運營部總監(jiān)KPI考核

1、運營部總監(jiān)KPI考核運營部總監(jiān)KPI考核運營部總監(jiān)KPI考核V:1.0精細整理，僅供參考 運營部總監(jiān)KPI考核日期：20 xx年X月運營部總監(jiān)KPI工作手冊修改標記：0頁次1/5執(zhí)行主體監(jiān)督主體營運副總考評主體認識行政部1 名稱：預(yù)算收入完成率考核目的：增加效益?？己藘?nèi)容：營業(yè)收入額信息來源：財務(wù)中心報表考核標準： 100分考核人：營運副總經(jīng)理考核周期：月度預(yù)算收入完成率：A實際收入/預(yù)算收入100%收入預(yù)算完成情況得 分A120%120分120%A100%110分A100%100分100%A80%90分80%A60%70分A60%0分2 名稱：預(yù)算支出執(zhí)行情況考核目的：控制費用支出考核內(nèi)容：

2、各項費用不超預(yù)算信息來源：財務(wù)中心報表、相關(guān)人員抽查考核標準： 100分考核人：營運副總經(jīng)理考核周期：月度預(yù)算支出偏差率：C實際支出/預(yù)算支出100%預(yù)算支出執(zhí)行情況得 分C80%120分100%C80%110分C100%100分120%C100%80分140%C120%60分C140%0分運營部總監(jiān)KPI工作手冊修改標記：0頁次2/53 名稱：支出收入比 考核目的：促進收入增長、合理控制支出 考核內(nèi)容：同期收入與支出比 信息來源：財務(wù)中心報表考核標準：100分考核人：營運副總經(jīng)理 考核周期：月度支出收入率：D實際支出/同期收入支出與收入比得 分D60%120分80%D60%110分D80%1

3、00分90%D80%90分100%D90%80分D100%0分4 名稱：商場危機的處理 考核目的：防止新聞媒體做出反面報道 考核內(nèi)容：消防、物價、工商、稅務(wù)等部門是否進行反面報道 信息來源：媒體報道考核標準：100分考核人：營運副總經(jīng)理考核周期：月度考 評 項 目權(quán)重得 分加權(quán)得分對有可能出現(xiàn)負面報道問題的預(yù)見性40%相應(yīng)的預(yù)防措施30%出現(xiàn)問題處理情況是否得當20%所使用的費用是否合理10%合 計100%5 名稱：合同執(zhí)行情況 考核目的：保證合同內(nèi)容的執(zhí)行情況運營部總監(jiān)KPI工作手冊修改標記：0頁次3/5 考核內(nèi)容：當月合同簽訂數(shù)，合同執(zhí)行情況、有無起訴 信息來源：本部門提供月報告考核標準：

4、100分?？己巳耍籂I運副總經(jīng)理考核周期：月度考核表：考 評 項 目權(quán)重得 分加權(quán)得分報告上交的及時性10%當月合同簽訂數(shù)30%合同執(zhí)行情況和處理情況40%有無起訴，處理的結(jié)果20%合 計100%6 名稱：商裝與廣告宣傳考核目的：增加企業(yè)對外宣傳力度考核內(nèi)容：從裝修和廣告的實際效果來考核信息來源：內(nèi)部報告和問卷調(diào)查、抽查考核標準：100分；考核人：營運副總經(jīng)理考核周期：月度考 評 項 目權(quán)重得 分加權(quán)得分報告上交的及時性10%商裝布置的及時性和時效性50%商裝布置的完整性30%商裝的建設(shè)性意見10%合 計100%考核表：7 名稱：員工管理與績效考核考核目的：提高員工工作質(zhì)量和效率考核內(nèi)容：運營部

5、總監(jiān)KPI工作手冊修改標記：0頁次4/5信息來源：本部門報告考核標準：100分，重要崗位人員無流失、績考公平、公正、公開，員工無投訴考核人：營運副總經(jīng)理考核周期：月度考核表：考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性10%報告的全面性30%報告實際效果60%合計100%8 名稱：員工培訓(xùn)有效性考核目的：提高員工素質(zhì)和適崗性考核內(nèi)容：培訓(xùn)的針對性、及時性和效果信息來源：本部門提供報告考核標準：100分考核人：營運副總經(jīng)理考核周期：月度考核表：考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)需求的及時提出10%培訓(xùn)的計劃性10%培訓(xùn)的針對性20%培訓(xùn)的及時性20%培訓(xùn)的有效情況40%合計100%市場調(diào)研的有效性考核目的：了解市場

6、、尋找經(jīng)濟增長點 考核內(nèi)容：調(diào)研報告內(nèi)容的準確度運營部總監(jiān)KPI工作手冊修改標記：0頁次5/5信息來源：本部門報告考核標準：100分?？己巳耍籂I運副總經(jīng)理考核周期：月度考核表：考 評 項 目權(quán)重得分加權(quán)得分報告的完整性20%報告的及時性、準確性70%合理化建議10%合 計100%簽發(fā)人簽字現(xiàn)下發(fā)運營部總監(jiān)KPI，請認真執(zhí)行。簽字： 日期： 執(zhí)行人簽字茲收到運營部總監(jiān)KPI，保證認真執(zhí)行。 簽字： 日期： 運營部總監(jiān)考核表受控狀態(tài)：受控修改標記：0NO.考 評 項 目權(quán)重考核標準得分加權(quán)得分預(yù)算收入完成率20%預(yù)算支出執(zhí)行情況20%支出收入比10%商場對外安全10%合同執(zhí)行情況10%商裝與廣告宣傳5%員工管理與績效考核10%員工培訓(xùn)有效性5%市場調(diào)研的有效性10%合 計100%出勤遲到、早退 次+曠工 天2+事假 天+病假 天= 分處罰警告 次1+小過 次3+大過 次9= 分獎勵表揚