冠東車燈人力資源項(xiàng)目工作進(jìn)度安排

1、冠東車燈人力資源項(xiàng)目工作進(jìn)度安排、項(xiàng)目子模塊時(shí)間安排表訪談與調(diào)研、培訓(xùn)職業(yè)化行為評(píng)價(jià)與職位體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系方案訪談與調(diào)研、培訓(xùn)職業(yè)化行為評(píng)價(jià)與職位體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系方案人力資源進(jìn)展規(guī)劃10訪談?wù){(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容安排企業(yè)概況、進(jìn)展規(guī)劃（戰(zhàn)略、人力資源管理實(shí)踐等相關(guān)內(nèi)容包括問卷調(diào)查與企業(yè)現(xiàn)有相關(guān)文檔資料研究企業(yè)人力資源管理基本理（即冠東人力資源咨詢項(xiàng)目）介紹工作對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門主 問卷調(diào)查對(duì)象為所有管/車間主任、一般員工 職能科室成員以及一代表（15）抽樣代表（總?cè)藬?shù)控制在 200人左右）、職業(yè)化行為評(píng)價(jià)與職位體系設(shè)計(jì)17部長(zhǎng)、行政

2、管理部對(duì)接人員，其他員工內(nèi)容安排梳理現(xiàn)有職位體系種劃分撰寫關(guān)鍵崗位的職位說明書確定關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)溝通與培訓(xùn)運(yùn)作方式冠東項(xiàng)目組提供基君咨詢師與冠東項(xiàng)目組成員共同完成本方案，和君咨詢師提供基本模板并帶領(lǐng)冠東項(xiàng)目組成員現(xiàn)場(chǎng)撰寫一定數(shù)量的關(guān)鍵崗位的職位說明書，然同關(guān)鍵崗位職位說明書的運(yùn)作方式主要由和君咨詢師承擔(dān)由 董 事 后由冠東項(xiàng)目由 董 事 后由冠東項(xiàng)目長(zhǎng)和/總 經(jīng) 理 員編寫，和君最 后 確 咨詢師提供輔定 導(dǎo)并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作對(duì)象董事長(zhǎng)/ 總經(jīng)理工作對(duì)象董事長(zhǎng)/ 總經(jīng)理/各 部門部長(zhǎng)/ 崗位 總經(jīng)理與財(cái)務(wù)、總經(jīng)理部門部長(zhǎng)任職者人力部門部長(zhǎng)企業(yè)指職位指標(biāo)與行為績(jī)效管理與監(jiān)

3、溝通與培訓(xùn)標(biāo)設(shè)庫(kù)建庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)控內(nèi)容安排企業(yè)指職位指標(biāo)確認(rèn)與績(jī)效管理方案主要由和君咨標(biāo)與指解確部標(biāo)認(rèn)門分解行為標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的完成與監(jiān)控體系的建設(shè)詢師承擔(dān)、薪酬體系38內(nèi)容安排析薪酬方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)軌方案核心員工持股溝通與培訓(xùn)運(yùn)作方式資料，和君行分析和君咨詢師設(shè)目組成員參加，冠東董事長(zhǎng)/總經(jīng)理就方案以及方案中的關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行決策和君咨詢師設(shè)計(jì)冠東企業(yè)的薪酬轉(zhuǎn)項(xiàng)目組成員協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行模擬和君咨詢師設(shè)計(jì)持股方案，董事長(zhǎng)/總經(jīng)理進(jìn)行決策由和君咨詢師承擔(dān)6總預(yù)算時(shí)間為 20 天。對(duì)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的培訓(xùn)建議。針對(duì)冠東的關(guān)鍵崗位任職者的具體情況，提出其職業(yè)生涯進(jìn)展建議。7、人力資源進(jìn)展規(guī)劃總預(yù)算時(shí)間為 27 天。和君咨詢師在對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理進(jìn)行深度訪談，在了解了企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，在對(duì)企業(yè)的職位進(jìn)行系統(tǒng)梳理之后，著手制定企業(yè)的人力資源進(jìn)展規(guī)劃。說明：1、 和君認(rèn)為，冠東的項(xiàng)目對(duì)接人員的樂觀、深度參加將有助于方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，并提高其有效性，同時(shí)，也是鍛煉企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的絕好契