培訓師內訓項目方案

1建建立企業(yè)培訓體系，培養(yǎng)內訓師隊伍 建立自己的造血功能項目建議書 委托方： 受托方：項目編號：提交時間：建立企業(yè)培培訓體系系，培養(yǎng)內訓訓師隊伍伍 建立立自己的的造血功功能【項目背景景】越來越多多的企業(yè)業(yè)認識到到了培訓訓重要，但為什么有很多企業(yè)不愿意做培訓了？因為他們感到培訓費用沒少花，但效果不佳。企業(yè)究竟需要什么樣的培訓？培訓的方式一般依靠外部培訓師，外部培訓師能給企業(yè)帶來新的理念，新的技能，新的思維模式，使企業(yè)避免了“閉門造車”模式，這種開放性“借腦”給企業(yè)發(fā)展帶來很大的幫助，但同時培訓費用高，針對性不強。要使企業(yè)保持規(guī)范培訓、節(jié)約成本、固化培訓效果，企

2、業(yè)只有通過建立內部培訓體系，培養(yǎng)內部培訓師，建立自己的“造血”功能，才能保證企業(yè)培訓的系統(tǒng)性、持久性和有效性，適應企業(yè)的長遠發(fā)展的需要。聯(lián)想原總裁裁柳傳志志說：做做一個領領導者一一要像一一個舵手手，把握握好公司司的方向向；二要要像一個個傳教士士，要喋喋喋不休休的把公公司的理理念灌輸輸下去。杰杰克韋爾爾奇推崇崇的一個個觀點是是：作為為一個領領導者就就是一手手施肥，一一手澆水水養(yǎng)花。從從以上兩兩位杰出出管理人人士的觀觀點來看看公司的的管理者者就應是是優(yōu)秀的的內部培培訓師，并并打造一一支優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)內部培培訓師隊隊伍，員員工的技技能和素素養(yǎng)提升升了，使使命感增增強了，事事業(yè)就會會有更大大的發(fā)展展。

3、【項目收益益】項目一：企企業(yè)內訓訓師授課課 通過有有針對性性的對培培訓，掌掌握企業(yè)業(yè)內訓的的運作模模式。 掌握企企業(yè)內訓訓前、中中、后的的操作管管理流程程。 提高企企業(yè)內訓訓師的專專業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)培訓技能能。提升管理理者在日日常工作作中對員員工的培培訓意識識與技能能。 提升管管理者會會議管理理與當眾眾講話的的技巧。項目目目的：培養(yǎng)出出能獨立立完成任任務的合合格培訓訓師項目二：幫幫助企業(yè)業(yè)建立培訓訓體系 幫助企企業(yè)選拔拔內訓師師（企業(yè)業(yè)內訓師師選拔流流程及條條件參考考標準的的制定、參參與面試試和甄選選并給與與評估意意見）。 內訓教教材設計計方案 。 企業(yè)年年度培訓訓大綱設設計 企業(yè)培培訓制度度的建立立

4、。點題：培訓要要有體系系作保障障。項目三： 輔導及及跟進半年遠程輔輔導！一一個月重重點輔導導！手把手輔導導學員進進行課程程開發(fā)與與設計、現(xiàn)現(xiàn)場授課課技巧。點題：打造優(yōu)優(yōu)秀內訓訓師?！卷椖繒r間間】半年之內完完成（分分四個階段段）：第一階段：二天，診斷斷和訪談談階段。第二階段：三天，內訓師師培訓。第三階段：二周，培訓訓體系建建立。第四階段：半年內內跟進及及改善階階段。【項目內容容】第一階段：二天，診斷斷和訪談談階段 企業(yè)診診斷 協(xié)助內內訓師隊隊伍的選選拔 內訓師師培訓前前訪談第二階段：三天 內訓師師培訓訓練營營模式，連連續(xù)完成成第三階段：二周 企業(yè)培培訓需求求分析 內訓教教材設計計方案 企業(yè)年年度

5、培訓訓大綱設設計 企業(yè)培培訓制度度的建立立第四階段：半年內內跟進及及改善 階段性輔導導內訓師所欠欠缺的技技能補課課評估培訓體體系運作作情況修正完善培培訓體系系制度運作可可行性分分析并不不斷改進進內訓師評估估體系建建立【教師簡介介】 敦平女士：深圳大學成成教學院院等高校校特聘管管理類講講師；PPTT國國際認證證職業(yè)培培訓講師師；勞動動部人力力資源資資格認證證講師；中國聯(lián)聯(lián)合企業(yè)業(yè)大學特特邀講師師；深圳圳清大華華城特約約內訓講講師；深深圳南晟晟德特約約講師；深圳新新華商智智特約講講師；深深圳華捷捷群培訓訓機構特特約講師師；富士士康通通用管理理特約約培訓講講師；國國內多家家培訓機機構與企企業(yè)高級級管

6、理顧顧問。近近20多多年管理實實踐，多多年的深深圳企業(yè)業(yè)高層管管理工作作。曾分分別就職職于深圳圳勤誠達達國際控控股有限限公司副副總經(jīng)理理、物業(yè)業(yè)公司總總經(jīng)理；制造企企業(yè)（安安防產(chǎn)品品企業(yè)）副副總經(jīng)理理；大航航顧問公公司總經(jīng)經(jīng)理，現(xiàn)現(xiàn)就職于于深圳某房房地產(chǎn)集集團副總總經(jīng)理。聯(lián)系電話：13551011872293郵箱：duunpiing1266.coom第一部分 職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的“職業(yè)感感覺”剖析企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人是一個個職業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人的素質質要求解析公司司船讓我我們同舟舟共濟點題：以職業(yè)業(yè)心態(tài)對對待工作作、以感感恩心態(tài)態(tài)對待公公司第二部分 領導藝藝術什么是領導導從經(jīng)理人常常犯錯誤誤剖析領領導者應

7、應當具備備的基本本素質正職領導藝藝術七大修為副職領導方方法八項項注意點題：感知領領導角色色，統(tǒng)一一管理理理念，奠奠定高效效團隊基基石第三部分 高效溝溝通什么是溝通通及溝通通的目的的溝通的四大大特點溝通的三個個要素溝通的四大大技巧溝通從心開開始溝通中的常常見問題題向上與與上司溝溝通的藝藝術向下與與下屬溝溝通的藝藝術平行與與同事溝溝通的藝藝術點題：放低姿姿態(tài)主動動溝通、建建立溝通通頻道、培培養(yǎng)溝通通習慣、提提升溝通通效果第四部分 團隊建建設什么是團隊隊團隊建設五五要素 高效團隊隊的特征征團隊形成四四階段團隊文化的的意義團隊溝通和和沖突團隊溝通的的技巧沖突在團隊隊作用怎樣建設高高效團隊隊點題：敦促管

8、管理者要要履行管管理職能能，整合合全部資資源為完完成本職職目標而而努力！第五部分：打造高高效執(zhí)行行力當前企業(yè)的的問題羅羅列三分戰(zhàn)戰(zhàn)略，七七分執(zhí)行行個體執(zhí)行力力不強的的原因分分析提高個體執(zhí)執(zhí)行力的的八項要要求從組織上保保證高效效執(zhí)行力力的實施施掌握握4R執(zhí)執(zhí)行管理理模式R1：執(zhí)行行的驅動動系統(tǒng)（目標分分解、確定目目標的行行動計劃劃）R2：執(zhí)行行人的職職責系統(tǒng)統(tǒng)（ HYPERLINK /ad/kpibsc.htm KPPI）.R3：執(zhí)執(zhí)行效果果的檢查查系統(tǒng) R4：執(zhí)行行結果的的考核獎獎懲系統(tǒng)統(tǒng)點題題：一切切要求的的落腳點點：出成成果。執(zhí)執(zhí)行力的的打造就就是圍繞繞工作要要成果的的方向和和措施的的統(tǒng)一

9、！結語：在金金融危機機席卷全全球的今今天，深深圳市商商貿通供供應鏈管管理有限限公司盡盡管受到到了一定定的影響響，但我我以為公公司整體體運作還還能化危危為機，置置身“藍?！?，這是全體體員工在在公司愿愿景引領領下奮斗斗的結果果?！靶挠卸喽喔?，舞舞臺就有有多大”。我們們堅信：商貿通通全體核核心干部部一定會會恪守承承諾、再再展鴻圖圖。【主講老師師】敦平：深圳圳大學成成教學院院等高校校特聘管管理類教教授、國國家企業(yè)業(yè)行政管管理課題題組副組組長、高高級人力力資源管管理師、中中國職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人，國家注注冊企業(yè)業(yè)培訓師師及培訓訓師師資資、多家家培訓機機構與企企業(yè)高級級管理顧顧問。近近20多多年管理實實踐，上上百家企企業(yè)咨詢詢，數(shù)十十萬人次次管理培培訓。從從事多年年的深圳圳企業(yè)高高層管理理工作。曾曾分別就就職于深深圳勤誠誠達國際際控股有有限公