erp沙盤實訓心得

1、 erp沙盤實訓心得erp沙盤實訓心得1 得意，幽默的教師您好，時間匆忙。眼前還是大一的生活場景，而現(xiàn)實已是大三生活，來到了實訓課，這個嬉戲之前也有聽說過，規(guī)章也也許了解一些，但并沒有真正的玩過一回，這次可以真刀真槍的玩這一回，原本認為這過程很輕松，但是為期五天的實訓真是一點都不輕松，經營一個企業(yè)，我們都各自其責，分別是CEO（總經理），生產主管，物流主管，財務主管，營銷主管，本人也就是營銷主管。同時還有其他的各個主管的助理。 首先，打廣告費，搶訂單。這個步驟是整個嬉戲至關重要的一步，生產主管依據(jù)生產線的數(shù)量，猜測產能，為我搶單做數(shù)據(jù)支持。我依據(jù)市場狀況和公司的生產力，以及對競爭對手的猜測分析

2、，并與財務主管的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷主管依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單，生產主管依據(jù)訂單產品數(shù)量和種類告知我，我也就覺得打廣告是關乎命脈的，第一年的銷售額可能就會打算我們會不會盈利，會不會破產，而且銷售是企業(yè)盈利的第一原則，只有做出產品把他都銷售出去才是王道，覺得第一次玩的我分析打費用都還是很理性的，很客觀的，也還是很不錯的。 其次步，也是我們六年中能不能加大銷售，更大可能的盈利，那就是擴大生產線，生產線分為手工生產線，半自動生產線，全自動生產線，還有柔性生產線，我們團隊經過縝密的分析和商議，打算在第幾年賣的什么樣的生產線，第幾年購

3、置什么樣的生產線，我們團隊的成功也離不開這一步。 還有一個重要的環(huán)節(jié)，就是開拓市場，研發(fā)新產品，這個也是需要營主管要分析好市場的需求，從而在那個市場做預備，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界）和不同的產品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷籌劃，組織生產，財務治理等一系列的活動中，學到了很多書本中沒有的學問，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不簡單，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠比想象中簡單的多困難的多。 現(xiàn)在就來說說我自己對企業(yè)運營的看法，企業(yè)的正常

4、運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求治理者要具有完整的學問構造，只有這樣，治理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名精彩的治理者更應當是有所特長，同時對其他方面都有所了解。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。但我認為一切的活動首先應是于紙上，如沒有紙上的猜測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，到處碰壁。如在第一年開頭時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經過教師的提示，我把全部的方案都寫于紙上一一討論衡

5、量，結果取得了很好的效果，公司的前景變得可以猜測了。通過實訓，熟悉現(xiàn)代企業(yè)以銷售產品的全部流程了解企業(yè)治理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經營過程。 通過這次的沙盤模擬試驗，讓我體會到在銷售和經營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤試驗，我們同學之間促進了友情，更加讓我舍不得離開學校，離開我的大學同學們了，我們在一起的這幾天了大家都是很努力的為了更有前途的進展，企業(yè)更好的邁進，上大學的日子實話講自主性學習真的很強，但是我對于學習只是愛哪門學哪門的，挺符合因材施教的， ！最終我想說的是這次實訓是我最

6、有意義的一次，我想也是影響最深的一次，感悟最大的一次，它對我的影響的是內心，同時也感謝學校有這樣好時機，還有那得意，幽默，有孩子的氣的教師，感謝您！盼望我們以后可以做朋友。 erp沙盤實訓心得2 剛開學當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓，當時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時間過得很快，轉瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關erp的理論學問，我覺得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會是

7、什么樣的場景，當時教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，選購主管一名，生產主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的，由于我很喜愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊急。 通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了許多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵；頭腦糊涂，業(yè)務繁忙時不能緊急不能慌亂；心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點；高警覺，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內容全，要會簽。收單

8、據(jù)，要標準；不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。同時也表達出了我們的團隊精神。 這次的實訓我們的成績不是很抱負，但就像教師說的一樣，雖然 經營得不是很好但在訓練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了許多書本里學不到的學問，同時我們專業(yè)的財務方面的學問也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會計人員應當從哪里入手做好自己的工作。 erp沙盤實訓心得3 經過ERP沙盤模擬實訓之后，我不僅對ERP系統(tǒng)有了一個全新的熟悉，也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來，公司的成敗不在于人事關系，而在于你對市

9、場和產品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。只要市場占有率高，業(yè)務增長低，占取市場老大的機遇多就有時機使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步進展。以最少的資金獵取的市場和利潤，我認為這是每個企業(yè)的生存法則！ 對于我們組來說，前三年根本屬于“幼童”類型，當時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉型，只有這樣我們才能提高市場的份額，投入較高的廣告費，吸取訂單，以此擴大銷售來轉變生產類型！由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和生產力量，所以拿的訂單也相對較多，為了提高我們的市場占有率和業(yè)務增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們勝利的完成了

10、轉型，由“幼童”轉變成了“明星”。由于兩年的積存我們占有較高的市場份額，業(yè)務的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了勝利的轉型，由“明星”轉變“金?！薄９倘?，六年的經營，也不是一帆風順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，ERP是一種理念，也是一種思想。 對所在模擬企業(yè)的整體經營進展總體評價，并提出改良措施 總體評價 改良措施經過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應的回報。在這六年的經營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力氣，為此我感到欣慰！ 在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸

11、裸的外殼，我在想假如運營第七年、第八年那有一個什么樣結果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略眼光，為滿意長遠進展的一長遠規(guī)劃。 固然，這可能使我們這一年月的大學生所固有的，對于這次的實習來說，我們雖然有了肯定的根底技能和理論學問，但是假如真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！ 經過這次實習，我們的成績是值得我們去欣慰的；我們的團結精神也是值得我們去留意的！我們必需轉變我們的一個戰(zhàn)略眼光，不管做ERP，還是其他都要有一個長遠的規(guī)劃。 erp沙盤實訓心得4 沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經營中常常消失的各種

12、典型問題，我們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。ERp沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗擔當經營風險與責任。在勝利與失敗的體驗中，我們學到了治理學問，把握了治理技巧，感受到了治理真諦；同時在教學中，啟發(fā)學生進展換位思索，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學員經營治理的素養(yǎng)與力量。 提高了思索問題的嚴密性。在做生產規(guī)劃的時候，為了使生產本錢降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有力量完成市場部簽收的訂單，還要考

13、慮生產設備是租賃還是購置，原材料是否足夠，在做第八年生產規(guī)劃的時候，就是由于原材料的缺乏導致生產規(guī)劃要進一步調整；另外還要考慮是否有足夠的人員進展生產等等，在做規(guī)劃的時候不僅要考慮到自己的規(guī)劃，而且要考慮其他部門在做規(guī)劃的時候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一些主觀推斷去行事，要依據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，仔細做好每一個步驟。 第四：學會時效性，緊迫性。在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝，導致全公司在第3年沒有拿到好定單，我們的營業(yè)額嚴峻下降。這是一個教訓啊！ 起初我還不理解學校組織這次實踐的目的跟專心，覺得是鋪張時間的一件事情。不過從接觸沙盤嬉戲那天開頭，我也開

14、頭投入其中。發(fā)覺自己的學問面還不是很寬。之前也有關注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不非常抱負。所以我今后肯定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關的報刊雜志，吸取別人的閱歷，開闊自己的眼界，增加自己的見地。也慢慢了解了企業(yè)的相關運作，知道企業(yè)內部是如何運作，如何跟外部機構打交道，如何制定可行的生產規(guī)劃，如何使企業(yè)的生產本錢降到最低，這對于馬上畢業(yè)踏入社會的新奇人來講是有很大好處的。可以讓我們檢驗和穩(wěn)固專業(yè)學問，也可以接觸其他專業(yè)的同學，了解他們的專業(yè)對應的職位狀況。同時也提高我們的綜合素養(yǎng)和力量，特殊是與人溝通的力量，讓我們變得

15、更加成熟與仔細負責。這一次實訓中，既學會了沙盤，又和同學一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培育我們的動手力量，也增加我們的治理力量。 在這短短的一個星期，對我來說不但是實訓，還是給我和同學溝通的一個平臺，在實訓的過程中，我們愛爾信科技集團公司曾經有著興衰，我們試過破產，當時不知道怎樣才好，后來，教師又投資了10萬去我們公司。我們破產是由于我們沒考慮到下一年要還債，有些同學在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。這就叫做充尾西。一個星期這樣就過完了，在前一個星期就擔憂著實訓是怎樣的，看來我的擔憂是多余的， 過完以后有好的不舍，可以說很大的緣由是不用在

16、課室里那麼嚴厲吧。 通過實訓，熟悉現(xiàn)代企業(yè)以銷售產品的全部流程了解企業(yè)治理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經營過程。 通過這次的沙盤模擬試驗，讓我體會到在銷售和經營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤試驗，讓我學習了許多，對待這種狀況我們怎樣去對待，怎樣去處理，當我們某方面消失困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個試驗當中，只要我們稍一不留神或者不當心的時候，企業(yè)將會面臨著很大的風險，所以我們做這試驗時，要打醒十二分精神，要仔細地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，通過這一次沙盤試驗

17、，讓我懂得許多企業(yè)的經營和運作過程，今后我會再連續(xù)努力去學習這一門學問，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。 erp沙盤實訓心得5 ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、設備投資改造、生產力量規(guī)劃、物料需求規(guī)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建立等多方面，企業(yè)構造和治理的操作全部展現(xiàn)在模擬沙盤上，每個學生都能直接參加模擬的企業(yè)運作，體驗簡單、抽象的經營治理理論。為了讓我們更好地將這些學問傳授于學生，便于學生能夠將所學理論學問和實際操作結合起來，提高他們的學習積極性和動手力量，學校組織我們青年教師參與了為期一周的ERP沙盤模擬培訓。 ERP模擬對抗

18、賽的根底背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業(yè)，把參與訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔當公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財務官）、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)等），每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經營活動，從中但面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業(yè)經營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程

19、，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的治理思想，領悟科學的治理規(guī)律，提升治理力量。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參加中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經營中常常消失的各種典型問題。學員必需和同事們一起去查找市場時機，分析規(guī)律，制定策略，實施全面治理。在各種決策的勝利和失敗的體驗中，學習治理學問，把握治理技巧，提高治理素養(yǎng)。 通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓練意義重大。 首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤模擬對抗訓練互動式的教學方式融角色扮演、案例分析于一體，充分表達“學生學為主，教師教為輔”的全新教學方式。這種教

20、學方式使學生在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經營中常常消失的各種典型問題，學生們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發(fā)了學生學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。 其次，這種訓練是互動的。當參加者對競賽過程中產生的不同觀點進展分析時，需要不停地進展對話。除了學習商業(yè)規(guī)章和財務語言外，參加者增加了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。 最終，它供應現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，在實戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓練使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗擔當經營風險與責任。在勝利與失敗的體驗中，學生們學到了治理學問，把

21、握了治理技巧，感受到了治理真諦；同時在教學中，啟發(fā)學生進展換位思索，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學生經營治理的素養(yǎng)與力量。 erp沙盤實訓心得6 為期4天的ERP沙盤模擬競賽完畢了，我們6組gaga消遣傳媒集團在最終雖然沒有取得最好的成績，但是，我們已經為以后的進展打下了堅實的根底。我們6組的全體成員各盡所能，相互協(xié)作，完成了本次模擬沙盤。作為6組選購總監(jiān)，對于本次模擬競賽，我有許多體會。 通過模擬我發(fā)覺，只有合理的構造成才能發(fā)揮最大的效用，想固然的決策，只能導致企業(yè)經營失敗。 在投資方面，由于籌資決策的失誤，導致投資方面原有的投資方案無法按時實施，且由于單純追求價

22、格，導致我們的收入應收賬期較長，而且還有肯定數(shù)量的2Q期訂單，大大削減了流淌資金，延長了投資回收期。同時，也導致了后期產能的局限，限制了企業(yè)的進展。 而且，由于我們的錯誤決策，導致企業(yè)租了一個3條生產線的廠房，實際卻只用了一條生產線，造成了大大的鋪張。 通過ERP沙盤模擬，提高了我們的綜合素養(yǎng)，使我們充分感受到樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、保持誠信、共性與職業(yè)定位等綜合素養(yǎng)的重要性，提高了我們的決策力量及長期規(guī)劃力量，進一步理解決策對企業(yè)經營的影響力；加強各部門之間的溝通技能，增加與其他部門的溝通力量，理解并學會培育團隊協(xié)作效應，從而提高了我們的經營治理閱歷。 erp沙盤實訓心得7 (一)

23、組織預備工作 組織預備工作主要將學生進展分組并進展角色定位。每組學生組成企業(yè)治理層，擔當總經理、財務主管、營銷主管、生產主管、供給主管等職能，鑒于會計在本實訓模式中的工作內容較多，同時設置財務助理崗位，而各主管，在完本錢職工作的同時，同時擔當會計部門詳細崗位，即一人擔當兼兩職。詳細安排如下： (二)根本狀況概述 了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利力量等。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產負債表和利潤安排表。 (三)市場規(guī)章與企業(yè)經營規(guī)章 在ERP沙盤實訓中，主要介紹企業(yè)之間的競爭規(guī)章。基于ERP沙盤實訓的會

24、計模擬實訓，主要要求學生在對企業(yè)已經根本了解的狀況下，設計企業(yè)財務治理制度和內部會計掌握制度與流程。 (四)初始狀態(tài)設定 ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)立企業(yè)開頭，而是接手一個已經運營了三年的企業(yè)。雖然已經從根本狀況描述中獲得了企業(yè)運營的根本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。在此局部還要求學生完成建賬和啟用各類賬簿工作。 (五)企業(yè)經營競爭模擬 在進入企業(yè)競爭模擬階段之后，主要要求學生根據(jù)運營記錄表的挨次完成企業(yè)的經營，運營完畢之后財務部門需要編制企業(yè)利潤表和資產負債表。而基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運營程序，而且要

25、求每個組根據(jù)每一運營環(huán)節(jié)和經濟業(yè)務進展會計業(yè)務處理，編制會計憑證，登記明細分類賬和總分類賬，以及編制各年度會計報表。 (六)現(xiàn)場案例解析 在每一年經營完成后，要求教師對該年度經營狀況進展總體點評，通過點評，要求各團隊進展經營分析與猜測，并為下年度做好財務預算以及運營決策?；贓RP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段，主要要求學生利用財務治理中的杜邦分析法來分析企業(yè)的經營狀況。 erp沙盤實訓心得8 ERP沙盤是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經營活動，為學生供應了一個實戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中，學生能運用各種學問，學會團隊合作，培育危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量，體會企業(yè)經營的

26、艱辛，更重要的是使學生們看到自己學問構造的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增加自身的素養(yǎng)和競爭力 總體來說，這次的經受收獲還是頗豐的，不管在嬉戲過程中企業(yè)的經營結果如何，我還是學到了許多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡潔，而是特別簡單需要投入大量精力的一個過程。特別感謝許教師能給我們供應這個難得的時機，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了許多東西，也將課本學問與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感受，盼望以后還能有時機參加這方面的活動。ERP沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作

27、于一體，提高了現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氣氛，在實踐中培育學生的操作力量，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗擔當經營與責任，在勝利和失敗的中體會市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經營目標而盲目生產，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產出。對今后的企業(yè)進展方向要做認真準備，不盲目生產，也不過分保守。 在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業(yè)的各種財務問題以及資金周轉等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經營、整體運作以及財務治理等方面有了新的熟悉。 首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉是要以一個協(xié)作的團隊為根底的，每個人都應當明確

28、自己的職責，做到各司其職，相互協(xié)作。 其次，作為主管財務方面的人員，應當在經營初期做好財務預備，核對賬面的實際狀況，了解企業(yè)目前的財務狀況，做好財務分析幫忙CEO明確企業(yè)決策的 可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不行以動應當做到心中有數(shù)，避開消失資金周轉不開的重大失誤。 再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的進展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的精確猜測才能保證企業(yè)正常的運轉。 我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了許多東西，在會計方面，一個企業(yè)在財務方面的治理是很簡單的，并不是我們在書本上所學到的那么單一的，而是要和實際結合起來，將各方面的學問綜合運用。同時，在賬務上

29、要做到精確、準確，由于財務是企業(yè)進展決策時最重要的參考，假如連自己企業(yè)的賬都做不清晰就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監(jiān)的角色在這方面消失了失誤，由于課前預備不充分導致企業(yè)在經營過程中賬務方面消失了許多問題，這是我的失職，但這同時也讓我熟悉到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應當堅守自己的崗位，擅離職守不對越權治理也是可以的，假如企業(yè)的內部人事構造混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有方法正常經營下去的。 企業(yè)的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求治理者要具有完整的學問構造，只有這樣，治理者才能從雜亂的信息中篩選出

30、有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名精彩的治理者更應當是有所特長，同時對其他方面都有所了解。 erp沙盤實訓心得9 為期兩天的ERP沙盤模擬完畢了，雖然ERP沙盤模擬實訓只有短短的兩天；但是就在這短短的兩天里，我們已經經營一個企業(yè)六年了。在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了許多在課堂上不曾學到的學問。我參與的ERP沙盤模擬實訓使我受益匪淺。我的職位是市場總監(jiān)。我的主要工作是投放廣告、爭取訂單、按單交貨、開拓市場和研發(fā)產品。首先我總結一下我的工作： 1、投放廣告費用。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。我是依據(jù)商業(yè)猜測報告里面供應的各種產品在

31、將來6年里各個市場里的需求量、單價以及二者的乘積來確定產品的最正確銷售市場。而我們的廣告費是依照我們的產量和市場來投放的。不過，在前3年里我們在投廣告費時過于保守，加上對其他公司的市場操作估量錯誤，導致拿到的訂單少且不利。而在后3年里我們在投廣告費時就比擬大膽，不再那么保守，再加上國內市場和亞洲市場的相繼開發(fā)勝利，我們接到的訂單數(shù)量相對較多，同時也成為了亞洲市場的龍頭老大。 2、爭取訂單、按單交貨。爭取訂單時，我們不僅僅要考慮訂單上的產品數(shù)量我們是否有足夠的生產力把產品生產出來；還要看訂單上的賬期，賬期越短，資金回籠就越快。按單交貨這項工作是很好完成的，由于我們小組事先已經經過特別周密的猜測，

32、所以選購總監(jiān)依據(jù)猜測來下材料訂單，生產總監(jiān)依據(jù)生產線力量進展有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。在按單交貨時，我們也根據(jù)賬期來交貨，賬期較短的訂單，我們一般都先交貨。 3、開拓市場、研發(fā)產品。我通過商業(yè)猜測報告來分析市場，猜測在將來幾年內，市場的走向和產品的趨勢，再依據(jù)分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界）和不同的產品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。P1產品和本地市場是我們原本就已經擁有的。而我們小組主要的產品是針對國內市場和亞洲市場的P3產品。因此，在第一年內，我們就開頭研發(fā)P3產品，進展ISO90

33、00認證以及開拓國內市場和亞洲市場。 ERP沙盤模擬實訓使我們在學習過程中更加接近企業(yè)實戰(zhàn)。在短短的兩天中，我們遇到企業(yè)經營中常常消失的各種典型問題，但我們冷靜的對待問題，不放過如何一個轉機，制定決策，共同組織實施。在參加學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗擔當經營風險與責任。在勝利與失敗的體驗中，我們學到了市場營銷學問，感受到了市場營銷技巧；同時在實訓中，啟發(fā)我們進展換位思索，加強組員之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高了我們的力量。 erp沙盤實訓心得10 生產

34、總監(jiān)（COO）：負責企業(yè)生產治理工作，協(xié)調完成生產規(guī)劃，掌握生產本錢，生產選購總監(jiān)（CPO）：負責了解和把握市場供求信息，編制并實施選購供給規(guī)劃，分析物資供給渠道和市場變化，為企業(yè)做好后勤保障。 本次實訓給我最深刻的感覺就是ERP得富有團隊精神，團隊中的每個人都必需有很強的團隊意識和強大的分散力，這項工作原來就是一個相互協(xié)作，相互幫忙的工作，每個人又都負有別人不行替代的任務。假如說競賽中沒有相互的溝通，忽視團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會到處碰壁。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思索，相互的協(xié)調，使損失降到最少，假如一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回

35、的僵局。 我們組的運行模式是在年初由首席執(zhí)行官決策我們的進展戰(zhàn)略，由財務總監(jiān)預算全年的財務狀況，由生產總監(jiān)供應整年的生產力量，由營銷總監(jiān)進展市場的猜測，依據(jù)市場的需求進展廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產總監(jiān)規(guī)劃生產的方式及數(shù)量，由選購總監(jiān)計算生產所需產品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，依據(jù)原材料購置的原則確定應當什么時候購置最適宜。 在整個過程中我擔當?shù)氖沁x購總監(jiān)，主要負責原材料及其生產設備的選購，包括選購什么材料，選購多少，什么時候進展選購。在接到生產總監(jiān)的生產規(guī)劃之后要準時的計算好所需的全部原材料，依據(jù)原材料的選購原則，R1和R2購置之后一個期到貨，R3和R

36、4是購置之后倆個期到貨，確定什么時候應當購置什么材料；還要和財務主管進展溝通財務狀況，打算一次購置多少，由于購置的到達肯定的數(shù)量的時候付款就可以推遲14期，這樣是對財務緊急的時候的一個很好的緩解。 在整個過程中，選購總監(jiān)是一個特別重要的職務，而且還肯定得做好，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。假如原材料選購的有剩余，那對資金的占用是一種鋪張，對有負債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假設選購的原材料缺乏，那直接的就影響到了生產，沒有了原材料，生產線就將停頓生產，對生產線的空閑是一種鋪張，生產線停頓了生產，全年的規(guī)劃生產數(shù)就會不能到達，產品的數(shù)量就會缺乏，將不能完成訂單，這個時候就得高價從其他商家購置產品

37、，或者買不到產品的狀況下就得給訂單支付違約金，給別人支付了違約金之后還得連續(xù)向別人供應產品，這樣的損失可不是一個小數(shù)目。 還要和首席執(zhí)行官進展爭論下一年度的生產規(guī)劃狀況，為下一年的開頭生產做好充分的原料預備，例如R3和R4是倆個期之后到貨的，所以最遲也得上一年的第三個季度進展購置，R1和R2是一個期之后到貨的，最遲也得上一年的第四個季度進展購置。所以選購總監(jiān)既得保證當年的正常生產也得保障下一年度的生產。 在前3年的時候，生產線比擬少，生產的產品種類也少，原材料的需求也少，所以計算原材料的需求也比擬簡潔，一般不會消失什么失誤；從第4年開頭生產線漸漸變多，產品種類也增加了，相對的原材料的需求也大大

38、的增加了，計算的時候難免有些不周到，我們組在第5年快完畢的時候計算有點不周到，也由于新購置了一條生產線，導致第六年開頭的時候原材料短缺，生產線空閑，規(guī)劃生產數(shù)沒有到達，沒有完成訂單，支付了一大筆違約金，導致虧損。之后的生產線也比擬穩(wěn)定，沒有做大的調整，在此次的失誤中獲得了閱歷教訓，在剩下的幾年中我們規(guī)劃周到，每年的原材料購置不多也不少，生產線全年全部生產，也依據(jù)生產的產品數(shù)量進展訂單的接收，保證了產品庫也沒有了庫存，原料庫也沒有資金的積壓。到達了一個完善的狀態(tài)，保證了我們的盈利，使我們獲得了最終的成功。 erp沙盤實訓心得11 (一)基于ERP沙盤的會計模擬實訓方式主要優(yōu)勢 與傳統(tǒng)的會計模擬實

39、訓相比，其優(yōu)勢是顯而易見的，主要表達在以下幾個方面： 1、提高了學生的學習興趣。ERP沙盤試驗中學生做出財務、會計和生產等決策，并因此推演企業(yè)經營活動，完成企業(yè)的整體運作，這為會計試驗教學供應了很好的企業(yè)經營資料，并且由于是學生自己決策的企業(yè)經營活動，以此為資料進展會計模擬實訓將使學生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學生的興趣。 2、提升了學生的會計專業(yè)力量。每年的經營活動包括籌集經營資金、制訂商業(yè)規(guī)劃、參加市場競爭、平衡資金預算、結算經營結果、進展財務分析等，通過生動的基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓，可以把枯燥的學問轉變?yōu)閷W生自主運用的工具，這將能明顯的提升學生的專業(yè)力量，從而提高在市場中的綜合

40、競爭力量。同時，由于學生自主選擇方案，不同小組的經營活動會有所不同，若以各自的經營活動為自己的會計模擬實訓的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比擬的根底上，學生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。 3、提升了學生解讀與編制財務報表的力量。資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析力量將隨著實訓的深入而不斷提高。同時，通過實訓，能夠更嫻熟運用財務分析工具，包括固定本錢分攤、盈虧平衡測算、毛利率、銷售回報率、資產周轉率、投資回報率、企業(yè)償債力量、企業(yè)營運力量、企業(yè)贏利力量、企業(yè)進展力量等各項財務指標的分析，準時對模擬經營企業(yè)提出各項改良建議與策略。 4、培育了學生的溝通與協(xié)調力量

41、。在模擬經營的過程中，財務活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調，通過溝通制定適宜的策略，培育學生的溝通力量和團隊合作力量，最終實現(xiàn)培育創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應用型會計人才的目標。這為高校會計實踐教學改革供應了新思路。 5、在肯定程度上培育了學生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特別性，教師無法從每一個細節(jié)掌控每一組是否會消失舞弊現(xiàn)象，這在肯定程度上考驗了學生的誠信度，而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一。 (二)基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓的局限 本實訓模式的實質是利用學生自身設計的企業(yè)資料進展會計模擬實訓，使學生在實訓中體會會計工作在企業(yè)中的作用，在實際教學過程中

42、取得了良好的效果但也發(fā)覺其存在肯定的局限，主要包括：由于在ERP沙盤試驗的執(zhí)行環(huán)節(jié)參加了會計模擬實訓的內容導致試驗時間過長，教學時間較難安排;最終，學生分組試驗提交的會計報表由于每組企業(yè)經營活動不同從而給教師的評判帶來較大負擔。 erp沙盤實訓心得12 由于要進展運動會，本次的ERP沙盤只用了2天就完成了，我們大一時雖進展過一次沙盤模擬實訓，但這次是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經營的模擬軟件，從剛開頭的新奇，到實訓時的不斷努力，再到最終的了解與回味，這次ERP沙盤模擬實訓讓我懂得了更多。 在經營過程中，我們遇到了資金缺乏、生產力量缺乏或過剩、如何進展市場開發(fā)和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況