石油華東-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)-答案

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)綜合復(fù)習資料一、單項選擇5。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（ B）。Ao PEST方法Bo SWOT方法 C。五力模型D。價值鏈模型6。非系統(tǒng)風險不包括（B）。A。團隊Bo法律C。市場D。財務(wù)與技術(shù)8。秩序感強，遵守規(guī)章制度，分工明確，使命必達這種性格的人屬于（C）Ao海豚型 Bo老虎型Co蜜蜂型D。八爪魚型9。創(chuàng)業(yè)中期團隊領(lǐng)導(dǎo)者最容易采取的角色策略是（C）。Ao傳統(tǒng)等級制度Bo管理者是同事也是合作者Co管理者是團隊的中心 D。管理者逐漸向團隊成員授權(quán)10。創(chuàng)業(yè)機會的類型不包括（ A）Ao沖動型Bo問題型Co趨勢型 D。組合型11。有價值的創(chuàng)業(yè)機會特征不包括（D）。A。吸引力Bo持久性C

2、o及時性D。復(fù)雜性12。資源的杠桿效益體現(xiàn)不包括（ A）。A。投機取巧使用別人的資源Bo更加延長地使用資源，更充分地利用別人沒有意識到的資源Co利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的Do將一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高復(fù)合價值或利用一種資源獲得其他資源14。商業(yè)模式的三要素不包括（B）Ao價值Bo資金Co顧客D。利潤16。創(chuàng)業(yè)的作用不包括（C）A。獲得他人的尊重B。獲得社會的認可C。獲得經(jīng)濟利益D。展現(xiàn)自我價值17。創(chuàng)業(yè)過程中的主導(dǎo)者是（ A）Ao團隊Bo機會Co場地D。資源18。以下哪些不屬于創(chuàng)業(yè)機會評價維度？ （ A）Ao產(chǎn)品復(fù)雜程度Bo行業(yè)市場和經(jīng)濟價值Co團隊管理D。致命缺

3、陷19。待人親切，與人和善，默默付出不計較，這種性格的人屬于（A）Ao企鵝型Bo老虎型Co蜜蜂型 D。八爪魚型20。創(chuàng)業(yè)之初團隊領(lǐng)導(dǎo)者最容易采取的角色策略是（B）Ao傳統(tǒng)等級制度Bo管理者是同事也是合作者Co管理者是團隊的中心Do管理者逐漸向團隊成員授權(quán)21。市場的需求和變化來源的方向不包括（Ao傳統(tǒng)等級制度Bo管理者是同事也是合作者Co管理者是團隊的中心Do管理者逐漸向團隊成員授權(quán)21。市場的需求和變化來源的方向不包括（B)。A。技術(shù)Bo想法Co產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)Do社會人口22。常見的商業(yè)模式不包括（B）Ao平臺模式Bo傳銷模式Co免費模式Do金字塔模式23。有價值潛力的創(chuàng)意可以具有的特征不包括（A

4、o平臺模式Bo傳銷模式Co免費模式Do金字塔模式23。有價值潛力的創(chuàng)意可以具有的特征不包括（A)A。不切實際Bo獨特新穎Co領(lǐng)先性Do難模仿24。技術(shù)不包括（A）A。模仿技術(shù)BoA。模仿技術(shù)Bo自有技術(shù)Co購買技術(shù)Do團隊技術(shù)25。創(chuàng)辦企業(yè)需要準備的材料不包括（ C）Ao企業(yè)名稱預(yù)審材料Bo公司章程Co銀行賬戶注冊資金證明D 。法人身份證二、判斷題1。目前經(jīng)濟組織形式包括個體工商戶、合作社、企業(yè)；（對）5。創(chuàng)業(yè)團隊一旦創(chuàng)建，則不可更新修改。（錯）。10。融資可以是從企業(yè)流出資金。（對）13。商業(yè)模式就是采用靠什么方式或途徑賺錢的商業(yè)運營方式（對）；17。有限責任公司以公司全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔

5、有限責任。（正確）18。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件包括有明確的動機和目的、熟悉創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、有創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神。（正確）19。按創(chuàng)業(yè)風險和方向上分創(chuàng)業(yè)的類型包括依附性創(chuàng)業(yè)、尾隨型創(chuàng)業(yè)、對抗性創(chuàng)業(yè)。（正確）20。有效的團隊管理方式包括有效溝通和制度。（正確）三、填空題1。影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素包括先前的行業(yè)經(jīng)驗、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新。2。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神包括冒險精神、創(chuàng)新意識、團隊協(xié)作、社會責任。3。創(chuàng)業(yè)的四大過程包括 機會識別、資源整合、企業(yè)創(chuàng)辦、企業(yè)牛存與成長。4。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊的意義包括實現(xiàn)個人無法實現(xiàn)的目標、共捐風險，共享收益、多元技能月補，資源整 合。5。影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素包括先前的行業(yè)經(jīng)驗、認知

6、因素、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。6。創(chuàng)業(yè)中技術(shù)來源包括自有技術(shù)、團隊技術(shù)、購買技術(shù)、木來技術(shù)。7。創(chuàng)業(yè)團隊的定義是 一群才能苛補、責任共捐、為了同一個目標而奮斗，能做到利益讓渡的群體。8。商業(yè)模式設(shè)計的核心需要注意三點:價值中張、成本結(jié)構(gòu)、收入來源9。有效的團隊管理方式包括有效溝通和制度。10創(chuàng)業(yè)的定義是不拘泥于當前資源約束、尋找機會進行價值創(chuàng)造的過程。11。按創(chuàng)業(yè)動機上分 創(chuàng)業(yè)的類型包括 機會型創(chuàng)業(yè) 和 生存型創(chuàng)業(yè)。12。企業(yè)組織類型包括 個人獨資公司、合伙企業(yè)、有限責任公司、股份有限責任公司。13。商業(yè)模式的三要素包括價值、顧客、利潤。14。有價值的創(chuàng)業(yè)機會特征包括吸引力、持久性、 及時性。15。創(chuàng)業(yè)

7、機會的內(nèi)涵是 有商業(yè)價值的 創(chuàng)意。16。創(chuàng)業(yè)融資方式包括權(quán)益性資本和債務(wù)性資本兩種。17。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊的意義包括實現(xiàn)個人無法實現(xiàn)的目標、共擔風險，共享收益、多元技能互補，資源整合四、論述題1。結(jié)合身邊的例子論述創(chuàng)業(yè)過程的三要素(機會、團隊和資源)。答題要點：主要對機會、團隊和資源等方面展開論述，結(jié)合所選例子展開論述。創(chuàng)業(yè)需要在機會，資源和團隊三大要素 因為沒有機會，創(chuàng)業(yè)難以成功 沒有資源，創(chuàng)業(yè)難以開始 沒 有團隊，創(chuàng)業(yè)無人支持，機會就是說，運氣好不好。團隊就是說和你一起的這些人。是否有能力，和與 你相同不言敗的信心。資源就是說你手里的資本和金錢吧。人才是一個公司的核心，是設(shè)計產(chǎn)品的主導(dǎo) 者，是

8、精神的領(lǐng)袖人物。人才這種資源既穩(wěn)定又不穩(wěn)定，穩(wěn)定的是他的技能，不穩(wěn)定的是他的發(fā)揮，所 以說人才活躍而且重要。人才是如今在騰訊那樣的眾創(chuàng)空間都會珍惜，我們也應(yīng)該學習。再看看別人怎 么說的。團隊是相對于個人來說的，在團隊里，可以互相交流，保持信息的溝通，互相協(xié)作，有利于個 人問題的解決和效率的提升。資源與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，就是柴米油鹽加主料與菜的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)比如作菜，創(chuàng)業(yè)資料就是做菜的原料。有什么原料，做什么菜；有什么手藝，做什么味道的菜。仲景地黃丸的廣告：藥。2.使用商業(yè)模式的九大模塊去分析京東的商業(yè)模式。(1)價值主張：始終堅持以純電子商務(wù)模式運營，縮短中間環(huán)節(jié)，在第一時間為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意

9、的 服務(wù)。(2)目標群體：20-35歲之間的人群，以及大學生群體。(3)分銷渠道：京東商場在發(fā)展初期就制定的管道戰(zhàn)略就以用戶至上，滿足顧客的需求，正品無假貨，并且低價銷售。另外一條是產(chǎn)品線，當條件適當?shù)臅r候，把管道做好，一個一個往上走。(4)客戶關(guān)系：“ 211”限時達服務(wù)使顧客在短時間內(nèi)收到貨物；“售后 100分”服務(wù)。(5)價值配置：京東擁有高素質(zhì)的管理人才技術(shù)資源，技術(shù)資源是決定企業(yè)業(yè)務(wù)成果的重要因素，其效力發(fā)揮依托于一定水平的財力和物力資源(6)核心能力：商品種類全且價格低；自建物流，更加快捷；在線服務(wù)周全；售后服務(wù)全面(7)合作伙伴：擁有遍及全國各地 2500萬注冊用戶，近6000家

10、供應(yīng)商。(8)成本結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)直銷(9)收入模型：直接銷售收入；虛擬店鋪出租費；資金沉淀收入廣告費3.用商業(yè)模式的九大模塊去分析 肯德基”的商業(yè)模式(1)客戶細分：以家庭成員為目標客戶群，主要是容易接受外來文化和新鮮事物的青少年。(2)客戶關(guān)系：以回頭率劃分消費者，可以分重度、中度、輕度三種類型。重度一星期一次，中度一月一次，輕 度半年一次。(3)渠道通路：在選址上，會在商圈附近；日常銷售中，注重顧客的利益；一直有一款比較優(yōu)惠的產(chǎn)品在銷售。(4)價值主張：肯德基在全球推廣的“ CHAMPS”冠軍計劃是肯德基取得成功業(yè)績的主要精髓之一。(5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)：肯德基的本土化。一是原料采購的本土化，二是不斷

11、開發(fā)適合中國人口味并且多樣化的產(chǎn)品。(6)核心資源：其在餐飲服務(wù)背后代表的美國文化、(7)重要合作：肯德基以“特許經(jīng)營”作為一種有效方式在全世界拓展業(yè)務(wù)。(8)成本結(jié)構(gòu)：以連鎖制度為核心，以廣大的門店網(wǎng)絡(luò)為市場依托，實行同一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格的運行 模式。其成本構(gòu)成主要是：原料供應(yīng)，廣告宣傳，培訓(xùn)，人員工資，房租，水電，稅收。(9)收入來源：一方面來源于日常銷售情況，另外一個很大方面來至于加盟費。使用商業(yè)模式的九大模塊去分析 新東方教育”的商業(yè)模式。(1)競爭對手：新航道，學而思，戴爾英語(2)關(guān)鍵業(yè)務(wù)：開發(fā)課程，培訓(xùn)老師，招收學生(3)核心資源：新東方品牌，優(yōu)質(zhì)師資力量，教育產(chǎn)品超市(

12、4)價值主張：提高考試成績，提高學習能力，勵志學習，快樂學習(5)客戶關(guān)系：演講營銷，口碑傳播，社會活動，圖書及資料傳播(6)渠道通路：教學中心，銷售網(wǎng)絡(luò)課程，線上報名(7)客戶細分：留學考試，大學考試，英語培訓(xùn)I,優(yōu)能中學，泡泡少兒，留學方服務(wù)，早教(8)成本結(jié)構(gòu)：支付給教師的課時費和績效獎金、教學中心的租賃費用等；管理人員的薪酬，全職教師的基本工 資等(9)收入來源：課程培訓(xùn)費，出版物收入結(jié)合身邊的例子論述創(chuàng)業(yè)團隊組建的三要素(管理者、技術(shù)者、營銷者)(1)管理者是指在組織中直接參與和幫助他人 工作的人，管理者通過其地位和 知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響 該組織經(jīng)營及達成

13、成果的 能力者?，F(xiàn)代觀點強調(diào)管理者必須對組織負責，而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)，與管理者相對應(yīng)的是非管理者。責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權(quán)力的同時，應(yīng)該對組織或團體的命運負有相應(yīng)的責任，對組織或團體的成員負有相應(yīng)的義務(wù)。權(quán) 力和責任應(yīng)該同步消長，權(quán)力越大，責任越重。比較而言，責任比權(quán)力更本質(zhì)，權(quán)力只是盡到責任的手段，責任才是管理者真正的象征。如果一個管理者僅有職權(quán)，而沒有相應(yīng)的責任，那么他是做不好管理工作的。管理者的與眾不同，正因為他是一位責任者。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味著失職，等于放棄了管理。(2)創(chuàng)造性。研發(fā)人員的求知欲很強，喜歡做前沿性挑戰(zhàn)性的研究，而不是簡單重復(fù)。創(chuàng)造是他們體現(xiàn)自我價值和方式和生活追求；自主獨立性。研發(fā)人員傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。有的研發(fā)人員的能力往往會超越其群體的能力，一方面容易展現(xiàn)其才華，另一方面也會因個人英雄主義，我行我素而影響企業(yè)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。自主獨立性。研發(fā)人員傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。有的研發(fā)人員的能力往往會超越其群體的能力，一方面容易展現(xiàn)其才華，另一方面也會因個人英雄主義，我行我素而影響企業(yè)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。自主獨立性。研發(fā)人員傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)