供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

1、第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則案 例：惠普公司的供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；3說明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；4說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；5敘述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則。第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的的模型：鏈狀模型型網(wǎng)狀模型型鏈狀模型型I第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建鏈狀模型型IBADEC自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型鏈狀模型型BADEC第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建鏈狀模型型供應(yīng)

2、鏈上上物流的的方向一一般都是是從供應(yīng)應(yīng)商流向向制造商商，再流流向分銷銷商。依依照物流流的方向向來定義義供應(yīng)鏈鏈的方向向，以確確定供應(yīng)應(yīng)商、制制造商和和分銷商商之間的的順序關(guān)關(guān)系。供應(yīng)鏈的的方向第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型BADEC模型中的箭頭頭方向即即表示供供應(yīng)鏈的的物流方方向。第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建鏈狀模型型BADEC在下面的的模型中中，定義義C為制造商商時(shí)，可可以相應(yīng)應(yīng)地認(rèn)為為B為一級(jí)供供應(yīng)商，A為二級(jí)供供應(yīng)商，而且還還可遞歸歸地定義義三級(jí)供供應(yīng)商、四級(jí)供供應(yīng)商；同樣地地，可以以認(rèn)為D為一級(jí)分分銷商，E為二級(jí)分分銷商，并遞歸歸地定義義三級(jí)分分銷商，四級(jí)分分銷商。一般地地講，一一個(gè)企業(yè)業(yè)應(yīng)盡

3、可可能考慮慮多級(jí)供供應(yīng)商或或分銷商商，這樣樣有利于于從整體體上了解解供應(yīng)鏈鏈的運(yùn)行行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的的級(jí)第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建模型反映了現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界界中產(chǎn)品品的復(fù)雜雜供應(yīng)關(guān)關(guān)系。在在理論上上，網(wǎng)狀狀模型可可以涵蓋蓋世界上上所有廠廠家，把把所有廠廠家都看看做是其其上面的的一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)，并并認(rèn)為這這些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)存在著著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)聯(lián)系有強(qiáng)強(qiáng)有弱，而且在在不斷地地變化著著。供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)模模型III：網(wǎng)狀模型型BDC第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)模模型III：網(wǎng)狀模模型BDC入點(diǎn)和出出點(diǎn)第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型把這些物物流進(jìn)入入的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)稱為

4、入入點(diǎn)，把把物流流流出的節(jié)節(jié)點(diǎn)稱為為出點(diǎn)。入點(diǎn)相相當(dāng)于礦礦山、油油田、橡橡膠園等等原始材材料提供供商，出出點(diǎn)相當(dāng)當(dāng)于用戶戶第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建網(wǎng)狀模型型入點(diǎn)和出出點(diǎn)對(duì)于有的的廠家既既為入點(diǎn)點(diǎn)又為出出點(diǎn)的情情況，可可以將代代表這個(gè)個(gè)廠家的的節(jié)點(diǎn)一一分為二二，變成成兩個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)：一一個(gè)為入入點(diǎn)，一一個(gè)為出出點(diǎn)，并并用實(shí)線線將其框框起來。A1為入點(diǎn)，A2為出點(diǎn)。BDCA1 A2第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建有些廠家家規(guī)模非非常大，內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)也非非常復(fù)雜雜，與其其他廠家家相聯(lián)系系的只是是其中一一個(gè)部門門，而且且在內(nèi)部部也存在在著產(chǎn)品品供應(yīng)關(guān)關(guān)系，用用一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)來表表示這些些復(fù)雜關(guān)

5、關(guān)系顯然然不行，這就需需要將表表示這個(gè)個(gè)廠家的的節(jié)點(diǎn)分分解成很很多相互互聯(lián)系的的小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，這些些小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成一一個(gè)網(wǎng)，稱之為為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型型子網(wǎng)BDAC1C2C3C4EF第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建把供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)上為為了完成成共同目目標(biāo)、通通力合作作、并實(shí)實(shí)現(xiàn)各自自利益的的這樣一一些廠家家形象地地看成是是一個(gè)廠廠家，這這就是虛虛擬企業(yè)業(yè)。網(wǎng)狀模型型虛擬企業(yè)業(yè)BHAECDFGI第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建需求特征征功能性產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品一、產(chǎn)品品的類型型與功能能特征產(chǎn)品壽命命周期(年)213邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率(%)5202060產(chǎn)品多樣樣性低低高高（每每

6、一目錄錄上千）預(yù)測的平平均邊際際錯(cuò)誤率率(%)1040100平均缺貨貨率(%)121040季末降價(jià)價(jià)率(%)01025按訂單生生產(chǎn)的提提前期6個(gè)月1年1天2周第三節(jié)基基于產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建第三節(jié)基基于產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)產(chǎn)品類型型策略矩矩陣二、基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略 功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建第三節(jié)基基于產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)產(chǎn)品類型型策略矩矩陣二、基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略若用有效效性供應(yīng)應(yīng)鏈來提提供功能能型產(chǎn)品品，可采采取如下下措施： 功能性產(chǎn)品

7、革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配1、削減減企業(yè)內(nèi)內(nèi)部成本本；2、不斷斷加強(qiáng)企企業(yè)與供供應(yīng)商、分銷商商之間的的協(xié)作，從而有有效降低整條條鏈上的的成本；3、降低低銷售價(jià)價(jià)格，這這是建立立在有效效控制成成本的基基礎(chǔ)之上上的。但一般不不輕易采采用，需需要根據(jù)據(jù)市場競競爭情況況而定。第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建第三節(jié)基基于產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)二、基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略用市場反反應(yīng)性供供應(yīng)鏈來來提供創(chuàng)創(chuàng)新型產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用用如下策策略： 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配1）通通過不不同產(chǎn)品品擁有盡盡可能多多的通用用件來增增強(qiáng)某些些模

8、塊的的可預(yù)測測性，從從而減少少需求的的不確定定性。2）通通過縮縮短提前前期與增增加供應(yīng)應(yīng)鏈的柔柔性，企企業(yè)就能能按照訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)，及時(shí)時(shí)響應(yīng)市市場需求求，在盡盡可能短短的時(shí)間間內(nèi)提供供顧客所所需的個(gè)個(gè)性化的的產(chǎn)品；3）當(dāng)當(dāng)需求求的不確確定性已已被盡可可能地降降低或避避免后，可以用用安全庫庫存或充充足的生生產(chǎn)能力力來規(guī)避避其剩余余的不確確定性，這樣當(dāng)當(dāng)市場需需求旺盛盛時(shí)，企企業(yè)就能能盡快地地提供創(chuàng)創(chuàng)新型產(chǎn)產(chǎn)品，從從而減少少缺貨損損失。第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈體系的的設(shè)計(jì)策策略三、產(chǎn)品品生命周周期的供供應(yīng)鏈策策略產(chǎn)品生命周期特 點(diǎn)供 應(yīng) 鏈 策 略引入期無法準(zhǔn)確預(yù)測需求量大量的促銷

9、活動(dòng)零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲(chǔ)備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃原材料、零部件的小批量采購高頻率、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲(chǔ)存安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長期市場需求穩(wěn)定增長營銷渠道簡單明確競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力服務(wù)與成本的合理化成熟期競爭加劇

10、銷售增長放緩一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品所代替市場需求相對(duì)穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值通過延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù)減少成品庫存衰退期市場需求急劇下降價(jià)格下降對(duì)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等四、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)反饋比較決策點(diǎn)比較新舊供應(yīng)鏈第二章供

11、供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建1.自上向下下和自下下向上相相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原原則在系統(tǒng)建建模設(shè)計(jì)計(jì)方法中中,存在兩種種設(shè)計(jì)方方法,即自上向向下和自自下向上上的方法法。自上上向下的的方法是是從全局局走向局局部的方方法，自自下向上上的方法法是從局局部走向向全局的的方法；自上而而下是系系統(tǒng)分解解的過程程，而自自下而上上則是一一種集成成的過程程。在設(shè)設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)時(shí)時(shí)，往往往是先有有主管高高層做出出戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與決決策，規(guī)規(guī)劃與決決策的依依據(jù)來自自市場需需求和企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，然后由由下層部部門實(shí)施施決策，因此供供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)是是自上向向下和自自下向上上的綜合合。第四節(jié)供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)原原則第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建

12、建1.自上向下下和自下下向上相相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原原則簡潔性是是供應(yīng)鏈鏈的一個(gè)個(gè)重要原原則，為為了能使使供應(yīng)鏈鏈具有靈靈活快速速響應(yīng)市市場的能能力，供供應(yīng)鏈的的每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)應(yīng)是精潔潔的、具具有活力力的、能能實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程的快速速組合。比如供供應(yīng)商的的選擇就就應(yīng)以少少而精的的原則，通過和和少數(shù)的的供應(yīng)商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系，有利于于減少采采購成本本，推動(dòng)動(dòng)實(shí)施JIT采購法和和準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)。生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)更是應(yīng)應(yīng)以精細(xì)細(xì)思想(LeanThinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)實(shí)現(xiàn)從精精細(xì)的制制造模式式到精細(xì)細(xì)的供應(yīng)應(yīng)鏈這一一目標(biāo)。2.簡潔性原原則第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)原則第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建1.自

13、上向下下和自下下向上相相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原原則供應(yīng)鏈的的各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)的選選擇應(yīng)遵遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的的原則，達(dá)到實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源外用的的目的，每個(gè)企企業(yè)只集集中精力力致力于于各自核核心的業(yè)業(yè)務(wù)過程程，就象象一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的制制造單元元（獨(dú)立立制造島島），這這些所謂謂單元化化企業(yè)具具有自我我組織、自我優(yōu)優(yōu)化、面面向目標(biāo)標(biāo)、動(dòng)態(tài)態(tài)運(yùn)行和和充滿活活力的特特點(diǎn)，能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈業(yè)務(wù)的的快速重重組。2.簡潔性原原則3.集優(yōu)原則則(互補(bǔ)性原原則)第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)原則第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建1.自上向下下和自下下向上相相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原原則供應(yīng)鏈業(yè)業(yè)績好壞壞取決于于供應(yīng)鏈鏈合作伙伙伴關(guān)系系是否和和諧，因因此建立立戰(zhàn)略伙

14、伙伴關(guān)系系的合作作企業(yè)關(guān)關(guān)系模型型是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈最佳效效能的保保證。席席酉民教教授認(rèn)為為和諧是是描述系系統(tǒng)是否否形成了了充分發(fā)發(fā)揮系統(tǒng)統(tǒng)成員和和子系統(tǒng)統(tǒng)的能動(dòng)動(dòng)性、創(chuàng)創(chuàng)造性及及系統(tǒng)與與環(huán)境的的總體協(xié)協(xié)調(diào)性。只有和和諧而協(xié)協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)才能能發(fā)揮最最佳的效效能。2.簡潔性原原則3.集優(yōu)原則則(互補(bǔ)性原原則)4.協(xié)調(diào)性原原則第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)原則第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建1.自上向下下和自下下向上相相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原原則不確定性性在供應(yīng)應(yīng)鏈中隨隨處可見見，并導(dǎo)致需求求信息的的扭曲。因此要要預(yù)見各各種不確確定因素素對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作的影響響，減少少信息傳傳遞過程程中的信信息延遲遲和失真真。降低低安全庫

15、庫存總是是和服務(wù)務(wù)水平的的提高相相矛盾。增加透透明性，減少不不必要的的中間環(huán)環(huán)節(jié)，提提高預(yù)測測的精度度和時(shí)效效性對(duì)降降低不確確定性的的影響都都是極為為重要的的。2.簡潔性原原則3.集優(yōu)原則則(互補(bǔ)性原原則)4.協(xié)調(diào)性原原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性性)原則第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)原則第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建1.自上向下下和自下下向上相相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原原則2.簡潔性原原則3.集優(yōu)原則則(互補(bǔ)性原原則)4.協(xié)調(diào)性原原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性性)原則6.創(chuàng)新性原原則進(jìn)行創(chuàng)新新設(shè)計(jì)，要注意意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新新必須在在企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略的指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行，并與與戰(zhàn)略目目標(biāo)保持持一致；二是要要從市場場需求的的角度

16、出出發(fā)，綜綜合運(yùn)用用企業(yè)的的能力和和優(yōu)勢；三是發(fā)揮揮企業(yè)各各類人員員的創(chuàng)造造性，集集思廣益益，并與與其他企企業(yè)共同同協(xié)作；四是建立立科學(xué)的的評(píng)價(jià)體體系及組組織管理理系統(tǒng)，進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和和可行性性論證創(chuàng)新設(shè)計(jì)計(jì)是系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)的的重要原原則，沒沒有創(chuàng)新新性思維維，就不不可能有有創(chuàng)新的的管理模模式，因因此在供供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)過過程中，創(chuàng)新性性是很重重要的一一個(gè)原則則。要產(chǎn)產(chǎn)生一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的的系統(tǒng)，就要敢敢于打破破各種陳陳舊的思思維框框框，用新新的角度度、新的的視野審審視原有有的管理理模式和和體系，進(jìn)行大大膽地創(chuàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)計(jì)。第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)原則第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建1.自上向下下和自下下向上

17、相相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原原則2.簡潔性原原則3.集優(yōu)原則則(互補(bǔ)性原原則)4.協(xié)調(diào)性原原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性性)原則6.創(chuàng)新性原原則供應(yīng)鏈建建模時(shí)，通過戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的思考來減少不確確定影響響。從供供應(yīng)鏈的的戰(zhàn)略管管理的角角度考慮慮，供應(yīng)應(yīng)鏈建模模的戰(zhàn)略略性原則則還體現(xiàn)現(xiàn)在供應(yīng)應(yīng)鏈發(fā)展展的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃和和預(yù)見性性上，供供應(yīng)鏈的的系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)展展應(yīng)和企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃保持一一致，并并在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略指指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行。7.戰(zhàn)略性原原則第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)原則思 考題題1用圖說明明什么是是供應(yīng)鏈鏈的鏈狀狀模型和和網(wǎng)狀模模型。2功能型產(chǎn)產(chǎn)品與創(chuàng)創(chuàng)新型產(chǎn)產(chǎn)品有什什么區(qū)別別？分別與什什么類型型的供應(yīng)應(yīng)鏈相匹匹配？3簡

18、述基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈鏈的設(shè)計(jì)計(jì)步驟。4簡述供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)原則。5對(duì)比惠普普公司的的新舊供供應(yīng)鏈方方案有什什么不同同？6美國本土土的惠普普公司能能否應(yīng)用用新供應(yīng)應(yīng)鏈方案案？為什什么？第二章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建DeskJet打印機(jī)是是惠普的的主要產(chǎn)產(chǎn)品之一一。該公司有有5個(gè)位于不不同地點(diǎn)點(diǎn)的分支支機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)該種種打印機(jī)機(jī)的生產(chǎn)產(chǎn)、裝配配和運(yùn)輸輸。從原原材料到到最終產(chǎn)產(chǎn)品，生生產(chǎn)周期期為6個(gè)月。在以往的的生產(chǎn)和和管理方方式下，各成品品廠裝配配好通用用打印機(jī)機(jī)之后直直接進(jìn)行行客戶化化包裝，為了保保證顧客客訂單98%的即時(shí)滿滿足率，各成品品配送中中心需要要保證大大量的安安全庫存存(一般需要要7周的庫存存

19、量)。產(chǎn)品將將分別銷銷往美國國、歐洲洲和亞洲洲。案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建存在的問問題惠普打印印機(jī)的生生產(chǎn)、研研究開發(fā)發(fā)節(jié)點(diǎn)分分布16個(gè)國家，銷售服服務(wù)部門門節(jié)點(diǎn)分分布110個(gè)國家，而其總總產(chǎn)品超超過22000類。歐洲洲和亞洲洲地區(qū)對(duì)對(duì)于臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)電源供供應(yīng)（電電壓110伏和220伏的區(qū)別別，以及及插件的的不同）、語言言（操作作手冊(cè)）等有不不同的要要求。以以前這些些都由溫溫哥華的的公司完完成，北北美、歐歐洲和亞亞太地區(qū)區(qū)是它的的三個(gè)分分銷中心心。這樣樣一種生生產(chǎn)組織織策略，稱之為為“工廠廠本地化化（Factory Localization）”。案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)

20、鏈鏈的構(gòu)建建存在的問問題惠普的分分銷商都都希望盡盡可能降降低庫存存，同時(shí)時(shí)盡可能能快地滿滿足客戶戶的需求求。這樣樣導(dǎo)致惠惠普公司司感到保保證供貨貨及時(shí)性性的壓力力很大，從而不不得不采采用備貨貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）的模式以以保證對(duì)對(duì)分銷商商供貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)的高高可靠性性，因而而分銷中中心成為為有大量量安全庫庫存的庫庫存點(diǎn)。案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建制造中心心是一種種拉動(dòng)式式的，計(jì)計(jì)劃的生生成是為為了通過過JIT模式滿足足分銷中中心的目目標(biāo)安全全庫存，同時(shí)它它本身也也必須擁擁有一定定的零部部件、原原材料安安全庫存存。存在的問問題這么長的的提前期期導(dǎo)致分分銷中心心沒有足足夠的

21、時(shí)時(shí)間去對(duì)對(duì)快速變變化的市市場需求求作出反反應(yīng)，因此歐洲和亞亞太地區(qū)區(qū)就只能能以大量量的安全全庫存來來保證對(duì)對(duì)用戶需需求的滿滿足。案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建約一個(gè)月月的時(shí)間間將產(chǎn)品品海運(yùn)到到歐洲和和亞太分分銷中心心存在的問問題占用了大大量的流流動(dòng)資金金；若某某一地區(qū)區(qū)產(chǎn)品缺缺貨，為為了應(yīng)急急，可能能會(huì)將原原來為其其他地區(qū)區(qū)準(zhǔn)備的的產(chǎn)品拆拆開重新新包裝，造成更更大浪費(fèi)費(fèi)。案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建中國法國提高產(chǎn)品品需求預(yù)預(yù)測的準(zhǔn)準(zhǔn)確性很難！在不犧牲牲顧客服服務(wù)水平平的前提下減減少庫存存和同時(shí)時(shí)提供高高質(zhì)量的的服務(wù)成成為溫哥哥華惠普普公司管管理的重重點(diǎn)，并并著重于于

22、供應(yīng)商商管理以以降低供供應(yīng)的不不確定性性，減少少機(jī)器閑閑置時(shí)間間。案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建任務(wù)供應(yīng)商、制造點(diǎn)點(diǎn)（溫哥哥華）、分銷中心心、經(jīng)銷銷商和消消費(fèi)者組組成惠普普臺(tái)式打打印機(jī)供供應(yīng)鏈的的各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)，供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且粋€(gè)由由采購原原材料、把它們們轉(zhuǎn)化為為中間產(chǎn)產(chǎn)品和最最終產(chǎn)品品、最后后交到用用戶手中中的過程程所組成成的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建解決方案案案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建解決方案案在這個(gè)新新的供應(yīng)應(yīng)鏈中，主要的的生產(chǎn)制制造過程程由在溫溫哥華的的惠普公公司完成成，包括括印刷電電路板組組裝與測測試（PCAT，Printed CircuitBoardAssemblyand Test）和總總機(jī)裝配配（FAT，F(xiàn)inalAssemblyAndTest）。案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建解決方案案PCAT過程中，電子組組件（諸諸如ASICs、ROM和粗印刷刷電路板板）組裝裝成打印印頭驅(qū)動(dòng)動(dòng)板，并并進(jìn)行相相關(guān)的測測試；FAT過程中，電動(dòng)機(jī)機(jī)、電纜纜、塑料料底盤和和外殼、齒輪、印刷電電路板總總裝成打打印機(jī)，并進(jìn)行行測試案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建解決方案案各種零部部件原材材料由惠惠普的子子公司或或分布在在世界各各地的供供應(yīng)商供供應(yīng)。在溫哥華華生產(chǎn)通通用打印印機(jī)，運(yùn)