公園綠化養(yǎng)護項目管理制度

1、公園綠化養(yǎng)護項目管理制度目錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc27628 一、工程概況 PAGEREF _Toc27628 h 2 HYPERLINK l _Toc12042 二、總體布署 PAGEREF _Toc12042 h 2 HYPERLINK l _Toc12898 三、組織管理機構(gòu) PAGEREF _Toc12898 h 2 HYPERLINK l _Toc18675 四、項目人員管理制度 PAGEREF _Toc18675 h 10 HYPERLINK l _Toc20322 五、倉庫管理制度 PAGEREF _Toc20322 h 12 HYPERLI

2、NK l _Toc6624 六、現(xiàn)場養(yǎng)護管理制度 PAGEREF _Toc6624 h 13 HYPERLINK l _Toc11378 七、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc11378 h 14 HYPERLINK l _Toc15433 八、農(nóng)藥、肥料、機械用具的使用管理制度 PAGEREF _Toc15433 h 15 HYPERLINK l _Toc7438 九、養(yǎng)護檔案管理制度 PAGEREF _Toc7438 h 15 HYPERLINK l _Toc21779 十、養(yǎng)護員工的打分評定制度 PAGEREF _Toc21779 h 18 HYPERLINK l _Toc15479

3、 十一、安全文明制度 PAGEREF _Toc15479 h 19 HYPERLINK l _Toc15526 十二、養(yǎng)護現(xiàn)場成本管理制度 PAGEREF _Toc15526 h 20 HYPERLINK l _Toc10996 十三、公司對管理和養(yǎng)護人員的培訓(xùn)管理方案 PAGEREF _Toc10996 h 22 HYPERLINK l _Toc7588 十四、內(nèi)部考核制度及自查自糾制度 PAGEREF _Toc7588 h 24一、工程概況1、工程名稱：2、養(yǎng)護維護內(nèi)容：3、建設(shè)地點：4、工程質(zhì)量要求：符合綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的一級養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)。二、總體布署（1）強化以人為本、科學(xué)管理、依法

4、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。通過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其成為體現(xiàn)濟寧城市精神文明建設(shè)成果的場所。（2）組建綠地養(yǎng)護管理部，安排專職項目負(fù)責(zé)人進行管理，嚴(yán)格按照太白湖新區(qū)綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和濟寧太白湖新區(qū)園林綠化管理要求執(zhí)行。（3）在養(yǎng)護管理機制方面、綠化養(yǎng)護技術(shù)和綠化安全方面都作了更加充分的準(zhǔn)備：綠化技術(shù)方面：在常規(guī)的綠化養(yǎng)護程序之外我方還將對綠化養(yǎng)護工作人員進行更加深的養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在養(yǎng)護技術(shù)方面作出相應(yīng)的實際可行、效果突出的有效方案。綠化安全機制方面：我們充分考慮養(yǎng)護工作中安全方案的完善性，保安實施三班制24小時全天候巡邏，并按11

5、0聯(lián)動要求，能在出險半小時內(nèi)到達現(xiàn)場組織搶險。三、組織管理機構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進行了認(rèn)真仔細的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司專業(yè)項目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項目的組織協(xié)調(diào)工作。 我公司將選派具有該類工程養(yǎng)護經(jīng)驗的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，另配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、園林專業(yè)技術(shù)人員、花卉工、綠化工、養(yǎng)護工等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心養(yǎng)護、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。工程中標(biāo)后，公司即著手對該項目實行項目法養(yǎng)護。全額承包管理，與項目經(jīng)理規(guī)定各自的權(quán)

6、限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調(diào)控。項目部下設(shè)三個部（物資供應(yīng)部、專職技術(shù)部、養(yǎng)護服務(wù)部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)養(yǎng)護班組。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質(zhì)量、進度、安全、文明養(yǎng)護責(zé)任狀，建立一個以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。針對該工程的特點和合同要求制定健全的管理制度，對工程的養(yǎng)護工期、養(yǎng)護質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明養(yǎng)護、成本核算下達定量的考核指標(biāo)，并將定期進行考核，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，保證雙方利益。企業(yè)組織機構(gòu)框圖董事長總經(jīng)理董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助

7、理部門經(jīng)理辦公室主任財務(wù)部經(jīng)營部造價部工程部養(yǎng)護管理部項目養(yǎng)護人員機構(gòu)設(shè)置框圖公司負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人養(yǎng)護工人項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1養(yǎng)護工人養(yǎng)護工人資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人為確保本工程的質(zhì)量、安全及文明養(yǎng)護達到預(yù)定目標(biāo)，我們將采取以下組織部署：1、公司一級管理機構(gòu)的主要任務(wù)和職責(zé)（1）公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實本工程質(zhì)量、進度、安全、文明養(yǎng)護的管理目標(biāo)和計劃措施。運用IS09000質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查，督促，指導(dǎo)，確保工程順利有序進行。（2）公司有關(guān)職能部門將定期和不定期的對項目部的生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明養(yǎng)護做全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合

8、管理工作。（3）公司生產(chǎn)經(jīng)營部門將對該工程實行主材計劃成本管理，促進項目成本管理水平的提高，為有目標(biāo)、有計劃的降低生產(chǎn)成本做好基礎(chǔ)工作。（4）公司財務(wù)部門將加強對項目部的財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的支出，確保工程成本降低率和利潤指標(biāo)的全面實現(xiàn)。2、成立綠化養(yǎng)護管理部門專門成立綠化養(yǎng)護管理處，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，管理處在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化養(yǎng)護保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的養(yǎng)護

9、和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織，精心養(yǎng)護，履行承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。（1）制定綠化發(fā)展規(guī)劃，對局部綠化改造提出建設(shè)性的意見，并負(fù)責(zé)實施。 （2）負(fù)責(zé)綠化區(qū)域內(nèi)植物病蟲害的監(jiān)測和防治工作，密切配合地區(qū)性的疫情防治工作，防患于未燃，保障綠化質(zhì)量和效果。 （3）制定綠化養(yǎng)護公司年度、月度工作計劃和人員培訓(xùn)計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部和外審機關(guān)對其質(zhì)量管理的有效性進行驗證。 （4）協(xié)助公司相關(guān)部門進行綠化知識和相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作。 （5）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實施重大活動的綠化美化及環(huán)境布置工作。 （6）協(xié)助公司有關(guān)部門做好綠化養(yǎng)護工作的招投標(biāo)工作。 （7）按合同要求的養(yǎng)護等級、定額及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

10、，對承包標(biāo)段進行巡視、檢查及提出獎勵和處罰意見。（8）促進提高園林綠化工作，針對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的意見。3、養(yǎng)護人員的挑選 （1）養(yǎng)護工人必須挑選身體健康，有責(zé)任心的，工作能力強，具有一定的養(yǎng)護技術(shù)能力的人。 （2）根據(jù)每個養(yǎng)護工人的表現(xiàn)均有當(dāng)養(yǎng)護班長的權(quán)利，由養(yǎng)護工人共同推選產(chǎn)生，班長必須對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。 （3）經(jīng)確定的養(yǎng)護人員，不得隨意更換和調(diào)離。 （4）不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的要求及時更換。（5）有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長，比如維修機械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護技巧，要與

11、其他養(yǎng)護工人積極交流，以便提高整體養(yǎng)護工人素質(zhì)及團隊的養(yǎng)護水平。4、主要管理人員的職責(zé)（1）項目經(jīng)理的責(zé)任范圍：確保企業(yè)下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)的完成，對項目負(fù)全面責(zé)任。代表公司對養(yǎng)護項目進行管理，執(zhí)行管理制度，維護公司的合法權(quán)益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。組建養(yǎng)護項目部，選配養(yǎng)護人員，依據(jù)公司規(guī)定確定人員報酬，定期考核、評價和獎懲。協(xié)助公司向地方政府辦理本項目的養(yǎng)護報建等事宜，代表公司履行與建設(shè)單位所簽訂的工程合同。對本項目工程的養(yǎng)護質(zhì)量、養(yǎng)護進度、養(yǎng)護成本和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決

12、議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全開展。對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的養(yǎng)護養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)養(yǎng)護合同要求確保本工程質(zhì)量。組織編制、部署、審批本工程的養(yǎng)護進度計劃及具體實施情況。督促檢查指導(dǎo)本工程各養(yǎng)護人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。保持與企業(yè)機關(guān)各部門的業(yè)務(wù)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；協(xié)助公司有關(guān)部門對項目部管理進行評審和內(nèi)部質(zhì)量審核，及時向公司移交質(zhì)量體系運行記。（2）

13、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及養(yǎng)護項目的養(yǎng)護技術(shù)管理制度。 組織有關(guān)人員勘查現(xiàn)場，對養(yǎng)護工程中出現(xiàn)的問題，及時與濟寧北湖省級旅游度假區(qū)旅游局協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織養(yǎng)護方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查養(yǎng)護方案的實施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查養(yǎng)護記錄、材料試驗記錄及養(yǎng)護記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。 = 5 * GB3 組織好接到工程后的第一次交底，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，編寫?zhàn)B護總結(jié)報告。 = 6 * GB3 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按

14、部位及時、真實、認(rèn)真的完成。 = 7 * GB3 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育，處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 = 8 * GB3 組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制養(yǎng)護管理流程。辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。 = 9 * GB3 參與督促上報公司各部門的各項報表。（3）技術(shù)員的責(zé)任范圍：熟悉各養(yǎng)護區(qū)域苗木情況，了解養(yǎng)護工作規(guī)程，抓好進度、質(zhì)量、安全。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入工程養(yǎng)護現(xiàn)場，與養(yǎng)護人員一起將養(yǎng)護苗木、公共設(shè)施、環(huán)衛(wèi)保潔等達到濟寧北湖省級旅游度假區(qū)旅游局要求的標(biāo)準(zhǔn)。及時提供養(yǎng)護現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所

15、需日期，做好現(xiàn)場材料的驗收和管理。工作到養(yǎng)護現(xiàn)場，及時對現(xiàn)場的苗木生長情況及公共設(shè)施維護情況進行了解，對自已不能解決的問題及時向項目經(jīng)理匯報。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（4）預(yù)算員的責(zé)任范圍：能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識熟悉養(yǎng)護現(xiàn)場及養(yǎng)護內(nèi)容,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算(標(biāo)底)奠定基礎(chǔ)。對現(xiàn)行的價目表、綜合及各種定額、主材的價格必須熟悉，另外對工程量的計算公式等專業(yè)要熟悉運用，分析材料及計算工程材料；投標(biāo)時能夠綜合的對工程的概算及投標(biāo)的規(guī)則掌握的立度；決算不漏項，如何的在工程量、取費、

16、子目等方面的控制最為關(guān)鍵。工程項目開工前必須熟悉現(xiàn)場、了解養(yǎng)護內(nèi)容，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。審核工程進度預(yù)算。全面掌握養(yǎng)護合同條款，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解養(yǎng)護情況，熟悉工程養(yǎng)護情況，養(yǎng)護過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳。隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出概算或預(yù)算，提供報價依據(jù);掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)算；對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的

17、依據(jù)；參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù);工程決算后要將工程決算單送財務(wù)部門，以便進行財務(wù)決算。并對含在決算中需要扣回的材料等費用列出清單,一并交財務(wù)部門。（5）資料員的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本項目的各種文件等檔案的收集、管理，并登記造冊，妥善保管。負(fù)責(zé)發(fā)放本項目對外發(fā)送的各種文件等資料，并辦理登記手續(xù)。 規(guī)范工程養(yǎng)護維護期間的各類文件資料的收發(fā)、保管制度。對各種工程資料進行科學(xué)規(guī)范的編號、登記、復(fù)印、保管。 負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料以免被誤用。 發(fā)放的圖紙、文件資料必須留原件一份，連

18、同發(fā)放清單一起存檔。 負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)和相關(guān)部門審批原件，及時存檔。負(fù)責(zé)做好會議記錄和收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件，并進行整理、歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。（6）質(zhì)檢員的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量保證，包括工程苗木的質(zhì)量檢驗、公共設(shè)施維護的質(zhì)量驗收、環(huán)衛(wèi)保潔的質(zhì)量驗收等內(nèi)容。向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 及時進行質(zhì)量檢驗和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。（7）綠化工的責(zé)任范圍：執(zhí)行園林綠化的規(guī)劃，遵守有關(guān)園林綠化的各項法規(guī)。負(fù)責(zé)園區(qū)行道、樹木、花草的培育和管理維護工作。有計劃的植新樹，養(yǎng)新花，

19、種新草，更換被淘汰或死亡的樹木花草，清除雜物，保持花壇、樹木整潔衛(wèi)生。 = 4 * GB3 努力學(xué)習(xí)養(yǎng)花種樹知識，開拓培育幼苗，爭取自種自養(yǎng)，節(jié)約開支。 = 5 * GB3 嚴(yán)格管理制度，對破壞花草樹木的行為，要實行賠償罰款制度，綠化工有照章勒令損壞者賠償或罰金。 = 6 * GB3 服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位，努力做好綠化工作。（8）技術(shù)工人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)園區(qū)樹木、花草的培植、修剪、澆灌，對貴重樹木花草要精心護理。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，懂得綠化、花卉、美化環(huán)境知識。做好園區(qū)的保潔、噴泉養(yǎng)護工作，保證操場沒有廢棄物。 = 4 * GB3 注意對花色品種的培育，減少花卉的枯死率。 = 5 * GB

20、3 保證苗木、花木的安全過冬，保管好工具、農(nóng)藥，并防止蟲害的發(fā)生。 = 6 * GB3 承擔(dān)部分清潔工作，履行保潔員工作職責(zé)，做到隨時清掃，隨時保潔。 = 7 * GB3 協(xié)助完成總務(wù)的維修、清潔等工作。 = 8 * GB3 完成公司交給的各項臨時性任務(wù)。5、各個崗位的評選辦法： （1）區(qū)域負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。安排工作到位完善的將給予獎勵，對于工作及管理能力差的將會被淘汰。 （2）養(yǎng)護隊長要有一定管理能力，必須服眾、有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要按時按量完成，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區(qū)域負(fù)責(zé)人，對于工

21、作及管理能力差并且不積極工作的予以淘汰。 （3）技術(shù)工人通過日常養(yǎng)護工作中的表現(xiàn)，進行技術(shù)考核后合格的將列為技術(shù)工人。四、項目人員管理制度1、管理總則 （1）工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 （2）工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項苗木補植養(yǎng)護、公共設(shè)施設(shè)備維修維護的管理工作。（3）工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程養(yǎng)護實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 （4）工程部實行“崗位責(zé)任制”。各崗位負(fù)責(zé)人為本崗位工作的第一責(zé)任人。（5）工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過夜、大事不過周”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。2、項目部管理

22、規(guī)定制度（1）建立健全項目隊部的各項管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效監(jiān)控之下。（2）在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制，講究工作效率，講究工作實效。（3）主動與上級主管協(xié)調(diào)好關(guān)系，項目部所有人員與社會各方的接觸中，要樹立公司良好形象，廣交朋友。（4）建立健全各種檔案、資料，項目部所有人員必須熟悉該養(yǎng)護項目的各項管理規(guī)定。（5）按時上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。（6）工作中互相配合，生活中互相關(guān)心。（7）辦公室保持整潔，愛護公物。（8）保持宿舍衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。（9）定期組織各種健康、有益的活動，使所有人員保持旺盛的工作熱情。（

23、10）有事外出必須請假。3、項目部工作例會制度（1）工作制度在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實效。按時上下班，著裝整潔，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。辦公室保持整潔，愛護公物。有事出門必須請假。認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。（2）例會制度 = 1 * GB3 生產(chǎn)碰頭會開會時間：每周根據(jù)實際時間安排兩次開會。地點：項目部辦公室。參加人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問題等。 = 2 * GB3 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時間：每周日開會地點：項目部辦公室。人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務(wù)，需要解決的問題，每人都要講話。 = 3 * GB3 安全文明

24、養(yǎng)護檢查會時間：每周根據(jù)實際時間安排二次地點：養(yǎng)護現(xiàn)場。人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：對養(yǎng)護現(xiàn)場進行安全文明養(yǎng)護檢查。凡要求參加會議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。4、考勤制度 （1）養(yǎng)護人員必須每天準(zhǔn)時出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 （2）養(yǎng)護人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。（3）養(yǎng)護工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。（4）病假需出示病假證明書。 （5）事假要向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人申請，填寫請假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。 （6）養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 （7）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。5、加強專項檢

25、查、及時解決問題。（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由技術(shù)員進行驗收。（2）專職檢查、分清責(zé)任在班組自檢基礎(chǔ)上，技術(shù)員要對各班組長所負(fù)責(zé)養(yǎng)護區(qū)域的質(zhì)量進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于養(yǎng)護材料或養(yǎng)護方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格要

26、視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。（3）抽查，總結(jié)提高定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織養(yǎng)護管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各養(yǎng)護管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（4）做好內(nèi)部驗收工程完工后，在交付前，由苗木養(yǎng)護工程部、公共設(shè)施維修部及環(huán)衛(wèi)保潔部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。五、倉庫管理制度 1、所有材料入庫必須經(jīng)管理員驗收簽字，不

27、合格材料決不入庫。 2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。 3、倉庫內(nèi)設(shè)材料帳冊，必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設(shè)地點，不得使用明火。 6、如打藥車、小推車等設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。六、現(xiàn)場養(yǎng)護管理制度1、養(yǎng)護人員服裝統(tǒng)一，保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮

28、上班；發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；上班時間不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。2、工人大小便必須到生活區(qū)廁所，嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次直接開除。 3、養(yǎng)護修剪的樹枝、殘花、以及枯枝落葉、產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，嚴(yán)禁養(yǎng)護區(qū)垃圾過夜的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 4、要做到節(jié)約用水，嚴(yán)禁澆水時流的滿路都是，要做到人走水停。5、養(yǎng)護人員使用工具齊全，下班后現(xiàn)場不能遺留任何工具，如檢查不符合要求，每次罰款50元。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除；空調(diào)由值日生管理，沒人的時候必須要關(guān)閉，不能有長明燈現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰管理員100元。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)

29、禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力，若發(fā)現(xiàn)有酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人的一次罰款100元，屢教不改者扣除本月工資并開除。 8、苗木需要打藥、修剪草坪等動用機械時，做到最大限度減少躁聲。 9、現(xiàn)場按區(qū)域劃分養(yǎng)護區(qū)，宗照“誰養(yǎng)護、誰負(fù)責(zé)”的原則，養(yǎng)護工人必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護管理辦法進行養(yǎng)護。 10、現(xiàn)場管理人員隨時進行檢查養(yǎng)護工作，不合格的，及時整改；如因養(yǎng)護工人自己的原因造成苗木死亡或病蟲害苗木沒有及時防治而造成的不斷蔓延等帶來的經(jīng)濟損失和不良影響，由養(yǎng)護工人承擔(dān)責(zé)任，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護工人工資中扣除。 11、養(yǎng)護工人在現(xiàn)場必須嚴(yán)格服從管理員及養(yǎng)護班

30、長的指揮，對管理員及養(yǎng)護班長的各項工作安排、工作指令、技術(shù)要求、操作規(guī)范、整改意見等必須嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)生不服從指揮的，每次罰款200元。 12、養(yǎng)護隊?wèi)?yīng)對所有參加養(yǎng)護的人員，進行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使養(yǎng)護人員對相關(guān)養(yǎng)護知識有更進一步的了解和掌握，提高工人的養(yǎng)護技能及對養(yǎng)護工作重要性的深刻認(rèn)識。13、為保證提高養(yǎng)護質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在養(yǎng)護過程中，養(yǎng)護人員應(yīng)實行分區(qū) “自檢”及養(yǎng)護班長應(yīng)隨時檢查養(yǎng)護工作，發(fā)現(xiàn)有養(yǎng)護問題及時整改，整改完畢后交現(xiàn)場管理員驗收。 14、在養(yǎng)護過程中，養(yǎng)護班長應(yīng)做好養(yǎng)護日志及各種檢查記錄，包括各區(qū)養(yǎng)護工人的自檢記錄。 15、養(yǎng)護人員需按規(guī)定佩帶個人用具，如發(fā)生未按要求佩帶并

31、以此為借口耽誤干活的，每次罰款50元。 16、每個養(yǎng)護工人配備的水管自行保護，下班后盤好存放到隱蔽地方，不得到處亂扔以致水管丟失。 17、每個養(yǎng)護工人必須保護自己的勞動成果，不許任何人隨便踐踏草坪，折損樹枝等。 18、保證養(yǎng)護工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。19、上班工作時間嚴(yán)禁嬉戲、打鬧、扎堆聊天。違反者罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者、處以100元罰款，屢教不改者扣除本月工資并開除。 20、要做到文明養(yǎng)護，嚴(yán)禁與任何人發(fā)生沖突。違反者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者扣除本月工資并開除。七、質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對技術(shù)員及養(yǎng)護班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

32、2、技術(shù)員必須牢固掌握各苗木生長習(xí)性，達到養(yǎng)護質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。4、認(rèn)真做好工程養(yǎng)護前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的養(yǎng)護組織設(shè)計。針對不同特點，制定相應(yīng)的養(yǎng)護方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證養(yǎng)護技術(shù)的可行性及先進性。5、養(yǎng)護技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉現(xiàn)場基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場養(yǎng)護中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的養(yǎng)護養(yǎng)護特點，提出具體的方案，報甲方進行共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場養(yǎng)護前得到最大限度的解決。6、養(yǎng)護養(yǎng)護工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在養(yǎng)護過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不

33、太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各技術(shù)員，技術(shù)員在現(xiàn)場指導(dǎo)養(yǎng)護維護時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、養(yǎng)護技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在養(yǎng)護時先交底后養(yǎng)護嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。八、農(nóng)藥、肥料、機械用具的使用管理制度 1、使用剪草機、割灌機、掃邊機等綠化養(yǎng)護機械時要注意遠離行人，防止機械傷人。嚴(yán)禁在機器運轉(zhuǎn)時用手隨便摸機器，每天用完機器必須進行清理，由養(yǎng)護班長每天記錄所有機械使用情況并對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 2、肥料需按要求進行使用，領(lǐng)用肥料沒有施完時及時歸還庫房并收集歸類存放。 3、各種農(nóng)藥必

34、須經(jīng)過管理員批準(zhǔn)后方可使用必須做到安全用藥，若發(fā)現(xiàn)有人私自動用農(nóng)藥者罰款100元。打藥時必須配帶口罩等防范措施。九、養(yǎng)護檔案管理制度1、應(yīng)建立完整的綠化養(yǎng)護臺帳，并由專人負(fù)責(zé)。綠化資料記錄詳細，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實。編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。2、月度養(yǎng)護計劃及養(yǎng)護作業(yè)應(yīng)按時記錄、及時上報，并符合現(xiàn)狀和季節(jié)特點，針對性強，養(yǎng)護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。3、應(yīng)建立綠化養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際情況進行變動。4、考勤登記表每月由工程師填寫，月底交項目部。5、借閱檔案須經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)并記錄。6、及時完成濟寧北湖省級旅游度假區(qū)旅游局下達的任務(wù)，按質(zhì)按時完成上級交辦的突擊任務(wù)，并達到綠地

35、養(yǎng)護要求。7、養(yǎng)護負(fù)責(zé)人應(yīng)按時參加由濟寧北湖省級旅游度假區(qū)旅游局召集的月度工作例會、專項養(yǎng)護等會議。8、在養(yǎng)護管理中建立起完整的植物養(yǎng)護技術(shù)檔案，做到及時收集、積累、整理、分析和總結(jié)經(jīng)驗，檔案內(nèi)容包括：記載植物的名稱、規(guī)格、栽植年月、生長勢、日常養(yǎng)護措施及其成效等。（1）園林植物養(yǎng)護記錄表 （表一）（2）枯死樹木記錄表 （表二）（3）樹木成活率統(tǒng)計表 （表三）（4）生產(chǎn)機械設(shè)備使用情況日報表 （表四）（5）綠化養(yǎng)護及其它工作量統(tǒng)計日報表 （表五）表一 園林植物養(yǎng)護記錄表編 號地 區(qū)中 名學(xué) 名規(guī) 格數(shù)量來 源栽植日期生長勢養(yǎng)護措施養(yǎng)護成效記錄人記錄日期表二 枯死樹木記錄表編 號中 名地 區(qū)學(xué)

36、名規(guī) 格枯死原因死亡日期挖除日期挖除數(shù)量經(jīng)過何種措施搶救：挖除人記錄人表三 樹木成活率統(tǒng)計表栽種規(guī)格規(guī)格 樹 種栽植日期栽植方法苗木來源規(guī)定成活率%驗收日期驗收結(jié)果（株）成活率%備 注實栽數(shù)成活率%死亡數(shù)客觀死亡數(shù)表四 生產(chǎn)機械設(shè)備使用情況日報表機械名稱使用時間 （小時）完成工作量投工量（工）使用中故障修理情況機械數(shù)量備 注審核： 填報人：表五 綠化養(yǎng)護及其它工作量統(tǒng)計日報表 作業(yè)項目公 共 綠 地 作 業(yè)行道、綠地帶作業(yè)投工量名 稱規(guī)格數(shù)量工量名 稱規(guī)格數(shù)量修 剪抹 芽清潔樹、垃圾機械治蟲手工捉蟲除草松土澆 水施 肥清 衛(wèi)燈光開放時間十、養(yǎng)護員工的打分評定制度 養(yǎng)護工人每日基本分?jǐn)?shù)為10分，

37、根據(jù)養(yǎng)護工人完成工作程度，工作分?jǐn)?shù)分為以下五檔：1、每日安排的工作按時、按質(zhì)、按量完成的很好，同時完成有超出部分。酌情計1012分。 2、每日能按質(zhì)按量完成安排的工作。酌情計910分。3、基本能完成安排的工作，但完成的質(zhì)量和數(shù)量與要求有一定差距。酌情計79分。 4、對于安排的工作完成的不夠好，有怠工傾向。同時由此可能導(dǎo)致苗木成長不良。酌情計46分。 5、對于安排的工作完成的基本不能完成，消極怠工，不聽現(xiàn)場管理人員指揮。酌情計03分。養(yǎng)護員工實行自檢、互檢活動，培養(yǎng)養(yǎng)護人員對養(yǎng)護質(zhì)量意識。每月末由養(yǎng)護班長帶養(yǎng)護人員，對本月進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由養(yǎng)護班長自行處理并填寫自檢記錄，養(yǎng)護班

38、長自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場管理員進行驗收，對本月工作做一總結(jié)，對各方面表現(xiàn)好的員工評選一名給予獎金獎勵，反之對于表現(xiàn)差的也評選一名給予批評教育以及適當(dāng)?shù)牧P款，對養(yǎng)護工作不負(fù)責(zé)任因自己的原因造成苗木死亡等帶來的經(jīng)濟損失和不良影響，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護工人工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。對于有一技之長的養(yǎng)護工人并且經(jīng)常將自己的經(jīng)驗及特長交流給養(yǎng)護團隊，使整體養(yǎng)護團隊從某方面水平有明顯提高的給予獎金獎勵。十一、安全文明制度1、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物

39、者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責(zé)。2、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作，操作必須按照機械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。3、養(yǎng)護工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全養(yǎng)護要求執(zhí)行并操作，確保安全養(yǎng)護。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入養(yǎng)護現(xiàn)場。4、進入養(yǎng)護現(xiàn)場的所的人員嚴(yán)禁穿

40、拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守養(yǎng)護安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。5、現(xiàn)場消防管理（1）養(yǎng)護現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。（2）保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。（3）消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。（4）消防器材的設(shè)置地點為以方便使用原則，不得隨意變更消防器材的放置。（5）工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。（6）漆類等易燃品存放在危險品倉

41、庫。油漆工工作時要避開火源、熱源。（7）養(yǎng)護現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。（8）保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。（9）臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防火防盜教育，進行檢查及時消除隱患。十二、養(yǎng)護現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制（1）由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程養(yǎng)護過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃

42、即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。（2）成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。（3）具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。（4）養(yǎng)護前，做好項目成本預(yù)測和計劃。（5）定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： = 1 * GB3 對費用控制提出整改措施。 = 2 * GB3 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 =

43、 3 * GB3 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 = 4 * GB3 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需 用種類及數(shù)量。（6）強抓材料管理和使用 = 1 * GB3 好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、養(yǎng)護人員必須反復(fù)認(rèn)真的對養(yǎng)護現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)實際養(yǎng)護現(xiàn)場材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 = 2 * GB3 各養(yǎng)護維護工程都要控制住材料的使用。特別是苗木、石材、木材、砂石等。 = 3 * GB3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 = 4

44、 * GB3 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體養(yǎng)護過程中可以按照不同的養(yǎng)護工序，將整個養(yǎng)護過程劃分為幾個階段，在工序開始前由技術(shù)員分配大型材料使用數(shù)量，工序養(yǎng)護過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由技術(shù)員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由技術(shù)員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 = 5 * GB3 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 = 6 * GB3 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢

45、須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。（7）勞動力資源管理 = 1 * GB3 在養(yǎng)護開始前，不僅要排養(yǎng)護進度計劃，也應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護進度計劃排出每養(yǎng)護區(qū)域民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 = 2 * GB3 項目經(jīng)理根據(jù)每養(yǎng)護區(qū)域民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向養(yǎng)護工程副總通知人工費撥款計劃。 = 3 * GB3 在養(yǎng)護工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由技術(shù)員指定上

46、崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合。 = 4 * GB3 在養(yǎng)護過程中，應(yīng)增強養(yǎng)護班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 = 5 * GB3 在養(yǎng)護開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。在保證養(yǎng)護質(zhì)量、養(yǎng)護進度的前提下，針對不同的養(yǎng)護定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段養(yǎng)護。這樣在一定程度上避免了養(yǎng)護管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、技術(shù)員的工作量。 = 6 * GB3 具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待養(yǎng)護工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。 = 7 * GB3 工程部人員也

47、應(yīng)該合理配置、加強管理，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)。 = 8 * GB3 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 = 9 * GB3 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。（8）機械使用和管理 = 1 * GB3 由技術(shù)員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 = 2 * GB3 對于重要工序所使用的重要機械，在養(yǎng)護工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 = 3 * GB3 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定

48、額。十三、公司對管理和養(yǎng)護人員的培訓(xùn)管理方案為了提高綠化管理員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想過硬，作風(fēng)扎實，技術(shù)熟練的員工隊伍，所以，公司對新招來的員工在上崗前能建立健全培訓(xùn)工作制度。主要內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育培訓(xùn)、安全管理工作培訓(xùn)、綠化管養(yǎng)技術(shù)規(guī)范（包括專業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)）與服務(wù)規(guī)范、禮貌禮儀等方面的培訓(xùn)等。1、職業(yè)道德教育培訓(xùn)：人類社會要生存和發(fā)展，就必須解決衣食住行等問題，不斷滿足人們的物質(zhì)生活和文化生活的種種需要，這就需要人們從事各種不同的工作，形成了各種各樣的職業(yè)。生活在社會中的人，在實踐活動中相互之間必然要發(fā)生各種形式、各種內(nèi)容的接觸與交往，產(chǎn)生不同的利益，導(dǎo)致各種矛盾和沖突，形成了復(fù)雜的人際關(guān)系。為了協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證社會生活的正常進行，人們在長期的實踐活動中逐漸形成各種行為規(guī)范。通過社會輿論和個人信念來約束人們的行為舉止。所謂職業(yè)道德，就是一定社會和道德原則和規(guī)范在職業(yè)行為和職業(yè)關(guān)系中的具體表現(xiàn)。故所，我公司就是使從事園林養(yǎng)護工作的人員在其職業(yè)活動中，應(yīng)該遵循的道德觀念、道德情操和道德品質(zhì)的規(guī)范。通過培訓(xùn)，使大家能理解社會職業(yè)道德原則，切實做到為人民服務(wù)、以主人翁的態(tài)度對待職業(yè)勞動和社會主義團結(jié)協(xié)作。并領(lǐng)會社會主義職業(yè)道德的基本規(guī)范，切實做到熱愛本職工作，忠于職守，為人民負(fù)責(zé)，維護本職業(yè)的榮譽，