上海中富地產(chǎn)人力資源管理手冊

1、上海中富地產(chǎn)人力資源管理手冊人力資源源管理總體框架架： 企企業(yè)人力力資源是是指能夠夠推動整整個企業(yè)業(yè)發(fā)展的的勞動者者能力的的總稱，它是一一種很重重要的資資源。第一部分分：人力力資源管管理的任任務(wù)、內(nèi)內(nèi)容、流流程人力資源源管理的的基本任任務(wù)：根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求，有有計劃地地對人力力、資源源進(jìn)行合合理配置置，通過過對企業(yè)業(yè)員工的的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等等一系列列過程，調(diào)動員員工的積極性性，發(fā)揮揮員工的的潛能，為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造價價值，確確保企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)。人力資源源管理的的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容職務(wù) 分析 與說明勞 動 關(guān) 系招 聘 與 錄 用人 力 資 源 規(guī)

2、劃培 訓(xùn) 與 開 發(fā)人 事 調(diào) 整員 工 激 勵績 效 考 核薪資管理員工福利人力資源源管理流流程：從員工使使用的程程序來看看，人力力資源管管理流程程為：人人力資源源部門根根據(jù)企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)，崗位位需要，按照職職務(wù)說明明書要求求招聘符符合條件件的員工工，員工工進(jìn)入公公司后，通過上上崗培訓(xùn)訓(xùn)，具備備上崗資資格后擔(dān)擔(dān)任某一一職務(wù)。員工在在聘用一段段時間后后，公司司要對員工工考核，考核結(jié)結(jié)果形成成的信息息反饋是是調(diào)整員員工使用用（獎勵勵、晉升升、降級級、辭退退）依據(jù)據(jù)。流程程圖如下下：人力資源源管理流流程圖人力資源源管理理理念與規(guī)規(guī)劃指導(dǎo)思想想與基本本理念以人為本本：（1）不不僅要造就有有成就的的人

3、才個個體，而而且應(yīng)培培育人才才團隊，發(fā)揮人人力資源源團隊規(guī)規(guī)模效應(yīng)應(yīng)；（2）不不僅要發(fā)發(fā)揮人力力資源體體力勞動動密集型型功能，而且更更應(yīng)發(fā)揮揮人才之之智力密密集型功功能；（3）不不僅要發(fā)發(fā)揮人才才自身功功能，而而且要充充分利用用與其連連帶的社社會關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)功功能；（4）不不僅要利利用內(nèi)腦腦、而且且要利用用外腦。2. 企企業(yè)通過過吸納成成熟型人人才、成成長型人人才，有有效拓寬寬利用社社會人才才渠道。3. 企企業(yè)開辟辟三個人人才渠道道：（1） 立足區(qū)區(qū)域，充充分發(fā)揮揮本地人人才的主主渠道作作用；（2） 面向全全國，吸吸納高層層次人才才；（3） 注重與與國際接接軌，尋尋找留學(xué)學(xué)生或外外籍管理理者、專

4、專家的支支持。4. 在在三個層層面上開開發(fā)人力力資源：（1） 企業(yè)高高層形成成職業(yè)精精英團隊隊；（2） 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部實施施全員培培訓(xùn)；（3） 企業(yè)外外部正面面影響客客戶、公公眾。5. 用用人原則則：（1） 知人： 了解解人、理理解人、尊重人人，不但但知人之之表，更更要知人人之潛力力；（2） 容人： 創(chuàng)造造寬松環(huán)環(huán)境，使使人心情情舒暢，不求全全責(zé)備，允許改改進(jìn)自律律；（3） 用人： 為每每個員工工提供施施展才能能的舞臺臺，創(chuàng)造造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的的機會；（4）做做人： 以誠相相待，與與人為善善，寬容容人、體體諒人，不搞內(nèi)內(nèi)耗，敬敬業(yè)樂業(yè)業(yè)、忠于于職守， 以公公司為家家，與公公司共榮榮辱；6. 持持

5、續(xù)開發(fā)發(fā)人力資資源，將將人才作作為取之之不盡、用之不不竭、具具有倍增增放大效效應(yīng)的資資本；7. 人人盡其才才，人人人都是人人才。8. 公公平競爭爭不拘一格格、機會會均等、任人唯唯賢；（2） 沒有性性別、籍籍貫、身身體特征征的偏見見；（3） 沒有校校友派系系、出身身門戶之之見；（4） 沒有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)個人人用人偏偏好。9. 個個體成長長規(guī)劃與與企業(yè)人人力資源源發(fā)展目目標(biāo)相互互匹配，員工與與企業(yè)一一同成長長。10. 保持企企業(yè)一定定的員工工流動性性。（1） 過于穩(wěn)穩(wěn)定，造造成一潭潭死水，沒有競競爭壓力力；（2） 流動過過于頻繁繁，造成成隊伍不不穩(wěn)、技技術(shù)沒有有積累，反而流流失。11. 實施工工作多樣樣性

6、和工工作豐富富性。員員工崗位位固定化化和單一一專長化化模式，適時調(diào)調(diào)換員工工工作崗崗位和地地點，或或建立工工作小組組打破制制，使職職工做到到一專多多能或全全能發(fā)展展，保持持員工工工作熱情情、新鮮鮮感和挑挑戰(zhàn)性。12. 建立員員工正常常晉升機機制，使使普通員員工具有有努力敬敬業(yè)而被被提拔的的權(quán)利和和機會。13. 大力力開展制制度化的的合理化化建議活活動，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、挖掘掘人才。14. 對突破破常規(guī)機機制能夠夠脫穎而而出的尖尖子人才才，要委委以重任任。二、 人人力資源源規(guī)劃1. 首首先對企企業(yè)內(nèi)部部人力資資源狀況況進(jìn)行系系統(tǒng)性清清查。（1） 對明顯顯不合格格人員予予以調(diào)整整；（2） 運用“評價中

7、中心”或其他他測評技技術(shù)對重重點人員員（或全全體員工工）進(jìn)行行評估；（3） 對企企業(yè)內(nèi)部部人力資資源狀況況進(jìn)行總總體或分分類統(tǒng)計計。2. 與與其他戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營、財財務(wù)規(guī)劃劃協(xié)調(diào)。根據(jù)企業(yè)業(yè)每年經(jīng)經(jīng)營、財財務(wù)計劃劃指標(biāo)，結(jié)合企企業(yè)現(xiàn)有有員工狀狀況，尤尤其是員員工流動動率，來來測算年年度人力力資源總總量和按按工種、崗位、職務(wù)等等分類的的結(jié)構(gòu)性性指標(biāo)；提出年度度須新增增招募、壓縮辭辭退、下下崗分流流、轉(zhuǎn)崗崗調(diào)配的的具體計計劃；（3） 人力需需求計劃劃，應(yīng)包包括所需需的數(shù)量量、質(zhì)量量、人才才素質(zhì)要要求。3. 人人力計劃劃要一次次規(guī)劃、分期流流動實行行，并根根據(jù)實際際狀況，經(jīng)常性性調(diào)整和和進(jìn)行動動態(tài)評

8、估估，必要要時建立立高級或或稀缺專專業(yè)人才才后備系系統(tǒng)。4. 企企業(yè)實行行員工總總額控制制：由企企業(yè)指定定部門統(tǒng)統(tǒng)一定編編，其原原則為精精簡機構(gòu)構(gòu)、節(jié)約約用人、提高效效率、一一人多崗崗；由各各部門定定員。 三、人力力資源流流動比率率控制所謂人力力資源的的流動與與周轉(zhuǎn)，是指企企業(yè)內(nèi)部部由于員員工的各各種離職職與新進(jìn)進(jìn)所發(fā)生生的人力力資源變變動。人人力資源源流動率率則為一一定時期期內(nèi)某種種人力資資源變動動（離職職和新進(jìn)進(jìn)）與員員工總數(shù)數(shù)的比率率。它是是考察企企業(yè)組織織與員工工隊伍是是否穩(wěn)定定的重要要指標(biāo)。由于人力力資源流流動率直直接影響響到組織織的穩(wěn)定定和員工工的工作作情緒，必須加加以嚴(yán)格格控制。

9、若流動動率過大大，一般般表明人人事不穩(wěn)穩(wěn)定，勞勞資關(guān)系系存在較較嚴(yán)重的的問題，而且導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)生產(chǎn)效效率低，以及增增加企業(yè)業(yè)挑選，培訓(xùn)新新進(jìn)人員員的成本本。若流流動率過過小，又又不利于于企業(yè)的的新陳代代謝，保保持企業(yè)業(yè)的活力力。但一一般藍(lán)領(lǐng)領(lǐng)員工的的流動率率可以大大一些，白領(lǐng)員員工的流流動率要要小一些些為好。人力資源源規(guī)劃的的目的（一） 規(guī)劃人人力、發(fā)發(fā)展人力力：包括括人力預(yù)預(yù)測、人人力增補補及人員員培訓(xùn)，這三者者緊密聯(lián)聯(lián)系，不不可分割割。人力力資源規(guī)規(guī)劃一方方面對目目前人力力現(xiàn)狀予予以分析析，以了了解人事事動態(tài)；另一方方面，對對未來人人力需求求做一些些預(yù)測，以便對對企業(yè)人人力的增增減進(jìn)行行通

10、盤考考慮，再再據(jù)以制制定人員員增補和和培訓(xùn)計計劃。所所以，人人力資源源規(guī)劃是是人力發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)。（二） 促使人人力資源源的合理理運用只只有少數(shù)數(shù)企業(yè)其其人力的的配置完完全符合合理想的的狀況。在相當(dāng)當(dāng)多的企企業(yè)中，其中一一些人的的工作負(fù)負(fù)荷過重重，而另另一些人人則工作作過于輕輕松；也也許有一一些人的的能力有有限，而而另一些些人則感感到能力力有余，未能充充分利用用。人力力資源規(guī)規(guī)劃可改改善人力力分配的的不平衡衡狀況，進(jìn)而謀謀求合理理化，以以使人力力資源能能配合組組織的發(fā)發(fā)展需要要。（三） 配合組組織發(fā)展展的需要要任何組組織的特特性，都都是不斷斷的追求求生存和和發(fā)展，而生存存和發(fā)展展的主要要因素是

11、是人力資資源的獲獲得與運運用。也也就是如如何適時時、適量量及適質(zhì)質(zhì)的使組組織獲得得所需的的各類人人力資源源。由于于現(xiàn)代科科學(xué)技術(shù)術(shù)日新月月異，社社會環(huán)境境變化多多端，如如何針對對這些多多變的因因素，配配合組織織發(fā)展目目標(biāo)，對對人力資資源恰當(dāng)當(dāng)規(guī)劃甚甚為重要要。（四） 降低用用人成本本影響企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)用人數(shù)數(shù)目的因因素很多多，如業(yè)業(yè)務(wù)、技技術(shù)革新新、機器器設(shè)備、組織工工作制度度、工作作人員的的能力等等。人力力資源規(guī)規(guī)劃可對對現(xiàn)有的的人力結(jié)結(jié)構(gòu)作一一些分析析，并找找出影響響人力資資源有效效運用的的瓶頸，使人力力資源效效能充分分發(fā)揮，降低人人力資源源在成本本中所占占的比率率。人事管理理制度第一章 總

12、則第一條、為加強強公司的的人事管管理，明明確人事事管理權(quán)權(quán)限及人人事管理理程序，使公司司人事管管理工作作有所遵遵循，特特制定本本制度。第二條、適用范范圍：本本規(guī)定適適用公司司全體職職員，即即公司聘聘用的全全部從業(yè)業(yè)人員第三條、除遵照照國家有有關(guān)法律律規(guī)定外外，本公公司的人人事管理理，均依依本制度度規(guī)定辦辦理。第二章 人人事管理理權(quán)限第四條、總經(jīng)理理確定公公司的部部門設(shè)置置和人員員編制、一線經(jīng)經(jīng)理的任任免去留留及晉級級，決定定全體職職員的待待遇。第五條、人力資資源部工工作職責(zé)責(zé)：一、協(xié)助助各部門門辦理人人事招聘聘，聘用用及解聘聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司人事事檔案資資料。三、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事管理

13、理制度的的建立、實施和和修訂。四、負(fù)責(zé)責(zé)薪資方方案的制制定、實實施和修修訂。五、負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常勞動動紀(jì)律及及考勤管管理。六、組織織公司平平時考核核及年終終考核工工作。七、組織織公司人人事培訓(xùn)訓(xùn)工作。八、協(xié)助助各部門門辦理公公司職員員的任免免、晉升升、調(diào)動動、獎懲懲等人事事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項保險險、福利利制度的的辦理。十、組織織各部門門進(jìn)行職職務(wù)分析析、職務(wù)務(wù)說明書書的編制制。十一、根根據(jù)公司司的經(jīng)營營目標(biāo)、崗位設(shè)設(shè)置制定定人力資資源規(guī)劃劃。十二、負(fù)負(fù)責(zé)勞動動合同的的簽定及及勞工關(guān)關(guān)系的處處理。第六條、部門主主管提出出部門人人員需求求計劃；部門主主管決定定部門經(jīng)經(jīng)理以下下職員的的任免、

14、考核、去留及及晉降；部門主主管建議議本部門門職員待待遇方案案。第三章 人人員需求求第七條、在經(jīng)營營年度結(jié)結(jié)束前，人力資資源部將將下一年年度的人員需需求計劃劃表發(fā)發(fā)放給各各部門，部門主主管須根根據(jù)實際際情況，認(rèn)真填填寫后，上報總總經(jīng)理審審批。第八條、總經(jīng)理理根據(jù)部部門所上上報的人人數(shù)，以以及公司司的投資資、經(jīng)營營方案，來確定定公司下下一年度度人員的的規(guī)模和和部門設(shè)設(shè)置。第九條、經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理所確確定的人人力資源源計劃，由人力力資源部部負(fù)責(zé)辦辦理招聘聘事宜。第四章 職員的的選聘第十條、各部門門根據(jù)工工作業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核定的的編制內(nèi)內(nèi)增加人人員，應(yīng)應(yīng)按以下下程序進(jìn)進(jìn)行：一、進(jìn)行行內(nèi)部調(diào)調(diào)

15、整，最最大限度度的發(fā)揮揮現(xiàn)有人人員的潛潛力。二、從公公司其他他部門吸吸收適合合該崗位位需要的的人才。三、到人人力資源源部領(lǐng)取取人員員增補申申請表，報部部門主管管、人力力資源部部主管、總經(jīng)理理審批。第十一條條、各部部門編制制滿后如如需要增增加人員員，填好好人員員增補申申請表后，報報總經(jīng)理理審批。第十二條條、上述述人員的的申請獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由人力資資源部招招聘所需需人員。第十三條條、求職職人員應(yīng)應(yīng)聘本公公司，應(yīng)應(yīng)按以下下程序進(jìn)進(jìn)行：一、所有有求職人人員應(yīng)先先認(rèn)真填填寫應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表，由由人力資資源部門門進(jìn)行初初試。二、初試試合格后后，應(yīng)聘聘人員詳詳細(xì)填寫寫應(yīng)聘聘人員工工作履歷歷表和和應(yīng)聘

16、聘人員工工作經(jīng)歷歷、社會會關(guān)系情情況表，然后后由人力力資源部部門安排排與業(yè)務(wù)務(wù)部門主主管復(fù)試試。三、部門門經(jīng)理以以上人員員應(yīng)聘要要經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理面試試通過。四、復(fù)試試合格后后，通知知應(yīng)聘人人員一周周內(nèi)等結(jié)結(jié)果。五、用人人部門和和人力資資源部門門根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘人員員填寫表表格所反反映的情情況進(jìn)行行調(diào)查。核實無無誤后，報總經(jīng)經(jīng)理審批批，由人人力資源源部門通通知應(yīng)聘聘人員到到崗，并并辦理體體檢手續(xù)續(xù)。第十四條條、體檢檢合格后后，人力力資源部部通知應(yīng)應(yīng)聘者報報到，所所有應(yīng)聘聘人員的的材料由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一存檔檔備查。第五章 職職員報到到第十五條條、所有有招聘錄錄用的新新職員正正式上班班當(dāng)日先先向人力力資源

17、部部報到，并以其其向人力力資源部部報到的的日期為為工作開開始日，即起薪薪日。第十六條條、報道道當(dāng)天所所有新職職員須攜攜帶：一、3張張一寸免免冠照片片；身份份證、戶戶口薄、原件和和復(fù)印件件；學(xué)歷歷證明原原件和復(fù)復(fù)印件；職稱證證明原件件和復(fù)印印件，醫(yī)醫(yī)院體檢檢表；第十七條條、擔(dān)保保書一、本公公司的所所有員工工均需辦辦理擔(dān)保保手續(xù)，并經(jīng)人人力資源源審核后后方可報報到；二、擔(dān)保保人須是是具有正正式職業(yè)業(yè)、有固固定住房房、本地地戶口。三、凡為為本公司司員工與與擔(dān)保的的員工有有配偶或或直系親親屬關(guān)系系者，不不能做擔(dān)擔(dān)保。四、被擔(dān)擔(dān)保人如如有下列列情況之之一者，擔(dān)保人人應(yīng)負(fù)賠賠償責(zé)任任：1、虧虧空公款款或借

18、用用財物不不還者2、偷偷竊、丟丟失本公公司資料料、器材材、工具具及物品品者3、假假冒本公公司名義義向外詐詐騙、招招搖有確確鑿證據(jù)據(jù)者4、故故意毀壞壞本公司司的設(shè)備備或其它它物品者者；5、營營私舞弊弊或其他他不法行行為導(dǎo)致致本公司司受損害害者6、移移交不清清或棄職職潛逃導(dǎo)導(dǎo)致本公公司受損損害者五、擔(dān)保保人因故故退保，應(yīng)以書書面通知知本公司司，經(jīng)同同意后方方能解除除擔(dān)保責(zé)責(zé)任；六、擔(dān)保保人應(yīng)于于員工離離職半年年后而無無未了事事項時方方能解除除擔(dān)保責(zé)責(zé)任，保保證書自自動失效效；七、公司司每年定定期對保保，并在在認(rèn)為必必要時，隨時辦辦理對保保；第十八條條、如果果是外地地職員須須辦理完完暫住住證方方可上

19、崗崗；第十九條條一、報到到當(dāng)日，人力資資源部應(yīng)應(yīng)向新職職員介紹紹公司的的簡介以以及有關(guān)關(guān)人事管管理規(guī)章章制度，并由人人力資源源部主管管與其簽簽定試試聘協(xié)議議，一一式兩份份，一份份交由人人力資源源部存檔檔，一份份試用員員工自留留。二、辦理理報到手手續(xù)領(lǐng)取取下列資資料：1、員員工手冊冊2、員員工資料料卡（填填寫交管管理部）3、辦辦公桌的的鑰匙第二十條條、新職職員辦理理完報到到手續(xù)后后，人力力資源部部門領(lǐng)其其到用人人部門試試用，由由部門主主管接受受，并安安排工作作；第二十一一條、人人力資源源部根據(jù)據(jù)試聘合合同中的的工作級級別填寫寫工資資通知單單，一一式兩份份，一份份交財務(wù)務(wù)部門，一份由由人力資資源部

20、備備案。第六章：職員試試用第二十二二條、新職職員一般般有三個個月的試試用期。一、新員員工試聘聘期間按按公司職員考考勤及休休假、請請假管理理制度可以請請事假和和病假，但試聘聘期按請請假天數(shù)數(shù)順延。試用期期上班不不足六天天的職員員要求辭辭職，沒沒有工資資。二、新職職員在試試用期間間曠工一一次或遲遲到早退退累計三三次（含含三次）以上，即隨時時解聘。第二十三三條、試試用期的的考核一、新職職員在試試用期滿滿后，人人力資源源部將職員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表發(fā)發(fā)給試用用的新員員工，新新職員根根據(jù)自身身情況，實事求求是填寫寫表中的的“評核內(nèi)內(nèi)容”和考核核內(nèi)容中中的“自評部部分”。二、部門門主管根根據(jù)新職職員在試試用期的

21、的表現(xiàn)，公正地地評分并并寫出初初核評語語。三、人力力資源部部門根據(jù)據(jù)新職員員在試用用期間的的出勤情情況，如如實地填填寫考勤勤狀況。四、考核核結(jié)果將將根據(jù)初初核評分分和考勤勤狀況來來確定。第二十四四條、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 用人部部門根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果，在在新職員員試用期期滿之后后一周內(nèi)內(nèi)，做出出同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，延延長試用用或不擬擬錄用的的決定，并將該該職員員轉(zhuǎn)正考考核表報請部部門主管管、人力力資源部部主管審審批。第二十五五條、提提前結(jié)束束試用期期：一、在試試用期間間，對業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)、技能能、工作作適應(yīng)能能力及工工作成效效特別出出色的新新職員，試用部部門主管管可以提提前結(jié)束束試用期期，并將將職員員轉(zhuǎn)正考考核表報請人

22、人力資源源主管、總經(jīng)理理批準(zhǔn)。二、在試試用期內(nèi)內(nèi)，對明明顯不適適合某崗崗位或不不適合錄錄用的職職員，試試用部門門可以提提前向人人力資源源部門提提交職職員轉(zhuǎn)正正考核表表，經(jīng)經(jīng)部門主主管或人人力資源源部主管管批準(zhǔn)后后，安排排在其他他崗位試試用或提提前辭退退試用職職員。第二十六六條、考考核結(jié)果果的評定定一、考核核辦法采采用項目目評分發(fā)發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)內(nèi)容分成成杰出、優(yōu)秀、良好、需改進(jìn)進(jìn)、不滿滿意五個個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)限定定一個最最低分?jǐn)?shù)數(shù)，下一一個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的最低低分?jǐn)?shù)到到該標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的最低低區(qū)域為為分?jǐn)?shù)選選擇區(qū)間間。二、考核核結(jié)果的的評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 11、考核核結(jié)果995分以以上 提前前轉(zhuǎn)正 晉晉升工資資；

23、22、考核核結(jié)果88594分分 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 晉升升工資； 33、考核核結(jié)果77584分分 按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 不予予晉升工工資； 44、考核核結(jié)果66074分分 延長試試用期；5、考核核結(jié)果低低于600分 試用用不合格格，不擬擬聘用；第七章、職員錄錄用第二十七七條、被被正式聘聘用的新新職員，由人力力資源部部發(fā)給職工聘聘用合同同，由由人力資資源部與與其簽定定職員員聘用合合同，一式兩兩份，一一份交由由人力資資源部存存檔，一一份交新新職員自自留，聘聘用日期期及正式式工資的的起算日日期自試試用期滿滿之日計計算。第二十八八條、職員聘聘用合同同按公公司經(jīng)營營年度一一年簽定定一次。聘用期期滿，如如不發(fā)生生解聘和和離

24、職情情況，將將繼續(xù)聘聘用。職職員如不不續(xù)聘，須在聘聘用期滿滿前十五五天書面面通知人人力資源源部。年年中新進(jìn)進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后后聘用合合同簽到到公司經(jīng)經(jīng)營年度度終了。第二十九九條、人人力資源源部根據(jù)據(jù)職員員聘用合合同填填寫工工資通知知單，一式兩兩份，一一份交給給新職員員本人，一份由由人力資資源部存存檔。第八章職員培培訓(xùn)第三十條條、為提提高員工工的自身身素質(zhì)和和工作技技能，公公司舉辦辦各種培培訓(xùn)并根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)的需要要和員工工的表現(xiàn)現(xiàn)選派優(yōu)優(yōu)秀的員員工參加加培訓(xùn)機機構(gòu)等舉舉行的各各種培訓(xùn)訓(xùn)。第三十一一條、員員工的培培訓(xùn)分為為職前培培訓(xùn)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)三三種。一、職前前培訓(xùn)由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)

25、，內(nèi)內(nèi)容為：1、公司司簡介、人事管管理規(guī)章章的講解解；2、企業(yè)業(yè)文化知知識的培培訓(xùn)；3、工作作要求、工作程程序、工工作職責(zé)責(zé)的說明明；4、請業(yè)業(yè)務(wù)部門門進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)；二、在職職培訓(xùn)：員工不斷斷的研究究學(xué)習(xí)本本職技能能，各級級主管應(yīng)應(yīng)隨時施施教，提提高員工工的能力力；三、視業(yè)業(yè)務(wù)的需需要，挑挑選優(yōu)秀秀的員工工參加培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，回公司司后將學(xué)學(xué)習(xí)的內(nèi)內(nèi)容傳授授給其他他同事；或邀請請專家學(xué)學(xué)者來公公司做專專題培訓(xùn)訓(xùn)。第三十二二條、為為加強培培訓(xùn)管理理，使接接受培訓(xùn)訓(xùn)的員工工更好地地為公司司創(chuàng)效益益，公司司制定培培訓(xùn)協(xié)議議書，凡凡參加公公司舉辦辦的一些些重要課課程培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，在

26、接接受培訓(xùn)訓(xùn)前應(yīng)與與公司簽簽訂協(xié)議議；并遵遵守下列列條款： 一、保保密條款款： 對在在培訓(xùn)過過程中所所獲得和和積累的的技術(shù)，資料等等相關(guān)信信息，乙乙方在培培訓(xùn)后立立即交人人力資源源部門統(tǒng)統(tǒng)一保管管；未經(jīng)經(jīng)甲方許許可，乙乙方不得得私自拷拷貝、傳傳授或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給其其它公司司或個人人。二、服務(wù)務(wù)期條款款 具體體服務(wù)期期的規(guī)定定如下： 員工工每完成成1個項項目培訓(xùn)訓(xùn)，其服服務(wù)期為為二年，培訓(xùn)前前公司服服務(wù)的年年限按一一半折算算為培訓(xùn)訓(xùn)后的服服務(wù)期。三、賠償償標(biāo)準(zhǔn)條條款： 乙方方接受培培訓(xùn)后如如未按照照甲方服服務(wù)期要要求執(zhí)行行的，乙乙方應(yīng)按按服務(wù)逐逐月等份份遞減的的原則向向甲方培培訓(xùn)補償償費。培培訓(xùn)補償償

27、費繳納納公式為為：培訓(xùn)前服服務(wù)年限限為M11，培訓(xùn)訓(xùn)所花費費用Y。培訓(xùn)后服服務(wù)年限限為M22，培訓(xùn)訓(xùn)補償費費為X。應(yīng)服務(wù)期期限為MM3，年年限以月月份為單單位。X=Y（M3-1/22M1-M2）/M33第九章工作守守則和行行為準(zhǔn)則則第三十三三條、員員工工作作守則包包括一、每位位員工都都要有高高度的責(zé)責(zé)任心和和事業(yè)心心,處處處以公司司的利益益為重, 為公公司的發(fā)發(fā)展努力力工作。二、樹立立服務(wù)意意識，始始終面向向市場，面向用用戶,提提供具有有“國際品品質(zhì)、名名牌服務(wù)務(wù)、物超超所值”的服務(wù)務(wù)和產(chǎn)品品。三、牢記記“用戶第第一”的原則則，主動動、熱情情、周到到的為顧顧客服務(wù)務(wù)，努力力讓顧客客滿意。四、員

28、工工要具備備創(chuàng)新能能力，通通過培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)習(xí)新新知識使使個人素素質(zhì)與公公司發(fā)展展保持同同步。五、講究究工作方方法和效效率，明明確效率率是企業(yè)業(yè)的生命命，實行行四小時時答復(fù)制制（即所所有上級級安排的的任務(wù)，均須在在四小時時內(nèi)答復(fù)復(fù)工作進(jìn)進(jìn)度）。六、要有有敬業(yè)和和奉獻(xiàn)精精神，滿滿負(fù)荷、快節(jié)奏奏、高效效率是對對所有員員工提出出的敬業(yè)業(yè)要求。七、具有有堅韌不不拔的毅毅力，要要有信心心有勇氣氣戰(zhàn)勝困困難、挫挫折。八、要善善于協(xié)調(diào)調(diào)，融入入集體，有團隊隊合作精精神和強強烈的集集體榮譽譽感，分分工不分分家。九、要注注意培養(yǎng)養(yǎng)良好的的職業(yè)道道德和正正直無私私的個人人品質(zhì)。十、明確確公司的的奮斗目目標(biāo)和個個人工作作

29、目標(biāo)。第三十四四條、職職員遵守守的行為為準(zhǔn)則包包括：一、職員員應(yīng)遵守守公司一一切規(guī)章章制度；二、職員員應(yīng)服從從公司的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與管管理，對對未經(jīng)明明示事項項的處理理，應(yīng)請請示上級級，遵照照指示辦辦理；三、職員員應(yīng)盡職職盡責(zé)、精誠合合作、敬敬業(yè)愛崗崗、積極極進(jìn)?。凰?、職員員應(yīng)嚴(yán)格格保守公公司的經(jīng)經(jīng)營、財財務(wù)、人人事、技技術(shù)等機機密；五、遵守守四小時時復(fù)命制制，把11%做到到1000%。六、職員員不得利利用工作作時間從從事第二二職業(yè)或或與工作作無關(guān)的的活動；七、職員員不得損損毀或非非法侵占占公司財財務(wù)；八、職員員必須服服從上級級命令，有令即即行。如如有正當(dāng)當(dāng)意見，應(yīng)在事事前陳述述。如遇遇同事工工

30、作繁忙忙，必須須協(xié)同辦辦理，應(yīng)應(yīng)遵從上上級指揮揮，予以以協(xié)助；九、在公公眾面前前做到儀儀表整潔潔，舉止止端莊，行為檢檢點，談?wù)勍碌皿w體。切記記每位員員工的言言行是公公司形象象和風(fēng)貌貌的體現(xiàn)現(xiàn)；十、公司司內(nèi)員工工之間要要團結(jié)合合作，互互相信任任，互相相學(xué)習(xí)，溝通思思想，交交流感情情；十一、遵遵紀(jì)守法法，遵守守公共道道德，對對外交往往要有理理、有禮禮、有節(jié)節(jié)；十二、執(zhí)執(zhí)行員工工手冊；第三十五五條、工工作時間間八不準(zhǔn)準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、不準(zhǔn)準(zhǔn)無故離離崗、串串崗；三、不準(zhǔn)準(zhǔn)打私人人電話閑閑聊天；四、不準(zhǔn)準(zhǔn)唱歌、聽音樂樂；五、不準(zhǔn)準(zhǔn)看閑書書、玩游游戲；六、不準(zhǔn)準(zhǔn)上班時時間接待待親友或或辦私事事

31、；七、不準(zhǔn)準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、不準(zhǔn)準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公公務(wù)；第十章 員員工的考考勤、休休假、請請假制度度第三十六六條、職職員考勤勤、休假假和請假假應(yīng)嚴(yán)格格按照公公司職職員考勤勤、休假假、請假假管理制制度執(zhí)執(zhí)行。第三十七七條、工工作時間間中富職員員從星期期一到星星期六，工作時間間：上午午8：000下下午5：30午休時間間：中午午12：00下午11：300（午休休時間需需要值班班的總臺臺除外）工作時間間由公司司根據(jù)需需要決定定，如果果工作時時間有改改變，公公司將提提前通知知職員。一、員工工每天上上班、下下班，午午休出入入均需打打卡(共共計每日日4次)。二、員工工應(yīng)親自自打卡,幫助他他人打卡卡和

32、接受受他人幫幫助打卡卡者,無無論是否否遲到, 當(dāng)日日雙方均均以曠工工論處。三、員工工上下班班打卡僅僅打“到”未打“退”，或僅僅打“退”未打到到者，若若無具體體確實的的理由，當(dāng)日以以曠工處處理。四、除因因卡鐘失失靈，確確實無法法打卡者者，可由由經(jīng)理（主管）以上人人員簽證證證明，上下班班未能找找到出勤勤卡者，應(yīng)向保保安人員員登記確確實時間間，由管管理部簽簽證，否否 則仍仍以曠工工處理。五、一個個工作日日內(nèi)的公公出需在在前臺登登記,方方便轉(zhuǎn)接接電話和和留言。出差、事假等等需事前前得到部部門經(jīng)理理批準(zhǔn),并到管管理部登登記。六、員工工應(yīng)嚴(yán)格格遵守勞勞動紀(jì)律律。不遲遲到、早早退、曠曠工。第第一次遲遲到（早

33、早退）提提醒注意意，第二二次遲到到（早退退）口頭頭警告，第三次次遲到（早退）寫出書書面檢查查，并再再加罰款款50元元。當(dāng)月月累計77次遲到到（早退退）的，給予警警告處分分，當(dāng)月月連續(xù)三三次警告告的，公公司有權(quán)權(quán)予以勸勸退。七、每次次遲到（早退）30分分鐘以上上的，按按曠工（半天）處理。曠工一一天扣除除3倍的的當(dāng)日基基本工資資。當(dāng)月月累計曠曠工5天天，連續(xù)續(xù)曠工33天者,公司有有權(quán)予以以勸退。第三十九九條、一、上班班時間不不允許做做與工作作無關(guān)的的事,禁禁止讀報報,讀與與工作無無關(guān)的書書籍, 不允許許聊天,不允許許打私人人電話,因公外外出應(yīng)請請示主管管并做好好登記。二、不允允許員工工從事第第二職

34、業(yè)業(yè)或?qū)ν馔饧媛毣罨顒?但但鼓勵員員工利用用業(yè)余時時間參加加升學(xué)考考試、學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn),提高高業(yè)務(wù)素素質(zhì)。第四十條條、加班班：如因因工作需需要，需需在非工工作時間間工作的的，經(jīng)部部門主管管同意，可加班班。加班班者，需需填寫加加班申請請單，并并交管理理部備案案。但公公司不提提倡不必必要的加加班，如如因個人人的原因因，拖延延工作時時間，不不算加班班。公司司規(guī)定經(jīng)經(jīng)理級以以下人員員為計酬酬加班，為5元元/小時時。經(jīng)理理級以上上人員為為不計酬酬加班第四十一一條、假期期管理：為嚴(yán)格格勞動制制度,加加強公司司對員工工假期的的管理,對各種種假期的的申請和和審批程程序做如如下規(guī)定定。一、節(jié)假假日： 國家家規(guī)定的

35、的節(jié)假日日,按照照公司實實際情況況,參照照政府機機關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。二、員工工工作年年假： 1.服務(wù)務(wù)未滿11年者不不予給假假。2.服務(wù)務(wù)滿1年年以上22年未滿滿者，每每年給假假8天。3.服務(wù)務(wù)2年以以上4年年未滿者者，每年年給假110天。4.服務(wù)務(wù)滿4年年以上者者一律每每年給假假10天天。三、主管管假期指主管助助理以上上人員（含主管管助理）1、禮拜拜天按排排班表正正常上班班，每年年可輪休休26個個禮拜天天2、主管管安排年年假時,需提前前15日日向總經(jīng)經(jīng)理提出出申請,經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可休假。確因工工作需要要無法安安排休假假的,由由公司給給予相應(yīng)應(yīng)補助。3、.對對全年表表現(xiàn)突出出的管理理人員公公司將給

36、給予8-10天天的慰勞勞假4、慰勞勞假公司司視情況況可分多多次給予予，亦可可一次給給予。第四十二二條、病病假、事事假：事假：員員工在工工作期間間,確有有私事要要處理,必須請請假。員員工請事事假須先先填寫“事假申申請單”,的由由部門主主管批準(zhǔn)準(zhǔn),兩天天以上五五天以下下的由部部門主管管批準(zhǔn), 五天天以上由由部門主主管核準(zhǔn)準(zhǔn)報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。事假假期間扣扣除當(dāng)日日基本工工資,每每月事假假超過110天以以上的,公司有有權(quán)予以以解聘,（特殊殊情況除除外）。經(jīng)過批批準(zhǔn)的申申請單交交人力資資源部門門備案。因急事事,如不不能及時時提前請請假的,應(yīng)于當(dāng)當(dāng)日打電電話通知知本部門門,回來來后及時時補填請請假單。未經(jīng)

37、請請假或請請假未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而而擅自離離開的,按曠工工處理,扣發(fā)當(dāng)當(dāng)日工資資；曠工工連續(xù)超超過3日日，累計計當(dāng)月55天者,公司無無條件解解聘。第四十三三條、病假：員員工確實實因病不不能上班班時,應(yīng)應(yīng)填寫“病假申申請單”由部門門主管批批準(zhǔn),并并到人力力資源部部門備案案。超過過1天的的需出具具醫(yī)院證證明,由由部門主主管批準(zhǔn)準(zhǔn),1天天以上的的由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn),病假假不超過過1天的的不扣除除工資,超過11天的部部分將為為無薪假假。員工工因急病病,不能能及時提提前請假假的應(yīng)于于3小時時內(nèi)打電電話通知知本部門門,并于于上班后后補填請請假單。 第十一章章 工資資待遇第四十四四條、職職員待遇遇按照中富事事業(yè)機構(gòu)構(gòu)

38、薪資方方案執(zhí)執(zhí)行。一、職員員的工資資由基本本工資、職務(wù)工工資、福福利補助助、例假假補助等等部分組組成。基本工資資實領(lǐng)工工資的445%；職務(wù)工工資占220%；福利補補助占220%（通訊補補助5%、住宿宿補助55%、伙伙食補助助5%、交通補補助5%）；例例假補助助占155%三、職務(wù)務(wù)工資依依照職員員所在職職務(wù)的素素質(zhì)要求求、工作作量與責(zé)責(zé)任的輕輕重而定定，每季季度考核核一次。四、福利利補助、崗位工工資、例例假補貼貼只有正正式員工工享有。五、獎金金：1、銷銷售提成成：根據(jù)據(jù)各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的業(yè)務(wù)指指標(biāo)，確確定提成成標(biāo)準(zhǔn)。2、年年終獎金金按照職員考考核辦法法（試行行）中中的“獎金核核發(fā)”部分執(zhí)執(zhí)行。六、

39、全勤勤獎勵：全月出出滿勤，未請假假、無遲遲到、早早退、曠曠工者，在月終終一次性性發(fā)放全全勤獎550元。第四十五五條、一、職員員工資發(fā)發(fā)放日期期： 職職員工資資，采用用月工資資制，于于每月225日發(fā)發(fā)上月工工資（如如遇節(jié)假假日提前前或順延延）。二、公司司工資實實行保密密制度，員工個個人的工工資對其其他員工工保密，如員工工對其工工資有異異議，請請與人力力資源部部主管聯(lián)聯(lián)系；三、新進(jìn)進(jìn)員工自自報到日日起薪，離職人人員自離離職之日日停薪，按日計計算。具體計算算公式為為： 員工實實領(lǐng)工資資/本月月的工作作日總天天數(shù)實際工工作天數(shù)數(shù)第十二章章 考核核第四十六六條、職職員的考考核分為為轉(zhuǎn)正考考核、每每月考核

40、核、季度度考核、年終考考核，考考核結(jié)果果作為員員工晉升升、晉級級（降級級）、提提職（降降職）、獎金、罰款的的依據(jù)。其中職職員轉(zhuǎn)正正考核按按照本規(guī)規(guī)定中第第五章規(guī)規(guī)定的辦辦法執(zhí)行行，每月月考核和和季度考考核則按按照中中富事業(yè)業(yè)機構(gòu)人人事考核核辦法執(zhí)行。第十三章章 人人員調(diào)動動與晉升升第四十七七條、公公司可根根據(jù)工作作需要調(diào)調(diào)整職員員的工作作崗位，職員也也可以根根據(jù)本人人意愿申申請在公公司各部部門之間間流動。職員的的調(diào)動分分為部門門內(nèi)部調(diào)調(diào)動和部部門之間間調(diào)動兩兩種情況況：一、部門門內(nèi)部調(diào)調(diào)動：是是指職員員在本部部門內(nèi)的的崗位變變動，由由各部門門經(jīng)理根根據(jù)實際際情況，經(jīng)考核核后，具具體安排排，并交

41、交人力資資源部存存檔。二、職員員部門之之間調(diào)動動：是指指職員在在公司內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間的流動動，需經(jīng)經(jīng)考核后后擬調(diào)入入部門須須填寫職員調(diào)調(diào)動、晉晉升申報報表，由所涉涉及部門門的主管管批準(zhǔn)并并報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交交由人力力資源部部存檔。第四十八八條、晉升升制度：一、為提提高員工工的業(yè)務(wù)務(wù)知識及及技能，選拔優(yōu)優(yōu)秀的人人才，激激發(fā)員工工的工作作熱情，制定此此辦法。二、晉升升分三種種：1、職等職職務(wù)同時時升遷；2、職職等上升升、職務(wù)務(wù)不變33、與職職務(wù)無關(guān)關(guān)的資格格晉升三、每季季度人事事考核成成績一直直在優(yōu)秀秀者，再再考察該該職員以以下因素素：1、具具備較高高的職位位技能2、有有關(guān)工作作經(jīng)驗和和資

42、歷3、在在職工作作表現(xiàn)及及品德4、完完成職位位所需要要的有關(guān)關(guān)訓(xùn)練課課程5、具有有較好的的適應(yīng)性性和潛力力。作為后備備干部儲儲備庫。四、職位位空缺或或需要設(shè)設(shè)立時，考慮后后備干部部儲備庫庫。五、晉升升：分定定期不定定期1、定定期：每每年4月月1日，根據(jù)人人事考核核辦法（另行規(guī)規(guī)定）和和組織經(jīng)經(jīng)營情況況，統(tǒng)一一實施。2、不不定期破破格提升升：職員員在平時時人事考考核中，對組織織有特殊殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異者，隨時得得以提升升，每年年破格提提升的名名額控制制在100%左右右。六、晉升升操作規(guī)規(guī)程：凡部門呈呈報晉升升者，部部門準(zhǔn)備備下列資資料：11、職職員調(diào)動動、晉升升申報表表2、員工的的人事考考核表3

43、3、主管管鑒定44、具有有說服力力的事例例5、其其他相關(guān)關(guān)材料職位空缺報告人事審核調(diào)整部門晉升申報料報總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核通知、辦手續(xù)人力資源源部則根根據(jù)該表表中調(diào)整整的內(nèi)容容填寫工資通通知單，一式式兩份，一份交交由本人人，一份份由人力力資源部部存檔。第十四章章 獎懲第四十九九條、公公司對以以下情形形之一者者，予以以記功受受獎：一、保護(hù)護(hù)公司財財產(chǎn)物資資安全方方面作出出突出貢貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績績突出，為公司司帶來明明顯效益益者；三、對公公司發(fā)展展規(guī)劃或或業(yè)務(wù)管管理規(guī)范范提出合合理化建建議，并并給公司司帶來明明顯效率率或效益益者；四、在某某一方面面表現(xiàn)突突出，為為公司楷楷模者；五、其

44、他他制度規(guī)規(guī)定應(yīng)予予記功授授獎行為為。記功授獎獎方式有有：大功功、小功功、嘉獎獎、通報報表揚、一次性性獎金等等。第五十條條、公司司對以下下情況之之一者，予以記記過處罰罰：一、利利用工作作之便圖圖取私利利、貪污污、盜竊竊、毆斗斗、詐騙騙、索賄賄、受賄賄、私吃吃回扣、經(jīng)手錢錢財不清清、拖欠欠錢財不不償、違違反公司司財務(wù)制制度者；二、公司司遭遇任任何災(zāi)難難或發(fā)生生緊急事事件時，責(zé)任人人或在場場職員未未能及時時全力加加以挽救救者；三、在公公司外的的行為足足以妨礙礙其應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的工工作及公公司聲譽譽或利益益者；四、恣意意制造內(nèi)內(nèi)部矛盾盾，影響響公司團團結(jié)和工工作配合合者；五、怠慢慢、欺辱辱、謾罵罵、毆打打

45、顧客，給公司司形象帶帶來損害害者；六、玩忽忽職守、責(zé)任喪喪失、行行動遲緩緩、違反反規(guī)范、給公司司業(yè)務(wù)或或效益帶帶來損害害者；七、嚴(yán)重重違反公公司勞動動紀(jì)律及及各項規(guī)規(guī)章制度度者；八、竊取取、泄露露、盜賣賣公司經(jīng)經(jīng)營、財財務(wù)、人人事、技技術(shù)等機機密者；九、觸犯犯公司其其他制度度記過處處罰規(guī)定定或國家家法律行行為；記過處罰罰方式有有：開除除、記大大過、記記小過、警告、通報批批評、一一次性罰罰款等； 若職職員行為為給公司司造成重重大損失失或觸犯犯國家法法律法規(guī)規(guī)的，將將追究當(dāng)當(dāng)事人法法律責(zé)任任，公司司有權(quán)起起訴；獎獎懲記錄錄，納入入公司考考核內(nèi)容容。第十五章章 離職與與解聘第五十一一條、職職員要求求

46、調(diào)離本本公司，應(yīng)提前前30天天向該部部門主管管提出書書面離職職申請，在未得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)前，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)工工作，不不得先行行離職，否則扣扣發(fā)該月月工資。第五十二二條、公公司根據(jù)據(jù)職員的的表現(xiàn)或或經(jīng)營策策略，需需要解聘聘員工，應(yīng)提前前30天天通知被被解職的的職員。第五十三三條、職職員因違違反了公公司規(guī)章章制度或或試用不不合格而而被解聘聘的，應(yīng)應(yīng)由所在在部門主主管填寫寫解聘聘職員申申請表，報人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)，一線線經(jīng)理以以上人員員的解聘聘，須上上報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。由人人力資源源部存檔檔，并通通知被解解聘人員員辦理離離職交接接手續(xù)。第五十四四條、上上述各種種原因結(jié)結(jié)束聘用用或試用用關(guān)系的的職員，在接到到

47、正式通通知后，均應(yīng)向向人力資資源部領(lǐng)領(lǐng)取移移交工作作清單，按該該清單要要求，在在離開公公司之前前辦完有有關(guān)工作作移交手手續(xù)，其其應(yīng)領(lǐng)取取的工資資，應(yīng)于于上述手手續(xù)辦妥妥后再予予發(fā)給。離職手手續(xù)辦理理須知1.員工工離職須須填寫離離職申請請表經(jīng)所所在部門門主管、人力資資源部審審核、總總（副）經(jīng)理審審批同意意后，辦辦理離職職手續(xù)；公司解解除和員員工的合合同關(guān)系系，經(jīng)部部門審核核、總（副）經(jīng)經(jīng)理審批批后由人人力資源源部下發(fā)發(fā)離職通通知單，辦理離離職手續(xù)續(xù)。2.員工工崗位涉涉及公司司商業(yè)、技術(shù)機機密的，由部門門出具意意見書，交人力力資源部部，人力力資源部部根據(jù)公公平合理理原則進(jìn)進(jìn)行處理理，以確確保公司司

48、的商業(yè)業(yè)利益。3.人力力資源部部應(yīng)和員員工就合合同、社社會保險險達(dá)成互互諒，員員工的公公司內(nèi)部部檔案由由人力資資源部保保留至少少6個月月，員工工如需要要可對檔檔案進(jìn)行行復(fù)印。4.財務(wù)務(wù)部應(yīng)對對員工的的所借款款項、差差旅報銷銷等進(jìn)行行審核，確保雙雙方利益益。5.人力力資源部部根據(jù)合合同和實實際情況況結(jié)算員員工的離離職工資資6.人力力資源部部應(yīng)和員員工進(jìn)行行離職懇懇談，真真實了解解員工對對公司、工作的的看法及及建議人力資源源部辦理理員工離離職手續(xù)續(xù)應(yīng)本著著公平、合理、友好的的原則，熱情為為員工辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，提供力力所能及及的幫助助。第十六章章 福利第五十五五條、一、保險險：按公公司現(xiàn)行行的保險

49、險規(guī)定，公司的的職員可可享受公公司投保保的個人人養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保保險。二、假日日福利：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)節(jié)、勞動動節(jié)、端端午節(jié)、兒童節(jié)節(jié)、國慶慶節(jié)等國國家法定定節(jié)日公公司將發(fā)發(fā)放適當(dāng)當(dāng)?shù)倪^節(jié)節(jié)費或舉舉行相關(guān)關(guān)的慰勞勞活動。三、外出出郊游：每年的的春季或或秋季，組織員員工外出出郊游。四、工作作休假：工齡滿滿兩年，業(yè)績突突出的員員工，經(jīng)經(jīng)申請報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)，可享受受每年五五天的休休假；工工齡滿三三年以上上，業(yè)績績突出的的員工可可享受每每年七天天的休假假。六、住院院慰問：員工住住院期間間，視具具體情況況行政中中心組織織人員慰慰問。七、本公公司員工工住宿得得依規(guī)定定申請員員工宿舍舍，服從從宿舍管管

50、理辦法法。八、員工工得依規(guī)規(guī)定享用用伙食，公司提提供員工工午餐。九、凡在在公司正正式工作作滿兩年年且工作作表現(xiàn)突突出者，公司經(jīng)經(jīng)審核通通過后，拿出每每年稅后后盈利額額的100%作為為員工福福利金。福利金金具體操操作辦法法如下：（一）：為員工工貸款購購房，二二十年付付清；（二）：作為員員工獎金金年終發(fā)發(fā)放；（三）：每兩個個月為員員工舉辦辦一次慶慶生活動動；第五十六六條、本本制度如如有未盡盡事宜，可以隨隨時做出出合理的的調(diào)整。第五十七七條、本本制度解解釋權(quán)歸歸人力資資源部年部門增增員計劃劃表 部門計劃編制制日期負(fù)責(zé)人工作崗位位職務(wù)類別工作職責(zé)責(zé)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)增加人數(shù)數(shù)小計合 計部門主管管審批：注：表中

51、中類別一一欄為A 、正正式員工工 B、臨臨時人員員 CC、兼職職人員增補補申請表表 日期申請部門門增補崗位位職務(wù)類別增補人數(shù)數(shù)待遇緊急程度度特急 急 一般 有合適適人選再再進(jìn)希望到崗崗日期編制申請增補補原 因崗位空空缺 辭職補補充儲備人人員 其他（請注明明）增補人員員工作內(nèi)容容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)達(dá)形象氣質(zhì)質(zhì)專業(yè)工齡齡其 他要 求申請人人力資源源部意見見總經(jīng)理審審批：注：表中中類別一一欄為A 、正正式員工工 B、臨臨時人員員 CC、兼職職應(yīng)聘人員員登記表表填表日期期： 年 月月 日姓名性別出生年月月民族婚姻狀況況政治面貌貌身份證號號碼籍貫文化程度度所學(xué)專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱稱畢業(yè)學(xué)校校畢業(yè)

52、時間間家庭住址址通訊地址址郵編戶口所在在地聯(lián)系電話話檔案所在在地檔案是否否能夠調(diào)調(diào)入現(xiàn)工作單單位目前收入入現(xiàn)任職務(wù)務(wù)專業(yè)工齡齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培培訓(xùn)單位位學(xué)習(xí)及培培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)果工 作 簡 歷由年月至年月在何單位位何部門門從事何種種工作任何職應(yīng)聘崗位位預(yù)計到崗崗時間接上表 業(yè) 務(wù) 專專 長 工工 作 業(yè) 績績 與 研 究究 成 果 其 他 特 長 面 試 記記 錄 考核項目目評價考核項目目評價專業(yè)知識識氣質(zhì)形象象業(yè)務(wù)技能能性格潛力力經(jīng)驗?zāi)芰αφZ言文字字其 他項 目綜 合 評 價面 試結(jié) 果部門主管管及人力力資源部部主 管管 意 見應(yīng)聘人員員工作經(jīng)經(jīng)歷、社社會關(guān)系系

53、情況表表填表日期期： 年 月 日日姓名性別出生年月月應(yīng)聘崗位位 應(yīng) 聘 人人 員 工 作作 經(jīng) 歷 表表 時間單位及職職務(wù)業(yè)績主管姓名名電話 應(yīng)應(yīng) 聘 人 員 社社 會 關(guān) 系 情情 況 表 配 偶偶姓 名出生年月月籍 貫工作單位位職 務(wù)電 話話其他成員員姓 名與本人關(guān)關(guān)系 單 位職 務(wù)務(wù) 電 話新員工報報到手續(xù)續(xù)表報到日期期 年 月 日日姓名部門職稱職等應(yīng)聘資料身份證復(fù)復(fù)印件審檢證畢業(yè)證書書復(fù)印件件務(wù)工證體檢報告告書扶養(yǎng)親屬屬申請表表職業(yè)資料料卡職工保證證書相片經(jīng)辦人1.員工手冊冊或簡章章單42.識別證53.考勤卡及及打卡證證明報到人人事登記1. 人員變動動記錄4.人員狀況況表7.勞健保2.

54、簡易手冊冊5.8.核薪3.辦理識別別證6.核對擔(dān)保保人9.建檔總務(wù)協(xié)辦1.住宿申請請經(jīng)辦人領(lǐng)物人2.領(lǐng)制服經(jīng)辦人領(lǐng)物人3.領(lǐng)衣柜鑰鑰匙經(jīng)辦人領(lǐng)物人新員工試試用表人事資料料姓名應(yīng)聘職位位入廠日任職部門門甄選方式式 公公開招聘聘 廠廠內(nèi)提升升 推推薦工作經(jīng)驗驗相關(guān) 年年；非相相關(guān) 年年，共 年年齡學(xué)歷特殊訓(xùn)練練技能試用計劃劃1.試用用職位： 22.試用用期限： 3.督導(dǎo)導(dǎo)人員 ： 44.督導(dǎo)導(dǎo)人員工工作： 觀察 訓(xùn)練練5.擬安安排工作作： 6.訓(xùn)練項項目：7.試用用薪資 核準(zhǔn)準(zhǔn) 擬訂訂1.試用用期間自自 年 月 日至 年年 月月 日2.安排排工作訓(xùn)訓(xùn)練項目目：3.工作作情形： 滿意 尚尚可 差差4

55、.出勤勤狀況： 遲退退 次，病病假 天，事事假 天5.評語語： 擬擬正式任任用 擬擬予辭退退 正正式薪資資擬核人事經(jīng)辦辦 核準(zhǔn) 考考核職員轉(zhuǎn)正正申請表表 日日期：姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期期試用期間間 年年 月月 日 年 月 日日工資級別別評核內(nèi)容容1、試用用期間的的主要工工作表現(xiàn)現(xiàn)2、對公公司或主主管有何何建議考核內(nèi)容 評 分項目杰出（995%）優(yōu)秀（885%）良好（775%）需改進(jìn)（65%）不滿意（60%）自評初核自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識識20工作能力力20工作效率率15協(xié)調(diào)能力力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評人自評分?jǐn)?shù)數(shù)初核人初核分?jǐn)?shù)數(shù)初核評語語考 勤 狀 況遲到

56、次次 分早退 次 分病假 天天 分事假 天 分分曠工 次 分分考核結(jié)果果結(jié)論提前轉(zhuǎn)正正，晉（ ）級，從從 月月 日日起正式式聘用。按期轉(zhuǎn)正正，晉（ ）級 分按期轉(zhuǎn)正正，不予予晉級延長試用用期 個個月（到 年 月月 日止）試用期不不合格，不擬聘聘用部門經(jīng)理理審批人力資源源部主管審批批職員調(diào)動動、晉升升申報表表 填表日日期： 年 月 日日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期期申報類別別崗位調(diào)調(diào)動 晉升工工資 職務(wù)晉晉升 原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別別工資級別別調(diào)動晉升原因備注晉升調(diào)動動生效日日期原位部門主管管現(xiàn)任部門經(jīng)理理人力資源源部主管管人力資源源部主管管注：本表表一式三三份，一一

57、份交現(xiàn)現(xiàn)任部門門主管，一份交交財務(wù)部部，一份份由人力力資源部部存檔。員工自我我鑒定表表申報日期期：年月日姓名職稱部門入本企日日期年 月月 日職位學(xué)歷出生年月日年 月 日工資現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工作作時間 年個月月項目理由及建建議議總經(jīng)理批批示目前工作（1）你你認(rèn)為目目前擔(dān)任任的工作作對你是是否適才才適合？（適合合不太適適合不適合合）（2）工工作的量是否恰恰當(dāng)？（太多多適中很少）（3）在在你執(zhí)行行工作時時，你曾曾感到什什么困難難？1、2、3、4、工作希望你認(rèn)為你你比較適適合那些些方面的的工作？你不適合合那些方方面的工工作？其中最適適合你的的工作是是什么？你對現(xiàn)在在的工作作（如異異動等）有什么么希望？

58、1、2、3、4、薪資及職位（1）你你認(rèn)為你你的工作作報酬是是否合理理？（合理理不合理理）（2）職職位是否否合理？（合理不合理理）（3）職職稱是否否合理？（合理不合理理）理由何在在？你的希望望？1、2、3、4、5教育訓(xùn)練（1）這這年間你你曾否參參加公司司內(nèi)部或或內(nèi)部舉舉辦的訓(xùn)訓(xùn)練？（曾參參加未曾參參加）（2）曾曾參加什什么訓(xùn)練練？（3）你你希望接接受什么么項目的的訓(xùn)練？（4）你你對本企企業(yè)訓(xùn)練練的意見見如何？1、2、3、4、工作分配（1）你你認(rèn)為你你的部門門當(dāng)中工工作分配配是否合合理？（合理理不合理理）（2）什什么地方方極待改改進(jìn)？1、2、工作目標(biāo)（1）你你的工作作目標(biāo)是是什么？（2）這這個目標(biāo)

59、標(biāo)你已做做到什么么程度？1、2、特殊貢獻(xiàn)（1）你你認(rèn)為本本年度對對公司較較特殊貢貢獻(xiàn)的工工作是什什么？（2）你你做到什什么程度度？1、2、工作構(gòu)想在你擔(dān)任任的工作作中，你你有什么么更好的的構(gòu)想？請具體說說明：其他（1）本本人希望望或建議議。1、 說明明：本表表呈部門門經(jīng)理和和總經(jīng)理理參閱后后轉(zhuǎn)管理理部存檔檔員工工資資變動申申請表 日日期：姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容容聘用日期期考核記錄錄優(yōu)好普遍現(xiàn)在工資資率最低工資資率將調(diào)整工工資率工資等級級變動理由由晉升調(diào)整工工作考績優(yōu)優(yōu)良年資增增加任原職工工作需 要 條條 件新 工 作需要要條件備 注注申請者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦辦審核擬定批示員工崗位位變動通通知

60、書姓名_ 性別別_入司日期期（_年_月月_日日）生效效日期（_年年_月_日）調(diào)動原因因： 新上任 升職 薪金調(diào)調(diào)整 完完成試用用期 辭辭職 內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整延長試試用期 合約終終止 解解雇由去備注部門職位等級員工證號號薪金額外薪金金： 扣扣除薪金金：最后工作作日：_年_月_日原員工姓姓名：_ 最后后工作日日：_年_月月_日日部門主管管意見 簽字 管理部經(jīng)經(jīng)理意見見 簽字總經(jīng)理意意見簽字年 月月 日服務(wù)自愿愿書茲同意以以下條件件：1、試用用期限：自 年 月 日日起至 年 月 日日止 個月月2、工作作部門：在 擔(dān)任職職務(wù)3、工作作時間：如需加班班，不得得以任何何不當(dāng)理理由拒絕絕4、工資資：依照照雙方協(xié)