公司新項目策劃書

1、公司新項目策劃書公司新項目策劃書公司新項目策劃書xxx公司公司新項目策劃書文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度 公司新項目策劃書 一個公司項目需要.相應的策劃書才能夠順利的開展，以下是整理的公司新項目策劃書，歡迎參考閱讀！公司新項目策劃書1 第一章 前言 一、公司宗旨： 讓更多的人能夠享受生活。 二、創(chuàng)新做法： 業(yè)務上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。 三、合作方式： 首先我是準備在當?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè).興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術型人

2、才。 第二章 公司描述 一、公司名稱 擬定為“xxxxxxx” 二、公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 三、公司宗旨 讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。 四、公司目標 讓更多的人低成本地享受生活。 五、創(chuàng)業(yè)理念 通過.效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮?力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。 我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。 六、公司服務 1

3、、專業(yè)化的廣告服務 為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學。 成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。 與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。 2、個性化的業(yè)務服務 努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含.婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。 為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。 代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。 第三章 市場分析 一、市場前景 的廣告業(yè)近年一直保持著頑

4、強的發(fā)展態(tài)勢。2009年廣告經(jīng)營額達億元，比2008年增長億元，增長率為%。2009年廣告市場總投放同比增長%，突破5000億元大關至億元。2010年，經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。2010年，的廣告開支為億美元。隨著內(nèi)需的拉動，將.機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌觥Ｃ鎸涨皬V闊的市場，廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。 洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次

5、高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。 二、目標市場 1、學?；顒拥男麄鳌Ｐ?nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機關、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。 三、目標客戶 目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。 四、建設進度 益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時

6、，將聯(lián)絡宿遷的商務站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關系。 五、市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年) 1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，.的公司具.媒體裁代理優(yōu)勢，.的具備客戶，.的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展.相當大的幫助。 方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進

7、行一些.一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。 2、聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年) 益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具.了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會.所貢獻。另一部分可以用于廣告出

8、租，獲取收益。 2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。 第四章 公司經(jīng)營 一、公司業(yè)務 初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為： 1、市場服務：市場調(diào)查、客戶服務; 2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作; 3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃; 4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等; 5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。 成熟期后的業(yè)務還包括： 1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)廣告; 2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛

9、。 二、經(jīng)營策略 1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。 3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。 4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。 三、成本核算 資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔610人，場地面積50平方左右。 四、經(jīng)營障礙 1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 2、公司整體實力需要進一步提升。 3、知名度不高。 第

10、五章 公司管理 一、公司管理 4 由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢。 管理部公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。 技術部廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。 市場部對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。 信息部外圍信息獲取、組織、業(yè)務咨詢、遠程傳播等。 財務部財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。 培訓部內(nèi)部人員的技術業(yè)務培訓。 攝影部對外廣告攝影等。 人力部完善人事制度、培訓內(nèi)部人員。 二、人力 在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘.經(jīng)驗的技術人員，保證人力的素質(zhì)。 三、風險分析 1、外部風險 .限的資金和設備價格的不確定性。 2

11、、市場風險 市場的具大風險 由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。 市場的不確定性 目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹毡容^困難。 尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現(xiàn)性 廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。 第六章 財務分析 一、資金來源 公司投資和員工融資。 員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。 二、方案及回報 1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。 2、

12、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。 三、計劃費用 固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400 打印機1+1 5000 復印機 4000 電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 2000 日常經(jīng)費 40000 合計189900 每月開銷(單位：元) 工資 電費、電話費 800 設備維護 500 業(yè)務經(jīng)費 500 合計 四、公司收入 1、廣告噴繪收入 按目前市場價計算，毛利潤可達元左

13、右每平方。按照起步階段最小業(yè)務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。 2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品 禮炮 2030元/炮(炮彈成本510元) 彩虹拱門 300元/天(成本300700元) 氣模 200元/天(成本300元) 3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用 以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾*，根據(jù)材質(zhì)不同，價格在之間。 4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務 5、平面設計 第七章 創(chuàng)業(yè)團隊 一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅?深入研究并堅持了較為深入的業(yè)務咨詢。

14、 二、創(chuàng)業(yè)計劃表述 這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。公司新項目策劃書2 一 項目概況 項目名稱： 啟動時間： 準備注冊資本： 項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況) 主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。) 組織機構(gòu)：(用圖來表示) 主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。) 盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。) 未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占.率、產(chǎn)品品牌等。) 二 管理層 成立公司的董事會：(董事成

15、員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話) 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。) 激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。) 三 研究與開發(fā) 項目的技術可行性和成熟性分析 項目的技術創(chuàng)新性論述 (1)基本原理及關鍵技術內(nèi)容 (2)技術創(chuàng)新點 項目成熟性和可靠性分析 項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力

16、所采取的措施。) 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。) 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā).關的其它費用。) 技術和合作：(項目現(xiàn).技術以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若.請說明合作方式。) 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。) 四 行業(yè)及市場 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤

17、、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。) 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。) 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。) 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢) 市場壁壘：(請說明市場銷售.無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策) SWOT分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅) 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額) 五 營銷策略 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策) 行銷策略：( 請說明在建立銷售絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法) 激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制) 六 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等) 生產(chǎn)人員配備及管理 七 財務計劃 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源