客戶銷售部管理新條

1、蚄客戶銷售部管理新條例袁職責與分工：袈銷售部經(jīng)理一、二、肄基本任務(wù)1、2、莄負責統(tǒng)籌部門的整體銷售工作；3、4、袂指導、督促各組長與組員的銷售工作；5、6、羇積極配合、參與公司各部門之間的溝通和交流；7、8、螇培訓和幫助業(yè)務(wù)員提高自身素質(zhì)與水平，建設(shè)有ETC 特色的銷售精英隊伍。三、四、膄主要職責1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、蠆貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針，制定部門銷售方案及工作計劃；荿完善部門管理制度的實施工作；膇制定部門銷售性的計劃指標；裊配合各組長做好部門培訓工作，制定培訓課程；螁組織部門內(nèi)部溝通會議，建立部門的

2、團體精神；蕆做好各項銷售統(tǒng)計監(jiān)督與分析工作；蚆考核評定屬下員工的工作表現(xiàn)；莁配合行政人事部進行業(yè)務(wù)員的招聘及培養(yǎng)后備人才的工作；螂?yún)f(xié)助部門總監(jiān)優(yōu)化部門組織架構(gòu)，制定用人計劃；袀處理業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)糾紛；肅公司重點客戶的開拓和跟進工作；23、24、 肁 監(jiān)督業(yè)務(wù)員和協(xié)助財務(wù)部完成催收票款工作；25、26、 薀 積極主動地與其他部門溝通，互相交換有建設(shè)性的建議。五、六、羈組織關(guān)系1、2、 蒅 服從部門總監(jiān)的指揮與監(jiān)督，并向其直接匯報工作；3、4、 袂 對本部門屬下銷售隊伍行使管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，承擔對其工作的指導、考核等職責；5、6、 蟻 對整個部門的整體銷售工作負責。肆客戶經(jīng)理一、二、襖基本任務(wù)1、2、

3、薂嚴格執(zhí)行銷售部管理制度，管理銷售小組的日常工作；3、4、螂執(zhí)行項目的銷售部署方案；5、6、葿指導、協(xié)助銷售人員完成銷售業(yè)務(wù)指標；7、8、莄做好周、月的銷售總結(jié)工作；9、10、 莃 積極配合完成上級安排的其他工作。三、四、蒀主要職責1、2、薇根據(jù)項目銷售部署方案，制定小組的工作計劃；3、4、肇嚴格執(zhí)行部門管理制度，指導、監(jiān)督組員的銷售工作；5、6、肅積極協(xié)助組員促進業(yè)務(wù)成交，提高組員的銷售業(yè)績；7、8、薁配合經(jīng)理做好部門培訓工作，協(xié)助經(jīng)理制定培訓課程；9、10、 袀 組織小組內(nèi)部溝通會議，建立和維系部門的團體精神；11、12、 蒆 協(xié)助部門經(jīng)理撰寫銷售資料，組織銷售講話；13、14、 螃 積極

4、配合參與部門、公司的溝通交流活動，參與部門及公司的會議；15、16、 莈 依照員工考核、獎懲辦法，協(xié)助部門經(jīng)理處理銷售人員的考核、獎懲、升降級等事宜。五、六、肈組織關(guān)系1、2、 袆 服從部門經(jīng)理的指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報工作；3、4、 薄 以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他部門的溝通協(xié)作工作；5、6、 蒀 對本小組的具體銷售工作負責膆客戶主任一、二、芅基本任務(wù)1、2、 芄 積極協(xié)助部門主管做好銷售工作；3、4、 蒁 加強自身工作計劃的制定，提高工作效率；5、6、 葿 完成上級分派的其他工作；三、四、螄主要職責1、2、 肄 積極配合執(zhí)行部門的銷售方案；3、4、 艿 嚴格遵守部門的各項規(guī)章制度；5、6

5、、 蚇 積極參與部門組織的各項培訓課程；7、8、 膄 及時反饋工作中遇到的問題及提交有建設(shè)性意義給公司；9、10、 螅 積極團結(jié)部門各人員的團體合作精神。五、六、莀組織關(guān)系1、2、 罿 受部門經(jīng)理、組長的指揮和監(jiān)督，并向組長直接匯報工作；以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他部門的溝通協(xié)作工作；以下無正文僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。 , .For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f r den pers?nlichen f r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l