oracle公司廠商EHR解決方案

1、Oracle 人力資源管理解決方案戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)交流與研討 Oracle 大中華區(qū)人力資源解決方案事業(yè)部人力資源源規(guī)劃員工信息管理福利管理薪酬和工時管理人力資源規(guī)劃與人才管理招聘管理專業(yè)的人人力資源源業(yè)務(wù)與流流程界面面計(jì)劃吸引就職計(jì)劃激勵獎勵計(jì)劃設(shè)計(jì)發(fā)展優(yōu)化跟蹤監(jiān)督專業(yè)人力力資源業(yè)業(yè)務(wù)管理理:人才與勞勞動力端端到端的的成長員工自助助活動員工個體體自助式式服務(wù)人力資源源活動是是最大限限度地讓讓全體企企業(yè)成員員在一定定方式下下參與的的企業(yè)管管理行為為戰(zhàn)略人力力資源管管理的業(yè)業(yè)務(wù)解析析：構(gòu)成與業(yè)業(yè)務(wù)需求求流程優(yōu)化化人力資源源規(guī)劃培訓(xùn)管理理崗位管理理基礎(chǔ)及全全面人力資源源信息管理薪酬與激激勵決策

2、支持持人力資源信息平臺招聘管理理人力資源源開發(fā)績效管理理單一的、完整的的數(shù)據(jù)模模型及單單一的人人力資源源數(shù)據(jù)閉環(huán)全面面的現(xiàn)代代人力資資源業(yè)務(wù)務(wù)體系1.建設(shè)人力力資源管管理信息息共享平平臺企業(yè)績效效部門績效效個人績效效平衡計(jì)分分卡企業(yè)遠(yuǎn)景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃CSF(關(guān)鍵成功因素)財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)體系系的梳理理指標(biāo)庫的的建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理理系統(tǒng)客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)物流供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)定性與定定量結(jié)合合的考核核指標(biāo)體系系（BSC，360度）人力資源源管理應(yīng)應(yīng)用:培培訓(xùn)，薪酬，職職位調(diào)動動等人力資源源系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)2.行之有效效的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與分解解職業(yè)發(fā)展展承諾與優(yōu)秀的組組織結(jié)

3、構(gòu)構(gòu)體系確定廣義義的、組組織層次次的職業(yè)業(yè)發(fā)展的的策略和和理念，以明確確如何激激勵員工工才能保保持并提提升員工工的敬業(yè)業(yè)度，從從而保證證戰(zhàn)略的的執(zhí)行并并推動組組織的發(fā)發(fā)展?？偣緟^(qū)域事業(yè)部廣州職能北京成都南京杭州武漢福州業(yè)務(wù)一部業(yè)務(wù)二部業(yè)務(wù)三部戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)運(yùn)營信息技術(shù)人力資源合規(guī)遵循Position，Performance，People提升管理理者和員員工制定定職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的能力力，包括括有效評評估自己己和員工工的職業(yè)業(yè)動機(jī)和和潛能、為下一一職位的的準(zhǔn)備狀狀態(tài)、提提升績效效表現(xiàn)的的方法等等。3.全面管理理整個公公司的薪薪酬福利利薪酬設(shè)計(jì)計(jì)(定義義工資項(xiàng)項(xiàng)目)各種類型型薪酬的的處理報(bào)表與財(cái)務(wù)

4、系系統(tǒng)和業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的集成成本地文化化和流程程定義各種種保險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)時工與與計(jì)件工工個案單獨(dú)獨(dú)處理銀行報(bào)盤盤全球核心地方化政策多文化處理流程地方化報(bào)表 全球 Internet 核心 多語言、貨幣4.集成式企企業(yè)級的的學(xué)習(xí)平平臺課程設(shè)計(jì)排程注冊管理審批課程進(jìn)行進(jìn)度追蹤學(xué)員反饋統(tǒng)計(jì)與分析企業(yè)級的的學(xué)習(xí)與與成長平平臺應(yīng)該該成為人人力資源源開發(fā)的的重要手手段之一一培訓(xùn)管理理應(yīng)該成成為閉環(huán)環(huán)式人力力資源管管理的有有機(jī)組成成部分，上與績績效管理理，下與與員工“人力資資源模型型”等全全面人力力資源管管理業(yè)務(wù)務(wù)集成,但實(shí)際際建設(shè)中中可分可可合，服服務(wù)于業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐踐企業(yè)需要要利用培培訓(xùn)管理理中的各各種手段段有效

5、，快速，貫徹傳傳遞公司司經(jīng)營理理念和管管理思想想培訓(xùn)子職職能在人人力資源源的管理理中扮演演著人力力資源開開發(fā)的重重要角色色,但如如果能從從“成本本中心”最大程程度地走走向“利利潤中心心”就更更能體現(xiàn)現(xiàn)自身價(jià)價(jià)值了完善的培培訓(xùn)和實(shí)實(shí)施管理理辦法5.實(shí)現(xiàn)整個個企業(yè)的的自動化化簡化業(yè)務(wù)務(wù)流程，消除瓶瓶頸降低管理理成本，下發(fā)事事務(wù)性工工作實(shí)現(xiàn)全面面人力資資源流程程化管理理，優(yōu)化化梳理業(yè)業(yè)務(wù)流程程企業(yè)全員員參與人人力資源源業(yè)務(wù)活活動建設(shè)人力力資源共共享服務(wù)務(wù)中心發(fā)揮現(xiàn)代代人力資資源管理理的戰(zhàn)略略價(jià)值1.提提交2.批批準(zhǔn)3.行行動計(jì)劃吸引就職6.優(yōu)秀人才才的吸納納與企業(yè)業(yè)勞動力力成本的的考量管理全流流程后

6、備人才才數(shù)據(jù)庫庫人力重新新部署網(wǎng)上招聘聘職位發(fā)布布與智能能搜索人才推薦薦留住高績效員工保持合理理的流動動率與之匹配配的績效效管理體體系員工流失失對經(jīng)營營業(yè)務(wù)的的影響在生產(chǎn)制制造業(yè)，員工流流失會嚴(yán)嚴(yán)重影響響生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。在服務(wù)行行業(yè)，尤尤其是智智力密集集型企業(yè)業(yè)，員工工流失會會嚴(yán)重影影響組織織的發(fā)展展。資源流失員工滿意度降低繼任計(jì)劃出現(xiàn)問題未能完成計(jì)劃和任務(wù)提高單位成本降低質(zhì)量阻礙成長7.與戰(zhàn)略配配套的職職業(yè)生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃及全全面績效效管理體體系經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略向下下分解與前述人人才吸納納與合理理流動體體系相配配套與其它全全面人力力資源管管理業(yè)務(wù)務(wù)全面集集成滿足企業(yè)業(yè)人力資資源業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)務(wù)操操作過程程

7、中的任任何考評評方法(模版)的要求求(BSC,360)全面人力力資源預(yù)預(yù)算分析析全面集團(tuán)團(tuán)人力成成本分析析勞動力使使用率與與生產(chǎn)力力分析按照時間間和成本本，分析析計(jì)劃內(nèi)內(nèi)和計(jì)劃劃外工作作時間按照時間間和原因因，分析析缺勤情情況薪酬福利利分析分析工資資趨勢比較不同同群組的的平均工工資查看工資資的分布布情況，并按照照級別、績效和和服務(wù)情情況進(jìn)行行調(diào)整人才年齡齡構(gòu)成比比例分析析企業(yè)與員員工持續(xù)續(xù)成長分分析培訓(xùn)出席席率，培培訓(xùn)資源源使用率率和成功功率按照方法法和活動動，分析析培訓(xùn)的的時間和和成本8.戰(zhàn)略規(guī)劃劃，分析析與決策策員工轉(zhuǎn)崗崗、晉升升與職業(yè)業(yè)發(fā)展按個人/崗位分分析能力力差距人員流動動分析人才培

8、養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)程與與績效管管理團(tuán)體和個個人技能能上的差差距技能分析析工作簿簿，分析析提供適適當(dāng)技能能的培訓(xùn)訓(xùn)課程離退休老老干部管管理黨組織建建設(shè)管理理干部任免免管理分析和報(bào)報(bào)表-戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策支持持人才招聘聘分析按照方法法分析招招聘的時時間和成成本成功率申請人統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)和放棄棄的原因因人才構(gòu)成成與成分分分析按崗位、地理區(qū)區(qū)域、民民族和業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域分析按時間段段和分類類進(jìn)行趨趨勢分析析調(diào)動和雇雇用查看人才才不斷更更新的紀(jì)紀(jì)錄分析和報(bào)報(bào)表-戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策支持持員工信息息上級經(jīng)理理信息缺省費(fèi)用用成本中中心地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用用員工信息息組織結(jié)構(gòu)構(gòu)職務(wù)工資 成本預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用用項(xiàng)目管理總帳固定資產(chǎn)管理辦公系統(tǒng)（OA）應(yīng)付

9、帳款人力資源源管理員工職務(wù)和職職位地點(diǎn)員工(銷售人人員)技能員工 組織工資(獎金)業(yè)務(wù)人員員呼叫中心層級地點(diǎn)時間信息息9.與企業(yè)其其它業(yè)務(wù)務(wù)的全面面集成支持戰(zhàn)略略人力資資源管理理業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)的平平臺HR人員經(jīng)理/員工CEO高層管理人員內(nèi)部人員/外部人員/客戶人力資源源信息平平臺基本招聘聘管理全面績效效管理基本假期期管理薪酬管理理福利管理理獎金激勵勵計(jì)劃(學(xué)習(xí)管理)人力資源源自助服服務(wù)工作流預(yù)警管理報(bào)表表支持網(wǎng)上學(xué)習(xí)習(xí)招聘及網(wǎng)上招聘聘解決方案案體系管理戰(zhàn)略流程持持續(xù)成長長事務(wù)管理協(xié)同考量遵守自動(工時管理)解決方案案層級推動企業(yè)績效表現(xiàn)員工和企業(yè)目標(biāo)掛鉤戰(zhàn)略整合戰(zhàn)術(shù)作業(yè)人力資源操作管理員工/經(jīng)理自

10、助服務(wù)戰(zhàn)術(shù)溝通提高整個員工團(tuán)隊(duì)的效率 提高人力資源作業(yè)的效率全面人力力資源業(yè)業(yè)務(wù)管理理現(xiàn)代人力資源信息平臺 公司(組織結(jié)構(gòu))員工信息管理 人才吸納 招聘管理借助自助服務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源流程管理員工貢獻(xiàn)與職業(yè)生涯發(fā)展管理績效考核管理企業(yè)與人才持續(xù)成長 - 培訓(xùn)管理全面薪酬福利管理(考勤與時間管理)與員工薪酬福利激勵計(jì)劃員工的持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)驗(yàn)、教育背景更高一級的崗位 專業(yè)人力力資源管管理者的的各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)管理層決決策支持持人才的端端到端的的職業(yè)生生涯管理理解決方案案業(yè)務(wù)流流程識人育人用人考人留人規(guī)劃分析決策各級管理理層的視視角 支持持決策分分析與規(guī)劃1.招聘與人人力資源源規(guī)劃主要解決方案和功能流程

11、 招聘、管理人員通過電子通知進(jìn)行溝通權(quán)限控制通過網(wǎng)絡(luò)與第三方招聘公司合作全體相關(guān)人員創(chuàng)建招聘需求、空缺崗位、招聘條件應(yīng)聘者管理：應(yīng)聘狀態(tài)、清單、詳細(xì)信息、查詢繼任者信息管理查詢和申請空缺崗位應(yīng)聘申請表管理應(yīng)聘狀態(tài)查詢、溝通應(yīng)聘者組織管理理崗位能力力需求、當(dāng)前員員工能力力水平組織繼任任計(jì)劃、員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)能力匹配配（適用用性匹配配）人力資源源規(guī)劃與與員工職職業(yè)生涯涯組織、職職務(wù)、職職位信息息管理組織規(guī)劃劃、組織織變更和和歷史管管理人員編制制管理招聘活動動、應(yīng)聘聘者信息息管理、面試、后備人人才（繼繼任者）管理內(nèi)部職位位發(fā)布、基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的招招聘基本招聘聘管理能力和績績效管理理考評模板板、

12、考評評人、360度考評、考評周周期等全面績效效管理人員信息息管理、任職歷歷史、薪薪酬歷史史通過自助助服務(wù)查查詢和修修改個人人信息靈活管理理各種人人員信息息（通過過彈性域域等）全面人員員信息管管理主要解決決方案和和功能流程 2.人力資源源信息平平臺集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)和和人員信信息管理理直觀的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)視圖靈活的拖拖曳方式式進(jìn)行組組織架構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整批量修改改的方式式多版本控控制 2005.7.1-2006.6.30核心人力力資源信信息管理理人力資源源管理系系統(tǒng)基本本信息(員工合合同管理理)系統(tǒng)提供供合同管管理模板板方便用用戶進(jìn)行行員工合合同管理理利用預(yù)警警功能進(jìn)進(jìn)行管理理 （如如合同到到期日前前的續(xù)

13、簽簽等）轉(zhuǎn)崗輪崗晉升人力資源源管理系系統(tǒng)基本本信息(員工工行政管管理)人力資源源管理系系統(tǒng)基本本信息(其它)歷史信息息管理附加文檔檔管理公司信息息管理人力資源源管理公公司信息息適應(yīng)中國國本土企企業(yè)的需需求與法法規(guī)全球HRMS1. 支持多語言 (28 種語言)3. 服務(wù)不同時區(qū)4. 本地報(bào)表，法定規(guī)則，本土文化流程2. 支持多種貨幣和日期格式人力資源本地化法律規(guī)定的個人信息身份證、社會保險(xiǎn)號、戶口、民族、服兵役記錄、個人檔案、暫住證、工作許可證、護(hù)照信息、報(bào)稅所在地、獎懲記錄、參加工作日期法律規(guī)定的雇主信息公司名、公司代碼、公司類別、經(jīng)營許可證號碼、上級主管部門、社會保險(xiǎn)號、住房公積金帳號中國特

14、定的信息格式姓名表達(dá)方式、拼音名、地址格式、合同信息薪酬福利 住房公積金信息和計(jì)算 各種社會保險(xiǎn)項(xiàng)目，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工 傷保險(xiǎn)等 個人所得稅計(jì)算（支持各種類型，包括雙薪計(jì)稅、獎金計(jì)稅、傭金計(jì)稅等） 離職工資及所得稅計(jì)算 銀行文件 工資單報(bào)表 生成工資銀行報(bào)盤程序 個人所得稅申報(bào)表 住房公積金和社會保險(xiǎn)的各類報(bào)表基數(shù)申報(bào)表,每月繳費(fèi)情況表,每月員工變動情況表3.不同角色色權(quán)限的的自助式式服務(wù)個人主頁頁個人信息息維護(hù)自我評估估申請/取取消培訓(xùn)空缺申請請休假申請請經(jīng)理主頁頁績效評估估能力契合合空缺填補(bǔ)補(bǔ)委派、升升級、終止員工工員工員工自助助經(jīng)理人員員經(jīng)理自助助人力資源源專業(yè)人人士

15、自助員工自助助個人信信息經(jīng)理自助助 批批準(zhǔn)休休假經(jīng)理自助助 參參與評評估經(jīng)理自助助 批批準(zhǔn)休休假經(jīng)理自助助 -授授權(quán)管管理管理薪酬項(xiàng)目和薪酬規(guī)則數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成根據(jù)工作、項(xiàng)目和產(chǎn)品線等分?jǐn)偝杀咎峁﹫?bào)表和分析工具支持多種過帳處理 通過“元素”管理收益和扣減項(xiàng)目通過“快速公式”管理薪酬規(guī)則管理余額管理特殊情況和例外情況 提供不同的更正方法（重新輸入、反轉(zhuǎn)等）補(bǔ)發(fā)工資計(jì)算、支持不同的支付方法支持不同的薪酬處理 主要解決方案和功能流程 4.全面薪酬酬福利(激勵)管理薪酬福利利處理流流程調(diào)整總帳過至總帳帳外部系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)獎金、福福利員工資料料薪酬處理理工資、津津貼、扣扣繳報(bào)表/工工資單與銀行接接口報(bào)表時

16、間數(shù)據(jù)據(jù)(員工自自助申報(bào)報(bào)加班，假期)住房公積積金養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)險(xiǎn).報(bào)表 員工工預(yù)扣稅稅詳細(xì)資資料報(bào)表表建立薪酬酬管理與與激勵體體系獎勵、調(diào)任與晉升依照能力狀況調(diào)任新職職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)能力測評調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)依照發(fā)展展?jié)摿x晉升與調(diào)調(diào)任針對員工工與職位位的接任任計(jì)劃獎勵、調(diào)任與晉升依照能力狀況調(diào)任新職職業(yè)生涯規(guī)劃績效考核結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)建立薪酬酬管理與與激勵體體系績效改進(jìn)進(jìn)(結(jié)果運(yùn)運(yùn)用)績效計(jì)劃劃(績效目目標(biāo)設(shè)定定)績效考核核商業(yè)戰(zhàn)略略組織績效效目標(biāo)個人績效效目標(biāo)定量目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)設(shè)定定溝通和反饋業(yè)績考核核能力考核核工作態(tài)度度考核績效考核核考評終審考評調(diào)整績效過程管理理定性目標(biāo)

17、標(biāo)薪酬的分配和調(diào)整職位變動人力資源開發(fā)更新員工能力檔案人力資源規(guī)劃員工招募和選拔正確處理內(nèi)部員工關(guān)系5.與戰(zhàn)略配配套的職職業(yè)生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃及全全面績效效管理體體系企業(yè)績效效部門績效效個人績效效平衡計(jì)分分卡企業(yè)遠(yuǎn)景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃CSF(關(guān)鍵成功因素)財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)體系系的梳理理指標(biāo)庫的的建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理理系統(tǒng)客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)物流供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)定性與定定量結(jié)合合的考核核指標(biāo)體系系（BSC，360度）人力資源源管理應(yīng)應(yīng)用:培培訓(xùn)，薪酬，職職位調(diào)動動等人力資源源系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與分分解暈輪效應(yīng)應(yīng)對比效應(yīng)應(yīng)近因效應(yīng)應(yīng)首因效應(yīng)應(yīng)(第一印印象)偏松或偏偏緊居中

18、趨勢勢績效考核核過程中中常見的的偏差評價(jià)者個人偏見見績效考核核 績效計(jì)劃劃的制定定和職業(yè)業(yè)規(guī)劃績效考核核 員員工自自我考評評并提交交績效考核核 經(jīng)經(jīng)理與與干系人人評估績效改進(jìn)進(jìn) 員員工個個人瀏覽覽查看考考評評結(jié)果果并結(jié)合合個人職職業(yè)業(yè)生涯涯計(jì)劃和和薪酬福福利利計(jì)劃劃將員工現(xiàn)現(xiàn)有能力力與目標(biāo)崗位位的能力力需求作作適宜性匹匹配主要解決決方案和和功能流程 設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)課程管理培訓(xùn)訓(xùn)的完成成情況課程評估估、學(xué)員員考試與人力資資源的能能力檔案案相聯(lián)系系培訓(xùn)結(jié)果果設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)訓(xùn)時間表表定義培訓(xùn)訓(xùn)成本資源分配配、管理理和計(jì)劃劃通過自助助服務(wù)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)查詢、申請和和取消根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)程序的的狀態(tài)安安排學(xué)

19、員員培訓(xùn)活動動6.集成式企企業(yè)級的的學(xué)習(xí)平平臺學(xué)習(xí)與培訓(xùn)測試子系統(tǒng)報(bào)表子系統(tǒng)學(xué)員管理子系統(tǒng)內(nèi)容管理子系統(tǒng)培訓(xùn)管理子系統(tǒng)搜索和瀏瀏覽個人人學(xué)習(xí)目目錄個人學(xué)習(xí)習(xí)日歷課程注冊冊及時反饋饋學(xué)習(xí)效效果查看學(xué)習(xí)習(xí)進(jìn)度系統(tǒng)公告告，通知知Email,論壇,聊天集成虛擬擬教室支持隨機(jī)機(jī)生成測測試測試題庫庫計(jì)時測驗(yàn)驗(yàn) 反饋詳細(xì)學(xué)員員學(xué)習(xí)情情況分析析管理員報(bào)報(bào)表學(xué)員報(bào)表表自定義報(bào)報(bào)表中使使用參數(shù)數(shù)容易管理理和維護(hù)護(hù)組織型層層次機(jī)構(gòu)構(gòu)動態(tài)管理理批量用戶戶導(dǎo)入內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):SCORM、AICC、IMS模塊關(guān)系系管理可運(yùn)行多多種內(nèi)容容格式支持分布布內(nèi)容管管理批量內(nèi)容容導(dǎo)入培訓(xùn)活動動及事件件管理培訓(xùn)資源源管理價(jià)格及財(cái)財(cái)務(wù)管理

20、理課程注冊冊管理全面培訓(xùn)訓(xùn)管理-現(xiàn)現(xiàn)代電電子學(xué)習(xí)習(xí)Feedback測試站點(diǎn) 管理報(bào)表表支持體體系7.戰(zhàn)略規(guī)劃劃，分析析與決策策二維報(bào)表表智能分析析報(bào)表客戶端瀏覽器-Netscape- Explorer應(yīng)用服務(wù)務(wù)器數(shù)據(jù)庫服服務(wù)器SQL*NetOracle9i, 10g數(shù)據(jù)庫Java ServerPortalReportsFormsConcurrent ManagerDiscovererMobileServerOracleHTTPServerpowerbyApache優(yōu)勢特性性1.100%Web解決方案案-eHR決策層管理層運(yùn)營層技術(shù)層采購分析銷售分析商務(wù)智能成本分析財(cái)務(wù)分析投資分析預(yù)算分析企業(yè)信

21、息門戶、協(xié)同管管理平臺臺集成中間間件（如如BPEL）、工作流管管理、預(yù)預(yù)警機(jī)制制管理技術(shù)平臺（如數(shù)數(shù)據(jù)庫10g、應(yīng)用服務(wù)務(wù)器iAS10g、TimeTen、Oblix）供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃劃管理平臺臺集中物流運(yùn)輸管理平臺集中采購管理平臺集中銷售管理平臺客戶關(guān)系服務(wù)中心管理平臺一貫制的設(shè)備管理平臺產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理平臺人力資源源管理平臺工程項(xiàng)目目管理平臺采購制造庫存交付核心零售售系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付總賬固定資產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目管理理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理平臺與Oracle電子商務(wù)務(wù)套件的的天然集集成,處處理企企業(yè)全面面信息化化業(yè)務(wù)優(yōu)勢特性性 2.嚴(yán)密的安安全(權(quán)權(quán)限)控控制、審審計(jì)線索索及日志志管理認(rèn)證用戶 登錄(Sign On)用

22、戶名/密碼檢檢查User Id/PassWordCheck用戶(User)根據(jù)用戶戶職責(zé)定定義責(zé)任DefineResponsibilityByUsersJob責(zé)任(Responsibility)根據(jù)責(zé)任任控制可可訪問問的界面面Form AccessingControlled by Responsibility菜單(Menu)控制報(bào)表和計(jì)計(jì)算程序序Report&Calculationprocessing Controlled并發(fā)(Concurrent)控制可訪訪問的組組織和和人員TargetOrganization &PersonControlled安全配置文件組織架構(gòu)構(gòu)/職位體系系/工資組/管理架構(gòu)構(gòu)/客戶化配配置文件件(SQL)安全配置置文件(SecurityProfile)優(yōu)勢特