如何做一名合格的安全管理人員

1、如何做一名合格的安全管理人員如何做一名合格的安全管理人員如何做一名合格的安全管理人員資料僅供參考文件編號：2022年4月如何做一名合格的安全管理人員版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 如何做一名優(yōu)秀的安全管理人員做為一名安全生產(chǎn)管理人員，我經(jīng)常都會(huì)因?yàn)橐恍┌踩芾矸矫娴膯栴}而感到頭痛。為什么安全管理制度制定了那么多，事故卻總是在發(fā)生！我所在的企業(yè)，應(yīng)該如何建立起一套有效的安全管理體系!安全管理工作的重點(diǎn)到底應(yīng)該放在哪些方面如何管理才能使一線員工不違反安全規(guī)定等等東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當(dāng)?shù)厝擞靡粋€(gè)木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開

2、了一個(gè)小洞，大小剛好夠猴子的手伸進(jìn)去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當(dāng)獵人來的時(shí)候，不需要費(fèi)什么力氣，就可以輕易地捉住它們。這個(gè)事故喻意十分的深刻，它隱含了一個(gè)什么樣的道理我們的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是不是往往為了那么一點(diǎn)點(diǎn)利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價(jià)。猴子的確算不上高明，被活捉之后的下場可想而知。但是為什么發(fā)生猴子身上的教訓(xùn)，卻一而再，再而三的發(fā)生在我們?nèi)祟惖纳砩?。海因里希“安全金字塔”揭示了一個(gè)十分重要事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害事故

3、；預(yù)防無傷害事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)實(shí)中我們就是要從細(xì)節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)初設(shè)定的總體方針，預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員安全。安全生產(chǎn)中，個(gè)別單位只“重視”大事故，“忽視”小事故。為了不影響安全獎(jiǎng)和年終評比，只要不是大事故，只要沒有造成大的設(shè)備損壞和人員傷害，就隱瞞不報(bào)。有的上級分管部門也不“苛求”下屬單位，視而不見，聽而不聞，內(nèi)部消化，不追究任何責(zé)任。因此，對

4、一些小事故沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析，責(zé)任人沒有受到應(yīng)有的教育，更沒有制定有力的防范措施，導(dǎo)致小事故頻繁發(fā)生，甚至最終釀成大事故。小事故即使沒有造成重大損失，也不應(yīng)馬虎從事。安全工作是一項(xiàng)包括教育、管理、措施、處理等的系統(tǒng)工程，一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)松動(dòng)或脫節(jié)都會(huì)出問題。任何事物的發(fā)生都有偶然性和必然性，對于事故來說，也是如此。平時(shí)對一些小事故沒有引起足夠的重視，關(guān)鍵時(shí)刻必定出大問題。小事故的發(fā)生，反映出我們管理不到位，是向我們敲一次警鐘，提醒我們應(yīng)該嚴(yán)肅對待。小事故不認(rèn)真處理，給大事故埋下了隱患。因此，對小事故必須認(rèn)真對待，以小見大，透過現(xiàn)象看其本質(zhì)。我們要通過對小事故的追查分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5、，掌握它的內(nèi)在規(guī)律，完善措施，防微杜漸，不斷提高我們的管理水平，避免在出了大事故后才去“亡羊補(bǔ)牢”。古希臘有位大英雄阿吉里斯，刀槍不入，無往不勝，戰(zhàn)功赫赫。在攻打特洛伊城時(shí)，他的敵人太陽神阿波羅一箭射中了阿吉里斯的腳后跟，刀槍不入的阿吉里斯竟然倒下去了。原來，阿吉里斯還是嬰兒的時(shí)候，母親、海洋女神特提斯捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入。腳后跟正因?yàn)楸荒赣H捏著浸不到水，變成了全身唯一的弱點(diǎn)。海洋女神在細(xì)節(jié)上的疏忽，留下了安全隱患，要了兒子的命！抓行為抓細(xì)節(jié)抓執(zhí)行，是安全管理的頭等大事。管控有力，約束有效，才能進(jìn)退有據(jù)，才能算是安全有道。請記住中國另一位哲

6、人韓非的話：“有形之類，大必起于?。恍芯弥?，族必起于少?！弊鳛橐粋€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的管理者，不僅具有生產(chǎn)經(jīng)營能力，更要有安全管理的素質(zhì)。人們一般把管理者的素質(zhì)分為政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，以及管理能力等。這是決定你是不是可以做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。所以說，企業(yè)管理者必須具備以下基本條件：1、企業(yè)管理者必須具備專業(yè)技能，專業(yè)技能必須與安全生產(chǎn)相結(jié)合。清楚的了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和基本方法；具有多學(xué)科的愛好和知識基礎(chǔ)。比如說，如何當(dāng)好一個(gè)廠長，首先應(yīng)該知道選廠生產(chǎn)工藝，掌握管理工作循環(huán)，目標(biāo)管理的作用、流程、應(yīng)用；怎樣分析與改善生產(chǎn)中的不足問題，與

7、安全之間的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)，用生產(chǎn)現(xiàn)場管理與開展一些列安全活動(dòng)提高安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的進(jìn)程。2、企業(yè)管理者必須有一個(gè)好的身體素質(zhì)和良好心態(tài)，能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)場的各方面情況，發(fā)現(xiàn)工藝或操作中的各種各樣的問題。建立新型的上下級績效伙伴關(guān)系，自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的安全意識，有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬激勵(lì)員工的自我保護(hù)能力，自覺做到“三不傷害”，形成崗位互保，班組保車間，車間保全廠，全廠保企業(yè)的安全互保網(wǎng)絡(luò)。3、企業(yè)管理者必須有一個(gè)清正廉潔的人格魅力。特別在安全方面，必須保證自己的手是干凈的，無私的。4、企業(yè)管理者必須有一種愿意搞好安全生產(chǎn)工作的熱情，愿意探討和研究這方面的問題，有一種對安全生產(chǎn)工作的敏銳性和洞察力，有一種執(zhí)著而不犟、有魄力而不張揚(yáng)、圓滑而不妥協(xié)、細(xì)膩而不羅嗦的性格和良好的人品。隨時(shí)觀察員工的動(dòng)向，做好員工的思想政治工作，隨時(shí)預(yù)防意外事故的發(fā)生。不論你是經(jīng)理、處長，還是廠長、科長，安全生產(chǎn)工作是你必須首先考慮的第一工作。明