建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度

1、 PAGE PAGE 4經(jīng)營制度經(jīng)營部部長的安全職責多種經(jīng)營必須抓好安全的原則，對本部門安全生產(chǎn)負責。兩措兩措（兩措：反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃）四、負責組織制訂管轄設備的安全技術(shù)措施;定期召開部門安全生產(chǎn)分析會，經(jīng)常參加班組安全活動，對不安全問題提出改進措施，并組織實施。育。六、負責本部門臨時用工的安全教育和管理。經(jīng)營部主要職責與管理。負責工程預算、結(jié)算工作審查工作。負責編制工料分析與審查。負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結(jié)算工作。負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標

2、等有關信息的收集工作。負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。負責組織本部門的體系運行工作。規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。2.預算員主要職責必須掌握相關合同內(nèi)容，細致研究合同條款。必須參加圖紙會審負責預結(jié)算書的編制與對外核算工作。負責編制工料分析表。負責審核外分包結(jié)算書。負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。參與編制與建設單位往來的書面材料。必須積極參加招投標工作。協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。預算員必須深入到施工現(xiàn)場。3.工程合同管理經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。簽訂的合同必須遵守國家、

3、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部 f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。經(jīng)營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行

4、情況，處理因施工合同引起 如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。4.工程預、結(jié)算管理榮譽感。預算員在對外結(jié)算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退。營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結(jié)算工作。預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結(jié)算。20 日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務部。12 20 程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設單位。15 后，上報審核單位。預算員應隨時做

5、好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。報等工作。負責每月向財務部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。5.工料分析管理5.1 預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月 20 日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月 25 日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部。工程招投標管理的裝訂包裝工作。經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。價提供真實依據(jù)。10000 元以上，直至追究刑事責任。500 元。分包核算管理預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。2000 元，直至追究刑事責任。1 20 日前完成外分包核算工作。經(jīng)濟指標的管理預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況。()程結(jié)算要求。現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。經(jīng)營資料及信息管理歸檔工作。招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。資料說明。的收集工作。收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。10.經(jīng)濟糾紛的處