陽光100總部財務部部門各崗位KPI指標51

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE10優(yōu)選文檔PAGE財務部要點業(yè)績核查指標3一、要點業(yè)績定量指標3二、要點業(yè)績定性指標5財務部經(jīng)理績效核查指標7一、要點業(yè)績指標7二、能力態(tài)度指標7財務部財務報表績效核查指標12一、要點業(yè)績定量指標12二、要點業(yè)績定性指標13三、能力態(tài)度指標14財務部成本管理績效核查指標20一、要點業(yè)績定量指標20二、要點業(yè)績定性指標21三、能力態(tài)度指標22財務部出納績效核查指標29一、要點業(yè)績定量指標29二、要點業(yè)績定性指標30三、能力態(tài)度指標31財務部管搭理計績效核查指標36一、要點業(yè)績定量指標36二、要點業(yè)績定性指標36三、能力態(tài)度指標38財務部會計核算績效核查指標44一

2、、要點業(yè)績定量指標44二、要點業(yè)績定性指標45三、能力態(tài)度指標46財務部要點業(yè)績核查指標一、要點業(yè)績定量指標指標名稱權重指標含義/計算公式核查期公司實質(zhì)發(fā)生成本花銷Z核查期公司估量花銷1.公司成本控制150Z1.2率Y=20-10Z1.2Z0.812ZZ0.812ZZ0財務部60.05Z0.0340.1Z0.050Z0.1二、要點業(yè)績定性指標評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）指標名稱權重指標含義優(yōu)秀（910分）優(yōu)秀（78分）合格（56分）需改進（4分以下）公司各項估量管理制公司各項估量管理制公司各項估量管理制公司各項估量管理制6.財務估量進行財務估量系統(tǒng)建度健全、編制及時、度基本健

3、全、編制及度不健全、編制不及15%度、基礎數(shù)據(jù)基本符履行情況設和運行工作議論基礎數(shù)據(jù)齊全，估量時，估量管理履行情時、基礎數(shù)據(jù)不全，合要求管理履行情況極好況比較好估量管理情況較差本部門及公司各部門7.審計與監(jiān)15%財務運行審計和督查督工作議論財務運行獲取有效控制與督查，平常督查措施得力；財務審計制度健全，每年有計劃安排，審計規(guī)范、慎重。對項目公司經(jīng)濟運行起到了看守作用能夠控制與督查平常能夠依照要求控制與財務控制與督查措施財務運行，措施適合。督查平常財務運行；不得力；能夠睜開審能夠依照審計要求開能夠完成審計計劃，計工作，較好地完成展工作，審計比較規(guī)履行審計職能審計計劃范，起到了督查作用能夠及時編寫

4、很多數(shù)能夠及時編寫必然數(shù)能夠依照要求編寫財量的財務解析報告，量的財務解析報告，務解析報告，但有延8.財務解析報告中邏輯關系說明報告中邏輯關系說明誤現(xiàn)象，報告中各部財務解析報告的編寫符合報告標準，解析符合報告標準，解析分說明較清楚，但整報告編寫10%質(zhì)量議論符合實質(zhì)，環(huán)環(huán)相扣，清楚明確，腳扎實地，體邏輯性不強，解析情況切入要害，腳扎實地，附帶了應該批露的事不夠深入，有時沒有附帶了應該批露的事實附帶應該批露的推行實財務報告的編寫數(shù)量不足，編寫拖沓現(xiàn)象嚴重，報告數(shù)據(jù)不全，解析邏輯凌亂，不符合公司的編寫標準和要求有完滿的財務管理體系，各項目公司財務運行有序，真切能夠9.財務管理5%公司財務管理系統(tǒng)建做

5、到有效的配置財務系統(tǒng)建設設和運行情況議論人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率明顯有完滿的目標成本管理方法，財務信息準確齊全，目標成本管10.目標成本目標成本管理情況評理軟件推行得力，能5%及時測算目標成本和管理情況價目標利潤，及時解析動向成本的變化，費用成本控制收效明顯公司財務管理系統(tǒng)能公司財務管理系統(tǒng)具公司財務管理系統(tǒng)較夠有效運行，能夠裝備必然的基礎，各項為凌亂，不能夠有效運置財務人員為公司所目公司財務運行尚不能夠，財務管理系統(tǒng)不用，員工有必然的工能達到有序運行，存能發(fā)揮激勵作用，工作積極性，效率明顯在一些阻擋和問題，作效率和質(zhì)量低下提高員工工作略顯被動，工作效率沒有明顯提高有基本的目標

6、成本管有基本的目標成本管目標成本管理方法不理方法，財務信息齊理方法，近期財務信健全，財務信息缺失，全，目標成本管理軟息較全，目標成本管目標成本管理軟件實件推行較好，能測算理軟件推行一般，可施不力，難以測算目當期目標成本和目標以測算當期目標成本標成本和目標利潤，利潤，解析當期的動和目標利潤，解析當無法解析動向成本的態(tài)成本的變化，當期期的動向成本的變化變化花銷成本控制收效較好一、要點業(yè)績指標本項核查由部門要點業(yè)績核查直接獲取。二、能力態(tài)度指標指標名稱權重指標含義財務部經(jīng)理績效核查指標評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）優(yōu)秀（910分）優(yōu)秀（78分）合格（56分）需改進（4分以下）為了實現(xiàn)目標，對時間、人力、資本、物資、人脈等資源進行從優(yōu)配置的能力1計劃能力301、主動依照公司發(fā)展1、部門工作計劃性較1、部門工作擁有必然和行業(yè)變化,擬定本強。計劃性。部門長遠目標,并細2、能從公司戰(zhàn)略、工2、能依照工作的詳盡化為中期、短期目標。作規(guī)劃以及上級給出目標,將工作分解為2、進行階段性解析和的概括性任務目標中若干的要點步驟,形總結,及時調(diào)整計劃。提煉出指導性要求，成時間進度表。3、能夠擔當跨多個專擬定短期或中長遠目3、能夠提前對完成目標