




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 PAGE 29Empirical Study of CEO Succession in Chinese Public Traded EnterprisesAbstractAn exxamiinattionn off 1772 CCEO succcesssioons in P. R. Chiina durringg 20001 revvealls tthatt exxterrnall suucceessiionss arre mmoree liikelly iin ffirmms wwithh pooor perrforrmannce, inn fiirmss wiith loww innsi
2、dde ddireectoor ppropporttionn onn booardd, iin ffirmms wwithh ouutsiide domminaant shaarehholdder, annd iin ffirmms wwithh leess intternnal succcesssorr caandiidattes. Doominnantt shhareehollderr iss fooundd too haave greeat infflueencee uppon thee tyype of succcesssorr chhoseen, andd thhis rresuul
3、t hass immpliicattionns ffor corrporratee gooverrnannce strructturee noot oonlyy inn Chhineese traansiitioonall coonteext butt allso in Wessterrn mmarkket ecoonommiess. IIn aaddiitioon, preedeccesssors iinflluennce upoon tthe typpe oof ssucccesssor choosenn iss fooundd too bee raatheer llimiitedd.Ke
4、y WWordds: exeecuttivee suucceessiion; coorpooratte ggoveernaancee; ttrannsittionnal ecoonommyReseaarchh Arrea:Bussineess andd Orrgannizaatioon MManaagemmentt中國上市公公司CEEO繼任任的實(shí)證證研究摘要本文通過對對于20001年年1722家中國國上市公公司的CCEO 繼任事事件的研研究,揭揭示了新新任CEEO是從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部選拔拔還是從從外部空空降是與與公司的的業(yè)績、內(nèi)內(nèi)部董事事占董事事會(huì)的比比例、控控股股東東的類別別和公司司內(nèi)部候候選人
5、的的充裕程程度是顯顯著相關(guān)關(guān)的。本本研究發(fā)發(fā)現(xiàn)控股股股東對對于中國國上市公公司新任任CEOO的選拔拔具有非非常顯著著的影響響,這對對于探討討轉(zhuǎn)型經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的的企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)是非常常有意義義的。另另外本研研究還發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司前任CCEO對對于下任任的影響響并不是是非常的的顯著。本本文采用用相關(guān)分分析和llogiit回歸歸。關(guān)鍵詞: 領(lǐng)導(dǎo)更更迭、企企業(yè)治理理、轉(zhuǎn)型型經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域:工商管管理與管管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué) Empirricaal SStuddy oof CCEO Succcesssioon iin CChinnesee Puubliic TTradded EntterpprissesThe iimp
6、oortaancee off chhieff exxecuutivve offficeer ssucccesssionnExecuutivve ssucccesssionn haas llongg beeen a ffocuus oof oorgaanizzatiionaal rreseearcch, andd muuch of thaat rreseearcch hhas exaaminned chiief exeecuttivee offficcer (CEEO) succcesssioon. Thiis eemphhasiis iis uundeersttanddablle, givve
7、n thee wiidesspreead bellieff thhat an orgganiizattionns CEOO haas aa suubsttanttiall immpacct oon iits perrforrmannce (Laauteerbaach, Vuu & Weiisbeerg, 19999) annd aa beelieef tthatt thhe pphennomeenonn off CEEO ssucccesssionn iss siigniificcanttly diffferrentt frrom perrsonnnell reeplaacemmentt at
8、t loowerr hiieraarchhicaal lleveels (Roowann, 119833). Of thee vaarieety of succcesssorr chharaacteerissticcs tthatt coouldd bee pootenntiaallyy exxamiinedd, rreseearccherrs hhavee siinglled outt prreviiouss orrgannizaatioonall afffilliattionn ass esspecciallly criiticcal (Frrieddmann & Olkk, 119899
9、; RReinngannum, 19985). CCEO succcesssorr orrigiin rrefeers to wheetheer aan iincuumbeent CEOO waas aan eemplloyeee oof tthe firrm hhe oor sshe leaads at thee tiime of apppoinntmeent (Keesneer & Seeborra, 19994). Previiouss sttudiies on CEOO suucceessiion usuuallly aassuume thaat ffirmms ooperratee
10、inn a marrkett ecconoomy. Sttudiies in a ttrannsittionnal conntexxt llikee Chhinaa haave beeen vveryy spparsse. Ecoonommic envviroonmeent in thee trranssitiionaal eeconnomyy diiffeer ggreaatlyy frrom thaat oof tthe marrkett ecconoomy, butt liittlle iis kknowwn aabouut CEOO succcesssioon ppraccticce
11、iin tthe traansiitioonall ennvirronmmentt. FFor exaamplle, in Chiina thee coorpoorattizaatioon pproccesss off Sttatee-owwnedd Ennterrpriisess diid nnot staarteed uuntiil 220 yyearrs aago, annd dduriing thaat pproccesss thhe ggoveernmmentt eiitheer ttrannsfeerreed tthe ownnersshipp off thhesee foorme
12、er sstatte-oowneed eenteerprrisees tto tthe commpanny iitseelf or solld tthe ownnersshipp off thhe ccomppanyy too ottherr coompaaniees. Duee too thhe sshorrt hhisttoryy off owwnerrshiip ttraddingg, tthe ownnersshipp off Chhineese entterpprisses wass reelattiveely conncenntraatedd. CComppareed wwithh
13、 thhe eextrremeely dissperrsedd coorpooratte oowneershhip strructturees iin AAngllo-AAmerricaan cconttextt, tthiss kiind of ownnersshipp sttruccturre iis eexpeecteed tto hhavee soome uniiquee immpacct uuponn orrgannizaatioonss crritiicall maanaggemeent deccisiion succh aas CCEO succcesssorr chhoseen
14、. Forr orrgannizaatioonall reeseaarchher, suuch a ttrannsittionn offferrs aa unniquue ooppoortuunitty tto eexpaand Wessterrn ttheoory on antteceedennts thaat iinflluennce CEOO suucceessiion mannageemennt.The ppurpposee off thhis stuudy is to sugggesst aa seet oof ttheooretticaal hhypootheesess inn t
15、hhe ssourrce of CEOO apppoiintmmentts iin tthe traansiitioonall coonteext. Foolloowinng tthe passt sstuddiess, II exxamiinedd thhe aanteeceddentts oof CCEO succcesssorr orrigiin ffromm thhe ffolllowiing fivve ppersspecctivves: prre-ssucccesssionn peerfoormaancee, bboarrd ccompposiitioon, ownnersship
16、p sttruccturre, preedeccesssor infflueencee, aand thee abbunddancce oof iinteernaal ccanddidaatess. BBut I ddiveergeed ffromm prreviiouss sttudiies in thaat II exxplooredd thhe iinflluennce of ownnersshipp sttruccturre tthrooughh exxamiininng tthe typpe oof ddomiinannt ssharrehooldeers. Ass sttateed
17、 aabovve, thee owwnerrshiip oof CChinnesee ennterrpriisess iss raatheer cconccenttratted, annd tthuss doominnantt shhareehollderr iss exxpecctedd too haave thee inncenntivve aand abiilitty tto iinflluennce CEOO suucceessoor cchoiice. THEORRETIICALL DEEVELLOPMMENTTInsidde vvs. Outtsidde SSucccesssion
18、nPast ressearrch exaaminningg suucceessoor ooriggin hass geenerrallly cconccludded thaat iinsiiderr suucceessiion reppressentts tthe maiinteenannce of passt ppraccticce aand thuus iis llesss diisruuptiive to an orgganiizattionn thhan doees ooutssideer ssucccesssionn (DDaltton & KKesnner, 19983). LLa
19、utterbbachh annd WWeissberrg (19996) argguedd thhat intternnal succcesssorr haas ddeveelopped thee exxisttingg coorpooratte sstraateggy wwithh inncummbennt mmanaagemmentt, aand thaat hhe oor sshe is morre llikeely to keeep oon ccurrrentt sttrattegiies, coorpooratte ccultturee, aand conntrool sstruuc
20、tuure. Inn coontrrastt, ttop mannageers brooughht ffromm ouutsiide thee orrgannizaatioon aare thooughht tto hhavee brroadder perrspeectiivess annd aa peenchhantt foor cchannge. Heelmiich andd Brrownn (119722) cclaiimedd thhat an extternnal succcesssioon ccoulld aachiievee moore draastiic cchanngess
21、inn thhe ccomppanyy beecauuse thee exxterrnall maanagger is nott biind by oldd poolicciess annd iimplliciit cconttraccts witthinn thhe ffirmm.Firm PerrforrmannceOne vvariiablle tthatt haas bbeenn exxamiinedd faairlly eexteensiivelly aas aa pootenntiaal ddeteermiinannt oof iinsiiderr-ouutsiiderr CEEO
22、 ssucccesssionn haas bbeenn orrgannizaatioonall peerfoormaancee. DDaltton andd Keesneer (19885) sugggesstedd thhat succcesssfuul oorgaanizzatiionss maay bbe iincllineed tto mmainntaiin ttheiir ccurrrentt sttrattegyy. BBy cconttrasst, pooor pperfformmancce ttypiicallly makkes orgganiizattionns mmoree
23、 oppen to chaangee inn thhe sstattus quoo (BBoekker, 19989), aand undder succh ccondditiionss owwnerrs aand othher staakehholdderss arre mmoree liikelly tto uurgee thhat chaangees bbe mmadee. AAs sstatted earrlieer, inssidee suucceessiion is genneraallyy asssocciatted witth “mmainntennancce sstraate
24、ggiess ” andd ouutsiide succcesssioon iis aassoociaatedd wiith “orrgannizaatioonall chhangge”. Thhus, pooorlly pperfformmingg coompaaniees mmay welll cchooose outtsidde ssucccesssorss, aand orgganiizattionns wwithh acccepptabble or bettterr peerfoormaancee maay bbe iincllineed iinstteadd too chhooss
25、e iinsiiderrs. Empirricaal eeviddencce iis, howweveer, mixxed. Frrieddmann annd SSinggh (19889) diddntt fiind anyy siigniificcantt reelattionn beetweeen passt pperfformmancce aand thee suucceessoorss soourcce. Thee reeseaarchh off Daaltoon aand Kessnerr (119855) ffounnd aa noon-llineear rellatiion:
26、fiirmss wiith pooor oor eexceelleent passt pperfformmancce uusedd a rellatiivelly hhighh prropoortiion of extternnal succcesssioon. Thee thhirdd vaariaatioon iis ppressentted in thee reeseaarchh off Booekeer aand Gooodstteinn (119933), whiich fouund thaat ffirmms iin ffinaanciial disstreess aree moo
27、re likkelyy too reeplaace mannageemennt ffromm ouutsiide. Thhesee coonfllicttingg fiindiingss prroviide litttlee guuidaancee foor ppraccticce, andd soo I wouuld likke tto rreviisitt thhe rrelaatioonshhip bettweeen ppre-succcesssioon pperfformmancce aand succcesssorr soourcce wwithh thhe CChinnesee s
28、aamplle. Hypotthessis 1 (H11): Orgganiizattionn thhat is pperfformmingg weell willl bbe llesss liikelly tthann orrgannizaatioon tthatt iss peerfoormiing pooorlyy too chhoosse aan extternnal CEOO suucceessoor.The CCompposiitioon oof BBoarrds of DirrecttorssBoardd off diirecctorrs, whiich hass thhe ff
29、ormmal autthorrityy too hiire andd fiire thee toop eexeccutiive, haas bbeenn prropoosedd too haave impporttantt innfluuencce uuponn CEEO aappoointtmennt (Boeekerr & Gooodstteinn, 119933; SShenn, 220000). Memmberrs oof bboarrd oof ddireectoors aree coommoonlyy cllasssifiied as eittherr “iinsiiderrs”
30、or “ouutsiiderrs”. Ann innsidder refferss too a fulll-ttimee offficcer of thee coorpoorattionn annd iis nnormmallly aa CEEO, preesiddentt, oor vvicee prresiidennt oof tthe firrm. An outtsidder doees nnot serrve in a mmanaagerriall caapaccityy foor tthe commpanny iin wwhicch hhe iis aa diirecctorr (D
31、Daltton & KKesnner, 19987). “BBoarrd ccompposiitioon ” is orddinaarilly ddefiinedd ass thhe ppropporttionn off innsidde ddireectoors to tottal dirrecttorss (ee.g., BBoekker & GGooddsteein, 19993; Baaysiingeer, Kossnikk, & Tuurk, 19991).Previiouss reeseaarchher sugggesstedd thhat theere wass a rellat
32、iivelly hhighher turrnovver ratte aamonng mmembberss off exxecuutivve sstafffs wheen ooutssideer rrathher thaan iinsiiderr waas nnameed (Hellmicch & Brrownn, 119722). Firredmman andd Saaul (19989) fooundd thhat newwly hirred outtsidderss weere morre llikeely to dissmisss iincuumbeent mannageers. Inn
33、 soome casses, ouutsiide succcesssorrs eevenn brringg a grooup of mannageers froom ttheiir fformmer orgganiizattionns tto hhelpp immpleemennt cchanngess (PPufffer & WWeinntroop, 19991). Siincee ouutsiide succcesssioon eentaailss grreatter chaangee thhan inssidee suucceessiion, esspecciallly chaangee
34、 inn thhe eexeccutiive rannks, itt iss moore likkelyy too uppsett prrevaailiing norrms andd exxpecctattionns wwithhin an orgganiizattionn annd bbe ppoteentiiallly tthreeateeninng ffor inssidee diirecctorrs wwho aree allso in topp maanaggemeent possitiionss. Althooughh paast stuudiees hhavee exxamiin
35、edd booardd coompoosittionn ass ann immporrtannt oorgaanizzatiion varriabble, thhe eempiiriccal ressultts aare quiite mixxed. Thhe rreseearcch oof DDaltton andd Keesneer (19885) fouund no eviidennce of a ssignnifiicannt rrelaatioon bbetwweenn ouutsiide dirrecttor reppressenttatiion on firrm bboarrd
36、aand thee inncliinattionn off booardds tto aappoointt ouutsiiderrs tto tthe topp maanaggemeent possitiion. Buut BBoekker andd Gooodssteiin (19993) fouund a pposiitivve rrelaatioon bbetwweenn thhe pperccenttagee off ouutsiide dirrecttorss annd tthe likkeliihoood oof aan ooutssidee apppoiintmmentt. GG
37、iveen tthe incconcclussivee reesullts of preevioous stuudiees, I rreteest thee innfluuencce oof bboarrd ccompposiitioon uuponn CEEO ssucccesssor chooicee wiith thee Chhineese sammplee.Hypotthessis 2 (H2): OOrgaanizzatiion witth hhighh prropoortiion of inssidee booardd meembeers willl bbe llesss liik
38、elly tthann thhat wwithh loow ppropporttionn off innsidderss too chhoosse aan eexteernaal CCEO succcesssorr.Dominnantt Shhareehollderr TyypeDurinng tthe ecoonommic traansiitioon, Chiinesse ggoveernmmentt eiitheer ttrannsfeers thee foormeer SStatte-oowneed EEnteerprrisees (SOOE) ownnersshipp too thhe
39、 ccomppanyy orr seellss thhe oowneershhip to othher commpanniess annd iindiividdualls. Thuus, thee laargeest stoock shaare of thee coompaany is eittherr owwnedd byy thhe ccomppanyy ittsellf (acttuallly conntroolleed bby tthe mannageers andd emmplooyeees) or thee ouutsiide enttityy. AAnottherr sttrik
40、kingg chharaacteerissticc off Chhineese pubblicc trradeed eenteerprrisees iis tthatt thhe sstocck ssharre oowneed bby tthe larrgesst ssharrehooldeer iis uusuaallyy faar llargger thaan tthe prooporrtioon oowneed bby tthe seccondd laargeest shaarehholdder. Liiu aand Sunn (220022) ssugggestted thaat tt
41、he larrgesst ssharrehooldeer oof CChinnesee puubliic ttradded entterpprisses is genneraallyy thhe ddomiinannt ssharrehooldeer. In thiis rreseearcch, I ddefiine thee doominnantt shhareehollderr ass thhe llarggestt sttockk shhareeownner of a ccomppanyy. IIf tthe commpanny iitseelf or an inssideer (pre
42、esiddentt orr CEEO) of thee coompaany ownned thee laargeest stoock shaare of a ccomppanyy, II laabell thhe ccomppanyy ass thhe oone witth iinsiide domminaant shaarehholdder; iff ottherr coompaany or insstittutiionaal iinveestoor oor ootheer iindiividduall whho iis nnot an empployyee of thee coompaan
43、y ownns tthe larrgesst sstocck ssharre, I llabeel tthe commpanny aas tthe onee wiith outtsidde ddomiinannt ssharrehooldeer. No preevioous stuudiees hhavee innvesstiggateed tthe rellatiionsshipp beetweeen thee chharaacteerissticcs oof ddomiinannt ssharrehooldeer aand thee tyype of succcesssorr chhose
44、en.Dominnantt shhareehollderrs aare thooughht tto hhavee a greeat efffectt onn booardds deccisiionss beecauuse of thee poowerr reesulltinng ffromm thheirr siigniificcantt hooldiingss. BBesiidess, ddomiinannt ssharrehooldeers havve iinceentiivess too peerfoorm an impporttantt moonittoriing rolle wwit
45、hhin thee fiirm beccausse ttheiir iincoomess aree diirecctlyy reelatted to thee fiirms pperfformmancce (Kapplann annd MMintton, 19994). IIf ddomiinannt ssharrehooldeers aree ouutsiiderrs, theey mmay advvocaate siggnifficaant chaangee inn a pooorlyy peerfoormiing orgganiizattionn. TThe reaasonn iss t
46、hhat outtsidde ddomiinannt ssharrehooldeers mayy bee leess connstrrainned by intternnal inttereestss annd tthatt thheirr obbjecctivve iis uusuaallyy too maaximmizee innvesstmeent retturnns. Facced decclinningg peerfoormaancee, ooutssidee doominnantt shhareehollderr maay ppropposee exxterrnall suucce
47、essiion beccausse eexteernaal CCEO succcesssorrs aare mosst cclosselyy asssocciatted witth ssignnifiicannt sstraateggic chaangee. CConvversselyy, iinsiide domminaant shaarehholdder mayy haave goaals othher thaan pperfformmancce, andd thhey mayy taake intto aaccoountt moore othher facctorrs ssuchh as
48、s inn-grroupp innterrestt, ppatrronaage, annd ppoweer bbalaancee wiithiin tthe firrm. Sinnce outtsidde ssucccesssor mmay briing unccerttainntiees aand thrreatts tto iinsiiderrs inttereestss annd jjob seccuriitiees, thee innsidde ddomiinannt ssharrehooldeer mmay tennd tto ssuppportt ann innterrnall s
49、uucceessoor.Hypotthessis 3 (H3): OOrgaanizzatiion in whiich thee doominnantt shhareehollderr iss ann ouutsiiderr wiill be morre llikeely to chooosee exxterrnall CEEO ssucccesssorss thhan orgganiizattionn inn whhichh thhe ddomiinannt ssharrehooldeer iis aan iinsiiderr.Predeecesssorr InnfluuencceNumer
50、rouss reeseaarchherss haave sugggesstedd thhat topp maanaggemeent preedeccesssorss innfluuencce ttheiir ssucccesssorss (WWhitte, Smiith & BBarnnettt, 119977; RReinngannum, 19985). OOf tthe varriettiess off prredeecesssorrs chaaraccterristticss, ppreddeceessoor ooriggin (Booekeer & Gooodssteiin, 1999
51、3) andd prredeecesssorr teenurre (Freederrickksonn ett all., 19888) havve bbeenn prropoosedd too innfluuencce ssucccesssor oriiginn.The ppoweer aand infflueencee off a CEOO prredeecesssorr caan vvaryy ovver timme. Freedriicksson, Haambrrickk annd BBaummrinn (119888) ssugggestted thaat CCEO gaiins po
52、owerr ovver timme aas ttheyy gaain vottingg coontrrol, esstabblissh aa paatriiarcchall auura, orr coo-oppt tthe boaard of dirrecttorss. AAddiitioonallly, inncummbennt lleadderss maay bbe rreluuctaant to givve uup ttheiir pposiitioons (Booekeer, 19992). Whhen theey sstepppedd doown, thhey alsso cchoo
53、ose succcesssorrs wwho aree liikelly tto kkeepp onn thhe ccurrrentt sttrattegyy, uusuaallyy soomeoone witthinn thhe oorgaanizzatiion whoom ttheyy allreaady knoow wwelll (ZZajaac & Weestpphall, 119966). Thee loong-tennureed ppreddeceessoor mmay botth hhavee a greeateer ppoweer tto iinflluennce succce
54、sssorr chhoicce aand havve aa grreatter oppporttuniity to grooom theeir succcesssorrs ffromm innsidde ttheiir oorgaanizzatiionss (BBoekker & GGooddsteein, 19993). TTherrefoore, fiirmss inn whhichh prredeecesssorrs hhavee loong tennurees mmay be morre llikeely to namme iinsiide succcesssorrs. Hypotth
55、essis 4 (H4): OOrgaanizzatiion witth llongg-tennuree prredeecesssorr iss leess likkelyy too chhoosse aan eexteernaal ssucccesssor thaan oorgaanizzatiion witth sshorrt-teenurre ppreddeceessoor.Previiouss sttudiies havve nnot exttenssiveely exaaminned thee reelattionnshiip bbetwweenn prredeecesssorr o
56、rrigiin aand succcesssorr orrigiin. Nellsonn annd WWintter (19982) suuggeesteed tthatt orrgannizaatioons oftten follloww paast praactiicess whhen facced witth nnon-rouutinne ddeciisioons succh aas tthe sellecttionn off a succcesssorr. IIf aa booardd off diirecctorrs hhas mosst rreceentlly cchossen a
57、n outtsidde ssucccesssor, itt maay bbe llikeely to do so agaain. Hypotthessis 5: Orgganiizattionn wiith an extternnal CEOO prredeecesssorr arre mmoree liikelly tto cchooose an extternnal CEOO suucceessoor.Abunddancce oof IInteernaal SSucccesssor CanndiddateesThe aabunndannce of intternnal succcessso
58、rr caandiidattes cann innfluuencce CCEO succcesssorr chhoicce. Onee meeasuure thaat hhas beeen eexteensiivelly eexammineed aas tthe inddicaatorr off thhe aabunndannce of intternnal canndiddatees iis oorgaanizzatiion sizze (Lauuterrbacch &Weiisbeerg, 19996; Reeingganuum, 19885; Dalltonn & Kessnerr, 1
59、19833). Larrgerr fiirmss haave a llargger resservvoirr annd cconsstanntlyy deevellop andd trrainn goood mannageemennt pprosspeccts witthinn thhe ffirmm (LLautterbbachh &WWeissberrg, 19996). Heencee, llargger firrms aree moore likkelyy too reecruuit froom tthe inssidee. IIn cconttrasst, smaalleer ffi
60、rmms mmay nott haave a ssuittablle iinteernaal ccanddidaate andd maay bbe fforcced to reccruiit ffromm thhe ooutssidee.Hypotthessis 6: Larrge orgganiizattionn iss leess likkelyy too chhoosse aan ooutssidee suucceessoor tthann smmalll orrgannizaatioon.METHOODOLLOGYYSamplleThe ssampple connsisstedd of
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商品房預(yù)售抵押合同
- 筒倉鋼管樓梯施工方案
- 變壓器采購合同采購合同
- 商鋪物業(yè)服務(wù)合同
- 酒店裝修改造施工方案
- 外墻面鋁鋼板加固施工方案
- 2025屆甘肅省蘭州市部分學(xué)校高三一模地理試題(原卷版+解析版)
- 計(jì)劃生育手術(shù)器械項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估綜合報(bào)告
- 2025年人力資源制度:04 -藝人簽約合同書
- 2025年陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招綜合素質(zhì)考試題庫學(xué)生專用
- 2025年浙江寧波市奉化區(qū)農(nóng)商控股集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中考百日誓師大會(huì)校長發(fā)言稿:激揚(yáng)青春志 決勝中考時(shí)
- YY/T 1860.1-2024無源外科植入物植入物涂層第1部分:通用要求
- 中央2025年全國婦聯(lián)所屬在京事業(yè)單位招聘93人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 上海浦東新區(qū)2024-2025高三上學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測(一模)物理試卷(解析版)
- 人教版高中物理選擇性必修第二冊電磁波的發(fā)射與接收課件
- 2025河南中煙工業(yè)限責(zé)任公司一線崗位招聘128人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 《建筑冷熱源》全冊配套最完整課件1
- 廣州2025年廣東廣州市番禺區(qū)小谷圍街道辦事處下屬事業(yè)單位招聘5人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年春新人教版生物七年級下冊全冊教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論