人力資源管理師三級(jí)(第五章-薪酬管理)1課件

1、人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程本科教學(xué)合格評(píng)估 匯報(bào)第五章 薪酬管理主講教師：王旭 人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程本科教學(xué)合格評(píng)估 匯報(bào)人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理一薪酬概述（一）薪酬的含義：泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。1、含義：指企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，所給予的相應(yīng)的回報(bào)。包括直接薪酬（基本工資、加班及假日津、績(jī)效獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、股票期權(quán)等）和間接薪酬（保健計(jì)劃、非工作時(shí)間的付酬、服務(wù)及額外津貼等）。員工的貢獻(xiàn)包括：他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造等。2、薪酬的實(shí)質(zhì)：一種交易或交換關(guān)系（單選題）人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理一薪酬概述（一）薪酬人力資源師三級(jí)培

2、訓(xùn)課程第五章 薪酬管理一薪酬概述（一）薪酬的含義3、薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接報(bào)酬間接報(bào)酬其他報(bào)酬工作企業(yè)其他1、公共福利2、保險(xiǎn)計(jì)劃3、退休計(jì)劃、4、培訓(xùn)5、住房6、餐飲等1、有薪假期2、休息日3、病事假等1、有興趣的 工作2、挑戰(zhàn)性3、責(zé)任感4、成就感等1、社會(huì)地位2、個(gè)人成長(zhǎng)3、個(gè)人價(jià)值 的實(shí)現(xiàn)等1、友誼2、關(guān)懷3、舒適的工 作環(huán)境4、便利的工 作條件等1、基本工資2、加班工資3、獎(jiǎng)金4、獎(jiǎng)品5、津貼等人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理一薪酬概述（一）薪酬人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理一薪酬概述（二）對(duì)薪酬的理解1、對(duì)員工來(lái)說(shuō)（多選）1）維

3、持生活2）提高生活質(zhì)量3）進(jìn)行自我提升2、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)（多選）1）能為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益的資本2）主要的開(kāi)支3）薪酬決策是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉4）薪酬決策能影響該組織的生產(chǎn)能力和效益。人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理一薪酬概述（二）對(duì)薪人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理一薪酬概述（二）對(duì)薪酬的理解例1: ( A )泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。 (A)薪酬 (B)給付 (c)收入 (D)分配例2:薪酬表現(xiàn)形式包括（ACDE）。（）精神的與物質(zhì)的 （）穩(wěn)定的與非穩(wěn)定的（）有形的與無(wú)形的 （）貨幣的與非貨幣的（）內(nèi)在的與外在的例3:薪酬的非貨幣形式不包括（A ）(A)員工福利 (B)表彰嘉

4、獎(jiǎng) (C)榮譽(yù)稱號(hào) (D)獎(jiǎng)?wù)率谟枞肆Y源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理一薪酬概述（二）對(duì)薪人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理二薪資1、含義薪資=薪給工資：1920年以前小時(shí)、日薪、周薪、計(jì)件工資等；特點(diǎn)：基本工資比重大，福利少（5%）薪金：1920年-1980：月薪、年薪等特點(diǎn)：基本工資比重大，福利少（15%）薪酬：1980年以后特點(diǎn)：基本工資30%+70%人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理二薪資1、含義薪資=人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三與薪酬相關(guān)的概念薪給報(bào)酬（有形和無(wú)行）收入（有形）獎(jiǎng)勵(lì)福利分配分為工資和薪金兩種形式泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，如紅

5、利、傭金、利潤(rùn)分享。如帶薪休假、各種保險(xiǎn)泛指員工獲得的全部報(bào)酬國(guó)家層面的：初次分配和再次分配人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三與薪酬相關(guān)的概念薪人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三與薪酬相關(guān)的概念1、影響員工薪酬的主要因素員工個(gè)人薪酬水平企業(yè)整體薪酬水平1、職務(wù)或崗位2、工作條件3、綜合素質(zhì)與技能4、年齡或工齡5、勞動(dòng)績(jī)效1、地區(qū)和行業(yè)工資水平2、生活費(fèi)用與物價(jià)水平3、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況4、產(chǎn)品需求彈性5、企業(yè)工資支付能力6、企業(yè)薪酬策略7、工會(huì)的力量人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三與薪酬相關(guān)的概念1人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三1、影響員工薪酬的主要因素第二種觀點(diǎn)

6、人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三1、影響員工薪酬的人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三歷年真題技能操作：2007年5月2、簡(jiǎn)述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要原因。(13分)答(1) 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素有哪些： 勞動(dòng)績(jī)效。 (1分) 工作條件。 (1分) 年齡與工齡。 (1分) 職務(wù)或崗位。 (1分) 綜合素質(zhì)與技能。 (1分) (2) 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素： 工會(huì)的力量。 (1分) 行業(yè)工資水平。 (1分) 地區(qū)工資水平。 (1分) 產(chǎn)品的需求彈性。 (1分) 企業(yè)的薪酬策略。 (1分) 企業(yè)工資支付能力。 (1分) 生活費(fèi)用與物價(jià)水平。 (1分) 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。

7、(1分)人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三歷年真題技能操人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三歷年真題、（D）是指以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，國(guó)內(nèi)常使用“薪水”一詞。 、薪酬 、工資 、薪資 D、薪金2、 （ A ）通常是以工時(shí)或完成產(chǎn)品的計(jì)數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。A 工資 B 薪金 C 獎(jiǎng)金 D 福利3、（ A ）是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無(wú)形的待遇。 A、報(bào)酬 B、獎(jiǎng)勵(lì) C、薪金 D、工資4、（ D ）分為工資和薪金兩種形式。 A 、收入 B 、獎(jiǎng)勵(lì) C 、薪金 D 、薪給5、獎(jiǎng)勵(lì)不包括（ B ） A 、 紅利 B 、帶薪年假 C 、傭金 D 、 利潤(rùn)分

8、享人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三歷年真題、（人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三歷年真題6、外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬又稱(A )。A、福利B、工資 C、薪資 D、薪金7、外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括（ABCDE）。、基本工資、年薪 、激勵(lì)薪酬 、紅利 、績(jī)效工資8、外部薪酬包括（ABCE ）。A、基本工資 B、績(jī)效工資 C、社會(huì)保險(xiǎn) D、晉升機(jī)會(huì) E、額外津貼9、間接形式的薪酬不包括( A )A、利潤(rùn)分成 B、其他補(bǔ)貼 C、社會(huì)保險(xiǎn) D、員工福利人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三歷年真題6、外人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三歷年真題1

9、0、影響員工個(gè)人薪酬水平的因素不包括( B)。A、勞動(dòng)績(jī)效B、工會(huì)的力量 C、工作條件 D、員工的技能11、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括：（ D ）A、產(chǎn)品的需要彈性 B、工會(huì)的力量 C、企業(yè)的薪酬策略 D、職務(wù)或崗位12、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素包括(BCDE )。A、勞動(dòng)績(jī)效 B、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 C、企業(yè)的薪酬策略 D、生活費(fèi)用與物價(jià)水平 E、企業(yè)工資支付能力13、影響員工個(gè)人薪酬水平的因素包括（ABD ）A、年齡與工齡 B、勞動(dòng)績(jī)效 C 、產(chǎn)品的需求D 、工作條件 E、工會(huì)的力量人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理三歷年真題10、人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管

10、理1、概念：薪酬管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的（ ）過(guò)程。A、薪酬總額B、薪酬水平C、薪酬結(jié)構(gòu)D、薪酬形式人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理1、概念：人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理關(guān)于薪酬管理的目標(biāo)內(nèi)容的考題：1、企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括( ACE)。A、確立薪酬激勵(lì)機(jī)制 B、保證內(nèi)部公平 C、吸引并留住優(yōu)秀人才 D、保證外部公平 E、合理控制企業(yè)人工成本2、企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括( ABCDE )(A

11、)保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性 (B)吸引并留在優(yōu)秀人才(C)對(duì)員工貢獻(xiàn)給予肯定 (D)使員工及時(shí)得到回報(bào)(E)合理控制企業(yè)人工成本算人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理關(guān)于薪酬管人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理3：日常薪酬管理工作的內(nèi)容具體包括（ ABCDE ）。A、開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查 B、制定年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃C、調(diào)查各類員工的薪酬?duì)顩r D、對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整E、對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理3：日常薪人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理4、適當(dāng)拉開(kāi)職工之間的薪酬差距體現(xiàn)了（B）原則A、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 B、對(duì)

12、員工有激勵(lì)作用C、對(duì)內(nèi)具有公正性 D、對(duì)成本具有控制性5、根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的( B )。 (A)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則 (B)對(duì)員工具有激勵(lì)性原則(C)對(duì)內(nèi)具有公正性原則 (D)對(duì)成本具有控制性原則人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理4、適當(dāng)拉人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理6、工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為國(guó)家（ ABCDE ）提供了重要依據(jù)。A、計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 B、了解人民的收入水平C、計(jì)算有關(guān)保險(xiǎn)金 D、了解人民的生活水平E、計(jì)算離休退休金7、計(jì)算工資總額的方法不包括（ D）。A.盈虧平衡點(diǎn)法 B.工資總額占附加值比例C.工資總額與

13、銷售額 D.工資總額占利潤(rùn)值比例人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理四薪酬管理6、工資總?cè)肆Y源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系思考：企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)？職位能力職位人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系思考：人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系1、薪酬體系的概念：包括三個(gè)方面的內(nèi)容薪酬策略相對(duì)于同規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)來(lái)講其薪酬支付的標(biāo)準(zhǔn)和差異企業(yè)薪酬體系的制度化、文本和、也是薪酬策略的集中體現(xiàn)確定關(guān)于應(yīng)該得到的薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式等，薪酬管理薪酬制度人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系1、薪酬體人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪

14、酬體系之薪酬制度企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求（實(shí)際操作題）體現(xiàn)三大功能：保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)；體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài)體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件（環(huán)境）；建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制；合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系；確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制；構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如機(jī)動(dòng)靈活的用工系統(tǒng)，嚴(yán)格有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，學(xué)以致用的技能開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，動(dòng)靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬制度人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬制度1、設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，要構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如（ABCE）。A.績(jī)效考核系統(tǒng)

15、B.用工系統(tǒng) C.技能開(kāi)發(fā)系統(tǒng) D.培訓(xùn)系統(tǒng) E.晉升調(diào)配系統(tǒng)2、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) （ ）員工的認(rèn)同度。 體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能夠接受員工的感知度。 明確簡(jiǎn)化的原則，一分鐘可講明白、說(shuō)清楚員工的滿足度。 等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬。3、（D ）以上員工能夠接受的薪酬制度才可能是科學(xué)合理有效的薪酬制度。A50% B 60% C 70% D 90%人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬制度人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五4、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（ 實(shí)際操作題 ）（1）薪酬調(diào)查。薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)處的薪酬水平，薪

16、酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪 酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)（50%點(diǎn)處）薪酬水平。（2）崗位分析與評(píng)價(jià)；（3）明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系（4）明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況（5）明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括：1）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)2）企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的、以及已具備的關(guān)鍵成功因素3）具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施4）對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力5）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法論。（6）明確企業(yè)的使命

17、、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念（7）掌握企業(yè)財(cái)力狀況 （ 8）掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五4、制定企業(yè)薪酬管人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬制度5、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)包括（ABCD）。（）薪酬調(diào)查 （）掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系（）崗位分析與評(píng)價(jià) （）掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況（）掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本狀況6、薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場(chǎng)的薪酬點(diǎn)位為( A ) (A)25 (B)50 (C)75 (D)907、薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場(chǎng)薪酬點(diǎn)位為( C)點(diǎn)處。(A)25 (B)50 (C)75 (D)95人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程

18、第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬制度人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬制度8、制定企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即明確（ABCDE）A企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) B關(guān)鍵成功因素 C 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃D核心的競(jìng)爭(zhēng)力 E 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的措施人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬制度人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（20分）其實(shí)就是前面的內(nèi)容（2010年5月真題）薪酬調(diào)查。選擇本行業(yè)、本地區(qū)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，因該企業(yè)支付能力不高，因此應(yīng)關(guān)注25點(diǎn)處的薪酬水平。

19、（2分）對(duì)企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析和崗位評(píng)價(jià)。 （2分）明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。 （2分）明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本的狀況。 （2分）明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。（分）明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。從該企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā)，正確確立薪酬管理的原則。該企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量，因此在考核中要將每個(gè)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起。 （2分）掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總方針和總要求，從企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力的狀況出發(fā)，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工

20、薪酬水平。 （2分）掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際條件和環(huán)境出發(fā)，選擇并制定適合的企業(yè)員工工資制度。 （2分）明確薪酬管理的基本策略。如：工資水平略低于市場(chǎng)平均工資；用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績(jī)，建立崗位績(jī)效工資制度；依據(jù)每個(gè)員工產(chǎn)品合格率有額外的獎(jiǎng)罰措施。 （4分）人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（2人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理制度的制定企業(yè)薪酬的管理制度的實(shí)質(zhì)：是薪酬體系的制度化的產(chǎn)物1、在薪酬方面，國(guó)家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金兩大方面。2、在福利方面，國(guó)家和地方的政策法規(guī)，主要包括最長(zhǎng)工作時(shí)間

21、、超時(shí)的工資支付、企業(yè)代繳的各類醫(yī)療、工傷、計(jì)劃生育、死亡、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)等。人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理制度的制定一、薪酬制度主要涉及企業(yè)哪些方面的內(nèi)容：296頁(yè)薪酬戰(zhàn)略薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)薪酬政策薪酬水平薪酬管理二、薪酬制度的類別（ 多選）1、工資制度2、獎(jiǎng)勵(lì)制度3、福利制度4、津貼制度人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理制度的制定（一）最低工資1、確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合哪些因素（多選和實(shí)操）勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低

22、生活費(fèi)用社會(huì)平均工資水平勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理制度的制定2、在薪酬方面，國(guó)家的主要政策法規(guī)有( AC )A、最低工資 B、最長(zhǎng)工作時(shí)問(wèn) C、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 D、超時(shí)工資支付 E、企業(yè)代繳的各類保險(xiǎn)3、在福利方面，國(guó)家和地方的政策法規(guī)涉及的內(nèi)容主要有(BDE)(A)最低工資 (B)最長(zhǎng)工作時(shí)間 (C)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 (D)超時(shí)工資支付 (E)企業(yè)代繳的各類保險(xiǎn)4、確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素包括( BD)(A)員工的個(gè)人意愿 (B)社會(huì)平均工資水平

23、 (c)員工家屬的意愿 (D)勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際情況 (E)管理人員的意愿人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理制度的制定5、我國(guó)勞動(dòng)法明確規(guī)定，勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過(guò)（ B ）。A、35小時(shí) B、40小時(shí) C、48小時(shí) D、50小時(shí)6、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資(A )的報(bào)酬。 (A)150 (B)200 (C)300 (D)4007、五一期間，小李在公司加班，公司應(yīng)支付給小李工資（C）的報(bào)酬A、150% B、200% C、300% D、400%8、法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付的工資報(bào)酬不低于標(biāo)準(zhǔn)

24、工資的( D )。 (A)100 (B)150 (C)200 (D)300%人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理制度的制定9、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序（297頁(yè)）實(shí)操準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等；明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍；明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)度辦法等。人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系之薪酬管理人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系2、薪酬體系的

25、類型崗位薪酬體系績(jī)效薪酬體系技能薪酬體系應(yīng)用最廣泛也是最穩(wěn)定的技術(shù)薪酬體系能力薪酬體系個(gè)人團(tuán)體人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系2、薪酬體人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五_典型的薪酬類型及其特征：人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五_典型的薪酬類型人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系3、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求（288頁(yè)）（1）薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)薪酬的基本職能，（ ）A、補(bǔ)償職能B、激勵(lì)職能C、效益職能D、調(diào)節(jié)職能E、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能（2）薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)勞動(dòng)的基本形態(tài)，具體包括（ ）A、潛在勞動(dòng) B、流動(dòng)勞動(dòng) C、凝固勞動(dòng)人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪

26、酬管理五薪酬體系3、企業(yè)薪人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系能力要求：290頁(yè)一、薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作包括哪些（ 實(shí)際操作 ）1、明確企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念2、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求3、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)4、掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)賬款5、明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求狀況。6、明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系能力要求：人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系能力要求：290頁(yè)二、崗位薪酬體系設(shè)計(jì)包括哪些環(huán)節(jié)（ 實(shí)際操作292頁(yè) ）1、環(huán)節(jié)分析2、確定薪酬策略3、崗位分析4、崗位評(píng)價(jià)5、崗位等級(jí)劃分6、市場(chǎng)

27、薪酬調(diào)查7、確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平8、實(shí)施與反饋難易程度職權(quán)大小任職資格高低等人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系能力要求：人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系能力要求：290頁(yè)三、技能薪酬體系設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容（ 實(shí)際操作294頁(yè) ）1、技能單位技能分析：對(duì)特定工作的具體說(shuō)明?；驹兀杭寄軉挝幻枋龊吐毼幻枋鱿嘁恢拢瑢?duì)工作任務(wù)的描述是技能分析的第一步。2、技能模塊對(duì)技能單位進(jìn)行分組：從事面向具體工作任務(wù)所需要的技術(shù)或知識(shí)。3、技能種類對(duì)技能模塊進(jìn)行分組：一個(gè)工作群所有活動(dòng)或一個(gè)過(guò)程中各步驟的有關(guān)技能模塊的結(jié)集合，人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系能力要求：人力資源師三級(jí)培訓(xùn)課程第五章 薪酬管理五薪酬體系能力要求：2