發(fā)展信發(fā)事業(yè)-服務(wù)信發(fā)進步-凝聚信發(fā)力量

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)發(fā)展信發(fā)事業(yè) 服務(wù)信發(fā)進步 凝聚信發(fā)力量張延副總經(jīng)理在集團總結(jié)暨表彰大會上的發(fā)言尊敬的張書記劉總、賈總、張剛經(jīng)理以及在座的各位領(lǐng)導、全體同志們：你們好！首先，給在座的集團各位領(lǐng)導、職工同志們拜個晚年！在新年之際，請允許我代表華信碳素、新疆農(nóng)六師碳素、蘭碳、瀝青的全體干部職工向集團的各位領(lǐng)導、全體職工同志們致以新年的衷心祝福，祝福大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、心想事成、萬事如意！也請允許我利用今天這個機會，向一直關(guān)心支持華信碳素、新疆碳素工作，特別是以舍小家顧大家，

2、春節(jié)期間堅守在新疆碳素、蘭碳、瀝青工地上的150多名碳素抽調(diào)的干部職工，致以誠摯的祝福和崇高的敬意，祝愿他們在新的一年，緊緊團結(jié)在領(lǐng)導班子的周圍，團結(jié)一致、齊心協(xié)力，為集團公司做出更大的貢獻。2011年華信碳素在集團公司張書記英明領(lǐng)導，在劉總、賈總的關(guān)心支持下，在張剛、戚宗華總經(jīng)理的親自指揮，在李曰祥、張懷軍、曹立國等幾位副總的密切配合下，在兄弟單位新疆人事部、新疆物資部、集團供應(yīng)部的協(xié)助下，華信碳素、新疆碳素的全體干部職工發(fā)揚信發(fā)精神，緊緊團結(jié)在集團公司的周圍，華信碳素、新疆碳素兩地開花，一年來，在張書記的正確領(lǐng)導下，在信發(fā)集團領(lǐng)導班子的具體幫助指導下，公司上下團結(jié)一致，堅持以“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

3、、建設(shè)百年信發(fā)”重要思想為指導，緊緊圍繞2011年集團大會確定的發(fā)展思路和目標，堅持把加快新疆工程建設(shè)作為第一要務(wù)，堅持以人為本，堅持集團發(fā)展的全局觀念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持奉行“優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神。生產(chǎn)上，華信碳素2011年生產(chǎn)預焙陽極.2噸，產(chǎn)品合格率99.35%，全年預焙陽極一級品率為91.04%；2011年銷售預焙陽極29萬噸，實現(xiàn)銷售收入10.66億元，利潤總額2933萬元，上繳稅費4141萬元。2011年產(chǎn)量質(zhì)量提高的同時，各項管理制度也得到了貫徹落實，在各項單耗上也取得了突破，其中天然氣單耗為78.54Nm3/噸，電單耗為113.68度/噸，制造費用單耗為2

4、7.71元/噸，將節(jié)能降耗工作落實到了實處；新疆碳素全年共生產(chǎn)預焙陽極73590噸，產(chǎn)品合格率97.8%，預焙陽極全年一級品率為85%；全年生產(chǎn)陽極生塊93301噸，合格率為96.1%；煅后焦92766噸，產(chǎn)品合格率90%；生產(chǎn)蘭炭18400噸，產(chǎn)生煤焦油900噸，產(chǎn)生煤氣約1.8億立方；瀝青到10月底，高溫煤焦油加工量13830噸，改質(zhì)瀝青7600噸，產(chǎn)品均達到行業(yè)質(zhì)量要求。全年實現(xiàn)了“三無”無重大傷亡、無重大設(shè)備事故、無重大失誤，全年對年初制定的各項工作計劃的落實達到了90%以上。在工程建設(shè)上，使新疆30萬噸碳素、30萬噸蘭碳、20萬噸瀝青，全部順利投產(chǎn)并逐步趨于生產(chǎn)穩(wěn)定；碳素二期30萬噸

5、、蘭碳二期30萬噸工程建設(shè)順利開展。管理上，華信碳素建廠8年來形成了獨特的企業(yè)文化。對于華信碳素來說， 2011年再次實現(xiàn)了新疆工程建設(shè)、華信碳素生產(chǎn)運營“兩不誤”“雙豐收”的佳績。2011年是新疆碳素、蘭碳、瀝青一期工程進入正常生產(chǎn)、逐步提產(chǎn)趨于穩(wěn)定，加快二期工程建設(shè)關(guān)鍵性的一年；是信發(fā)集團公司、新疆信發(fā)公司，真抓實干帶領(lǐng)全體干部職工全面建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟和建設(shè)新疆信發(fā)取得顯著成績的一年。這一切為華信碳素、新疆碳素的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！下面我對2011年華信碳素、新疆碳素的工作做一下簡要的回顧。2011

6、年華信碳素工作情況2011年華信碳素的工作突出兩個特點：一個是管理干部少，技術(shù)骨干薄弱；二是干部團結(jié)一致，生產(chǎn)管理出成績。由于工作目標任務(wù)的轉(zhuǎn)移，加快新疆工程建設(shè)、逐步提高產(chǎn)量質(zhì)量，確保新疆電解鋁預焙陽極的需要成為了2011年全年華信碳素的工作重中之重。一切以新疆工程建設(shè)和生產(chǎn)運行為中心，陸續(xù)抽調(diào)了近160名干部、技術(shù)骨干前赴新疆參與工程建設(shè)和生產(chǎn)管理，這無疑給華信碳素造成了人員上的緊張，面臨這一問題，華信碳素公司在以徐法才廠長為領(lǐng)導下，帶領(lǐng)在家現(xiàn)有干部，團結(jié)一致，克服困難，強抓生產(chǎn)及設(shè)備管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量，確保了內(nèi)部的穩(wěn)定生產(chǎn)、及時保質(zhì)保量的為新疆電解鋁輸送了陽極。實現(xiàn)了2011年生產(chǎn)

7、的最好成績，全年生產(chǎn)預焙陽極27.8萬噸，生陽極30.9萬噸，煅后焦19.7萬噸；產(chǎn)品質(zhì)量較去年明顯提高，預焙陽極合格率99.35%，生陽極合格率98.55%，預焙陽極全年一級品率為91.04%，煅燒、成型、焙燒三大車間在產(chǎn)量質(zhì)量上取得了歷史最好水平。2011年華信碳素的土建、技改工程管理、原材物料及廢料的管理、備品備件及設(shè)備物資管理等方面，也取得了較好成績。5月份完成了成型車間一期混捏鍋的改造工作；4-10月份完成了煅燒車間3臺200萬大卡導熱油爐系統(tǒng)設(shè)備的技改工作。2011年新疆碳素、蘭碳、瀝青生產(chǎn)和建設(shè)工作一、生產(chǎn)情況2011年在集團公司的領(lǐng)導下，新疆碳素全體干部職工共同努力，一期碳素前

8、20萬噸，于6月份全面順利投產(chǎn)。全年共生產(chǎn)預焙陽極73590噸，產(chǎn)品合格率97.8%，預焙陽極全年一級品率為85%；全年生產(chǎn)陽極生塊93301噸，合格率為96.1%；煅后焦92766噸，產(chǎn)品合格率90%。一期碳素10萬噸焙燒爐點火烘爐，2011年12月底一期30萬噸已完全達產(chǎn)。蘭碳2011年購進原煤39600噸，消耗37500噸，生產(chǎn)蘭炭18400噸，產(chǎn)生煤焦油900噸，產(chǎn)生煤氣約1.8億立方。瀝青自2011年8月一次試車成功以來，各種產(chǎn)品均達到合格要求。工業(yè)萘開工20小時，含萘量便達到96%，超過國標，這在同行業(yè)中也是很少見的。到10月底，高溫煤焦油加工量13830噸，產(chǎn)出蒽油3031.93

9、噸，輕油175.54噸，改質(zhì)瀝青7600噸，工業(yè)萘1300噸，洗油868.7噸，脫酚酚油405噸，粗酚96.8噸，產(chǎn)品均達到行業(yè)質(zhì)量要求。二、工程建設(shè)為確保新疆電解鋁對預焙陽極的需要，碳素公司全體干部職工，著眼大局，保證正常生產(chǎn)的同時，加快碳素、蘭碳、瀝青后續(xù)工程的建設(shè)及加強項目改造工作并使之完善，做到生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。工程建設(shè)方面，隨著上半年一期20萬噸碳素的順利投產(chǎn)，公司積極加快一期后續(xù)10萬噸的緊張建設(shè)，由于一期剩余工程及二期碳素施工同時進行，公司對工作進行了分工，一期剩余工程具體工作由生產(chǎn)科負責，二期建設(shè)抽調(diào)了胡全芝同志牽頭，督促工程進度。一期后10萬噸工程主要包括一臺58室焙燒爐、8臺

10、32罐煅燒爐的施工，由于焙燒、煅燒爐的同時施工，施工單位從人員到機械的投入均不能滿足工期的需求，未按期完成施工任務(wù)，公司每天召開會議督促工程進度，協(xié)調(diào)和解決施工中遇到的困難；全體干部深入到施工現(xiàn)場，督促工程進度，經(jīng)過各方面的努力，克服重重困難，于11月份順利完成了全部工程量，實現(xiàn)了焙燒、煅燒點火烘爐，一期30萬噸碳素全部竣工。同時，二期30萬噸碳素建設(shè)土建工程也全面展開，根據(jù)公司制定的計劃，二期30萬噸的生陽極車間、高壓配電及綜合空壓站等輔助車間、焙燒及煅燒車間的土建工程，已圓滿完成計劃。安裝方面，具備條件的生陽極車間安裝工作順利進行，關(guān)鍵設(shè)備已吊裝就位，焙燒爐底及鋼煙道已施工完成，煅燒爐已完

11、成4臺爐的鋼結(jié)構(gòu)。2011年華信碳素、新疆碳素、蘭碳、瀝青工作體會2011年呈現(xiàn)華信碳素生產(chǎn)穩(wěn)定、新疆碳素、蘭碳、瀝青生產(chǎn)建設(shè)兩地開花，再一次實現(xiàn)“雙豐收”“兩不誤”，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會： 一、團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導基礎(chǔ)。 2011年年初，華信碳素公司為認真貫徹集團總結(jié)大會張書記的講話精神，提出以新疆工程建設(shè)為中心，穩(wěn)定華信碳素的生產(chǎn)，確保產(chǎn)量和質(zhì)量的工作任務(wù)和目標。為確保任務(wù)的順利完成，2011年不斷的抽調(diào)干部前赴新疆支援建設(shè)，致使華信碳素出現(xiàn)管理干部少，骨干技術(shù)人員緊缺。因抽調(diào)管理干部出現(xiàn)了部分部門沒有負責人的狀況，在這種狀況下，

12、華信碳素的工作不但沒有出現(xiàn)落隊、沒有耽誤工作，反而各項工作進展順利，一年來的工作成績證明，公司領(lǐng)導班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導班子。華信碳素公司的干部分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導辦公會、生產(chǎn)會、安全例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導干部始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務(wù)，華信碳素干部經(jīng)常放棄休息時間，加班加點；為加快新疆碳素蘭碳二期工程建設(shè)，不畏艱苦，干部們做到親自踏堪現(xiàn)場進行工程調(diào)研；為解決工程建設(shè)中遇到的問題，公司干部吃住在車間現(xiàn)場并親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)；領(lǐng)導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了

13、員工凝聚力。 二、建立科學合理的考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。 為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了生產(chǎn)車間考核辦法、倉儲業(yè)務(wù)流程管理辦法、生產(chǎn)系統(tǒng)獎金績效考核辦法等制度；明確了各部門的工作責任目標，我們制定了每月部門工作總結(jié)書面匯報制度，要求各部門對每月工作認真總結(jié)分析并制定出下月工作目標計劃，還要求各部門對工作目標責任分解到個人，凡事都有責任人；我們建立了安全、設(shè)備檢查例會制度，把安全設(shè)備例會上布置的任務(wù)完成情況作為部門考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性。 三

14、、山東新疆兩地碳素在工作中堅持了“五個為本”。即班子建設(shè)堅持以盡責為本；企業(yè)管理堅持以人為本；現(xiàn)場工作堅持以安全為本；產(chǎn)品生產(chǎn)堅持以質(zhì)量為本；企業(yè)建設(shè)堅持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部與班組長，盡職盡責、率先垂范，激發(fā)調(diào)動了公司員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了“信發(fā)是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。 四、加強學習是提高干部職工管理和工作水平的重要途徑 建設(shè)一個善于學習的團隊是提高我們企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，我們的職工及時補充有關(guān)項目建設(shè)和發(fā)展的相關(guān)知識；作為新疆蘭碳、瀝青項目建設(shè)，我們沒有經(jīng)驗，必須學習和借鑒國內(nèi)外先進的建設(shè)、生產(chǎn)、管理經(jīng)驗，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進

15、度和經(jīng)濟性；采取“笨鳥先飛”“慢牛早套車”的方法，來督促華信碳素的干部職工，利用時間、抓住機遇，學習專業(yè)知識、學習管理知識，以提高公司干部職工的整體素質(zhì)。總結(jié)一年來的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)華信碳素安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定、新疆工程建設(shè)的順利進行和投產(chǎn)，職工隊伍朝氣蓬勃，主要是得益于集團領(lǐng)導和上級職能部門的大力支持、鼎力幫助；得益于山東新疆兩地公司干部職工積極努力和拼搏奉獻。得益于公司班子成員間的相互團結(jié)協(xié)作。華信碳素建廠8年來，始終把團結(jié)作為班子戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，把盡責作為干部展示才華的平臺。在工作中，公司要求管理干部堅決貫徹落實張書記提出的“對上要敬、對下要慈”的工作要求。干部之間團結(jié)共事、相互信任、互

16、相支持，共同維護公司的團結(jié)和共同效能的發(fā)揮。中層干部把精力和智慧全部用在公司的安全生產(chǎn)和工程建設(shè)上，用在產(chǎn)品質(zhì)量提高和維護企業(yè)穩(wěn)定上。得益于企業(yè)良好風氣廉政建設(shè)責任制的進一步落實。公司全體干部堅決貫徹執(zhí)行集團公司提出的節(jié)能降耗、節(jié)約反浪費的精神，以身作則，自覺規(guī)范行為。特別是在資金運作、物資采購、廢舊物資處理，選人用人等敏感問題上，堅持公正公開，透明和擇優(yōu)的原則，避免了無端的猜忌和暗箱操作，保證了干部職工之間的相互信任。得益于信發(fā)集團企業(yè)文化的潛移默化和陶冶。工作中逐步形成了簡單和諧的人際關(guān)系，忠誠感恩的做人準則和不斷超越的人生態(tài)度，幾十年來積蓄和沉淀下來的濃厚的信發(fā)精神、信發(fā)文化是我們凝聚職

17、工、凝聚信發(fā)力量、做好工作的前提和源泉。結(jié)合張書記在集團公司例會上的講話精神的貫徹落實，以及2012年將要開展的“規(guī)范化管理年”活動，山東新疆兩地碳素公司重點抓好以下工作：一是按照公司干部職工素質(zhì)好、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的總體要求，加強干部的執(zhí)行力、科學決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、遵章守紀能力建設(shè)，努力把山東新疆碳素的干部隊伍建設(shè)成為信念堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。加強職工的勞動紀律建設(shè)，工作責任心建設(shè)，全面提高公司的整體素質(zhì)和水平。二是積極推進企業(yè)文化的建設(shè)和團隊精神錘煉工作，弘揚信發(fā)集團發(fā)展的主旋律，溝通思想、交流工作，在此基礎(chǔ)上，給職工開通

18、一條“背靠背”談?wù)J識、提意見的渠道，努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧的學習型的企業(yè)團隊，促進公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀律建設(shè)工作。三是加強各科室及全體員工的工藝技術(shù)學習，逐步而深入的掌握工藝要求，參與到生產(chǎn)技術(shù)考核管理中去，并按張延副總經(jīng)理的要求努力學習做一名外向型人才。繼續(xù)采取多種形式對員工進行安全和操作技能培訓，并進行考核，制定出獎罰政策，為今后新疆、茌平的新建工程和在建工程積蓄人才力量。四是生產(chǎn)上穩(wěn)定產(chǎn)量，提高質(zhì)量；抓好山東碳素焙燒煅燒爐體的改造工作；做好山東碳素煅燒車間的擴建和新60萬噸碳素的建設(shè)和準備工作；加快新疆碳素、蘭碳二期工程的建設(shè)安裝工作。五是2012年公司全體上下圍繞新疆工程建設(shè)為中心，重點抓好兩地公司“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗”工作。同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。寒a(chǎn)量質(zhì)量逐年提高創(chuàng)歷史水平、新疆工程建設(shè)順利建設(shè)和投產(chǎn)、企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)等各項工作結(jié)出累累碩果。我今天就成績講得不多，工作特點和存在的問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度；要繼續(xù)“創(chuàng)建學習型企