班組年終工作總結范文5篇

1、班組年工總結范 一年來在上級領導的關心支持下在同志們的幫助下經(jīng)過班組全體同志的共同 努力較好地完成了領導交給的各項工作任務并取得了學習上的收獲下面是 本文庫帶來的班組年終工作總結范文 5 篇。班組年終工作總結篇 1今年本班不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制對員工進行全方位分層次 培訓使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應急預案在班組中推行天天半小 時培訓法，強化員工實際知識掌握潛力，同時采用一崗一單式培訓方式， 有針對性地開展技能教育工作，提高學習效率。認真貫徹落實反違章六大禁令，落實崗位安全職責制，切實抓好冬季八 防工作，杜絕三違行為，經(jīng)常開展安全教育培訓，讓安全意識深入人心， 在今年公司119 消

2、防安全競賽中，本班員工李 榮獲呼吸器組第一名。圍繞節(jié)能降耗本班引導員工樹立并踐行節(jié)約一方水少用一度電 的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，同時，本班抓好設備日常維護保養(yǎng)工作， 并大力提倡修舊利廢，提高設備利用率。本班堅持以人為本牢固樹立和諧發(fā)展的理念開展民主評議關心員 工生活，做好福利工作，用心組織員工參加各類文體活動。今年 份，本班 員工趙 x 參加的全國揚正氣、促和諧原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫和諧獲 中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的發(fā)展。班組年終工作總結篇 2檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器備及儀表的維 修維護和安裝、檢定工作?，F(xiàn)有員工 10 ，其中工程

3、師 1 ，技師 2 人、助理 工程師 4 人、高級 2 人、中級 1 人。其中本科學歷的 5 人，占人員總數(shù)的 50%。人員素質(zhì)較高，負責區(qū)域點多面廣，設備種類繁雜、自動化程度相當高， 班組各項管理工作難度較大如何帶好這樣一支隊伍如何帶出一支面貌全新的 隊伍，我們在班組建設方面做了很多工作。下面就 年具體開展的班組建設 工作總結如下：一、嚴格管理，不斷完善班組制度。班組雖小但它也是需要制度來約束的任何一個班組要真正做好班組管1理工作首先務必建立健全各項適合的規(guī)章制度班組建設包括組織建設和制度 建設兩個方面的內(nèi)容組織建設要求首先確立班組長的領導地位其次要根據(jù) 生產(chǎn)六大要素進行組織建設設立好班組的

4、兩長五大員制度建設要 求制定出符合班組特點具體的各項規(guī)章制度括晨會制度全文明生產(chǎn)制度、 班組經(jīng)濟責任制度、員工獎懲制度、目標績效考核制度等等。制定好制度之后， 要將其真正落實到班組管理中去防止制度的表面化文字化班組長在執(zhí)行制 度時一定要做到公正、公平、公開，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào) 控團隊的行為我們先后對人員的工作進行了重新分工建立了班組兩長五大 員，明確職責、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善，先后 制定和完善電工班考核制度目標績效分配制度調(diào)休探 親及病事假考核細則工訓管理辦法息文明衛(wèi)生及定置管理制 度備電氣檢修責任區(qū)及考核管理辦法障檢修作業(yè)流程等， 通過制度來規(guī)

5、范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。二、潛移默化，逐步形成班組文化。通過嚴格管理制度確保班組圓滿完成上級的各項維修任務但在嚴格管理 的同時我們逐步在管理中加入情感元素逐步形成電工班特有的班組文化首 先是確立班組目標愿景：班容整潔、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上，讓員工心中有目 標有愿景；樹立我學習、我受益、我超越的工作理念；在日常工作中提倡 日事日清、良好溝通的工作要求；營造快樂相處、快樂工作、快樂生活的 氛圍圍繞目標愿景對新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作先后開展了以 下工作：1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工 作；2、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，凝聚了人心，和諧隊伍

6、；3、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了班組學習室；4、設立了班組學習角，每月定期給員工張貼相關專業(yè)知識學習；5、創(chuàng)新班組培訓形式，出版了班組內(nèi)部刊物電工班經(jīng)驗材料匯編 組員工經(jīng)驗達到共享以及共同進步；6、積極參加公司和中心組織開展的各項活動，先后組織員工參加了公司青2年科技論文交流會，兩篇論文獲得優(yōu)秀獎；7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲優(yōu)秀獎；8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報 發(fā)表；9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓 工作貢獻力量。通過以上一系列的活動激發(fā)員工敬業(yè)愛崗做好本職的熱情通過班組建 設的創(chuàng)新，從而讓員工工

7、作更開心、舒心，讓領導更放心。逐步形成屬于我們自 己的班組文化讓員工熱愛自己的工作熱愛自己的班組進而熱愛我們的整個 檢測中心和新鋼公司。三、創(chuàng)新管理，開展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。針對新老員工我們采取不同的培訓辦法第一是對新員工采取每月由我 進行專題理論培訓月底考核逐步提高他們的基礎知識并要求在實踐中找理 論，逐步熟悉具體設備的電氣原理。通過維修實踐中的講解和讓他們親自動手， 逐步提高他們的操作技能要求他們做好維修的總結工作實踐上升到理論。 每月除班組的培訓外每人要針對個人需求上報個人學習計劃并做好筆記月 底檢查并針對學習內(nèi)容進行考試第二是采取以老帶新的方式要求老員工 做好技術的傳

8、幫帶工作。第三是對老員工，由于老員工基礎好，經(jīng)驗足，我 們采取滲透式培訓針對新設備特別是數(shù)控設備出現(xiàn)的故障每次解決后現(xiàn)場對 他們進行講解逐步提高他們的技能要求他們進行專題負責每人負責不同的 區(qū)域具體攻關第四是技術共享要求員工維修結束后將維修過程中的經(jīng)驗 毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術水平。四、利用平臺，將班建管理和目標績效管理有效結合。如今檢測中心班組建設開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。 通過結合中心開展的目標績效管理工作利用十項考核采取一份清單幾張 表格的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設 臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介

9、班組建設工作可 視化使班建工作成為檢測中心一道美麗的風景我們充分利用檢測中心的這個 平臺，從而使班建工作一目了然。3五、20 x 年取得的一些成績：通過一年來全體班組成員的共同努力各項工作取得了長足的進步從班組 面貌到員工精神狀態(tài)從服務對象對工作的肯定到領導的評價從工作業(yè)績到員 工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：1、新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽優(yōu)秀獎。2、班長榮獲檢測中心 20 xx 年度優(yōu)秀員工。3、班長榮獲 20 xx 年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文摩擦焊技術在新 鋼公司的應用和一種新型調(diào)溫電爐的設計制作獲優(yōu)秀獎。5組員工思想管理之我見一文

10、在新鋼報10 月 12 日班組博客 發(fā)表。6其維護 數(shù)控摩擦焊機一文在刊設備管理與維修20 xx 年第 8 期發(fā)表。7控雙面銑床維修實例一文將在設備管理與維修 20 xx 年第十期 發(fā)表。8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心 特等獎和一、二等獎。其中僅用 2、5 元修復進口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外 委維修費十幾萬。9、多篇有關電工班的積極報道見報于新鋼每日新聞和新余日報 班組年終工作總結篇 3班組是企業(yè)的細胞是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地甲醇廠凈化車間化工乙班 班組共 24 人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實 公司的各項會議精神堅持體現(xiàn)團結作

11、安全奉獻的管理及工作理念， 做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，職責到 人，人人都以控制差錯為切入點，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力建立和諧禮貌 班組。一、營造和諧班組氛圍。班和萬事興班組建設是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn)班組的風氣則決定 發(fā)展的結果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務必營造一個團結和諧的氣氛，4才能使班組充滿生機與活力充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性創(chuàng)造性我們 化工乙班一貫注重良好班風的養(yǎng)成只要有時間就會由班長組織群眾活動比如 打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齊的時間，在身心得到放松的同時， 大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸構成了團結、默契的人際關系

12、，至今班 組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班 24 人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能 心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務。二、加強班組安全管理。每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)只有每個班的安全工作搞好了才能使整 個公司的安全工作上一個新臺階在班組安全教育方面班組每位成員自覺學習 明確安全職責構成班組中的安全職責網(wǎng)絡經(jīng)常由班長進行安全教育日常工 作中，貫徹安全第一、預防為主的方針，認真搞好安全知識培訓，用心開展 各項安全活動學習各種事故預案并組織反事故演習透過演習讓每位成員都 清楚了解自己在事故處理過程中就應做什么以便迅速果斷處理每月召開班組 事故分析會，學習反思以往事故案例

13、，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措 施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。三、建立學習型班組。學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習 工作學習化學習工作化把工作的過程看成是學習的過程在工作反思中不 斷學習；把學習當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員 共同提高專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證只有班里每人都熟 練掌握專業(yè)知識才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊狀況為此我們班 制定了專業(yè)知識的學習計劃認真學習安全安全規(guī)程技術規(guī)程等知識并進行 考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。四、加強班組成員思想工作?；谖覀儼嘟M青年員工較多

14、班組成員思想不穩(wěn)定認識不統(tǒng)一針對這一 狀況我們利用班前班后會等形式傳達分廠及公司相關精神領會分廠及公司 戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工 作奠定了基礎。此刻，化工乙班正在全力以赴加強班組建設，深化班組管理、強化自身、提5高水平，應對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結拼搏、銳意進取，大力營造平 安、和諧、發(fā)展的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、 奉獻之歌。班組年終工作總結篇 4作為收費所最基層的主要骨干-收費班長應該在所長的領導下全面負責 班組的各項工作充分發(fā)揮兵頭將尾的作用努力搞好班組建設確保收費過程 安全暢通。班組建設的著力點加強思想文化建

15、設提高業(yè)務素質(zhì)關心員工生活以及 搞好群眾關系。加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證思想是人的靈 魂思想健康靈魂才健康班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀不輕視自 己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工 作是有利于企業(yè)有利于社會的要認識到自己工作的重要性本職工作為榮， 以盡職盡責為榮。提高業(yè)務素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎榜樣的力量是無窮 的，火車跑得快，全靠車頭帶。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務 水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范， 才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地處理長應以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務 知

16、識，把知識點盡可能地分門別類，幫助收費員熟悉掌握。首先，找一些記憶竅 門比如站點站碼的記憶同一條高速線上的站點代碼前兩位數(shù)字基本一致后 兩位數(shù)字也基本可以依次類推是要結合地圖的記憶才不至于過于抽象， 會比較具體，也不容易忘記。其次，把握一些操作規(guī)律，比如一些特殊車輛的處 理有相應的操作規(guī)程我們只要把操作流程和文明用語作有機結合而后進行程 序化操作，又快又準確，服務質(zhì)量又高。再次，重視上下班講評和班務會議。每 天上下班講評時對當班的工作情況作一些分析和探討抽查一些業(yè)務知識包括 車型的判別特殊事件的處理等每月班務會議時要回顧和分析當月的收費工作 情況各自總結工作經(jīng)驗再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去

17、從而溫故而 知新，形成良性循環(huán)，切實做到精益求精。關心員工生活是抓好各項工作的重要基礎是員工之間相互團結的紐帶物6質(zhì)生活我們暫且不說精神生活的貧困也會讓人精神空虛人心不穩(wěn)窮則思 變但變卻不一定通所以很有必要加以關心生活中遇到不順心的 事在所難免，如果鬧著情緒來收費發(fā)卡，顯然不能文明服務，影響工作質(zhì)量，一 些問題就會接踵而來。班長要用心觀察員工狀態(tài)，及時引導他們正確地看問題， 要引導他們做對的事情并把事情做對在失誤和挫折面前用樂觀的心態(tài)發(fā)展 的眼光看問題分析問題原因掌握改進之道通過溝通自我反省積蓄經(jīng)驗， 把工作做得更實更好同時可以多多舉行一些班組娛樂活動豐富精神生活也 可以結合收費所的實際工作有

18、的放矢地開展如業(yè)務交流技術探討等活動使 班組內(nèi)形成比、學、趕、幫、超的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充 值不斷地豐富文化內(nèi)涵那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥 乏味，每一天都是不同的一天，是上進的一天，是收獲的一天，都會感受到成長 與發(fā)展的快樂。搞好群眾關系是各項工作順利進行重要保障作為班長要協(xié)調(diào)處理好收費 員與管理員之間的關系特別是與稽查員之間的關系要與收費員一起了解領導 的良苦用心，也要講究方式方法，多與領導溝通。作為班長，還要處理好收費員 與司乘朋友的關系特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關系我們文 明接車微笑服務我們善待每一個人但是我們不卑不亢遇到尋釁的人我們也

19、放高姿態(tài)，不與其一般見識，盡量避免與其發(fā)生正面沖突，以理服人，切實做好 收費工作的應征不漏作為收費班長還要處理好班長自身與班成員的關系班 長要在生活上切實地關心他們，在工作中嚴格地要求他們。班長的管理要大膽， 但是要講究方式方法，更要嚴于律已。管理要講科學，工作要講帶頭，作風要講 民主，批評要講方法。要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權壓 人更不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否定要用辯證的眼光看問題分析問 題原因，而后解決。班長要處事講人情，處處講風格。班成員之間我對你好，你 對我好，做知心人，做貼心人，特別是在班組成員有困難的時候，給予幫助，排 憂解難人心換人心八兩對半斤快班成員就

20、會融化為班組的同一元素， 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新，不斷進取，共同致力于班組建設，讓班組永葆 蒸蒸日上的活力。每個班成員都思想好、業(yè)務精、生活內(nèi)容豐富健康，群眾關系和睦融洽，這7個班組的整體形象大家可想而知了！班組年終工作總結篇 5時光荏苒，x 度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^往一年的工作歷程，在公司及 分廠的正確領導下在化工包裝工段的支持下我們檢驗班組全體員工齊心協(xié) 力奮勇拼搏圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作實現(xiàn)了技改項目 完成率 100%日常檢驗工作完成率 100%為公司的奮斗目標做出了明顯的貢獻。硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例 %，其中具有本科 學歷人，大專學歷

21、名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、 多面化為基礎構成，始終布滿朝氣和青春活力！在即將過往的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、安全方面我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度且認真學習公司 的安全報始終堅持安全第一預防我為主的方針搞好員工的安全知識培 訓在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點第一思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性； 第二，進步檢驗技術能力，熟悉各種設備的安全操縱規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團 結協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了安全重于泰山的責任意識， 熟練把握了安全專業(yè)知識我們才能做好各方面的安全防范措施我們檢驗職員 作業(yè)的場合是處在易

22、燃易爆溫腐蝕的場所因而時時刻刻都存在著危險， 所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。x 年里，在我們檢驗職員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的 安全形勢取得了有目共睹的成績班組實現(xiàn)了全年零事故沒有發(fā)生過一起 人身輕傷以上安全事故。二、生產(chǎn)方面巡檢工作我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度推行人人都是設備的主 人的治理理念在大型設備及易損設備上實行分片負責做到了設備到人責 任到人在巡檢工作中對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工們檢驗班組給予一定的獎勵， 因而在早上巡檢中我們檢驗職員用耳朵往聽設備是否異常響動或噪音大用眼 睛往觀察設備是否損壞松動用手往感慨設備是否高溫缺油或震動所以我們8檢驗

23、職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。 日常檢驗工作在設備廠長及檢驗班長的帶領下我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神使得日常檢驗工作有條不紊的開展著并且出色的完成各項檢驗任 務。我們檢驗職員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達 50滾筒干燥器里面 焊接隔板和筒體裂縫每一次焊接完成出來我們檢驗職員都像洗過一次桑拿 浴一樣，全身濕完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服 重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢驗職員在時間緊工作量大的情況下發(fā)揚艱苦奮斗團結的精神和 爭著干搶著干的作風僅用 天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作為設 備的長期運行提供了強有力的保障我們檢驗職員不但有過硬的技術而且有能 吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。技改項目工作我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計根據(jù)公司及分廠的 要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有 序的進行。在公司的領導下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段 1#心式抽風 機和