關(guān)于實(shí)施目標(biāo)成本管理的思考

1、關(guān)于施行目的本錢管理的考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本著眼點(diǎn)在于如何擴(kuò)大收入和降低本錢。施行目的本錢管理，是降低本錢的有效途徑。目的本錢管理指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)潛力和開展規(guī)劃，綜合測(cè)算確定目的利潤(rùn)后，以目的利潤(rùn)約束本錢支出的管理方法。它具有全面、綜合的特征，強(qiáng)化本錢的超前管理。本錢是企業(yè)為謀求當(dāng)期或?qū)頋撛谑杖氚l(fā)生的消耗。從管理角度來看，根據(jù)產(chǎn)品本錢與產(chǎn)量的關(guān)聯(lián)程度，可將本錢劃分為固定本錢和變動(dòng)本錢；根據(jù)本錢的效益屬性，可將本錢劃分為產(chǎn)品制造本錢、經(jīng)營(yíng)管理本錢和社會(huì)福利本錢；根據(jù)本錢的時(shí)間屬性，可將本錢劃分為當(dāng)期本錢和將來本錢。目的本錢管理的本質(zhì)就是對(duì)上述不同角度分類的本錢支出進(jìn)展量化、目的化和責(zé)任

2、化。筆者認(rèn)為，施行目的本錢管理首先應(yīng)完善如下根底工作，概括起來就是“五定、兩完善、一進(jìn)步?！拔宥ㄖ福?定額。企業(yè)應(yīng)建立完好的定額體系，包括產(chǎn)品用料定額，制造工時(shí)定額，工裝、工具等低耗定額，維修本錢定額及局部工作定額等，并嚴(yán)格執(zhí)行定額制度。2定量。企業(yè)對(duì)于當(dāng)期及將來本錢支出要強(qiáng)化預(yù)算、定量管理。3定點(diǎn)。管理同樣存在效率與本錢的取舍問題。根據(jù)重要性和效益性原那么，首先要確立影響本錢的因素，再根據(jù)責(zé)、權(quán)相結(jié)合的原那么，將本錢控制重點(diǎn)分解到各有關(guān)部門，形成單項(xiàng)本錢控制點(diǎn)，使本錢管理收到效率、效益雙高的效果。4定時(shí)。即建立本錢信息的定時(shí)搜集處理、交流分析與報(bào)告制度。這是保證及時(shí)進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)、決策、控制、

3、考核的基矗5定員定編。研究企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合理定員、定編，是優(yōu)化人力資源配置，決定企業(yè)管理本錢和消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵因素。“兩完善指：1完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料。一類是外部信息系統(tǒng)資料，包括社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)需求及變化，國際國內(nèi)同行狀況，資料供給狀況和價(jià)格程度，以及相關(guān)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)開展等資料。另一類是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息系統(tǒng)，本錢、價(jià)格信息系統(tǒng)，定額與物料管理信息系統(tǒng)，人力資源配置信息系統(tǒng)。2完善全面預(yù)算系統(tǒng)。全面預(yù)算分為三局部：一是業(yè)務(wù)預(yù)算，包括銷售、消費(fèi)、采購供給預(yù)算，勞開工資預(yù)算；投資性預(yù)算如技改預(yù)算，職工培訓(xùn)與企業(yè)形象創(chuàng)立預(yù)算，產(chǎn)品、工藝開發(fā)與試驗(yàn)預(yù)算

4、；社會(huì)福利預(yù)算等。二是財(cái)務(wù)預(yù)算，包括稅利預(yù)算、本錢費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)收支平衡預(yù)算等。三是專項(xiàng)預(yù)算，指對(duì)企業(yè)不經(jīng)常涉及的業(yè)務(wù)根據(jù)專門決策事項(xiàng)臨時(shí)編制?！耙贿M(jìn)步即全面進(jìn)步人員素質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)階段除急需培訓(xùn)既懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，同時(shí)又精于管理的全面管理人員外，還須舉辦各種層次的學(xué)習(xí)班，進(jìn)步全體職工的本錢管理知識(shí)，加強(qiáng)其參與管理意識(shí)，逐步使目的本錢管理變?yōu)槿珕T參與的自覺行動(dòng)。其次，施行目的本錢管理應(yīng)遵循如下原那么:1歸口分級(jí)管理原那么。目的本錢應(yīng)按職能部門歸口，分廠部、科室或車間、班組三級(jí)管理層次下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)展控制。2可控性原那么。分解下達(dá)的本錢目的，必須是責(zé)任部門事前事中能控制的。3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么。為增

5、強(qiáng)本錢控制的剛性，企業(yè)在賦予各責(zé)任層次單位相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，應(yīng)將本錢控制的責(zé)任與各層次人員的經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)密結(jié)合，實(shí)行產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量、工作效勞質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢與職工收入復(fù)合掛鉤的責(zé)任制。4經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合原那么。要使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)處于經(jīng)濟(jì)與技術(shù)最優(yōu)組合的狀態(tài)，使企業(yè)獲得的收益最大。5決策性原那么。一切工程的本錢支出必須按照決策程序進(jìn)展目的本錢決策前方可實(shí)際執(zhí)行。再次，施行目的本錢管理要建立合理高效的組織構(gòu)造。目的本錢管理是全員的、全方位的管理，必須建立合理的組織體系，才能使各層次人員協(xié)調(diào)一致地工作，可靠地實(shí)現(xiàn)目的。目的本錢管理的組織構(gòu)造分三個(gè)層次：1決策層。由廠部成立目的本錢管理指導(dǎo)小組，以廠長(zhǎng)

6、為組長(zhǎng)，其他副廠長(zhǎng)及總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，構(gòu)成核心決策層，小組其他成員為各職能部門負(fù)責(zé)人，構(gòu)成決策參與層。決策層負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)企業(yè)的將來本錢目的、年度本錢總目的以及專門預(yù)算工程本錢目的。2管理組織層。其任務(wù)是負(fù)責(zé)目的本錢管理的組織、協(xié)調(diào)、分解、分析、考核。它由各職能部門或?qū)ｉT工程的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)、工藝、研究所、消費(fèi)部門負(fù)責(zé)目的本錢日常管理的主要人員組成。目的本錢管理日常機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門。3實(shí)際執(zhí)行層。由各班組、工段或科室本錢專管員、工程負(fù)責(zé)人構(gòu)成執(zhí)行組織層，對(duì)目的本錢進(jìn)展執(zhí)行控制。執(zhí)行操作層由全體員工構(gòu)成，是本錢管理目的的直接實(shí)現(xiàn)者。另外，施行目的本錢管理還要遵循一定的程序。1

7、目的本錢的預(yù)測(cè)與制定。要經(jīng)過信息綜合，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方案，分中長(zhǎng)期和年度兩局部由廠長(zhǎng)主持編制將來本錢目的預(yù)算草案。根據(jù)市場(chǎng)盈利程度，結(jié)合企業(yè)的消費(fèi)才能及開展規(guī)劃，以年度銷售方案和消費(fèi)方案為根底確定年度目的利潤(rùn)，經(jīng)過綜合測(cè)算平衡，編制年度、當(dāng)期本錢目的總預(yù)算草案由總經(jīng)濟(jì)師主持。專門決策事項(xiàng)和日常決策事項(xiàng)應(yīng)由發(fā)起人對(duì)工程進(jìn)展本錢、效益預(yù)測(cè)分析，編制目的利潤(rùn)和本錢草案。2目的本錢決策。目的本錢控制的日常決策程序，按照?完善財(cái)務(wù)收支審核的規(guī)定?與?關(guān)于強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定?執(zhí)行。3目的本錢分解與落實(shí)。將來本錢和年度當(dāng)期本錢目的草案，送交目的本錢管理指導(dǎo)小組審定修訂后下達(dá)執(zhí)行。由總經(jīng)濟(jì)

8、師主持將本錢工程橫向分解到各歸口管理部門，然后根據(jù)重要性原那么，確定目的本錢控制重點(diǎn)，再按可控性原那么以長(zhǎng)期預(yù)算、年度預(yù)算和季度預(yù)算形式，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同管理組織層各部門將有關(guān)工程的目的本錢分解到位,最后由管理組織層將目的分解下達(dá)至實(shí)際執(zhí)行層。4目的本錢報(bào)告、分析與修訂。要建立目的本錢的定期報(bào)告與分析、專題報(bào)告與分析制度。月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告表式的設(shè)定要系統(tǒng)化、固定化，專題分析要發(fā)布專題報(bào)告。5目的本錢考核。根據(jù)目的本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，由總經(jīng)濟(jì)師組織對(duì)責(zé)任部門進(jìn)展定期考核，對(duì)專門工程進(jìn)展專項(xiàng)考核，并將目的本錢核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相結(jié)合。在此，筆者還就目的本錢的控制提出幾項(xiàng)主要措施:1實(shí)行費(fèi)用限額制度?？煽刭M(fèi)用的歸口管理單位,在費(fèi)用超出限額后將無權(quán)辦理新用款手續(xù)。2控制采購費(fèi)用、降低儲(chǔ)藏本錢。運(yùn)用A、B、分類法，對(duì)A、B類材料實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)采購、限價(jià)采購、或經(jīng)濟(jì)批量采購，對(duì)儲(chǔ)藏本錢實(shí)行限額控制。3挖潛節(jié)約、降低制造本錢。要嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，創(chuàng)造條件實(shí)行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理制定工時(shí)定額，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，節(jié)約工時(shí)費(fèi)用；平衡消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)批量投