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1、企業(yè)管理學(xué)6大原理企業(yè)管理學(xué)6大原理企業(yè)管理學(xué)6大原理資料僅供參考文件編號:2022年4月企業(yè)管理學(xué)6大原理版本號: A修改號: 1頁 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: 企業(yè)管理學(xué)6大原理生活中往往蘊含著許多哲理,本文介紹了木桶原理、黑箱原理、鏈條原理、破布原理、魚缸原理、蹄鐵原理,希望大家能在寓教于樂中悟到企業(yè)管理學(xué)的原理。 生活中的經(jīng)驗往往蘊涵著樸素的道理,那是人類智慧的結(jié)晶。介紹一些通俗易懂的寓言,希望大家能在寓教于樂中悟到企業(yè)管理學(xué)的原理。一、木桶原理盛水的木桶是由許多塊木板箍成的,盛水量也是由這些木板共同決定。若其中一塊木板很短,則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就
2、成了這個木桶盛水量的“限制因素”(或稱“短板效應(yīng)”)。企業(yè)管理學(xué)原理:劣勢決定優(yōu)勢是企業(yè)管理學(xué)的重點。很多時候,往往就是一塊“短板”而毀了所有的努力。工作中的“一票否決”正是如此。二、黑箱原理在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中,黑箱管理是指在管理一個機構(gòu)或一件事物時,其內(nèi)部視為一個“一團漆黑的箱子”,控制其輸入信息,檢查其輸出信息,從而達(dá)到管理的目的。企業(yè)管理學(xué)原理:作為管理者很清楚地知道,他是宏觀領(lǐng)導(dǎo),做宏觀領(lǐng)域的事,能夠集中精力研究輸入輸出,而不為瑣碎事情所干擾;下層次“黑箱”里面的管理人員,可以充分發(fā)揮其聰明才智,發(fā)揮其主動性、積極性、創(chuàng)造性、不受上一層次的干擾。三、鏈條原理其實在我們企業(yè)中,這原理可具體衍生
3、為安全鏈條原理??梢赃@樣說,安全是一個閉合的鏈條,即環(huán)環(huán)相扣的鏈條,每一個鏈環(huán)可以是一個崗位也可以是一個細(xì)節(jié)。任何一個鏈環(huán)的斷裂,都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。企業(yè)管理學(xué)原理:安全的系數(shù)是由各個崗位或每個細(xì)節(jié)鏈環(huán)的閉合程度決定的。所以作為企業(yè)員工,我們千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán),或是由于疏忽造成鏈環(huán)的斷裂。四、破布原理從生理學(xué)上講,每個人的大腦皮層都有漏洞,從哲學(xué)和社會學(xué)定義上講,每個人的認(rèn)識水平都有一定的局限性,都不可能是萬無一失的智者,每個人都是如同一塊破布,而破布相疊,就會有效堵塞漏洞,提高工作圓滿的概率,把失誤限制在最小范圍內(nèi)。企業(yè)管理學(xué)原理:無論是企業(yè)決策,還是日常管理,都必須強化
4、民主意識,強調(diào)優(yōu)勢互補。五、魚缸原理兩條一模一樣的小魚放入大小不一的魚缸內(nèi)喂養(yǎng),用同樣的飼料,同樣的方式。經(jīng)過一段時間的喂養(yǎng),魚的個體卻出現(xiàn)了大小不一的差異,大魚缸內(nèi)的魚要明顯大于小魚缸內(nèi)的魚。企業(yè)管理學(xué)原理:環(huán)境氛圍對人才培養(yǎng)具有很大影響。誠如,淮南為桔,淮北為枳。好的環(huán)境才能讓優(yōu)秀員工茁壯成長,脫穎而出。六、蹄鐵原理維納斯民謠:釘子缺,蹄鐵卸;蹄鐵卸,戰(zhàn)馬厥;戰(zhàn)馬厥,騎士絕;騎士絕,戰(zhàn)爭折;戰(zhàn)爭折,國家滅。其大意是指:失一個釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,亡了一個帝國。企業(yè)管理學(xué)原理:勿以善小而不為,勿以惡小而為之??此莆⒉蛔愕赖募?xì)小變化,卻能以某種方式對整體產(chǎn)生微妙的影響,甚至影響整個系統(tǒng)的正常運行。通俗易懂的寓言故事,簡單明了的企業(yè) HYPERLINK o 清華領(lǐng)導(dǎo)力-管理 t _blank 管理學(xué)原理,這些小知識小原理
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