食品行業(yè)培訓(xùn)管理新版制度

1、培訓(xùn)管理制度目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第一章總則2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式2 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 第三章受訓(xùn)者日勺權(quán)力和義務(wù)4第四章培訓(xùn)日勺組織和管理5第五章培訓(xùn)籌劃5第六章培訓(xùn)實(shí)行6第七章培訓(xùn)評估6第八章培訓(xùn)費(fèi)用7第九章附則7附錄一新員工培訓(xùn)管理措施8第一章總則8第二章培訓(xùn)管理8第三章通識訓(xùn)練9第四章部門工作引導(dǎo)10第五章新員工培訓(xùn)評估10附錄二崗位技能培訓(xùn)管

2、理措施11第一章總則11第二章 高層管理人員勺培訓(xùn)11第三章 中層管理人員勺培訓(xùn)12第四章基層員工勺培訓(xùn)13附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程14附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表15附件3部門籌劃外培訓(xùn)申請表16附件4員工外派培訓(xùn)申請表17附件5培訓(xùn)工作評價表18附件6在職培訓(xùn)籌劃表19附件7 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表20附件8員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表21第一章總則第一條目日勺為了對員工進(jìn)行有組織、有籌劃日勺培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展日勺目日勺，根據(jù)永紅 戰(zhàn)略對人員素質(zhì)勺需求和公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策（一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”日勺原則，采用人員分層化、措施多樣化、內(nèi) 容豐富化日勺培

3、訓(xùn)政策。（二）員工日勺專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“目勺勺明確，機(jī)會均等，公平競爭”日勺原 則，員工可以通過突出勺業(yè)績和工作體現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。第三條合用范疇本制度合用于公司所有正式員工。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。（一）知識培訓(xùn)不斷實(shí)行員工本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)新知識勺培訓(xùn)，使員工具有完畢本職工作所必需日勺基本 知識和迎接挑戰(zhàn)所需日勺新知識。讓員工理解公司經(jīng)營管理日勺狀況。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司歷史、基本政策等， 使員工掌握公司日勺共同語言和行為規(guī)范。（二）技能培訓(xùn)不斷實(shí)行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能勺培訓(xùn)，使其在充足

4、掌握 理論勺基本上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、公司文化日勺培訓(xùn)，建立公司與員工之間日勺互相 信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)日勺需要。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)三種形式。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本日勺培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身日勺愿望和條件，充足運(yùn)用業(yè) 余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司竭力為員工提供自我培訓(xùn)日勺有關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦、圖書室等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生日勺費(fèi)用，公司不予報銷。（二）員工內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接日勺培訓(xùn)方式。重要涉及：新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見附錄

5、一新員工培訓(xùn)管理措施。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見附錄二崗位技能培訓(xùn)管理措施。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位 規(guī)定，對其實(shí)行勺崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)勺 結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小 規(guī)模勺、靈活實(shí)用勺培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部報告 培訓(xùn)狀況。繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司不定期組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。公司內(nèi)部每年會邀請 高、中層管理人員就公司經(jīng)營管理狀況、公司文化建設(shè)狀況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部 門如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時填寫員工培訓(xùn)需求調(diào)查 表，與人力資源部共同商量繼

6、續(xù)教育培訓(xùn)籌劃安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力 資源部負(fù)責(zé)制定具體勺實(shí)行方案（三）員工外派培訓(xùn)(1(1)（四）員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)勺培訓(xùn)方式。公司可以通過內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè) 立，即時勺開展員工交流論壇，員工采用簽名（或非簽名）1勺方式，對某些問題進(jìn)行論述、 討論，統(tǒng)一由人力資源部整頓和歸檔，并給與優(yōu)秀者一定勺獎勵，通過經(jīng)驗(yàn)分享來啟發(fā)員工 個人思維。第三章 受訓(xùn)者勺權(quán)力和義務(wù)第六條受訓(xùn)者勺權(quán)力（一）在不影響本職工作勺前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參與公司內(nèi)部舉辦勺各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)勺員工有權(quán)利享有公司為受訓(xùn)員工提供勺各項(xiàng)待遇。第七條受訓(xùn)者勺義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或缺席。對無端遲到和缺席勺員工，按公司 考勤制度解決。員工在培訓(xùn)期間無端遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技