公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法xxx公司公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司辦公會(huì)議精神，做到“全員經(jīng)營(yíng)、全員創(chuàng)效、全員受益”，激發(fā)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、品牌意識(shí)、改革意識(shí)，推進(jìn)公司的整體發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)工作與部門、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、和公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、績(jī)效考核：1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司各部門、個(gè)人，與部門

2、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤兌現(xiàn)，每年各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人年初上報(bào)公司作為績(jī)效考核依據(jù)。2018年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如下：名稱總目標(biāo)目標(biāo)自營(yíng)項(xiàng)目全年合同額億，萬(wàn)達(dá)工程占比50%，其余工程50%全年收款8000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)公司全年純利潤(rùn)300萬(wàn)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目全年合同額3000萬(wàn)-2、考核辦法、成本投標(biāo)部1、鼓勵(lì)全員介紹優(yōu)質(zhì)裝飾項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后，是收益情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，若凈利潤(rùn)在20%，則給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)合同價(jià)百分之二的報(bào)酬；若凈利潤(rùn)在10%，則給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)合同價(jià)百分之一的報(bào)酬；若凈利潤(rùn)在5%-10%之間，則給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)合同價(jià)千分之五的報(bào)酬；若凈利潤(rùn)低于5%，則給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。2、鼓勵(lì)全員介紹合格的合作單位1、介紹合格

3、的掛靠我司的單位，投標(biāo)1000萬(wàn)以內(nèi)（含1000萬(wàn)）獎(jiǎng)勵(lì)千分之二，每增加一千萬(wàn)增加一萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)。、其他部門考核辦法（建議）公司其他部門，除按職責(zé)分工實(shí)行績(jī)效考核，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核按8%10%列入總考核內(nèi)，作為年度總績(jī)效考核。超出部分獎(jiǎng)勵(lì)辦法按經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間按年度考核結(jié)算支付。3、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投標(biāo)失利時(shí)，視情況對(duì)責(zé)任人減、免工資獎(jiǎng)金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。二、承接工程業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作作出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、按合同總價(jià)：由經(jīng)營(yíng)人員或其他

4、人員自行收集信息、跟蹤聯(lián)系的公司直管項(xiàng)目，以合同總價(jià)扣除業(yè)主指定分包部分和暫定價(jià)為基數(shù)，按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。1000萬(wàn)元以內(nèi)：按百分之五計(jì)提1000萬(wàn)5000萬(wàn)元：按百分之四計(jì)提5000萬(wàn)1億元：按百分之三點(diǎn)五計(jì)提1億元以上：按百分之三計(jì)提 如遇特殊項(xiàng)目（如：超出公司資質(zhì)、中介費(fèi)過(guò)高問(wèn)題等）上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定。獎(jiǎng)金支付時(shí)間為建設(shè)方資金撥付到公司賬戶后，公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額按比例支付，如需一次性支付，報(bào)公司總經(jīng)理批示。 2、按公司經(jīng)營(yíng)效益： 由經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系社會(huì)人士使用公司招牌組織施工任務(wù)的項(xiàng)目，以公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益為基數(shù)，按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人： 5萬(wàn)元（含）以下：10%計(jì)取 5萬(wàn)10

5、萬(wàn)元：12%計(jì)取 10萬(wàn)20萬(wàn)元：13%計(jì)取 20萬(wàn)以上：15%計(jì)取 獎(jiǎng)金支付時(shí)間為建設(shè)方資金撥付到公司賬戶后，公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額按比例支付，如需一次性支付，報(bào)公司總經(jīng)理批示。三、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以上考核和獎(jiǎng)勵(lì)均不包含業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理辦法建議如下：1、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)制，本著“總量控制、嚴(yán)格審批、合理開支”的原則進(jìn)行管理和使用。2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支內(nèi)容包括： 、購(gòu)買投標(biāo)文件費(fèi)和標(biāo)書編制費(fèi)用 、經(jīng)營(yíng)人員差旅費(fèi) 、經(jīng)營(yíng)工作業(yè)務(wù)招待費(fèi) 、辦公及通訊費(fèi) 、編制標(biāo)書協(xié)作單位勞務(wù)費(fèi)及個(gè)人加班費(fèi) 、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不含中介費(fèi)、經(jīng)營(yíng)與投標(biāo)人員的基本工資及工資性補(bǔ)貼。3、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用在項(xiàng)目立項(xiàng)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批

6、同意后按預(yù)計(jì)合同金額（扣除甲方或業(yè)主指定分包項(xiàng)目和暫定價(jià)）的5范圍內(nèi)預(yù)先計(jì)提，完成項(xiàng)目投標(biāo)工作后按實(shí)際開銷核算。 附件：關(guān)于成立“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及經(jīng)營(yíng)工作各相關(guān)部門職責(zé)建議投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組建議成立由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)副總、經(jīng)理和公司部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、制定公司“工程投標(biāo)管理辦法”并實(shí)施監(jiān)督。2、確定公司年度承接業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作措施。3、審定重點(diǎn)工程項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)文件，決定相關(guān)的重大事務(wù)。4、研究決定特殊項(xiàng)目費(fèi)用開支和有關(guān)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)工作各相關(guān)部門職責(zé)投標(biāo)管理部（經(jīng)營(yíng)部） 1、根據(jù)上級(jí)招投標(biāo)管理規(guī)定，結(jié)

7、合公司實(shí)際情況擬定投標(biāo)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)。2、收集、整理、篩選、調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定投標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，制定具體的投標(biāo)方案并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)購(gòu)買投標(biāo)工程招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)資格預(yù)審、投標(biāo)公證等手續(xù)，組織接待招標(biāo)方參觀考察，掌握基層單位執(zhí)行公司投標(biāo)工作安排的進(jìn)展情況并提出獎(jiǎng)罰意見。4、組織調(diào)查投標(biāo)工程環(huán)境，鏈接工程甲方（業(yè)主、發(fā)展商）的進(jìn)展及資金情況，掌握工程所在地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等情況。5、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)預(yù)算及有關(guān)報(bào)價(jià)資料。6、按照甲方及招標(biāo)文件的要求，組織參加發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)會(huì)議，并辦理決標(biāo)后的有關(guān)事務(wù)。7、協(xié)助

8、甲方辦理中標(biāo)工程、先開后議工程正式開工前的有關(guān)手續(xù)，牽頭組織召開工程交接會(huì)，介紹所了解的有關(guān)工程情況并以書面形式將中標(biāo)工程、先開后議工程向工程管理部移交。8、參加工程施工合同（意向書、協(xié)議書）的談判，對(duì)合同書的有關(guān)工程造價(jià)部分進(jìn)行復(fù)核把關(guān)并簽證。9、建立投標(biāo)總結(jié)分析制度，對(duì)每項(xiàng)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定相應(yīng)的對(duì)策方案。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。工程管理部1、負(fù)責(zé)提供公司所需工程任務(wù)量情況和在施、已竣工程情況。2、提供投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目班子組成人員的相關(guān)資料和信息，并經(jīng)信息平臺(tái)查詢確認(rèn)。3、參加投標(biāo)工程的考察，負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)工程開工許可證。4、負(fù)責(zé)組織先開后議工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。綜合部1、提供公司承接業(yè)務(wù)所需相關(guān)資質(zhì)證件資料。2、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和相關(guān)單位的資質(zhì)審查。3、負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)重要法律文書的審核把關(guān)。4、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的簽章。財(cái)務(wù)部1、按業(yè)主以及招標(biāo)文件要求負(fù)責(zé)提供企業(yè)財(cái)務(wù)方面的有關(guān)資料。2、