客戶銷售部管理新條_第1頁(yè)
客戶銷售部管理新條_第2頁(yè)
客戶銷售部管理新條_第3頁(yè)
客戶銷售部管理新條_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、蚄客戶銷售部管理新條例袁職責(zé)與分工:袈銷售部經(jīng)理一、二、肄基本任務(wù)1、2、莄負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門的整體銷售工作;3、4、袂指導(dǎo)、督促各組長(zhǎng)與組員的銷售工作;5、6、羇積極配合、參與公司各部門之間的溝通和交流;7、8、螇培訓(xùn)和幫助業(yè)務(wù)員提高自身素質(zhì)與水平,建設(shè)有ETC 特色的銷售精英隊(duì)伍。三、四、膄主要職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、蠆貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針,制定部門銷售方案及工作計(jì)劃;荿完善部門管理制度的實(shí)施工作;膇制定部門銷售性的計(jì)劃指標(biāo);裊配合各組長(zhǎng)做好部門培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)課程;螁組織部門內(nèi)部溝通會(huì)議,建立部門的

2、團(tuán)體精神;蕆做好各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與分析工作;蚆考核評(píng)定屬下員工的工作表現(xiàn);莁配合行政人事部進(jìn)行業(yè)務(wù)員的招聘及培養(yǎng)后備人才的工作;螂?yún)f(xié)助部門總監(jiān)優(yōu)化部門組織架構(gòu),制定用人計(jì)劃;袀處理業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)糾紛;肅公司重點(diǎn)客戶的開拓和跟進(jìn)工作;23、24、 肁 監(jiān)督業(yè)務(wù)員和協(xié)助財(cái)務(wù)部完成催收票款工作;25、26、 薀 積極主動(dòng)地與其他部門溝通,互相交換有建設(shè)性的建議。五、六、羈組織關(guān)系1、2、 蒅 服從部門總監(jiān)的指揮與監(jiān)督,并向其直接匯報(bào)工作;3、4、 袂 對(duì)本部門屬下銷售隊(duì)伍行使管理權(quán)、監(jiān)督權(quán),承擔(dān)對(duì)其工作的指導(dǎo)、考核等職責(zé);5、6、 蟻 對(duì)整個(gè)部門的整體銷售工作負(fù)責(zé)。肆客戶經(jīng)理一、二、襖基本任務(wù)1、2、

3、薂嚴(yán)格執(zhí)行銷售部管理制度,管理銷售小組的日常工作;3、4、螂執(zhí)行項(xiàng)目的銷售部署方案;5、6、葿指導(dǎo)、協(xié)助銷售人員完成銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);7、8、莄做好周、月的銷售總結(jié)工作;9、10、 莃 積極配合完成上級(jí)安排的其他工作。三、四、蒀主要職責(zé)1、2、薇根據(jù)項(xiàng)目銷售部署方案,制定小組的工作計(jì)劃;3、4、肇嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制度,指導(dǎo)、監(jiān)督組員的銷售工作;5、6、肅積極協(xié)助組員促進(jìn)業(yè)務(wù)成交,提高組員的銷售業(yè)績(jī);7、8、薁配合經(jīng)理做好部門培訓(xùn)工作,協(xié)助經(jīng)理制定培訓(xùn)課程;9、10、 袀 組織小組內(nèi)部溝通會(huì)議,建立和維系部門的團(tuán)體精神;11、12、 蒆 協(xié)助部門經(jīng)理撰寫銷售資料,組織銷售講話;13、14、 螃 積極

4、配合參與部門、公司的溝通交流活動(dòng),參與部門及公司的會(huì)議;15、16、 莈 依照員工考核、獎(jiǎng)懲辦法,協(xié)助部門經(jīng)理處理銷售人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降級(jí)等事宜。五、六、肈組織關(guān)系1、2、 袆 服從部門經(jīng)理的指揮和監(jiān)督,并向其直接匯報(bào)工作;3、4、 薄 以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他部門的溝通協(xié)作工作;5、6、 蒀 對(duì)本小組的具體銷售工作負(fù)責(zé)膆客戶主任一、二、芅基本任務(wù)1、2、 芄 積極協(xié)助部門主管做好銷售工作;3、4、 蒁 加強(qiáng)自身工作計(jì)劃的制定,提高工作效率;5、6、 葿 完成上級(jí)分派的其他工作;三、四、螄主要職責(zé)1、2、 肄 積極配合執(zhí)行部門的銷售方案;3、4、 艿 嚴(yán)格遵守部門的各項(xiàng)規(guī)章制度;5、6

5、、 蚇 積極參與部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)課程;7、8、 膄 及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題及提交有建設(shè)性意義給公司;9、10、 螅 積極團(tuán)結(jié)部門各人員的團(tuán)體合作精神。五、六、莀組織關(guān)系1、2、 罿 受部門經(jīng)理、組長(zhǎng)的指揮和監(jiān)督,并向組長(zhǎng)直接匯報(bào)工作;以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他部門的溝通協(xié)作工作;以下無(wú)正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究;不得用于商業(yè)用途。 , .For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f r den pers?nlichen f r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論