這一年里，我要加強巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責任心。 最終，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個人狀況，不能管理好人心，才能打造成一支團結(jié)的隊伍。 一年的工作還需要更多具體的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加具體的總結(jié)和方案，帶領(lǐng)好我的隊伍為車間的進展做出貢獻! 車間個人優(yōu)秀工作方案篇2 針對20_年的工作完成狀況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展： 一、連續(xù)強化自身管理水平 1、連續(xù)學習管理閱歷，提升自身管理水平。 2、要大膽管理，實干和巧干。 3、多參加管理實踐，多思索和多總結(jié)。我的目標是：讓問題到我為止。 二、連續(xù)深化部門管理和建設(shè)

5、 1、重點突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項目，連續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機制。 2、連續(xù)完善各組管理責職，明晰管理流程。 3、完善部門架構(gòu)，強化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。 三、連續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理 1、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。 2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。(重點包括地面標線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、平安警示、辦公區(qū)域等) 四、_X噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌 _X噸新車間(包括動力車間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會作為部門明年

6、的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必定管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題?作為生產(chǎn)管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思索現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設(shè)備的管理，要思索如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當然，還有環(huán)保、平安、節(jié)能降耗方面都需要去思索優(yōu)化，需要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn);同時，要把P管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。 此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、平安、設(shè)備等特別的應急處置管理機制，應對出現(xiàn)的各類特別。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設(shè)備的拼加和人員的簡潔轉(zhuǎn)移，也不僅僅

7、是一個工藝的簡潔放大或新技術(shù)的使用，會涉及到許多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作，來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。 五、物料專項管理 1、今年已漸漸加強物料方面管理，明年連續(xù)作為重點管理工作開展。 2、組織系列的專題活動。 3、此外，漸漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。 4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計算機、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和精確性。 六、組織車間生產(chǎn)分析管理例會 每月將組織12次車間生產(chǎn)分析管理例會，準時與車間爭論分析生產(chǎn)狀況，并制定相應的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 20_年不是結(jié)束，而是開頭，我與

8、我的團隊會連續(xù)努力，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇，我信任在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司的進展會更快、更高、更強! 車間個人優(yōu)秀工作方案篇3 為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20_年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導思想 要以公司對20_年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以

9、車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅固樹立“平安第一“的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主“的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故

10、隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責“和“管生產(chǎn)必需管平安“的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推“原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴

11、格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 五、連續(xù)加強做好員工平安訓練培訓和宣揚工作 工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)訓練，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。 仔細貫徹實行平安生產(chǎn)法，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例“和鈦廠

12、平安生產(chǎn)緊急會議紀要。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好x月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓練工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、進展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 車間個人優(yōu)秀工作方案篇4 一、工資制度方面： 1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的樂觀性，本

13、年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作樂觀性。 2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司操作能手新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的樂觀性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。 4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊

14、伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二、成本掌握方面：協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。 三、員工培訓方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材、織機平安操作簡明規(guī)程、紗板工平安操作規(guī)程、絡(luò)筒機平安操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程、砂輪機平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據(jù)。 2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了激勵。 四、設(shè)備管理方面 1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)