半年會議紀要

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除半年度會議紀要篇一：半年總結(jié)會會議紀要會議紀要第1頁，共30頁第2頁，共30頁第3頁，共30頁第4頁，共30頁第5頁，共30頁篇二：信合集團20XX年半年工作總結(jié)會會議紀要信合集團20XX年半年工作總結(jié)會會議紀要【20XX】12號會議時間：二0 一一年七月二日會議地點：信合中州國際飯店銀杏園會議室參加會議：集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、 總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員會議主持：張永貴會議內(nèi)容：1.集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；2.圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；3.集團總裁張永貴 安排工作；4.集團董事長陳鋒作重要講話

2、?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如 下：竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除一.會議認真聽取了集團常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度 計劃的47.9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。財務(wù)管理：財務(wù)管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)了 有效管理。加強了涉稅項目的管理。集團人力資源管理：1、建立了集團架構(gòu)下的考核激勵模式，職能職 責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善； 2、20XX年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度 的提升；3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性；4、 集團公司績效考核工作于

3、5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理 手段得到廣泛認可。援生制藥：5月7日信合集團成功收購上海開開實業(yè)公司在援生制藥 公司的股份，成為援生公司的控股股東。完成了大股東的股權(quán)變更工 作，實現(xiàn)了援生制藥公司的順利過渡；塑瓶車間順利通過國家新版 GmP認證；潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元，成功搶入國家 局評審會，目前已進入復審；2、公司正組織人力準備相關(guān)資料，參 加新版GmP認證。資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試 營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預(yù)計到年底可 完成裝飾進入試營業(yè)。教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人

4、，規(guī)模逐竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除步擴大;、教學環(huán)境日臻完善，中學食堂標準化建設(shè)取得重大成效， 幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順 利，招師報名已達到500余人。信合醫(yī)院：1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成，準備裝修；病房 樓形象進度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。2、設(shè)計方案不斷 完善，工程進度進一步加快；3、開展對外交流，人員招聘工作全面 展開；4、醫(yī)院環(huán)境評價報告通過專家評審；5、醫(yī)療設(shè)備購置初步方 案已出臺；物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領(lǐng)導 小組，提高了物業(yè)管理

5、水平。農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于 建立和完善集團公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認為： 公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公 司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難， 充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的 建議。關(guān)于房地產(chǎn)項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面： 會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實

6、 施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除這些項目的投入增強了集團的實力，為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基 礎(chǔ)。討論中，大家提出了應(yīng)當注意的問題：完善開發(fā)項目的管理體制， 對于合作項目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地 產(chǎn)公司項目部，專司其職；項目開發(fā)的主體要進一步明確，每個項目 部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運作。關(guān)于兩個藥廠的發(fā)展：會上援生公司何 總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公 司經(jīng)營思路和發(fā)展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之后， 制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，加大資 金投入；兩

7、個藥廠之間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在新產(chǎn)品的開發(fā)、GmP認證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同 提升。援生公司五年內(nèi)要達到上市的目標。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會 議認為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供 新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村 住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟效益。三、董事長陳鋒講話摘要在集團公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立 現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事 辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以 最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成 立

8、了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設(shè)，一 個是審計部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工 作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復論竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理， 我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情 完全由子公司說了算。在談到公司未來的發(fā)展時，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問題， 通過增資擴股規(guī)范公司的董事會制度，做社會化的公司，企業(yè)要追求 效益的最大化、實現(xiàn)利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽 開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因為大多數(shù)都沒有來 過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè) 在發(fā)展壯大，各位都是集團公司的核心人物，公司未來的發(fā)展都 靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高 遠，敢想敢干。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企 業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶 頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問 題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了 就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。 董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)