醫(yī)藥采購員面試技巧

1、醫(yī)藥采購員面試技巧篇一：藥品采購員崗位職責(zé)藥品采購員崗位職責(zé)1、 2、 3、藥品采購員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與市場情況，制定合理的采購計劃。 根據(jù)采購計劃，聯(lián)系供貨單位。采購人員要保證所采購的藥品和供貨單位的合法性?？疾旃┴泦?位銷售人員的合法資格。4、首次合作的供貨單位即首營企業(yè)，采購人員要根據(jù)供貨單位 提供的各項證明文件進行篩選，要求供貨單位質(zhì)量信用好，質(zhì)量安全 管理，運輸質(zhì)量控制能力強的公司做為首選。對一些資料不全，信用 等級低的供貨單位堅決抵制，寧可缺貨也不可購進。5、采購員將首營企業(yè)各項資料送質(zhì)量管理部門進行備案審批， 經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核通過，交企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，簽定質(zhì)量保證協(xié)議書1 /71

2、 /7來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考后才能與首營企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來。6、7、與供貨單位簽定采購合同，規(guī)定藥品的運輸方式，運輸時限等內(nèi) 容。采購藥品時，采購人員根據(jù)各供貨單位之間的報價，產(chǎn)品質(zhì)量等 情況進行參照對比，盡最大努力采購價廉質(zhì)優(yōu)的藥品。8、對于經(jīng)常合作的供貨單位，采購人員要根據(jù)質(zhì)量管理人員審 核與考察的情況進行篩選，對質(zhì)量控制能力不穩(wěn)定，藥品運輸質(zhì)量保 障不強的企業(yè)終止業(yè)務(wù)合作。9、經(jīng)常進行藥品質(zhì)量查詢工作，了解藥品質(zhì)量動態(tài)，對一些質(zhì) 量不穩(wěn)定的藥品重點關(guān)注，嚴(yán)重者禁止經(jīng)營。10、藥品收驗過程中發(fā)現(xiàn)隨貨同行單或到貨藥品與采購記錄的有 關(guān)內(nèi)容不相符的，負(fù)責(zé)與供貨單位的核實與處理工作。篇二：藥

3、品采購員工作總結(jié)2 /72 /7來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考藥品采購員工作總結(jié)首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置， 給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接 觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識！在劉經(jīng)理 的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時 也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進步的， 在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往 想，用頭腦往思考，用行動往做事。我留下天天按采購計劃基本 完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總 結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總

4、結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素 質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接2010年的到來。我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華 辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的高低，直接影 響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作 用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采3 /73 /7來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與 發(fā)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新 年活動方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單

5、的事， 公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個人以為開票處與銷 售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們 采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情 況下，我們要采取價格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的 本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題 目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解決質(zhì)量題目， 做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要 做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與 實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，進發(fā)布 性公告范文步工作技能才能更深進地

6、做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。2010 年里我主要從以下方面往做：4 /74 /7來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考1.認(rèn)真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處 與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！ 2.報計劃時要細(xì) 心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、 開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、 開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段 的優(yōu)惠政策等。3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、 儀價以達到降低本錢的終極目的。4.對已范文之學(xué)生壓力調(diào)

7、查報告知 漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng) 該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大 概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。5.對于業(yè)務(wù)員 提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨， 要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對 不同品種做好備貨預(yù)備。6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫， 在第二天早上查看是否進完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。5 /75 /7來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運 用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來

8、對我的工 作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努 力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一 年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式 方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。篇三：醫(yī)藥連鎖采購員崗位職責(zé)1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實到每 位員工身上；2、績效管理是戰(zhàn)略實施的有效工具，企業(yè)必須開展績效管理工 作；績效管理的目的有兩個，1通過績效評價，為價值分配提供 依據(jù)。2尋找企業(yè)的經(jīng)營管理問題，并不斷地改進。3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對 下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者必須通過績效管理這一有效6 /76 /7來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為