XXXXXX企業(yè)招聘管理辦法

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！XXXXXX企業(yè)招聘管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范XXX對招聘工作的管理，樹立良好企業(yè)形象，吸引更多德才兼?zhèn)涞娜瞬?，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于XXX及其下屬的分、子公司。屬于勞動人事處管理范疇的其他招聘工作，也適用本辦法。招聘原則 第三條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：招聘工作應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于我廠人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又

2、要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。第四條 公開透明原則：招聘過程和結(jié)果都應(yīng)該公開、透明，避免暗箱操作。第五條 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t：從個人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行的綜合性考察，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。第六條 平等競爭、擇優(yōu)錄取原則：招聘方式應(yīng)遵循平等競爭的原則，根據(jù)既定的用人標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄取。第三章 年度招聘計劃第七條 招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，要有預(yù)見性和計劃性。XXX的年度招聘計劃是指勞動人事處根據(jù)我廠的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年8月份前編制的下一年度人力資源需求計劃。第八條 年度招聘計劃由勞動人事處統(tǒng)一編制，提交廠辦公會議審定。經(jīng)勞動人事處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字

3、生效后方可實施。第九條 每年7月30日前，各單位（部門）、各分、子公司等用人單位須按XXXXXXX年度人員需求計劃表的統(tǒng)一格式（附件1），向勞動人事處提交其下一年度的人員需求計劃。第十條 勞動人事處應(yīng)在上一年8月10日前，將各用人單位的人員需求計劃進(jìn)行匯總調(diào)整，編制出下一年度招聘計劃草案，報勞動人事處主管領(lǐng)導(dǎo)，并送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，聽取各方面的意見。招聘計劃草案的內(nèi)容應(yīng)包括：1、下年度人員需求匯總表；2、各用人單位人員需求分表；3、各擬招聘崗位的崗位說明書（新增崗位應(yīng)會同用人單位一起擬定）；4、招聘的方式和費用預(yù)算；5、勞動人事處對用人單位人員需求的調(diào)研與意見。第十一條 勞動人事處在聽取各方建議，并

4、與用人單位充分協(xié)商之后，應(yīng)于每年8月底前編制出下一年度正式的招聘計劃，報廠辦公會議審批。正式招聘計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1、人力資源存量分析（含上年度招聘計劃的完成情況）；2、適應(yīng)我廠戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求預(yù)測；3、目前內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測；4、與各用人單位協(xié)商后確定的實際崗位需求；5、年度招聘計劃的階段性實施安排（招聘方式和程序）；6、年度招聘的費用預(yù)算與分階段投放。 第十二條 通過審批的年度招聘計劃具有制度約束力，不得輕易修改。出現(xiàn)下列情況之一，報勞動人事處門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。1、原用人需求消失，可在計劃中刪減并注明；2、原用人需求延遲，可調(diào)整計劃延遲進(jìn)行，并注明；3、原

5、用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調(diào)整計劃后實施，并注明。4、新增的臨時或緊急招聘需求，按本辦法第五章補充招聘中的規(guī)定實行。第四章 校園招聘第十三條 校園招聘是指我廠為儲備和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備力量，使企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)具有梯隊性，面向各類院校應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的有針對性的專項招聘。第十四條 校園招聘必須由勞動人事處統(tǒng)一策劃組織，各單位（部門）根據(jù)本單位需求情況參與。涉及企業(yè)形象宣傳的范疇，勞動人事處與宣傳部應(yīng)互相配合進(jìn)行。未經(jīng)勞動人事處許可，任何單位（部門）不得以任何名義進(jìn)行校園招聘活動。如有違規(guī)，給我廠造成聲譽損害或不良影響的，追究單位負(fù)責(zé)人行政責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十五條 校園招聘既是

6、落實年度招聘計劃的重要組成部分，也是我廠中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。應(yīng)注意當(dāng)前實際需要與人力資源儲備的協(xié)調(diào)配置。第十六條 校園招聘計劃由勞動人事處負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃擬定。內(nèi)容應(yīng)包括：1、人力資源儲備的現(xiàn)狀與需求；2、擬招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)、專業(yè)、培養(yǎng)方向與意向崗位；3、校園招聘的方式和程序（網(wǎng)絡(luò)初選、遠(yuǎn)程委托、專場招聘等）；4、配合校園招聘而進(jìn)行的企業(yè)形象宣傳策劃案；5、費用預(yù)算。第五章 補充招聘 第十七條 補充招聘是指未納入年度招聘計劃又急需補充人員而進(jìn)行的招聘。比如新建項目、新設(shè)立機(jī)構(gòu)，以及因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)的崗位空缺等。第十八條 補充招聘由用人

7、單位向勞動人事處提交員工增補申請表（附件2）。勞動人事處審核后，制定該次招聘計劃或方案，報勞動人事處門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。第十九條 補充招聘計劃或方案至少應(yīng)于實施前10個工作日提出，內(nèi)容包括：1、用人單位提交的員工增補申請表；2、崗位說明書；3、招聘方式和程序；4、費用預(yù)算。第六章 招聘方式第二十條 XXX員工招聘方式分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。第二十一條 內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也促進(jìn)內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時，一般應(yīng)優(yōu)先考慮在內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒有合適人選，再進(jìn)行外部招聘。第二十二條 外部招聘的目的是，通過競爭機(jī)制，吸納優(yōu)秀人

8、才，提升我廠人力資源質(zhì)量。第七章 招聘程序第二十三條 招聘程序一般應(yīng)包括：招聘需求產(chǎn)生、發(fā)布招聘信息、簡歷(資質(zhì))初選、初試（面試）、復(fù)試、錄取六個階段，具體按我廠招聘工作流程（附件3）中規(guī)定的步驟組織實施。第二十四條 對于特殊人才，經(jīng)廠辦公會批準(zhǔn)后可簡化流程或直接聘用。第二十五條 內(nèi)部員工須取得其所在單位（部門）同意之后，方可應(yīng)聘空缺職位。第二十六條 招聘過程應(yīng)公開、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即予以清退；招聘工作人員違紀(jì)徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對招聘工作有異議的，可向勞動人事處或其他監(jiān)督部門提出投訴。第八章 試用與轉(zhuǎn)正第二十七條 經(jīng)過招聘程序被錄取的人員，按勞動人事處試用錄取通知書（附件4）

9、上規(guī)定的時間和程序到指定部門報到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。第二十八條 試用人員在上崗前必須參加由勞動人事處組織的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等。如果用人單位和相關(guān)職能部門組織了知識與技能等方面的崗前培訓(xùn)，試用員工也應(yīng)當(dāng)參加，崗前培訓(xùn)合格后才能上崗。連續(xù)兩次崗前培訓(xùn)不合格者，取消試用資格。第二十九條 試用人員的試用期一般不超過三個月。試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)全面考察試用人員的素質(zhì)，包括個人品德、工作態(tài)度、知識與技能等諸多方面。試用期滿前一個星期,由用人單位通知試用員工寫出試用期工作總結(jié)，填寫試用期轉(zhuǎn)正考核表（附件5），報勞動人事處門審批。考核結(jié)果有四種：聘用、延長試用期、退回原

10、崗位（針對內(nèi)部招聘的員工）、辭退。第九章 附則第三十條 本辦法由勞動人事處制定并監(jiān)督實施，其解釋和修訂權(quán)在勞動人事處。第三十一條 本辦法自2006年5月1日起實施。2006年 4 月7日附件1：XXXXXXX年度人員需求計劃表附件2：員工增補申請表附件3：招聘工作流程附件4：試用錄取通知書附件5: 試用期轉(zhuǎn)正考核表附件3： HYPERLINK ./././Administrator/Private Documents公司hr_table%22招 聘 工 作 流 程總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、

11、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。招聘流程：1提交需求各用人單位應(yīng)根據(jù)用人需求情況，由人力資源部門經(jīng)理填寫XXX四四總公司xxxx年度人員需求計劃表，并報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部上報總公司人力資源部。2材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。3選擇招聘渠道渠道主要有兩種：內(nèi)部招聘、外部招聘。4填寫登記表應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件并填寫應(yīng)聘人員登記表。應(yīng)聘人員登記表和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。5初步篩選人力資源部對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)

12、理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫面試通知。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及面試通知送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。6初試初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。 人力資源部負(fù)責(zé)面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。 主持人在面試前要填寫結(jié)構(gòu)化面試評分表，特別注意填寫考官評語的具體內(nèi)容。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。 面試結(jié)束后，主持人將結(jié)構(gòu)化面試評分表及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。 通過初試并不代表一定被公司錄用。7復(fù)試通過初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。 復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。 附件4： 編號：試用錄取通知書 ： 經(jīng)測試、面試考核合格，我公司研究決定，同意錄用你為我公司員工。請接到此通知書后，于 年 月 日到我公司報到，并帶以下證件、資料辦理相關(guān)手續(xù)。非特殊原因，逾期不報到者，視同自行放棄錄用。附件： 本錄用通知書；最高學(xué)歷/學(xué)位復(fù)印件一份；身份證復(fù)印件一份； 1寸彩