項目管理模式及分包模式

1、14.1項目管理模式改革，以精細化管理來進一步促進公司穩(wěn)步快速發(fā)展。理中，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，采取矩陣制管理模式，實質(zhì)量、材料、計劃、預算、財務、行政保衛(wèi)等職能部門。項目管理人安排、施工工期工序搭接、施工協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理等各方面進行總承包管理。14.1.1總包管理職責（1）首先項目經(jīng)理把施工圖的聯(lián)絡協(xié)調(diào)作為施工總承包的主要的問題，提交設計認可，組織實施及處理方案。（3）全面負責項目資源配備，保證各部門職能實施，保證承包管理體系運作。（4）保證項目總質(zhì)量方針和目標的實施，負責施工過程的全面質(zhì)量監(jiān)控及施工過程監(jiān)控。（5）全面負責施工現(xiàn)場的文明標化管理和協(xié)調(diào)工作。

2、14.1.2總包管理工作的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進度協(xié)調(diào)：總包單位應在開工后*日內(nèi)提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。進度及付款申請，經(jīng)總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。位將易破壞部分進行包裝保護。14.1.3總包配合工作目施工，提供具備各分包工程施工的條件。性負責。提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；提供施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設備進場條件；吊裝、堆放、保管條件；清

3、理分包工程施工場地；負責 80%，總包單位承擔 總包負責；按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通14.1.4對分包單位的管理要點（1）實行工序面書面交接制度分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。（2）簽訂書面配合協(xié)議制度總包有權有責對分包實行管理，在垂直運輸方面，服從總包安排，如有爭議，由監(jiān)理、業(yè)主工程師協(xié)調(diào)。14.2分包模式本工程采用勞務分包和專業(yè)分包兩種模式。1.管理方針：協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合（1）協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)分包單位、甲過程中遇到的問題。（2）監(jiān)控：監(jiān)督分包單位和材料設備供

4、應商按計劃、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范、文明施工要求標準實施。（3）配合：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開展工作。2.合同管理（1）提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關意見。（2）充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。（3）在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進行合同的協(xié)商及修訂。（4）按雙方履約程度辦理相關的手續(xù)（如獎勵、處罰、調(diào)整承雙方利益的實現(xiàn)。3.計劃進度管理進度計劃需符合合同約定及現(xiàn)場管理要求。（2）實施過程中，因其他協(xié)作單位的計劃調(diào)整影響自身計劃但拖延的，在征

5、求監(jiān)理和甲方意見后進行相應調(diào)整。4.關鍵節(jié)點管理（1）在整個計劃中有關鍵節(jié)點，供方任何計劃的調(diào)整不得造成罰，因此造成里程碑拖延的，供方應按合同支付違約金，并有權按合同條款終止及保留追究供方違約責任的權利。（2）如因協(xié)作方原因造成關鍵節(jié)點計劃的拖延，監(jiān)理和甲方有責任就協(xié)作方造成供方損失進行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計劃。（3）如因甲方原因造成關鍵節(jié)點計劃的拖延，按合同相應條款進行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計劃。5.日常管理（1）供方每周做好資源到位計劃、工作計劃、上周未完成工作議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。（2）監(jiān)理和甲方每天就供方的資源（包括：勞動力、材料、機械、資金、管理人員等）到位情況與計劃情況進行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。（3）監(jiān)理和甲方每天就供方的工作計劃、上周未完成工作的補救措施落實情況進行檢查，并做好每天工作檢查記錄。