公司施工技術管理辦法

1、施工技術管理方法第一章總那么第一條 為規(guī)范XX第六工程（以下簡稱“公司”） 施工技術管理，提高施工技術管理水平，強化技術管理責任, 防范技術風險，增強企業(yè)競爭力，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、 XX集團暨中國交建技術管理方法及XX工程局 施工技術管理方法要求并結(jié)合公司實際情況，制定本方法。第二條 施工技術管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)管理目標、施 工工程管理目標而進行的一系列技術工作的總稱。主要任務 是：（一）貫徹國家相關技術政策和法律法規(guī)，執(zhí)行國家和 行業(yè)有關技術標準、規(guī)范規(guī)程，遵守中國交建及局有關規(guī)定, 按照工程合同（含技術規(guī)范和設計文件）要求開展技術活動, 同時滿足工程相關方的合理要求，履行企業(yè)社會責任。

2、（二）為企業(yè)管理目標、施工工程管理目標的實現(xiàn)提供 技術保障。（三）開展技術管理活動，不斷提高技術工作的規(guī)范化、 系統(tǒng)化、制度化、標準化、信息化。（四）健全技術管理體系（含技術管理責任制），加強 技術培訓，營造技術氣氛，充分發(fā)揮各級技術人員主觀能動 性。（五）推行施工方案分級管理，確保施工方案的時效性、 可行性、經(jīng)濟性。平安技術交底分三級開展，可與技術交底同時進行，必須 在相應工程施工前完成。一級：工程總工程師向工程各部門及全體技術人員進行 交底，工程平安總監(jiān)和生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢總監(jiān)（質(zhì)檢員）參 加并共同簽字確認。二級：工程部長（方案編制人）或工區(qū)負責人向現(xiàn)場技 術人員和班組長進行交底，專職平安員

3、和工區(qū)生產(chǎn)管理人員、 質(zhì)檢員參加。三級：現(xiàn)場技術員向班組全體作業(yè)人員進行平安技術交 底，專（兼）職平安員、施工員和質(zhì)檢員參加。對于工程臨時性工作，施工前由工程現(xiàn)場負責安排相應 工作的人員組織對具體負責施工人員進行平安技術交底；對 于臨時租用的機械設備，在進場前由負責租賃的工程人員組 織對機械操作及相關施工人員進行平安技術交底；對于電工 等特殊工種，由工程工程技術部門按工種組織對其進行平安 技術交底。第二十七條平安技術交底主要內(nèi)容一級平安技術交底包括：采用的施工方法、施工機械、 實施方案應注意的問題，要求到達的平安、質(zhì)量、進度及文 明環(huán)保節(jié)能目標；有關班組的配合與支持，人員的管理方法 與措施；有

4、關施工機械的性能、進場及運行路線要求，原材 料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間要求等；施工工藝要求、 工藝標準等；涉及的所有危險源及應對措施。二級平安技術交底包括：施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件； 現(xiàn)場技術人員、作業(yè)班組長應掌握的相關現(xiàn)行標準規(guī)范、安 全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程；資源的配備及平安 防護、文明施工技術措施；動態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗收的組織、 要點、部位及節(jié)點等相關要求；與之銜接、交叉的施工部位、 工序的平安防護、文明施工技術措施；潛在事故應急措施及 相關考前須知。三級平安技術交底包括：施工過程中的作業(yè)危險特點、 重大危險源及危害因素；針對危險點和重大危險源制定具體 的預防措施；作業(yè)過程

5、中應注意的平安事項；特殊工序的操 作方法和相應的平安操作規(guī)程和標準要求；發(fā)生平安生產(chǎn)事 故后應采取的自救方法、緊急避險和緊急救援措施等。對于臨時性工作、臨租以及特殊工種人員的交底，根據(jù) 具體工作情況，交底內(nèi)容可參照以上三級平安技術交底內(nèi)容 進行。第二十八條當工程工程出現(xiàn)以下情況時，應重新組織 平安技術交底：（一）更新儀器、設備和工具，推廣新技術、新工藝, 使用新材料、新設備。（二）發(fā)生人員傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事 故。（三）出現(xiàn)其他不平安因素和平安生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。（四）圖紙、施工方案、工藝等發(fā)生變更。第二十九條平安技術交底的其他要求（一）平安技術交底要具體、明確、及時，有針對性和

6、可操作性，符合有關平安技術標準和操作規(guī)程的規(guī)定。（二）平安技術交底必須履行書面交底簽字手續(xù)，交底 人、接底人和監(jiān)督人各執(zhí)一份。（三）工程實施專業(yè)分包的，專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人、 技術負責人和平安人員必須參加工程經(jīng)理部組織的各級安 全技術交底；同時工程經(jīng)理部必須檢查并參與專業(yè)分包單位 對其作業(yè)人員的交底，并履行簽字手續(xù)。（四）平安技術交底應留存記錄，記錄格式見附件4。第六節(jié)分包工程技術管理第三十條 對于依法分包的工程，工程經(jīng)理部應要求分 包單位參照本方法建立獨立、完整的技術管理體系。第三十一條 分包單位編制的施工方案，工程經(jīng)理部應 審核后按流程報送。第三十二條不得設立由分包單位進行管理的工地試驗

7、 室。第三十三條 分包單位進場后，工程經(jīng)理部應及時組織 對分包單位進行交底。第七節(jié)典型施工（首件制）第三十四條 工程經(jīng)理部應當根據(jù)合同和施工管理要求,組織編制典型工程施工計劃，施工前應當由工程總工程師組 織編制典型施工方案，并按程序報批。第三十五條典型施工方案內(nèi)容典型施工方案應參照施工方案要求進行編制，還需要體 現(xiàn)以下內(nèi)容：（一）典型施工的目的。（二）典型施工實施過程中需要記錄的數(shù)據(jù)。（三）典型施工的工藝、工序，技術參數(shù)、指標，以及 施工組織要素等。第三十六條典型施工方案實施前，應當按相關要求進 行技術交底和平安技術交底。第三十七條 典型施工后，應當及時召開總結(jié)會，必要時 邀請設計、監(jiān)理、檢測

8、、業(yè)主單位派員參加，并應當及時編 制典型施工報告。典型施工報告應當包括以下內(nèi)容：（一）典型施工過程簡述。（二）典型施工工藝及參數(shù)確實定。（三）典型施工中存在的主要問題及改進措施。（四）典型施工的結(jié)果與結(jié)論。（五）典型施工報告應按照XX第三公路工程局有限公 司施工技術方案管理方法的要求編制，報告經(jīng)批復同意后, 方可正式轉(zhuǎn)入全面施工。第八節(jié)測量與試驗檢測第三十八條 公司對所屬各工程定期開展技術管理體系 運行的監(jiān)督和檢查。具體按照XX第六工程工程測 量管理方法和XX第六工程工程試驗檢測管理辦 法執(zhí)行。第三十九條 專業(yè)分包單位的測量、試驗管理應納入項 目經(jīng)理部測量和試驗管理體系。第九節(jié)技術總結(jié)第四十條

9、 工程總工程師應當及時組織有關技術人員對本工程采用的先進技術工藝、工法，“四新”技術，以及解 決施工重大技術難題等作為重點進行總結(jié)。技術總結(jié)按照 XX第六工程施工技術方案管理實施細那么編制。第四十一條 技術總結(jié)報送公司技術管理部門審核備案。I級施工方案的技術總結(jié)，還需按要求報送局科學技術部審 核，并擇優(yōu)向集團推薦。第十節(jié)技術創(chuàng)新第四十二條對提升工效、降低風險、節(jié)約本錢、解決技術難題等的工藝、工法開展的技術創(chuàng)新，由各工程組織攻關, 公司參與指導，必要時將邀請局科學技術部組織專家參與。第四十三條 工程在進行技術籌劃時，應一并進行技術創(chuàng)新籌劃，并按照籌劃內(nèi)容積極開展相應的技術創(chuàng)新及攻關 工作。第四十

10、四條 每年公司將結(jié)合各工程實際情況，下達相應的技術創(chuàng)新指標，各工程應采取相應的措施，以確保創(chuàng)新 指標的完成。對于形成的技術創(chuàng)新成果，公司將優(yōu)先在公司 內(nèi)部推廣。第十一節(jié)技術巡查十五條公司每年至少組織兩次技術巡查，根據(jù)工程實施情況制定公司巡查方案實現(xiàn)所屬工程全覆蓋。對于技 術巡查情況，巡查組將形成技術巡查記錄，工程部應及時對 存在的問題進行整改并上報整改回復報告。第四十六條 技術巡查過程中如發(fā)現(xiàn)工程存在重大施工 方案未按方案執(zhí)行或存在擅自變更施工方案未重新報批及 其他可能存在重大平安質(zhì)量隱患、風險等情況，科學技術部 將視情況下發(fā)整改通知單（見附件5）,工程部應及時按要 求完成整改并上報整改回復報

11、告，對于要求停工整改的工程, 還必須經(jīng)公司復查后方可復工。十七條 工程經(jīng)理部每月至少組織一次技術巡查（可結(jié)合工程其他檢查一同開展）。檢查內(nèi)容包含專項施工 方案實施情況檢查。第十二節(jié)技術成果資料第四十八條 公司建立技術成果資料庫，負責對資料庫進行全面管理，主要包括資料庫日常維護，權限設置，資料 歸集入庫。技術成果資料庫在公司辦公系統(tǒng)進行共享，各項 目部及相關單位擁有對資料庫資料的檢索、查閱、下載權限。十九條 各工程應按照公司要求及時提供完善后的技術成果資料，并及時提交到公司科學技術部，以不斷充實 公司技術成果資料庫。第五十條技術成果資料主要包括：特殊技術方案、技術 標準化成果、科技創(chuàng)新成果案例、

12、四新技術成果、施工可視 化成果、優(yōu)秀的施工方案及技術總結(jié)等。第十三節(jié)文件用印第五十一條 施工方案用印程序由公司科學技術部提請, 部門經(jīng)理審核后報分管領導批準后執(zhí)行。第五十二條 針對其他需局總工程師簽字和加蓋局公章 的技術文件，由公司總工程師簽字、加蓋公章并填寫印章使用申請表，由局科學技術部提交用印申請。第五十三條 各類技術文件用印前，均需按XX第三公 路工程局印章管理方法及XX第六工程 印章使用管理方法完成審查、審批程序。第十四節(jié)會議與培訓第五十四條公司每年根據(jù)情況組織召開一次施工現(xiàn)場第十四節(jié)會議與培訓技術交流觀摩會或召開一次技術專題會，根據(jù)需要可增加會 議交流次數(shù)。第五十五條公司和所屬各工程

13、應制定技術培訓與交流 計劃并組織實施。第十五節(jié)內(nèi)業(yè)資料管理第五十六條 應及時將提供的各類技術資料分專業(yè)、分 類立卷，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注 明。資料整理歸檔應規(guī)范，檔案盒內(nèi)應附卷內(nèi)目錄（資料臺 賬），電子檔案編制檢索臺賬。同時建立檔案資料接收、查 閱、借出和歸還的登記臺賬。第五十七條 重要技術資料應同時保存紙質(zhì)文檔和電子 資料（簽字蓋章的必須掃描存檔）。紙質(zhì)文檔采用檔案盒分 類存放，檔案盒上貼標簽、編號（附表5）并按類別置于檔 案柜內(nèi)。注意做好紙質(zhì)文檔的“防火、防潮、防塵”工作。 電子資料包含影像記錄、紙質(zhì)掃描件等，采用移動硬盤等分 類存放。第五十八條應對保存的資料每半年

14、清理核對一次，如 有遺失、損毀，要及時查明原因、進行處理。第四章處分與考核第一節(jié)處分第五十九條工程經(jīng)理部有以下行為之一的，由公司對 工程經(jīng)理部直接責任人處500元、工程總工處1000元罰款。（一）未按照要求進行危大工程清單辨識、清單辨識錯 誤以及未動態(tài)更新。（二）無施工方案編制計劃。（三）危大工程清單未按照規(guī)定履行審核手續(xù)。（四）未建立施工方案管理臺賬或方案歸檔、管理混亂。（五）I、II級施工方案實施后無技術總結(jié)。（六）工程對施工方案內(nèi)審不嚴、流于形式，或上報公 司審查時仍出現(xiàn)標準規(guī)范過期作廢、格式內(nèi)容與要求不符等 情況。（七）未對測量儀器進行標定或未建立測量儀器的管理 臺賬。（A）未對試驗儀

15、器進行標定或未建立試驗檢測儀器的 管理臺賬。第六十條工程經(jīng)理部有以下行為之一的，由公司對項 目經(jīng)理部直接責任人、總工程師、工程經(jīng)理分別處1000 3000元罰款。（一）工程技術籌劃未按要求及時上報審批。（二）未按照批準的技術籌劃執(zhí)行，或變化后無動態(tài)調(diào) 整措施。（三）施工方案內(nèi)容存在嚴重缺項，或缺少編制、審核、審批人員簽字。（四）根據(jù)行業(yè)規(guī)定需要監(jiān)測，缺少監(jiān)測專項方案、措 施，以及需要監(jiān)測而未進行。（五）工程經(jīng)理部的專項檢查、綜合檢查記錄、工程日 志及所屬單位對工程的檢查中，未反映出對危大工程方案的 管理。（六）未按照施工方案組織施工，或擅自修改專項施工 方案的包含以下情形之一：.主要施工方法、

16、工藝流程、機具、設備、技術參數(shù)不符 合專項施工方案要求，或者已經(jīng)列入國家淘汰的工藝、設備。.主要材料規(guī)格型號、技術指標等主要參數(shù)不符合專項 施工方案和設計圖紙、規(guī)范要求。.存在不符合專項施工方案要求并增加平安風險的其他 情形。（七）未進行平安技術交底或平安技術交底不及時或安 全管理人員未參與并簽認。（A）未建立危大工程管理檔案。（九）未編制測量、試驗檢測方案，或方案未審核。（十）未按照相關技術規(guī)定、平安操作規(guī)程要求進行測 量作業(yè)或造成質(zhì)量和平安問題或事故的。（十一）未有效開展測量放樣、施工監(jiān)測等相關工作, 未形成測量、監(jiān)測成果。（十二）由于試驗人員工作原因、養(yǎng)護環(huán)境不滿足要求、 試驗室管理混亂

17、等問題收到上級單位整改通知單。（十三）由于工程技術管理工作不到位連續(xù)兩個月被公 司通報或在公司科學技術日常管理量化考核中連續(xù)兩個月 排名末位或考核分數(shù)連續(xù)兩個月低于85分。第六十一條 工程經(jīng)理部有以下行為之一的，由公司對 工程總工程師、工程經(jīng)理分別處30005000元罰款。（一）對本錢工期品牌影響較大的施工方案未進行比選, 或方案比選中缺少重要技術經(jīng)濟指標。（二）施工方案技術指標與質(zhì)量驗收標準引用錯誤。（三）未編制施工方案已開始施工，或未經(jīng)批復就組織 施工。（四）設計、結(jié)構、外部環(huán)境等施工條件發(fā)生較大變化， 未對施工方案修改、重新履行審核和專家論證。（五）未對超過一定規(guī)模的危大工程專項施工方案

18、進行 專家論證的；未根據(jù)專家論證報告對超過一定規(guī)模的危大工 程專項施工方案進行修改，或者按要求應重新組織專家論證 而未論證的。（六）使用國家明令禁止、淘汰的工藝和設備。（七）相關人員未向施工現(xiàn)場管理人員與作業(yè)人員進行 施工方案交底和平安技術交底。（A）按照規(guī)定要求需要對翻模、爬模等自升式架設設 施，以及自行設計或組裝或者改裝的施工掛（吊）籃、移動 模架、整體爬架等主要支撐結(jié)構或工具式模板等進行驗收而 未組織驗收。（九）專業(yè)分包單位編制的專項施工方案無專業(yè)分包單（六）制定科技進步開展規(guī)劃，推廣應用“四新”，開 展科技創(chuàng)新、技術攻關，提升公司品牌。第三條 本方法適用于公司和所屬各工程的施工技術管

19、理工作。第二章施工技術管理責任制第四條施工技術管理實行公司董事長、公司總經(jīng)理領導下的以總工程師為首的二級責任制。公司、工程經(jīng)理部均 設總工程師，各級總工程師對本級的技術管理負領導責任, 并接受上級總工程師的業(yè)務管理。第四條施工技術管理實行公司董事長、公司總經(jīng)理領（一）二級責任制公司是本級施工技術管理的管理層，執(zhí)行局的規(guī)章制度, 并基于自身開展規(guī)劃而制定管理方法，對所承當?shù)氖┕と蝿?負管理責任，對各工程經(jīng)理部的技術管理進行督導。履行以 本單位資質(zhì)簽訂施工合同的法定技術責任。工程經(jīng)理部是施工技術管理的執(zhí)行層，對本工程的施工 技術工作負全面責任。（二）對實施過程中出現(xiàn)的技術問題，應及時逐級匯報， 由

20、問題的第一發(fā)現(xiàn)人或者責任人向問題發(fā)生單位的總工程 師匯報。對實施過程中出現(xiàn)的管理問題，可越級匯報。（三）各級總工程師或技術管理部門收到技術文件后應 及時提出明確的處理意見。因簽署意見不當或延誤時間而造 成的錯誤或經(jīng)濟損失，由簽署意見的總工程師或技術管理部 門負責。各級總工程師應充分聽取下級或有關技術人員的意 位總工程師審核簽字并未加蓋專業(yè)分包單位公章。（十）工程技術管理部門未對施工方案進行檢查，或未 對可能存在的重大質(zhì)量平安隱患報告。（十一）測量數(shù)據(jù)錯誤或未經(jīng)過復核簽認就直接應用， 出現(xiàn)質(zhì)量隱患與一般質(zhì)量問題。（十二）替換試驗樣品、試驗數(shù)據(jù)及資料弄虛作假等導 致出現(xiàn)質(zhì)量隱患與一般質(zhì)量問題。第六

21、十二條用款由本人繳納至所屬工程財務部門，并 將收據(jù)復印件上報公司科學技術部。第六十三條 上述情形特別嚴重并被相關單位發(fā)文通報 或被公司總工程師約談的，按照上限處分。工程年度技術管 理考核為零分。第六十四條 認定由于技術原因?qū)е戮只蚬酒桨采a(chǎn) 許可證被暫扣，按照局及公司相關部門的規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)考核第六十五條 技術管理考核以自然年為單位，考核分數(shù) 采用日常技術管理量化考核、技術巡查和年度技術管理考核 相結(jié)合。具體要求見XX第六工程工程技術管理考 核方法。第六十六條 考核內(nèi)容根據(jù)技術管理不同階段的重點要 求實施動態(tài)調(diào)整，由公司科學技術部及時發(fā)布。第五章附那么第六十七條 各工程經(jīng)理部可參照本方法執(zhí)

22、行，或者根據(jù)本方法制定相應實施細那么。第六十八條 本方法由公司科學技術部負責解釋。第六十九條 本方法自印發(fā)之日起施行。附表：.圖紙會審記錄表.變更設計情況一覽表.技術交底記錄表.平安技術交底記錄表.整改通知單.檔案盒側(cè)面標識附表1:圖紙會審記錄表 編號：工程經(jīng)理部（章）工程工程經(jīng)理部（章）工程總工:編制人:工程名稱地點日期會審人員簽字復核人員簽字序號圖紙名稱及圖號問題建議附表2：變更設計情況一覽表序號變更內(nèi)容變更依據(jù) 文件對應竣工 圖號所在案卷 號備注附表3-1： 一級技術交底記錄表工程名稱所屬單位單位工程交底時間施工內(nèi)容接受管理部門合同文件中 規(guī)定的有關 技術規(guī)范、 設計文件、 施工圖紙說

23、明、監(jiān)理辦 法及總工期 以及有關四 新技術要求 等。施工特點以 及試驗工程 工程的施工 技術標準、 采用的工 藝；施工技 術方案、工 程的重難 點、施工主 要使用的材 料標準和要 求；主要施 工設備的能 力要求和配 置等。編號：填報時間:主要危險 源、質(zhì)量保 證措施、安 全技術措 施、季節(jié)性 施工措施等。主要附件設計圖紙其他施工詳圖其他其他交底人（工程總工）工程經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)檢員平安員接受交底人員簽字序號姓名部門及職務序號姓名部門及職務附表3-2：二級技術交底記錄表編號：填報時間:工程名稱所屬單位單位工程交底時間施工部位施工內(nèi)容接受班組工程數(shù)量進度要求施工詳圖和 加工圖，試 驗參數(shù)及配 合比

24、，測量 放樣樁撅、 測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量 測等，爆破 設計等。施工方案實 施的具體措 施及施工方 法，交叉作 業(yè)的協(xié)作及 考前須知， 施工質(zhì)量標 準及檢驗方 法等。重大危險源 的應急救援 措施，成品 保護方法及 措施，施工 考前須知 等。主要附件設計圖紙其他施工詳圖其他加工圖其他總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理平安員質(zhì)檢員交底人接受交底人員簽字序號姓名班組序號姓名班組附表3-3：三級技術交底記錄表編號：填報時間:工程名稱所屬單位單位工程交底時間施工部位施工內(nèi)容接受班組工程數(shù)量進度要求作業(yè)標準、 施工規(guī)范及 驗收標準， 工程質(zhì)量要求等。施工工藝流 程及施工先 后順序，施 工技術措 施、施工工 藝細那么、操 作要

25、點等。質(zhì)量標準、質(zhì)量問題預 防及注意事 項等。施工平安技 術措施，重 大危險源、 出現(xiàn)緊急情 況下的應急 救援措施、 緊急逃生措 施等。主要附件設計圖紙其他施工詳圖其他加工圖其他分局部項主管工程師平安員質(zhì)檢員交底人接受交底人員簽字序號姓名工種序號姓名工種見和建議。（四）對有關技術問題、管理問題，總工程師做出決定 后，下級或有關技術人員應按決定執(zhí)行。第五條 公司總工程師技術管理職責：（一）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和中國交建、 局各項技術管理制度。（二）履行以公司資質(zhì)簽定施工合同的法定技術責任, 對施工方案進行有效管控。（三）負責健全公司技術管理體系，完善各項技術工作 程序，審定技術管理的各

26、項規(guī)章制度。（四）負責組織編制公司科技開展規(guī)劃和實施計劃，并 定期檢查實施情況，在施工中總結(jié)與推廣應用先進工藝與工 法。（五）負責組織技術籌劃的編制、審核。（六）負責解決重大技術難題。（七）推廣“四新”、科技成果等。第六條 公司科學技術部在公司總工程師領導下開展工 作，主要職責如下：（一）負責健全公司技術管理體系，制定相關規(guī)章、制 度、機制，督導公司技術管理體系有效運行。（二）組織編制公司科技開展規(guī)劃，牽頭組織科技創(chuàng)新, 打造公司技術優(yōu)勢和技術競爭力。（三）參與編制所屬工程的技術籌劃；組織評審施工方 案，按程序?qū)徟蟊O(jiān)督實施。附表4-1： 一級平安技術交底記錄表編號：填報時間:工程名稱所屬單位

27、單位工程交底時間施工內(nèi)容1妾受管理部門交底內(nèi)容 關鍵點主要附件平安防護 設計圖紙其他其他交底人（工程總工）工程經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理平安總監(jiān)平安員接受交底人員簽字序號姓名部門及職務序號姓名部門及職務附表4-2：二級平安技術交底記錄表編號：填報時間:工程名稱所屬單位單位工程交底時間施工內(nèi)容接受管理部門交底內(nèi)容 關鍵點主要附件平安防護 設計圖紙其他其他交底人（現(xiàn)場技術員）平安總監(jiān)平安員接受交底人員簽字序號姓名工種序號姓名工種附表4-3：三級平安技術交底記錄表編號：填報時間:工程名稱所屬單位單位工程交底時間施工內(nèi)容接受管理部門交底內(nèi)容關 鍵點主要附件平安防護 設計圖紙其他其他交底人（現(xiàn)場技術員）平安總監(jiān)平安

28、員接受交底人員簽字序號姓名工種序號姓名工種附表5：整改通知單編號：LGS-KJB-*致：*工程經(jīng)理部事由：關于*停工整改的通知內(nèi)容：*接收人:簽發(fā)人:日期:（四）保障施工方案管理機制有效運行。（五）負責技術總結(jié)的編制指導和審核工作。（六）負責公司技術創(chuàng)新和組織開展技術攻關。（七）負責公司測量和試驗檢測管理工作。（八）負責落實“四新”技術的推廣應用。第七條 工程部經(jīng)理技術管理職責（一）組織工程的前期施工調(diào)查。（二）組織方案比選專題會議及方案比選論證會。（三）負責施工組織設計、施工方案的具體組織與實施。（四）負責組織一級技術交底。（五）負責施工方案的現(xiàn)場執(zhí)行、監(jiān)督和檢查，對未按 施工方案實施的，及

29、時糾正并落實限期整改。（六）積極推廣“四新”技術和先進工法應用，支持推 動科學技術成果的轉(zhuǎn)化。第八條 工程總工程師技術職責（一）負責工程的施工技術管理工作。（二）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)以及工程合同 要求和局、公司的各項技術管理制度，并組織實施和監(jiān)督執(zhí) 行。（三）建立健全工程技術管理體系，完善各項技術工作 程序。組織對工程技術人員工作的檢查、指導和考核。（四）參與編制技術籌劃，組織技術籌劃交底。（五）組織技術人員熟悉合同文件，調(diào)查核對現(xiàn)場情況, 領會設計意圖，主持圖紙會審。（六）主持編制施工組織設計和施工方案，并在施工前 組織技術交底和平安技術交底。（七）主持制定本工程的科技研發(fā)和“四新

30、”推廣應用 計劃。（八）負責測量和試驗檢測管理工作。（九）主持或參與變更設計和索賠工作。（十）組織施工過程技術資料的管理工作，參加交竣工 驗收，主持技術總結(jié)和交竣工技術文件資料的編制。第九條 工程經(jīng)理部技術部門的技術職責（一）在工程總工程師領導下開展本工程的施工技術工 作。（二）熟悉合同和設計文件要求，開展現(xiàn)場調(diào)查，進行 圖紙會審。（三）參與編制、報審工程的技術籌劃、施工組織設計、 施工方案、技術總結(jié)等技術文件。（四）具體負責施工過程技術管理工作。（五）組織先進科技成果的轉(zhuǎn)化實施，“四新”技術成 果的推廣應用。編寫并改進工藝工法，撰寫專題論文和技術 總結(jié)并負責向上級部門申報。（六）負責編制交竣

31、工技術資料，參與交竣工驗收以及 交竣工驗收的檔案管理。第十條各級工程技術人員技術職責（一）理解崗位技術素養(yǎng)要求，到達上崗條件。不斷學 習專業(yè)知識，提高自身業(yè)務能力和管理水平。（二）理解崗位技術工作標準，履行崗位職責，履行技 術交底、平安交底職責。（三）填寫工作日記（施工日志）、工程施工記錄（原 始記錄），如實反映工作情況、工程情況。（四）及時發(fā)現(xiàn)技術問題，及時報告技術問題。（五）積極參加技術活動、QC活動。第三章施工技術管理第一節(jié)技術籌劃第十一條 技術籌劃由公司總工程師負責組織編制，技 術管理部門和工程領導參加；根據(jù)工程施工難度及重要性, 對含有I級施工方案的技術籌劃由局科學技術部組織專家 參

32、與指導，公司及工程經(jīng)理部相關人員參與編制。第十二條技術籌劃實行分級審批。編制和審批等管理 要求按照XX第三公路工程局施工技術方案管理辦 法及XX第六工程施工技術方案管理實施細那么 執(zhí)行。第十三條技術籌劃實施動態(tài)管理，公司將在籌劃實施 期間進行跟蹤指導；在工程條件變化時及時調(diào)整，并適時開 展籌劃后評價。第二節(jié)圖紙管理第十四條第十四條第十四條工程經(jīng)理部接收設計圖紙后應建立圖紙臺賬,由工程總工程師組織圖紙會審，工程技術及相關人員共同參 加圖紙會審；由工程總工程師組織對各部門提出的意見統(tǒng)一 匯總，書面提出需設計澄清的問題，記錄格式見附件1第十四條工程經(jīng)理部接收設計圖紙后應建立圖紙臺賬,第十五條圖紙會審

33、主要內(nèi)容（一）圖紙數(shù)量是否齊全，施工說明是否清楚明確。提供的水文、地質(zhì)等資料是否滿足工程施工需求，明確 是否需要進一步補充。（二）施工圖之間及總分圖之間的幾何尺寸、標高、對 原材料及結(jié)構耐久性要求等設計參數(shù)是否一致。（三）核算工程數(shù)量，檢查其中錯漏碰缺。（四）工程主要結(jié)構的受力條件及主要設計數(shù)據(jù)。（五）建筑物在施工過程中的穩(wěn)定性和可能發(fā)生的變形 以及對施工平安、變形觀測的要求。（六）設計對施工條件、施工方法和設備性能的考慮及 要求。（七）施工圖中各專業(yè)之間的接口及相互銜接關系。（A）設計優(yōu)化或計劃進行的重大變更設計。（九）采用的技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗、驗收和評定標準等。第三節(jié)變更設計第十六條 變更設計工