企業(yè)管理學(xué)6大原理

1、企業(yè)管理學(xué)6大原理企業(yè)管理學(xué)6大原理企業(yè)管理學(xué)6大原理資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)管理學(xué)6大原理版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)管理學(xué)6大原理生活中往往蘊含著許多哲理，本文介紹了木桶原理、黑箱原理、鏈條原理、破布原理、魚缸原理、蹄鐵原理，希望大家能在寓教于樂中悟到企業(yè)管理學(xué)的原理。 生活中的經(jīng)驗往往蘊涵著樸素的道理，那是人類智慧的結(jié)晶。介紹一些通俗易懂的寓言，希望大家能在寓教于樂中悟到企業(yè)管理學(xué)的原理。一、木桶原理盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就

2、成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。企業(yè)管理學(xué)原理：劣勢決定優(yōu)勢是企業(yè)管理學(xué)的重點。很多時候，往往就是一塊“短板”而毀了所有的努力。工作中的“一票否決”正是如此。二、黑箱原理在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，黑箱管理是指在管理一個機構(gòu)或一件事物時，其內(nèi)部視為一個“一團漆黑的箱子”，控制其輸入信息，檢查其輸出信息，從而達(dá)到管理的目的。企業(yè)管理學(xué)原理：作為管理者很清楚地知道，他是宏觀領(lǐng)導(dǎo)，做宏觀領(lǐng)域的事，能夠集中精力研究輸入輸出，而不為瑣碎事情所干擾；下層次“黑箱”里面的管理人員，可以充分發(fā)揮其聰明才智，發(fā)揮其主動性、積極性、創(chuàng)造性、不受上一層次的干擾。三、鏈條原理其實在我們企業(yè)中，這原理可具體衍生

3、為安全鏈條原理?？梢赃@樣說，安全是一個閉合的鏈條，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條，每一個鏈環(huán)可以是一個崗位也可以是一個細(xì)節(jié)。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。企業(yè)管理學(xué)原理：安全的系數(shù)是由各個崗位或每個細(xì)節(jié)鏈環(huán)的閉合程度決定的。所以作為企業(yè)員工，我們千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)，或是由于疏忽造成鏈環(huán)的斷裂。四、破布原理從生理學(xué)上講，每個人的大腦皮層都有漏洞，從哲學(xué)和社會學(xué)定義上講，每個人的認(rèn)識水平都有一定的局限性，都不可能是萬無一失的智者，每個人都是如同一塊破布，而破布相疊，就會有效堵塞漏洞，提高工作圓滿的概率，把失誤限制在最小范圍內(nèi)。企業(yè)管理學(xué)原理：無論是企業(yè)決策，還是日常管理，都必須強化

4、民主意識，強調(diào)優(yōu)勢互補。五、魚缸原理兩條一模一樣的小魚放入大小不一的魚缸內(nèi)喂養(yǎng)，用同樣的飼料，同樣的方式。經(jīng)過一段時間的喂養(yǎng)，魚的個體卻出現(xiàn)了大小不一的差異，大魚缸內(nèi)的魚要明顯大于小魚缸內(nèi)的魚。企業(yè)管理學(xué)原理：環(huán)境氛圍對人才培養(yǎng)具有很大影響。誠如，淮南為桔，淮北為枳。好的環(huán)境才能讓優(yōu)秀員工茁壯成長，脫穎而出。六、蹄鐵原理維納斯民謠：釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰(zhàn)馬厥；戰(zhàn)馬厥，騎士絕；騎士絕，戰(zhàn)爭折；戰(zhàn)爭折，國家滅。其大意是指：失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。企業(yè)管理學(xué)原理：勿以善小而不為，勿以惡小而為之?？此莆⒉蛔愕赖募?xì)小變化，卻能以某種方式對整體產(chǎn)生微妙的影響，甚至影響整個系統(tǒng)的正常運行。通俗易懂的寓言故事，簡單明了的企業(yè) HYPERLINK o 清華領(lǐng)導(dǎo)力-管理 t _blank 管理學(xué)原理，這些小知識小原理